Это самый важный навык предпринимателя в 2026 году

Какой?
Нет, не креатив.
Не стрессоустойчивость.
И даже не умение продавать.

Главный навык — умение системно управлять информацией.

Сегодня у нас не дефицит знаний, а их переизбыток. Мы читаем бизнес-книги, слушаем подкасты, подписаны на сто экспертных каналов. И кажется, что вот-вот, ещё одно видео, ещё одна бизнес-конференци, и жизнь изменится.
А потом проходит день, мозг делает «очистить корзину», и ничего не меняется.

С другой стороны, кто-то застревает на противоположном берегу: придумывает гипотезы, ждет идеального момента, думает, думает… и забывает сделать шаг. А ведь КПД (коэффициент полезного действия) — основной KPI для предпринимателя и его бизнеса. Чем больше сделал попыток, тем выше шанс на успех.

📊 Поэтому в 2026-м выживут не самые умные, а самые системные: те, кто умеет отличать шум от смысла, выбирать нужное и действовать вовремя.

Вот оно какое Горе от Ума современного человека...👀

Новый вид кражи, о котором молчат учебники по менеджменту

В бизнесе давно известно про одну беду: когда собственники вытаскивают деньги из кассы, а потом сталкиваются с кассовыми разрывами.

Но я тут обнаружил ещё одну форму воровства, куда более разрушительную. Её даже можно вынести в учебники по управлению под красивым названием:

«Менеджериальное расхищение ресурсов»

Это когда руководитель или учредитель идёт к сотруднику напрямую и говорит:
«Слушай, сделай вот это… ну чё там, тебе сложно, что ли?»

И всё.
Ты только что украл у своего бизнеса:

▪️рабочее время сотрудника,

▪️внимание отдела,

▪️ответственность руководителя,

▪️и шанс хоть что-то сделать вовремя.

А потом чистосердечно удивляешься:
«А почему задачи не выполнены? Почему сотрудник выгорел? Почему он не успевает?»

Потому что:

Вассал моего вассала — не мой вассал.
А сотрудник, которому задачи ставят три разных человека, не принадлежит никому.
Он принадлежит хаосу.

И если вы как собственник или директор хотите стабильности — перестаньте воровать свои же ресурсы.


❓А у вас такое бывало, когда задачи спускаются «в обход»?

А это по ходу наше будущее)))

Я тут немного пропал. И не потому что ушёл в себя, а потому что классика жанра — конец года, бизнес, суета и ощущение, что в сутках катастрофически не хватает часов.

Наткнулся вот на эту картинку между делом и улыбнулся. В ней есть один простой и очень предпринимательский смысл: разрушать всегда легче, чем создавать.

Создать бизнес — это долго. Нудно. Иногда бессмысленно на первый взгляд.

А разрушить — вообще без усилий:

🔨 развалить бизнес можно за месяц;
🫂 потерять команду за неделю;
💵 слить деньги — за одно неверное решение.

И всё. Готово.

А вот собрать что-то рабочее — это годы терпения, ошибок, правок, переделок и внутренних конфликтов с самим собой.

Если ты это читаешь — скорее всего, ты из тех, кто сейчас создаёт. Даже если кажется, что всё разваливается. Но ты точно на верном пути 😉

Ситуация в малом и среднем бизнесе в эти года 🙃😊🙏

На просторах интернета попался вот такой МЕМ и вспомнилось стихотворение - описывающее состояние души.

Не позволяй душе лениться!
Чтоб в ступе воду не толочь,
Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!

Гони ее от дома к дому,
Тащи с этапа на этап,
По пустырю, по бурелому
Через сугроб, через ухаб!

Не разрешай ей спать в постели
При свете утренней звезды,
Держи лентяйку в черном теле
И не снимай с нее узды!

Коль дать ей вздумаешь поблажку,
Освобождая от работ,
Она последнюю рубашку
С тебя без жалости сорвет.

А ты хватай ее за плечи,
Учи и мучай дотемна,
Чтоб жить с тобой по-человечьи
Училась заново она.

Она рабыня и царица,
Она работница и дочь,
Она обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь! ‼️💯

Н. Заболоцкий

Ну, что, коллеги, в интернете идет цунами инфы про выживание бизнеса: от новостей про закрытие известных заведений на Патриках в Москве до производств, где НДС съедает всю маржу.

И это следствие того, что бизнес не успел/не смог/не захотел, думая, что пронесет.

Закрываются в первую очередь те, кто не успел адаптироваться. Те, у кого нет запаса прочности, чёткой системы управления, плана Б и взрослых финансовых моделей.

В 2025 году рождаемость бизнеса снизилась примерно на 20% по сравнению с 2024 годом. Это самый слабый показатель за 14 лет. Закрытий стало на 26% больше, чем регистраций.

📊 И это при том, что ещё недавно оборот малого бизнеса показывал рост на фоне общей экономической активности. Однако теперь темпы открытий падают, а доля закрытий растёт.

Я не хочу пугать вас коллекцией «плохих предсказаний», а просто интересно посмотреть, как предприниматели сейчас оценивают ситуацию по факту ведения своих бизнесов.

И вот вопрос к вам 👇

Удаленщики VS Офисники: как избежать конфликтов в гибридном формате работы

Когда я писал статью у себя в блоге на Sostav про Бизнес на удаленке, хотел разобрать тему сугубо с позиции бизнеса: где удалёнка реально усиливает компанию, а где — наоборот, мешает. Как владелец или управленец бизнеса и практик.

Но жизнь, как обычно, подсветила другой ракурс этой темы.

На днях в команде всплыла классика жанра:

«удалёнщики ничего не делают», «надо всех загнать в офис», «в офисе хоть видно, кто работает».

В моей голове сразу всплыли названия десятков компаний, где удалённые команды работают эффективнее офисных.

Да я и сам видел офисы, где люди годами сидят рядом и методично уничтожают бизнес слухами, интригами и взаимной ненавистью.

Формат работы тут вообще вторичен.
📌 Удалёнка — не источник проблемы.
Источник проблемы — люди и управленческая среда, в которой им либо комфортно работать, либо выгодно заниматься подковёрными играми.

Что реально важно:

1️⃣ Чёткие зоны ответственности
Когда каждый отвечает за свой участок, а не следит, кто и сколько «наработал» у соседа.

2️⃣ Прозрачные метрики
Не «кажется, что он не работает», а цифры, сроки, результат.

3️⃣ Нетерпимость к сплетням
Разговоры за спиной, нагнетание, разделение команды на «мы» и «они» — это прямой путь к развалу.

4️⃣ Роль руководителя
Если менеджмент не пресекает это сразу — начинается гниение.


❓А вы, кстати, сталкивались с конфликтами между офисом и удалёнкой? И вообще вы за какой формат работы?

Всё есть яд и всё есть лекарство — вопрос только в дозе и контексте

Есть такой принцип у Парацельса. С бизнес-знаниями ровно та же история.

За годы консультирования я видел десятки случаев, когда предприниматель не из-за отсутствия знаний, а из-за их некритичного применения, делал себе только хуже.

Стандартный сценарий выглядит так:
человек проходит курсы у инфобизнесменов, берёт «готовую управленческую модель», внедряет её в свой бизнес. Через полгода ловит кассовые разрывы, выгорание команды и ощущение, что «раньше было проще».

Один из часто встречаемых мной примеров — так называемая финансовая модель Рона Хаббарда, которую до сих пор активно продвигают коучи и «экспертные эксперты».

Если очень коротко, в упрощённой версии она выглядит так:

1️⃣ сначала из дохода извлекается доля собственника (условная «награда за управление»),

2️⃣ затем остаток распределяется по заранее заданным процентам на зарплаты, маркетинг, резервы и прочие статьи.

На бумаге все красиво и корректно.
В реальности представляет опасность, если применять без головы и адаптации бизнеса.

И с одной стороны, предприниматель делает всё «по знаниям», но с другой, теряет главное — живую экономику бизнеса.

Знания — это инструмент. Но без опыта и контекста они легко превращаются в яд.

Я не против обучения. Я против слепого копирования.
И если вы сомневаетесь, что именно из знаний вам сейчас поможет, а что навредит — лучше сначала обсудить это с тем, кто уже набил на этом шишки.

Я к таким разговорам открыт.
Потому что иногда самый ценный совет не что внедрять, а от чего вовремя отказаться.

А вы как считаете? Сталкивались с ситуацией, когда «умные знания» делали бизнес только сложнее?

Вспомнился мне один из любимых сериалов «Мистер Робот», и в частности вот этот эпизод из первой серии. Поймал себя на мысли: большинство бизнесов можно «вскрыть» вообще без хакеров.

Представим обычную ситуацию. Вы нанимаете сотрудника или подрядчика. Даете пароль от Wi-Fi в офисе: ну а что такого, все так делают. А дальше по цепочке:

внутренняя сеть → рабочие компьютеры → телефоны → мессенджеры → банки → переписки → контакты → документы → финансовые модели → личные данные → домашние сети → машина → и все, что «никогда никому».

И это даже не взлом. Это добровольно открытая дверь. Что самое интересное: 90% атак в бизнесе — не технические. Это социальный хакинг. Через людей.
Кто-то обиженный уходит «по-тихому». А дальше начинается самое неприятное.

Даже если что-то случилось, доказать почти невозможно, так как:
— NDA подписан формально
— персональные данные не закрыты
— доступы не разграничены
— регламенты «где-то были»
— обучение «планировали»

В кибербезопасности есть правило: не существует невзламываемых систем. Задача защиты — не быть идеальной, а чтобы атакующего нашли раньше, чем он доберется до ядра.

Но для этого нужна система. Не только IT. Но и документы, права доступа, процессы, обучение людей, ответственность и тд.

Никого запугивать не хочу. Просто хотелось поделиться своими мыслями. А то мы как-то слишком легко относимся к своему труду и к тому, что строили годами.
Потом удивляясь, почему «вдруг» что-то пошло не так.

P.S. Из фильма: " У меня есть все... все твои файлы, все твои E-mail, все твои фото" 😎🥸🤓

Друзья, а вы понимаете, какие киберугрозы сейчас реально опасны для вашего бизнеса?

Фишинг, утечка баз через сотрудников, социнженерия — всё это звучит как «где-то там», а по факту каждый второй кейс связан с чем-то подобным.

Например, ушёл менеджер — и база клиентов уехала вместе с ним. А бывает, звонит кто-то, представляясь техподдержкой, и выманивает доступы.

И всё — потом ищи, где дырка, и собирай по кускам то, что можно спасти.

Я себе недавно даже миничек-лист накидал:
— кто и к чему имеет доступ
— где резервные копии
— как часто обновляем пароли
— и главное — обучены ли люди хотя бы базовым правилам кибергигиены.

И кстати, ещё вопрос — подписываете ли вы с сотрудниками и подрядчиками NDA?

Я раньше думал, что это больше формальность, а сейчас понимаю: без него вообще никак.

А вы как делаете? Подписываете? Или всё на доверии?
Было бы интересно собрать опыт, у кого что работает, а кого — наоборот.

У вас бывает так, что старые фото вдруг возвращают правильные смыслы?

Вчера телефон подкинул новые воспоминания: фотки с прошлогоднего подкаста РБК с Алисой Боха, создательницей премиум-бренда MONOCHROME.

Поймал себя на мысли: странно, как быстро мы стираем важные точки пути: сотрудничество с РБК, знакомства с кучей интересных людей и предпринимателей, постоянный, живой диалог, конференции.

И на этом подкасте был простой разговор двух предпринимателей. Без ожиданий, без стратегий, без расчёта на хайповый контент. Интерес к человеку, к его пути, к тому, как из одной вещи и небольшого бюджета вырастает большой бренд.

Именно такие разговоры напоминают, зачем вообще ты идешь в бизнес. Не ради цифр на банковском счете, не ради статуса. А ради ощущения, что ты делаешь что-то живое и настоящее.

Иногда полезно оглядываться назад, чтобы вспомнить, как всё начиналось.

SALE, COFFEE, BEAUTY — всё?

Ну что, коллеги, не успели мы с вами отойти от новостей о блокировке ТГ, как подъехал свежий повод для эмоджи 🤦🏻‍♂️

С 1 марта вступает закон №168-ФЗ: иностранные слова в публичном пространстве должны иметь русский аналог. Если проще: вывески, витрины, реклама, кнопки на сайте — всё переводим на наш родной.

«Sale», «Shop», «Coffee», «Beauty studio» - все это станет нарушением. Штрафы для юрлиц до 500 000 ₽ + могут обязать переделывать за свой счёт.

Но есть нюанс: если название зарегистрировано как товарный знак хорошо, что еще в позапрошлом году сделал это 😅 использовать латиницу можно. Ведь это уже бренд, а не просто слово на сайте.

Что по факту будет происходить: дизайнеры вывесок заработают больше всех, а предприниматели и их копирайтеры обзаведутся словарем, чтобы искать равнозначный перевод на русский блюд из меню или товаров. Без всяких там fabric и details)))

И у меня к вам вопрос: мне одному кажется, что в этом году запустили челлендж либо по добиванию малого бизнеса, либо по степени странности принимаемых законов?

Не смог пройти мимо ситуации, случившейся в Додо Челябинска. Если кто не в курсе, то можете почитать новость. Если вкратце, как это увидело большинство: курьер Додо укрыл бездомную собаку пледом. Его уволили. Интернет взорвался. Кто-то требует крови управляющей. Кто-то призывает «бойкотировать» и отменять пиццерию по всей стране. А кто-то в соцсетях говорит, что бизнес — не приют.

Вообще сейчас толпа раздувает любую эмоцию. Собака в мороз — идеальный инфоповод. Там факты никто не проверяет. Важен только сюжет: «добрый человек vs бездушная корпорация».

И бизнесу в таких историях нужно помнить одну вещь: можно быть тысячу раз юридически правым — и всё равно получить минус по репутации и продажам.

Что бы сделал я, чтобы спасти ситуацию?

— Разделил бы факты: за что уволили сотрудника и при чем тут собака.
— Вытащил бы ситуацию из эмоций в реальность — спокойно, без “встаньте в очередь, умники”.
— Показал бы действие: помочь собаке, подключить людей, сделать историю с розыгрышем годового запаса еды для собаки тем, кто ее приютит.
— С человеком (тем самым курьером) поговорил бы нормально. Потому что сейчас он стал “лицом истории”, и игнорировать это наивно.

Всё. Это технология управления восприятием.

Но меня вообще больше зацепило другое. Мы стали невероятно быстрыми в суде и невероятно медленными в понимании. Эта ситуация показала:

1️⃣ Слабый эмоциональный интеллект.
Нам СМИ и соцсети подкинули кусок истории — и мы уже готовы казнить.

2️⃣ Бизнес до сих пор не умеет работать с негативом.
Не понимаю, почему у нас до сих пор все так плохо с пиаром?

3️⃣ Мы как будто в целом разучились коммуницировать и договариваться. Сотрудники не разговаривают с руководством. Руководство не разговаривает с обществом. Общество не разговаривает — оно кричит.

В общем, в очередной раз увидел, что нам всем пора прокачивать не только бизнес, но и способность думать чуть глубже первой эмоции. А вам кого, кстати, больше жалко: птичку или собачку?)

Кто узнал себя — ставьте реакцию!!!

По мне, это тренд на 2026 год, особенно в B2B отрасли 😏

И тренд на короткие ролики, которые грузятся 😁

Малый бизнес в России уже давно перестал быть «малым». По крайней мере, если смотреть на его вклад в бюджет.

По данным ФНС и Минфина, в 2024 году нефтегазовые доходы федерального бюджета сравнялись с налогами и страховыми взносами от компаний МСП — около 11–12 трлн. А в 2025 году значительно превысили.

Получается довольно интересная картина. Когда говорят «сырьевая экономика», большинство по привычке представляет нефть и газ. Но если смотреть на структуру поступлений, становится понятно: экономика давно держится не только на «нефтяной игле». Огромную роль уже играет предпринимательство — тысячи небольших компаний, которые платят налоги, страховые взносы, создают рабочие места и двигают экономику в регионах.

И по факту именно малый и средний бизнес всё чаще компенсирует недобор бюджета, когда сырьевые доходы проседают.

Поэтому, когда появляются новые инициативы и регулирование со стороны госорганов, хочется, чтобы они принимались с учетом этой реальности. Не в логике «как бы ещё где-то дожать», а в принципе в логике. Ну не режьте сук, на котором сидите.

Потому что предприниматели — это не абстрактная категория из отчётов.
Это люди, которые каждый день принимают решения, рискуют своими деньгами, создают компании и платят те самые налоги.

И чем стабильнее и понятнее для них правила игры, тем больше в итоге получает и экономика, и бюджет.

Интернет пропал — бизнес встал

В последнее время всё чаще задумываюсь о том, как вообще вести бизнес в новых условиях.

У меня удалённая команда, раскиданная по всей России.
Одно из направлений, которое я успешно веду уже несколько лет — автоматизация бизнеса: CRM, ERP, процессы, цифры, управляемость.

По сути, мы как раз и помогаем строить бизнесы, которые должны работать системно, а не на ручнике.

Но, как обычно, есть нюанс.

В Москве и Питере уже вовсю тестируют блокировки мобильного интернета. И это выглядит как что-то “где-то рядом, но не у меня”.

Сегодня приехал в Тюмень, а тут нет интернета. Вообще.
3 часа искал, где можно подключиться.
Ходил по кафе, в магазины. И параллельно осознавал, что созвоны слетают, CRM не открывается, банки тупят, эквайринг у многих не работает.

И вдруг понимаешь простую вещь: у тебя система, которая работает, пока работает инфраструктура.

Как только она пропадает — ты встаёшь.

И вот это, кажется, новая реальность, к которой никто особо не готов.

Самое интересное, что это не история “ну бывает”.
Это уже становится регулярным сценарием.

И в этот момент очень по-другому начинаешь смотреть на базовые вещи. Например, наличие нормального Wi-Fi в заведении — это уже не “приятный бонус”. Это причина, почему к тебе вообще придут.

И таких сдвигов сейчас будет много.

Вопрос не в том, насколько у тебя классный продукт.
А в том, насколько ты вообще способен продолжать работать, когда что-то ломается.

P.S. Все знают кому я пишу: "‼️SOS! Пожалуйста, остановитесь! Не топите десятки, сотни тысяч бизнесов! И миллионы рабочих мест!"