Сохраню это здесь

895-я шайба Александра Овечкина, снятая с 16 камер одновременно! Рекорд, о котором я совсем недавно писал, уже часть истории.

ОВИ #Реф

Наткнулся на видео, сделанное из щелчка ОВИ в стиле стоп-моушн. Простой, но интересно реализованный ролик. Этот референс натолкнул меня на эксперимент — насколько легко сейчас можно генерировать контент в интересующем меня стиле, просто опираясь на текст.

Неделю-две как весь интернет генерирует иллюстрации в стилистике Ghibli Studio — японской анимационной студии Хаяо Миядзаки.

Как сейчас 3D-аватаров: все делают из себя персонажа в коробке с элементами собственных интересов.

Я тоже подключился к эксперименту — начал генерировать всё, что только душе угодно. Начал с версии себя в стиле Симпсонов и вспомнил, как пять лет назад специально искал фриланс-иллюстраторов, чтобы кто-то нарисовал мне подобное вручную. Сейчас на это ушло меньше двух минут.

Потом я прошёлся по всему современному искусству: стал совмещать свои фотографии с уже готовыми артами, загружая и то, и другое, и прося сделать изображение в похожем стиле. Иногда попадал, иногда — нет. Но в целом широта визуального результата поражает.

Что ещё интересного.

Не всё ИИ позволяет генерировать. Я упорно пытался получить результат в стиле Бэнкси, Такаси Мураками и пластиковых персонажей KAWS. Пытался сделать из себя персонажа Disney или Marvel. Но всегда получал один и тот же ответ:

Я не смог создать изображение в стиле …, потому что этот запрос нарушает наши правила контента.

Так по кругу я постоянно что-то нарушал 😅

Выводы.
1. Сказать, что это круто — ничего не сказать.
У меня снова появилось ощущение творческого всемогущества. Когда ограничение нивелируется за счёт инструмента. Такое же ощущение было, когда я пересел с планшета для рисования на Photoshop. Кажется, что границ для творчества больше нет. Сейчас — то же самое.

2. Если он не выдаёт стиль Мураками — значит, я просто ещё не нашёл способ.
Возможно, нужно иначе сформулировать, зайти с другой стороны — и результат получится. Это вопрос времени и экспериментов.

3. Мы будем масштабировать этот опыт.
Никакого секрета тут нет — ИИ уже активно используется всеми нашими дизайн отделами для подготовки макетов. Но теперь я хочу сделать из этого полноценный подход: чтобы каждый отдел и подразделение использовали возможности ИИ по максимуму. Ради скорости и качества.

Независимо от сферы — архитектура и интерьеры, иллюстрация и концепты, киберспортивные турниры, сайты — всё это должно получить усиление через новые инструменты. Думаю, скоро не останется ни одной области, где мы не будем применять ИИ масштабно.

Я весь в предвкушении!

#ИИ

Про встречи 1:1

Про пользу командных встреч один на один написано уже немало. Думаю, при желании вы без труда найдете массу материалов в сети — зачем они нужны, как их проводить и что из них можно извлечь. А я хочу поделиться собственным опытом.

Примерно три года назад наш дизайн-департамент насчитывал около 20–30 человек. Тогда я решил, что проведу 1:1-встречи с каждым из сотрудников. Хотелось лучше понимать, что происходит внутри команды, быть в курсе жизни и дел каждого.

Я проводил по 2–3 встречи в день, на протяжении 3–4 недель. В итоге пообщался со всеми. План был такой: повторять этот цикл ежемесячно, делиться своей энергией, вдохновлять коллег на новые свершения.

Но в реальности после каждого раунда встреч я чувствовал себя выжатым. Поймал себя на мысли: а кто бы теперь меня зарядил? 😁

Сейчас, имея опыт психотерапии, я понимаю, что эти разговоры больше напоминали сеансы, где я невольно выступал в роли психолога. Это был не столько инструмент для мотивации и направления команды, сколько эмоционально затратная история. Для команды всё это было полезно — люди делились важным, чувствовали поддержку. Но я, к сожалению, не выдержал такого темпа. После эмоционального выгорания не нашел в себе сил продолжать эти встречи.

Спустя время мы в департаменте дизайна перезапустили внутренние процессы. Один из ключевых элементов новой структуры — регулярные 1:1-встречи внутри команд. Теперь их провожу не только я, но и руководители отделов со своими ребятами. Мы упростили формат: так, чтобы каждый был услышан, но никто не выгорал.

Эти встречи дают чувство контроля, помогают увидеть проблемные точки, держать руку на пульсе командного движения. И я очень рад, что мы к ним вернулись — но теперь я не один, а нас целая команда!

Как сказал один из наших руководителей:
— Нужно просто общаться!

#команда