Питер Ф. Друкер. "Энциклопедия менеджмента"

СКАЧАТЬ

«Про базовые принципы кадровой политики
Господа Маршалл и Слоун (General motors) были очень непохожими людьми, но они придерживались — причем совершенно осознанно — одних и тех же принципов в принятии кадровых решений.

1. Если человеку поручена работу, с которой он не справляется, — значит ошибку совершил руководитель. Бессмысленно обвинять этого человека, бессмысленно ссылаться на "принцип Питера'' (В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности), бесполезно жаловаться на судьбу. Руководитель ошибся.
2. Еще Юлий Цезарь говорил, что солдат должен верить своему командиру. Долг руководителя — гарантировать эффективную работу своих подчиненных.
3. Кадровые решения — самые важные и ответственные изо всех решений, принимаемых руководителем. Именно они определяют потенциал организации. Поэтому им следует уделять приоритетное внимание.
4. Одно безусловное "Нет": нельзя назначать новичков на ключевые должности. На такие посты лучше подбирать людей, чье поведение и привычки хорошо известны, которые пользуются в своей организации доверием и уважением. Человека со стороны, какие бы функции он ни выполнял на прежнем месте работы, лучше сначала определить на "устоявшуюся", проверенную временем должность, где он в любой момент получит необходимую помощь.

Этапы принятия решения

Выше мы рассмотрели основополагающие принципы, которых следует придерживаться, принимая эффективные кадровые решения.
Кроме того, существует несколько важных этапов принятия таких решений.
1. Основательно продумайте все требования и особенности, связанные с рассматриваемой должностью
2. Рассмотрите несколько кандидатов, потенциально пригодных для занятия определенной должности
3. Хорошо продумайте, что именно требуется от кандидата
4. Обсудите каждого кандидата с несколькими людьми, которые уже ботали с ним
5. Убедитесь, что кандидат хорошо разбирается в деле, которым ему предстоит заниматься.»