Друзья, ищу постоянную\проектную работу на роль операционного директора и\или директора по-развитию.
Предоставляю консультации (орг. развитие, проектное, процессное, архитектура, аналитика).
За полным резюме и\или вопросы, пожалуйста, пишите в ЛС: https://t.me/timethod1
Буду благодарен за репосты.
Про меня:
- выдавал средний срок выдачи первого конкретного бизнес-результата на работе до 1,5 месяца с момента трудоустройства
- сэкономил организациям свыше полумиллиарда рублей за счёт проектов по повышению операционной эффективности в офисе и на производствах
- провёл оптимизацию по своему PDCA свыше 500 процессов (внутренних и кросс-функциональных)
- запустил до 5 отдельных бизнесов с топ-составом
- завершил до 70 проектов с бюджетом от 500,000 до миллиарда рублей
- создал до 5 комплексных стратегий в разных отраслях и процессы страт. планирования
- внедрил до 5 систем показателей и создал до 50 дашбордов
- внедрил до 7 комплексных систем ( Битрикс (Bitrix) и т.п.)
- создал свыше 30 отделов разной направленности (проектные офисы, процессные, маркетинг, закупки, ит и т.п.)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Кадры и подбор
- собрал до 10 команд разного профиля и состава
- управлял коллективами от 2 до 200 человек (в т.ч. и группами разработки\департаментами)
- провёл свыше 400 собеседований на разные профили должностей (линейные, мидл, топ)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Обучение и команды
- создал до 10 программ обучения по разным направленностям
- провёл 5 обучений топ-состава и ~50 обучений line\middle
~ 35 сотрудников в прямом подчинении прошли у меня обучение по конфликтологии, анализу, проектному управлению, процессному управлению и регулярному менеджменту.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4 генеральных директора из 6 дали обратную связь по работе со мной "Мне было очень надёжно работать с тобой". На ВСЕХ работах меня повысили в течение квартала (функционал и\или зарплата).
Отлично действую в семантике: "Антикризисное управление"; "Создание чего-то с "0"; "Старое борется против нового" "Проектная деятельность" "Агрессивная корпоративная среда";
- средний оборот компаний в которых работал 33 млрд. Отрасли: логистика, ит, дистрибуция, розница, производство
- огромная сеть проф. контактов для получения оперативной качественной экспертизы по отраслям и функциям
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Технологический стэк и фреймворки: список есть в резюме по запросу. Он внушительный. Не стал его здесь писать, иначе стало бы сообщение пугающе нечитаемое.
Всем удачи!
Предоставляю консультации (орг. развитие, проектное, процессное, архитектура, аналитика).
За полным резюме и\или вопросы, пожалуйста, пишите в ЛС: https://t.me/timethod1
Буду благодарен за репосты.
Про меня:
- выдавал средний срок выдачи первого конкретного бизнес-результата на работе до 1,5 месяца с момента трудоустройства
- сэкономил организациям свыше полумиллиарда рублей за счёт проектов по повышению операционной эффективности в офисе и на производствах
- провёл оптимизацию по своему PDCA свыше 500 процессов (внутренних и кросс-функциональных)
- запустил до 5 отдельных бизнесов с топ-составом
- завершил до 70 проектов с бюджетом от 500,000 до миллиарда рублей
- создал до 5 комплексных стратегий в разных отраслях и процессы страт. планирования
- внедрил до 5 систем показателей и создал до 50 дашбордов
- внедрил до 7 комплексных систем ( Битрикс (Bitrix) и т.п.)
- создал свыше 30 отделов разной направленности (проектные офисы, процессные, маркетинг, закупки, ит и т.п.)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Кадры и подбор
- собрал до 10 команд разного профиля и состава
- управлял коллективами от 2 до 200 человек (в т.ч. и группами разработки\департаментами)
- провёл свыше 400 собеседований на разные профили должностей (линейные, мидл, топ)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Обучение и команды
- создал до 10 программ обучения по разным направленностям
- провёл 5 обучений топ-состава и ~50 обучений line\middle
~ 35 сотрудников в прямом подчинении прошли у меня обучение по конфликтологии, анализу, проектному управлению, процессному управлению и регулярному менеджменту.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
4 генеральных директора из 6 дали обратную связь по работе со мной "Мне было очень надёжно работать с тобой". На ВСЕХ работах меня повысили в течение квартала (функционал и\или зарплата).
Отлично действую в семантике: "Антикризисное управление"; "Создание чего-то с "0"; "Старое борется против нового" "Проектная деятельность" "Агрессивная корпоративная среда";
- средний оборот компаний в которых работал 33 млрд. Отрасли: логистика, ит, дистрибуция, розница, производство
- огромная сеть проф. контактов для получения оперативной качественной экспертизы по отраслям и функциям
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Технологический стэк и фреймворки: список есть в резюме по запросу. Он внушительный. Не стал его здесь писать, иначе стало бы сообщение пугающе нечитаемое.
Всем удачи!
Telegram
Никита
COO: архитектура, стратегия, проекты, процессы, оптимизация, конфликтология, управление изменениями| Консультирую
🔥34❤5👍4😁4
Минималистичная система управления проектами P3.express
"D01 — Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
"Мы должны проактивно управлять рисками, проблемами и запросами на изменения. Когда вы
выявляете новый такой элемент, вы должны немедленно записать его в Реестр последующих
действий. Затем назначьте ответственного (одного из членов команды) и начните планировать
ответные действия по этому пункту. Вы должны постоянно поддерживать контакт с членами
команды и стейкхолдерами для выявления рисков и проблем.
Вы можете обратиться за помощью к другим членам команды или даже к внешним стейкхолдерам,
чтобы определить варианты действий на риски/проблемы/запросы. В сложных случаях вы можете
собрать всю команду и провести воркшоп для всех, чтобы вместе найти лучший ответ, используя
коллективный разум. В критических случаях обратитесь к спонсору для согласования вашего плана
реагирования."
➡️Методичка в PDF
➡️Он-лайн руководство (с шагами, описаниями шагов, шаблонами, маршрутом)
⚠️ _ _ _ ⚠️
Друзья, напоминаю, что на канале есть база знаний, которую поддерживаю уже 5 лет на 10 тысяч материалов (про проекты, процессы, стратегию, архитектуры, анализ, LEAN, моделирование, регулярный менеджмент, экспертизу навыков, метрики; шаблоны, книги, статьи, видео и прочее):
https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=856815263739
База снабжена унифицированными тегами для поиска. Поиск работает, на мой взгляд, удобно, через ctrl+f.
"D01 — Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
"Мы должны проактивно управлять рисками, проблемами и запросами на изменения. Когда вы
выявляете новый такой элемент, вы должны немедленно записать его в Реестр последующих
действий. Затем назначьте ответственного (одного из членов команды) и начните планировать
ответные действия по этому пункту. Вы должны постоянно поддерживать контакт с членами
команды и стейкхолдерами для выявления рисков и проблем.
Вы можете обратиться за помощью к другим членам команды или даже к внешним стейкхолдерам,
чтобы определить варианты действий на риски/проблемы/запросы. В сложных случаях вы можете
собрать всю команду и провести воркшоп для всех, чтобы вместе найти лучший ответ, используя
коллективный разум. В критических случаях обратитесь к спонсору для согласования вашего плана
реагирования."
➡️Методичка в PDF
➡️Он-лайн руководство (с шагами, описаниями шагов, шаблонами, маршрутом)
Друзья, напоминаю, что на канале есть база знаний, которую поддерживаю уже 5 лет на 10 тысяч материалов (про проекты, процессы, стратегию, архитектуры, анализ, LEAN, моделирование, регулярный менеджмент, экспертизу навыков, метрики; шаблоны, книги, статьи, видео и прочее):
https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=856815263739
База снабжена унифицированными тегами для поиска. Поиск работает, на мой взгляд, удобно, через ctrl+f.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24❤9👍3
Подборка материалов №23
Общая обновляемая база всех материалов:
➡️ https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=856815263739
База снабжена унифицированными тегами для поиска. Поиск работает, на мой взгляд, удобно, через ctrl+f.
Как делать нормальные презентации (посмеялся)🙂
Карта Deloitte, которая показывает, как создаётся стоимость компании в разрезе подразделений
Карта эволюции технотрендов 2023 от Deloitte
Сайт Deloitte со всякими статьями интересными
Документальный фильм про Теорию систем
Система «Стандарт-костинг» как основа совершенствования учета и управления затратами
АВС: Себестоимость без искажений
Comindware осуществили перевод отчета об операционной эффективности (25 страниц)
Модель изменений Курта Левина: критический обзор роли лидерства и вовлечённости сотрудников в организационные изменения
Шаблон, который показывает, как можно распланировать свою неделю по типам действий (чтение, учёба, управление, творчество и т.п.)
Материал про создание проектного офиса (факторы успеха, риски, метрики, инвестиции)
База знаний (описание, ШАБЛОНЫ, рекомендации и т.п.) по методу управления проектами PRINCE 2
Как работает линия сборки Порше, Феррари, Ламборджини, Ролс-ройс:
https://youtu.be/dP3LtnYXz2A
https://youtu.be/iDPHsOZ2mto
https://youtu.be/OKiCbk_4qyI
https://youtu.be/56pS1dUwFt4
#проекты #метрики #стоимость #PRINCE #системы #конвеер
Общая обновляемая база всех материалов:
База снабжена унифицированными тегами для поиска. Поиск работает, на мой взгляд, удобно, через ctrl+f.
Как делать нормальные презентации (посмеялся)🙂
Карта Deloitte, которая показывает, как создаётся стоимость компании в разрезе подразделений
Карта эволюции технотрендов 2023 от Deloitte
Сайт Deloitte со всякими статьями интересными
Документальный фильм про Теорию систем
Система «Стандарт-костинг» как основа совершенствования учета и управления затратами
АВС: Себестоимость без искажений
Comindware осуществили перевод отчета об операционной эффективности (25 страниц)
Модель изменений Курта Левина: критический обзор роли лидерства и вовлечённости сотрудников в организационные изменения
Шаблон, который показывает, как можно распланировать свою неделю по типам действий (чтение, учёба, управление, творчество и т.п.)
Материал про создание проектного офиса (факторы успеха, риски, метрики, инвестиции)
База знаний (описание, ШАБЛОНЫ, рекомендации и т.п.) по методу управления проектами PRINCE 2
Как работает линия сборки Порше, Феррари, Ламборджини, Ролс-ройс:
https://youtu.be/dP3LtnYXz2A
https://youtu.be/iDPHsOZ2mto
https://youtu.be/OKiCbk_4qyI
https://youtu.be/56pS1dUwFt4
#проекты #метрики #стоимость #PRINCE #системы #конвеер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
miro.com
BPM: знания
Что знать, чтобы владеть
👍23🔥5❤4🤝4
С чем, на ваш взгляд, в ходе работы над процессом, чаще всего возникают проблемы?
Anonymous Poll
9%
С определением его продукта
31%
С клиентами и их требованиями (определение\анализ\сбор и т.п.)
9%
Ресурсами для его работы
19%
Исполнителями и их квалификацией
3%
Технологиями выдачи продукта, или его частей
26%
С построением метрик для его оценки
13%
С расчётом его стоимости
20%
С определением критериев, которые подсказали бы "оптимизировать этот процесс или какой-то другой?"
2%
Своё в комментариях
22%
Посмотреть ответы