Всем доброго утречка!
Как обещал - конспект CBOk 3.0 #cbok #bpm #bpmn
Что убрано:
- Реляции в сторону BPM
- Уведомления “как реализовывать зависит от вашей компании”
- Воодушевляющие речи
- Очевидные рекомендации, истины вроде “всё надо планировать” “всем надо управлять” “данные это важно”.
- Лирические отступления
- Очевидные повторы
- Продающие тексты
- Вдохновляющие гипотезы о всепоглощающем тотальном господстве BPM в будущем (это целые абзацы)
- повторения

Там где восклицательный знак в оглавлении - счёл это важным.


https://docs.google.com/document/d/1EH96rsvOXjGwMPKxpeHduGDsGddkgdJZlcfYiorp3do/edit?usp=sharing

https://profidigital.gosuslugi.ru/

Учитесь со скидкой до 100% за счёт государства:
- выберите курс
- заполните анкету
- получите скидку (100%; 75%; 50%)
- пройдите обучение

Яндекс, GeekBrains

Добрый вечер, друзья.

Давно хотел разобраться в комплексном шлюзе (#Комплексныйшлюз #ComplexGateway ), он же "объединяющий". В сети информация противоречива: либо слишком проста, либо слишком сложна. Если сложна, то не расшифрована. Семантика мутная. Но ведь он для чего-то существует? Вышло на 11 страниц. Оказалось, что без первоисточника на английском - не разобраться. Это тот который 538 страниц против русского в 238.
- собрал самые адекватные объяснения
- указал атрибуты
- всё сопроводил ссылками на ресурсы и страницы источников
- подвёл итог

Уверен, кому-то поможет. Если прочитать, всё станет ясно.
Приложил всё: и сам файл и источники.

Друзья, дополнил до 100. Очень много добавил любопытных примеров про хореографии и шлюзы.
https://docs.google.com/document/d/1Z3B2fGhZj4Hau7MU0wJ55rhQn5KgZ8usro2w6gPtTbo/edit?usp=sharing

Точно не знал чёткого определения. Уточнился из английской версии спецификации.
Вдруг, кому-то поможет. Напишите, пожалуйста, в комментариях, если формат таких "уточнений" бесполезен.

Друзья, добрый день!
В документе матрицы: ролей, ответственности, метрик.
Этот документ рабочая пара для каталога метрик и регламента (документ, который связывает эти матрицы).

Документ для сбора функций с сотрудников. Работает в паре с документом "Как проводить интервью". Это документ подэтапа сбора информации главного этапа "Анализа" (в рамках расширенного цикла PDCA Шухарта.)