Бренд директор BetBoom

Сегодня ровно месяц как я стал бренд директором BetBoom. Последние 6 лет я занимал должность дизайн директора в компании. За это время мы вместе с командой выросли с 10 до более чем 100 дизайнеров и сделали многое, что изменило не только нашу компанию, но и рынок дизайна в беттинге в целом.

За эти годы мы:
• провели несколько внутренних ребрендингов
• подняли визуальный уровень компании на уровень агентств (а иногда и выше)
• превратили бренд суппорт в полноценную студию дизайна, работающую на уровне агентств и создающую коллаборации в киберспорте и классическом спорте с партнерами
• выстроили структуру департамента дизайна с отделами и подгруппами
• наладили процессы взаимодействия внутри команды и с внутренними заказчиками
• создали карты компетенций и систему грейдов
• построили крепкий фундамент продуктовых дизайн команд
• развивали культуру внутри команды: встречи 1:1, внутренние дизайн-ивенты, обмен опытом и рост лояльности в дизайн команде

и много чего еще, все в рамках короткого текста и не упомнишь.

Последние годы я стал понимать, что зона моих интересов выходит за рамки дизайна и часто пересекается с маркетингом.

Меня стали волновать вопросы не только о том, как выглядит дизайн - хорошо или плохо, современно или хайпово. А то, как этот дизайн работает на дистанции. Если это турниры - как они запоминаются, какой посыл несут. Если это мерч - какие ценности он транслирует и что в итоге говорит пользователю о бренде.

Теперь моя задача - строить консистентный взгляд на бренд, выраженный в основной айдентике BetBoom, а также в партнерском маркетинге, премиум направлении и киберспорте. Добиться того, чтобы весь производимый нами контент, креатив и визуал были центричными и целостными.

Много планов и много работы. Скоро вернусь к вам с подробностями.

Увольнение

Ранее я делился мыслями о найме сотрудников и проведении собеседований. Но для руководителя не менее важным навыком является не только умение нанимать, но и умение увольнять людей. Это всегда сложная ситуация: иногда сотрудник сам принимает решение уйти, но не реже приходится расставаться по инициативе компании - из за плохой работы или других обстоятельств.

Мое правило простое: Поступаю так, как хотел бы, чтоб поступали со мной.

Это правило уважения я стараюсь применять во всех корпоративных отношениях.

Почему это важно?
Потому что потеря работы - серьезный стресс. И моя задача — не усиливать этот стресс, а сделать процесс максимально корректным и экологичным.

Что это значит:
• заранее честно обсуждать проблемы
• давать шанс исправить ошибки
• относиться к сотруднику уважительно, даже если решение окончательное

У меня был показательный пример.
Сотрудница не справлялась с задачами, и лиды предложили ее уволить еще на испытательном сроке. Внутри команды руководителей мы решили дать ей шанс проявить себя — но при этом не сказали ей об этом напрямую. В итоге, когда мы все же решили ее уволить, сотрудница сама попросила дать шанс на исправление. И была удивлена, когда услышала, что этот шанс у нее «уже был», только она о нем не знала. Это было конечно плохо с нашей стороны.

Такой опыт неприятен, но он учит. Хорошим руководителем не становятся сразу - мы растем через собственные ошибки.

Главный вывод:
В любых управленческих решениях действуй так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой.
Особенно это касается увольнений. Уважение и честность - фундамент сильной команды.

BetBoom — получается, дизайн-трендсеттер 😆

Ранее я писал о визуальном апдейте Google. Теперь Apple объявила дату презентации iPhone 17 и других устройств — в стилистике тепловой карты.