🍎 Коллеги, не проходите мимо. Нужны ваше участие-помощь!

Друзья, давайте потестируем такой формат. Если взлетит - буду делать так всегда.

Готовлю интервью с крупной компанией, которая занимается предоставлением услуг в области безопасности. Владельцы бизнеса готовы поделиться знаниями, опытом о том, как всё устроено и работает в этой отрасли с точки зрения сложности выстраивания процессов, бизнес-архитектуры и проектной деятельности (ВАЖНО: они освоили проектное-процессное управление и управление при помощи архитектуры, поэтому отвечать будут от этой методической подготовки - системно).

Именно эта отрасль почти не освещена именно в таком ключе (процессы, проекты, архитектура). На мой взгляд, редкая удача получить доступ к возможности задать вопросы в таком контексте.

📌Пожалуйста, напишите свои вопросы под этим постом, если вам что-то интересно по этим темам - они будут заданы коллегам на интервью.

Требования рынка к бизнес-аналитику через вакансии с HH за 2025 год.💥

1. Выгрузил список работодателей ТОП HH за 2025 год (103 организации)
2. Нашёл у этих работодателей вакансию "Бизнес аналитик"
3. Выгрузил в excel требования и обязанности (~700 строк)
4. Классифицировал их (что просят знать по программам, нотациям, аналитике и прочее) Всего 14 классов требований.

С предыдущей подборки в 2023 ничего особо не поменялось: когда рынок просит "бизнес-аналитика" он хочет в 8 случаях из 10 - системного аналитика. 🙂

✳️ Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками
⚠️ Доступ к фильтрации открыт.

_ _ _ _
Общая обновляемая база всех материалов:
➡️https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=856815263739

База снабжена унифицированными тегами для поиска. Поиск работает, на мой взгляд, удобно, через ctrl+f.
💯 Добавил процесс её использования (на карте)
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

#подборка

Требования рынка к Руководителю Проектов (он же "Project manager", он же "проджект", он же "менеджер проектов") через вакансии с HH за 2025-2026 год.💥

1. Выгрузили список работодателей ТОП HH (и не топ) за 2025 год (40 организации)
2. Нашли у этих работодателей вакансию "Project manager" "Менеджер проектов" "Руководителю Проектов"
3. Выгрузил в excel требования и обязанности (700 строк)
4. Классифицировал их. Всего 14 классов требований
5. Облако - с часто повторяемыми запросами из требований

Напишите, пожалуйста, в комментариях на какую должность сделать ещё такую выгрузку - сделаю.

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками - https://docs.google.com/spreadsheets/d/183fPTw6vKYrxCY7hTx1YxUzCGtoGUDXR2q_e8sTZNAk/edit?usp=sharing

⚠️Доступ к фильтрации открыт.

🟢Ссылка на такое же по:
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/541
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
аналитику данных: https://t.me/timethod/364
бизнес-тренеру https://t.me/timethod/383

🙂🙂🙂Из забавного в требованиях:

"Способность ювелирно прорабатывать детали."
"Здоровый азарт в работе."
"Навык активных продаж;"
"чувство юмора;"
"знать методику управления проектами PMBOK"
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

#подборка

HR, который смотрит ругаетесь ли вы матом в соц. сетях и агрессивно ли вы ведёте свою дискуссию.

Есть посты одного продакта в Linkedin. Продакт не сдерживает себя в тексте во всех смыслах. Читать живо, озорно, интересно.

И HR ему намекнул, что, возможно, такой тон - это "ред флаг" для многих работодателей.

Высказал своё мнение и захотел этим поделиться с вами. Напишите, пожалуйста, свои мысли на этот счёт, если вам интересна эта тема - что думаете? Вас интересно читать, коллеги. ❤️

Мой Linkedin www.linkedin.com/in/nikita-yunev - приходите в друзья. Буду рад вам.

ССЫЛКА на пост продакта
_ _ _ _

🍎Про мои консультации (https://t.me/timethod/487)

Всем успеха.

#HR #найм #мат #владелецканала

Про мотивацию и потребности сотрудников на работе.

Давно попался цикл лекций по психологии Московского Государственного университета им М.В. Ломоносова. Рекомендую к просмотру весь цикл. Однако даже одно это видео поможет лучше понять, как устроена мотивация сотрудников, коллег на работе и как с ней работать. Особенно полезно руководителям и агентам изменений.

Взял аудио из видео. ИИ проработал и разбил на тезисное содержание и перевёл в текст.

♾Мой второй канал с тезисами и мыслями по психологии, если интересно: https://t.me/psycholself

Обработка ИИ: https://disk.yandex.ru/i/NvSKnXcS8yOvUw
В аудио: https://disk.yandex.ru/d/e2ySgLKXarezeA
180 минут Видео: https://youtu.be/AXL94h-0YPg
_ _ _ _

🍎Про мои консультации (https://t.me/timethod/487)

Всем успеха.

Подробнее ⏬

- Потребности человека — объективная необходимость во внешних благах, психически представлены в форме эмоций и желаний. 0:37
- Опредмечивание потребностей приводит к формированию мотива — аффективно закрепленного предмета потребности, направляющего деятельность. 18:47
- Мотив выполняет побуждающую и смыслообразующую функции, связывая потребности с деятельностью и придавая действиям смысл. 29:45
- Структура мотивации включает базовую мотивацию (инстинкты), ситуативную мотивацию (мотивационное поле) и гуманистическую психологию с пирамидой Маслоу. 39:24
- Пирамида Маслоу описывает семь уровней потребностей от физиологических до самоактуализации, каждая следующая появляется после удовлетворения предыдущей. 1:06:51
- Гуманистическая психология подчеркивает принятие личности и развитие через осознание проблем, включая гештальт-терапию, логотерапию и экзистенциализм. 1:27:35
- Человеческие потребности удовлетворяются с помощью культурных средств, что отличает их от животных, с примерами пищевых потребностей на разных уровнях. 1:34:02
- Деятельность — целостный процесс, направляемый мотивом, состоящий из действий, подчиненных сознательной цели и решающих задачи. 1:49:07
- Новые мотивы возникают из структуры деятельности, включая смену ведущей деятельности, сдвиг мотива на цель и использование смены контекста для творчества. 2:08:33

Саммари по темам:
## Определение и структура потребностей и мотивации человека
- Потребность — объективная необходимость во внешнем благе с постоянным и актуальным объемом, представленная психически в форме эмоций, желаний и стремлений 0:37
- Опредмечивание потребностей — момент нахождения предмета потребности, после которого активность становится направленной и возникает мотив — аффективно закрепленный предмет потребности, направляющий деятельность 18:47
- Функции мотива: побуждающая (связывает мотив с потребностью) и смыслообразующая (наделяет действия смыслом), важные для управления поведением 29:45

#психология #лекции #мотивация #изменения #подборка

Требования рынка к программисту-1с через вакансии с HH за 2026 год с указанием зарплат.💥
*по запросу коллег с партнёрского канала

1. Выгрузили список работодателей ТОП HH (и не топ) за 2025 год (40 организации)
2. Нашли у этих работодателей вакансию "программист-1с "
3. Выгрузили в excel требования и обязанности (~700 строк)
4. Классифицировали их. Всего 13 классов требований

Напишите, пожалуйста, в комментариях на какую должность сделать ещё такую выгрузку - сделаю.

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками

⚠️Доступ к фильтрации открыт.

🟢Ссылка на такое же по:
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/541
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/544
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
аналитику данных: https://t.me/timethod/364
бизнес-тренеру https://t.me/timethod/383
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

#подборка #программист #1с #зарплата #HH

Эдвардс Деминг "Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами"

"Наши 14 пунктов применимы всюду – в малых и крупных организациях, в сфере услуг и на производстве. Их могут применять и подразделения внутри компаний.

1. Добивайтесь постоянства цели – непрерывного улучшения продукции и услуг для достижения конкурентоспособности, сохранения бизнеса и создания рабочих мест.
2. Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре. Западный менеджмент должен принять вызов и осознать свою ответственность, став лидером перемен.
3. Покончите с зависимостью от контроля качества. Устраните потребность в массовых проверках, прежде всего встраивая качество в продукцию.
4. Положите конец практике оценки и выбора поставщиков только на основе цены. Вместо этого минимизируйте общие затраты. Стремитесь найти единственного поставщика для каждого вида поставок на основе долговременных отношений лояльности и доверия.
5. Постоянно и непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания, чтобы улучшать качество и производительность, а значит, беспрестанно снижать затраты.
6. Введите обучение на рабочих местах.
7. Учредите лидерство (см. пункт 12 и главу 8). Целью руководителей должна стать помощь людям, совершенствование станков и приспособлений, чтобы они работали лучше. Нужно пересмотреть методы руководства по отношению как к менеджерам, так и к производственным рабочим.
8. Изгоняйте страх, чтобы все могли работать эффективнее на компанию (см. главу 3).
9. Разрушайте барьеры между подразделениями. Сотрудники исследовательских, проектных, торговых и производственных подразделений должны работать как команда, чтобы предвидеть возможные проблемы при производстве и эксплуатации продукции и предоставлении услуг.
10. Откажитесь от лозунгов, призывов и установления целей для рабочих, требующих «нуля дефектов» и выхода на новый уровень производительности. Такие призывы лишь вызывают враждебность, поскольку в большинстве случаев низкие качество и производительность на совести системы и, следовательно, не подвластны рабочим.
11. а) Устраните количественные нормы и задания для рабочих в цехе. Замените их лидерством.
б) Исключите управление по целям. Перестаньте управлять по числам и количественным результатам. Замените его лидерством.
12. а) Разрушайте барьеры, которые лишают постоянных рабочих права гордиться своим мастерством. Мастера должны быть ответственны не за числовые показатели, а за качество.
б) Ломайте барьеры, которые лишают менеджеров и инженеров их права гордиться своим мастерством. Это значит, между прочим, отказ от ежегодных аттестаций или рейтингов и от управления по целям (см. главу 3).
13. Учредите широкую программу обучения и самосовершенствования.
14. Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями. Преобразование – это работа для всех."

ЧИТАТЬ ССЫЛКА 1
Скачать
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

#деминг #шаблоны #процессы #книги

*есть, конечно, к некоторым пунктикам вопросы, но всё равно интересно

Руководство по запуску проекта для любого сотрудника в компании

На прошлой работе у меня с командой возникла ситуация: надо было дать простой алгоритм по запуску проекта в компании для любого сотрудника в рамках задачи становления проектного офиса. Задача, которая решалась этим документом - повысить управляемость процессом сбора проектных инициатив и качества их проработки. По простому: чтобы самые инициативные не предлагали не пойми что, не пойми кому, не пойми зачем, не пойми как, не пойми когда. Ну, вы поняли. 🙂

Доступ к презентации был у всех, и люди получали информацию о ней через обязательное обучение на базовом курсе по проектному управлению с прохождением последующей аттестации.

Вдруг кому-то пригодится шаблон и сама форма организации мыслей и решения этой задачи.

ССЫЛКА
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

#проекты #шаблоны #презентация

Подборка книг и лекций Рассела Л. Акоффа - пионера в области исследования операций, системного мышления и менеджмента.

Книги:
"Введение в исследование операций"
"Планирование в больших экономических системах"
"Планирование будущего корпорации"
"О целеустремленных системах"
"Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации"
"Искусство решения проблем"
"О менеджменте"
"Общая теория систем"

➡️Всё по ссылке тут: https://disk.yandex.ru/d/Tv1iWN7MRV-JJg

Лекции:
Лекция “От механистического мышления к системному”
Лекция “Системное мышление, обучение и решение проблем”

🆘 Двухдневный тренинг ВМС США по развитию мышления, понимания и обучения (8 лекций) 🆘


#книги #подборка #Акофф #мышление #обучение
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.

Книга Питер Друкер на каждый день: 366 советов успешному менеджеру

"Поражение Генри Форда

Историю подъема, падения и последующего возрождения компании Генри Форда можно назвать контролируемым опытом отрицания менеджмента. Историю подъема и падения компании Генри Форда, а так-же последующего ее возрождения его внуком, Генри Фордом II, знают многие. Однако не все понимают, что, по сути, это гораздо больше, чем история персонального успеха и поражения. Для меня это в первую очередь пример того, что я называю контролируемым опытом отрицания менеджмента. Форд обанкротился из-за твердого убеждения, что бизнес не нуждается в менеджерах и менеджменте. Он верил, что компании требуется лишь владелец-предприниматель и его помощники. Он безжалостно увольнял или отстранял от должности любого помощника, независимо от его компетентности, если тот осмеливался действовать как «менеджер», то есть принимать решения самостоятельно, без указаний Форда. Историю Форда делает уникальной то, что он имел возможность основательно проверить собственную гипотезу: во-первых, потому, что жил долго; и, во-вторых, у него был миллиард долларов, чтобы оплатить свои убеждения. Причина поражения Форда кроется не в особенностях его личности или темперамента. Она в том, что он отказался признать необходимость менеджеров, которые выполняют определенные задачи и функции, а не указания босса.

СОВЕТ ДНЯ
Как обеспечить рост прибыльности компании, если подчиненные не будут
заинтересованы брать на себя больше ответственности?"

#подборка #книги
_ _ _ _

🍎Про мои консультации

Всем успеха.