Модели данных: виды и типы. Определения и примеры (графика).

100 материалов (лекции, статьи, учебные пособия и т.п.)

Концептуальная, логическая, физическая

Сетевая| Реляционная| Постреляционная| Многомерная| Объектно-ориентированная| Объектно-реляционная| "Ключ-значение"| Документо-ориентированная| Графовая| Колоночная| Временные ряды| Геопространственная| Текстовая информация| Многомодельная БД| Модель "сущность-атрибут-значение"| (EAV) Звездная и "модель снежинки" (🤦‍♂️)

➡️ ССЫЛКА

Как обычно, буду рад, если пригодится.

#модели #концептуальная #логическая #физическая #подборка #процессы #системныйанализ #анализ

Проектные фреймворки, методы проектного управления, системы управления проектами SAFe - PRINCE - P3 Express

Подборка из 200 материалов (видео, методички, пособия, статьи, кейсы и прочее)

➡️https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LRVtACb3xG8N-m6kBAqLatzjIJ394aqU3RLUdP569Ac/edit?usp=sharing

Может тоже оказаться полезным:
✅Разбор 47 проектов про процессы и цифровизацию на проблемы, инструменты и решения
🟢Карта процессов управления проектами руководства к своду знаний PMBOK v.6. Входы, выходы, инструменты, процессы, фазы.
✅15 шаблонов и 70 диаграмм для работы процессного офиса
🟢51 шаблон документов для проектного офиса
✅Требования рынка к руководителю проектов-проджекту за 2023 год

#проекты #управлениепроектами #SAFe #PRINCE #техники #P3Express #PMBOK

♾ Управление изменениями

Подборка 100 материалов и определения. Пособия, видео, статьи, чек-листы, лекции.

ADKAR | Модель 7S консалтинговой компании McKinsey | Анализ сопротивления изменениям | Восемь шагов процесса направления изменений | Ситуационный анализ | Кризисные явления | политики реализации изменений и многое другое.

➡️ССЫЛКА

Возможно, будет интересно по теме:
🟢Отработка 23-х возражений процессному управлению

#изменения #ADKAR #McKinsey #сопротивлениеизменениям #анализ #шаблоны #возражения

"Одной из важнейших установок, обеспечивающих конструктивное преодоление конфликтных ситуаций, помимо общего отношения к миру и к себе в нем, является диалогический подход к проблеме и партнеру в противовес конфликтному подходу. Диалогический подход предполагает, что оппонент является партнером по конфликту, существует в мире сам по себе в том виде, который он считает необходимым, и имеет на это право независимо от других людей и их претензий к нему; партнер не является лишь средством к удовлетворению потребностей оппонента, а имеет право обладать собственными интересами и стараться их удовлетворять; партнеры по конфликту изначально равны и имеют равные права в процессе работы с конфликтом..

..Для того чтобы договоренность действительно выполнялась сторонами впоследствии, важно, чтобы они чувствовали, что это «их» решение. Для этого нужно, чтобы стороны ощущали равное право на высказывание и обсуждение вариантов, внимание и уважение к своему мнению, отсутствие давления на них. Им необходимо иметь возможность серьезно и самостоятельно обдумать преимущества, недостатки и последствия принятия этого решения. Они должны верить, что принимаемое решение — наилучшее из возможных в данных условиях…"

Е. Н. Иванова "Коммуникативные инструменты конфликтолога"

➡️https://t.me/timethod/145 - книга и её конспект

#конфликтология #конфликт #управлениеконфликтом #подходы

Принципы, рекомендации и подходы к отображению информации на дашбордах

На работе строим data management. Мне пришла в голову идея собрать в 1 документ рекомендации подходы к тому, как располагать информацию на дашбордах, чтобы строить их максимально качественно для пользователей. Собрали.

Вдруг, кому-то тоже окажется полезным.

➡️ССЫЛКА (70 рекомендаций)

#дашборд #powerbi #шаблоны #datamanagement

"Вопреки широко распространенному убеждению, столь популярный междисциплинарный подход — отнюдь не то же самое, что и подход системный. На самом-то деле способность синтезировать разрозненные факты и выводы в единое целое намного важнее, нежели способность получить информацию об объекте с различных ракурсов. Если нет четкого и ясного метода синтеза, то процесс исследования на основе фрагментарных знаний из множества областей является столь же тщетным, как и попытка распознать слона на ощупь. Окружив слона с разных сторон, слепые сообщают о собственных выводах каждый со своей ПОЗИЦИИ: «ЭТО ЗМЕЯ»; «ЭТО КОЛОННА»; «это веер»; «это копье!».

Только подумайте, насколько бесполезно пытаться осмыслить целое, исходя из подобных наблюдений, не зная заранее, что речь идет о слоне. Однако вы, я уверен, без малейших усилий смогли распознать эти кусочки искаженной информации и сложить из них общую картинку, поскольку рассказчик уже сообщил, что предмет исследования — это слон. По-видимому, нам необходима предварительная идея о том, что представляет собой целое, прежде чем мы сможем разглядеть крупицы порядка в сплошном хаосе.

Другую версию той же самой истории можно обнаружить в персидской литературе, автор повествования — Молана Джелаледин Молави (Руми). Она помогает оценить уровень сложности, с которой мы сталкиваемся, когда у нас отсутствует какое-либо представление о предмете исследования. Итак, группа людей в полном мраке наталкивается на неизвестный объект. Поскольку сам рассказчик тоже находится в темноте, он не может дать подсказку. И все усилия распознать объект на ощупь оказываются безуспешными, пока не приходит человек со светом. Свет, который в данном случае служит метафорой методологии, позволяет им, наконец, увидеть целое."

➡️Джамшид Гараедаги "Системное мышление"

Управление проектами

Книги, шаблоны, бесплатные курсы, исследования, каналы и статьи.

Книга "Управление проектами. Методы и стандарты"

Презентация на 131 слайд "Проектный офис. Как открыть"

Пакет практических рекомендаций по иерархической структуре работ (WBS)

Шаблон финансового Анализа проекта

Introducing Statistical PERT (метод оценки и анализа проектов)

Шаблон-таблица статистических оценок PERT

Глоссарий: 150+ терминов в управлении проектами и продуктами

Описание, как провести тренировку по СКРАМ (SCRUM) в команде (цель, упражнения, сценарии)

Книга Deadline. Роман об управлении проектами Том ДеМарко КУПИТЬ | СКАЧАТЬ

P5.express — пособие по минималистичной, практичной системе управления портфелями программ проектов

Книга Эдвардс Деминг «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» КУПИТЬ|СКАЧАТЬ

Бесплатный курс «Управление проектами для начинающих»

Исследование «Современные практики управления проектами» от школы Сколково. Исследуют причины успешности и неуспешности проектной деятельности. Выявили 5 факторов успешности. 2022-2024

❗️Канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова. Про УСПЕШНУЮ реализацию проектов. Опыт, книги, шаблоны, подходы.❗️

Книга «Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи.» Лоуренс Лич СКАЧАТЬ|КУПИТЬ

Книга «Управление проектным бизнесом» Алексей Васильев КУПИТЬ

Статья «Как оценить компетенции и знания PM-а в IT»

Чек-лист от СБЕРА «Взаимодействие с командой»

Канал «СберУниверситет»

Может тоже оказаться полезным:
✅ Проектные фреймворки, методы проектного управления, системы управления проектами SAFe - PRINCE - P3 Express
✅ Разбор 47 проектов про процессы и цифровизацию на проблемы, инструменты и решения
🟢 Карта процессов управления проектами руководства к своду знаний PMBOK v.6. Входы, выходы, инструменты, процессы, фазы.
✅ 15 шаблонов и 70 диаграмм для работы процессного офиса
🟢 51 шаблон документов для проектного офиса
✅ Требования рынка к руководителю проектов-проджекту за 2023 год

#проекты #управлениепроектами #PMO #PM #шаблоны #курсы #книги

📚Книга "Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой" ОТЛИЧНАЯ

"Про промедление или поспешность в кадровых решениях.

Своевременность кадровых решений не менее важна, чем их правильность. По этому
параметру всех руководителей можно разделить на три категории:

1. Принимающие своевременные кадровые решения;
2. Принимающие поспешные решения;
3. Опаздывающие с решениями.

Последние два пункта связаны с дорогостоящими ошибками. Вот несколько примеров. Руководитель провел десятиминутное интервью с кандидатом на серьезную должность. Кандидат ему очень понравился: говорит складно, глаза блестят, послужной список отличный. Руководитель верит в свою способность видеть людей «насквозь» и в правильность своего первого впечатления (кстати, исследования говорят, что первые впечатления нередко бывают ошибочными и их лучше перепроверять). Прямо на встрече он делает предложение о работе и получает согласие кандидата. Но позже, при проверке рекомендаций, выяснилось, что кандидат был уволен с предыдущего места из-за воровства, а бывший работодатель просто не стал подавать на него в суд. Другой руководитель уволил специалиста по работе с ключевыми клиентами. Этот сотрудник два квартала подряд не выполнял план продаж. Но в другой организации он быстро стал продавцом номер один. Оказалось, что на прошлом месте ему достались бесперспективные клиенты, так что тот результат, которого ему удавалось добиться, был сродни подвигу. Руководителю следовало разобраться в причинах проблемы и пересмотреть план продаж либо перераспределить клиентов – и тогда он мог бы сохранить ценного сотрудника. Третий руководитель, наоборот, отличался излишним долготерпением. Он давал слабым сотрудникам один шанс за другим. Ему было дискомфортно расставаться с людьми, особенно с теми, кого он сам принимал на работу. В результате слабые сотрудники чувствовали себя очень комфортно, чего нельзя было сказать об их сильных коллегах – те поняли, что руководитель терпит нарушения и оправдания вместо результатов, и тоже начали «снижать планку».

Я сам в этом вопросе отношусь к типу медлящих руководителей, поэтому мне помогает принцип «если есть сомнения, то сомнений нет». А если руководитель знает за собой грех поспешности, ему стоит взять на вооружение обратный принцип: если полностью уверен, перепроверь себя еще раз."

✅ ОДИН из немногих каналов, который мониторю: https://t.me/bezruchko_channel Про управление и психологию

➡️КНИГА: КУПИТЬ со скидкой 10%
🟢КНИГА: КУПИТЬ БЕЗ СКИДКИ

Аналитика данных.

https://t.me/analysts_world

Друзья, делаю репост с дружественного для меня канала.
Когда-то давно его владелец помог мне с репостом и к нам сюда пришло много подписчиков. Всем кому интересна аналитика данных (шаблоны, примеры, практика) - добро пожаловать к коллеге!

Валерии, от всей души, удачи в развитии её площадки.

ТОП посты с её канала:

Делим на группы: np.where() и loc против pd.cut (биннинг данных).

✔️Опять биннинг: как «нарезать» интервалы по 10 тыс. с помощью pd.cut и pd.interval_range.

✔️ Пример использования case в SQL, но и о питоне чуть — однако полезно заглянуть, как это в коде (часть публикации про Python-практику).

✔️ Как строить сводные таблицы методом pivot_table, заполнять пропуски и работать с fillna.

✔️ Шифрование телефонных номеров при помощи hashlib и встроенной hash()

_______

"🎯 Вот и пролетели каникулы. Не жалею, что не сидела за компом. Мы семьей ездили на дачу, парились в баньке, жгли камин, встречались с друзьями, ездили к бабушкам, побывали на Красной площади.

Жизнь дуальна или двойственна или, если по другому, у всего есть две стороны. Можно сосредоточиться на том, что отдых закончился и опять нужно работать . А можно сконцентрировать свои мысли на перспективе того интересного и захватывающего, что мы сами себе можем создать в этом году! И все действительно в наших руках! Но для этого нужно учиться, ставить цели и кайфовать от того, что потихоньку идем по своем пути. Пусть извилистому, но именно нашему особенному пути.

💡 У меня появилась идея, которая поможет каждому из нас оставаться мотивированным и идти к своим целям!
Предлагаю вам простой, но эффективный инструмент — таблица для мотивации. Абсолютно бесплатно для всех.

Я буду за Вами следить и Вас мотивировать, а также любой из нас кто зайдет на Ваш лист и захочет что-то написать или вставить наклейку для мотивации. Короче, полная свобода!

😀 Как это работает? 😀

📋 Вы заполняете таблицу своими курсами, тренировками или любыми другими целями.
✅ Каждый день отмечаете галочками свои успехи, а можете цветом закрасить клеточку дня, в котором позанимались.
👀 Другие видят ваш прогресс, а вы вдохновляетесь их результатами.

Когда знаешь, что за тобой наблюдают, появляется дополнительный стимул двигаться вперед. Это проверенный прием, который помогает не сойти с дистанции! 🚀

Что нужно сделать?
1️⃣ Переходите по ссылке, копируйте лист "Для копирования" и дайте ему имя - свое или любое другое, которое Вам нравится.
2️⃣ Заполняйте своими целями и курсами.
3️⃣ Начинайте действовать!

Чтобы вам было проще начать, я добавила в таблицу несколько курсов, которые могут стать отличным ориентиром.

Не ждите идеального момента — начните сегодня! 💪 Ссылка на таблицу

Давайте делиться успехами и поддерживать друг друга! 🔥 Можно писать друг другу прям на листах. Типа "Ого, круто! Молодец!" Можно вставлять картинки и эмодзи. Короче, никак себя не ограничивать.

Напишите в комментариях, что планируете изучать или какую цель хотите достичь. 🙌

Скажу честно - после того как я это придумала, мне показалось, что возможно я зря это затеваю. Заходить, смотреть, самой отмечать свои занятия. Но это был искренний порыв помочь. Надеюсь эта инициатива реально окажется полезной!"

Управление проектами

WBS Work Breakdown Structure (Иерархическая структура работ, которые должны быть выполнены командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых результатов. Каждый нисходящий уровень представляет собой всё более подробное описание необходимых работ.)
ИСР Иерархическая структура работ
Орг.структуры проектного офиса и карьерные треки.

➡️Шаблоны, пособия, статьи, материалы и т.п.

📚2 отличных пособия как создавать структуры работ с примерами:
Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition
WORK BREAKDOWN STRUCTURES: THE FOUNDATION FOR PROJECT MANAGEMENT EXCELLENCE

✅ Базовый материал "Процесс, как создать ИСР" с комментариями и нюансами в виде процессной модели, который буду обновлять
https://modeler.camunda.io/share/71104486-0145-480f-a364-985ec05ed047

🟢ССЫЛКА НА новую ПОДБОРКУ из 160 материалов по темам выше

Может тоже оказаться полезным:
✅Подборка материалов по управлению изменениями
✅Подборка материалов по проектному управлению
✅ Проектные фреймворки, методы проектного управления, системы управления проектами SAFe - PRINCE - P3 Express
✅ Разбор 47 проектов про процессы и цифровизацию на проблемы, инструменты и решения
🟢 Карта процессов управления проектами руководства к своду знаний PMBOK v.6. Входы, выходы, инструменты, процессы, фазы.
✅ 15 шаблонов и 70 диаграмм для работы процессного офиса
🟢 51 шаблон документов для проектного офиса
✅ Требования рынка к руководителю проектов-проджекту за 2023 год


#проекты #управлениепроектами #PMO #PM #шаблоны #курсы #книги #WBS #ИСР

Конкурс, где можно получить отличную книгу "Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой" БЕСПЛАТНО.

➡️Для участия: напишите в комментариях под этим постом 1-2 интересных вопроса (если хотите больше - можно больше), которые вы обычно на собеседованиях задаёте соискателю, и\или наоборот 1-2 вопроса, которые вам кажутся неуместными, когда соискатель - вы сами.

Дальше рандомайзером определю 5 победителей и отправлю им, купленные мною книги, через ОЗОН на пункт выдачи или другим способом (куплю на литрес и отправлю).

Чат канала (на всякий случай): https://t.me/timethod2

Комментарии можно оставлять до 9.02.2025

Книга "Нетворкинг для разведчиков. Как извлечь пользу из любого знакомства" ОТЛИЧНАЯ
190 страниц

"…Как предотвратить отторжение? В ходе разговора вам придется разрываться между двумя противоположными задачами — как добиться того, чтобы человек заинтересовался вами, и как не спровоцировать отторжение. Никакой контакт не сложится, если объект вашего интереса не хочет иметь с вами дело или, того хуже, опасается вас. Вы должны создать надлежащие условия для вовлечения человека в разговор. Разведчикам зачастую приходится работать в обстановке, когда знакомство затруднено или не приветствуется. Успешное вовлечение людей в разговор в таких обстоятельствах — это уже мастерство совершенно иного порядка. Главное, что останавливает человека от полноценного взаимодействия с вами, это отсутствие ясности в том, кто вы такой и чего вы хотите. Встречаясь с вами в первый раз, люди осознанно или неосознанно оценивают риски и возможности, вытекающие из знакомства. Что вы хотите от новой связи? Вдруг вы попросите о чем-либо, что человек не сможет или не захочет дать. Не испортится ли из-за вас его репутация? Скучный или интересный вы собеседник? Способны ли вы обеспечить полезные связи? Поэтому, профессиональный разведчик специально готовится к тому, чтобы как можно скорее развеять опасения человека, с которым он встречается. Ключевой вопрос, на который оперативный работник должен дать убедительный ответ, звучит как «А почему вы обращаетесь ко мне?» И пока вы не предложите собеседнику понятную причину вашего интереса, человеку с вами будет некомфортно. Искусство профессионала заключается в том, чтобы найти или придумать такую причину."

➡️КНИГА: КУПИТЬ со скидкой 10%
🟢КНИГА: КУПИТЬ БЕЗ СКИДКИ

✅Интересное интервью с автором про налаживание деловых связей: https://t.me/timethod/363

100 рекомендаций по внедрению процессного управления, оптимизации и управлению изменениями и свыше 60 источников по теме.

Привет, друзья.

Написал от своего опыта 100 рекомендаций по внедрению процессного управления, оптимизации и управлению изменениями.
По-моему, вышло хорошо: указал примеры, источники, конкретные методы, которые использую в разных ситуациях и т.п.

Успехов всем, кто собрался идти или идёт путём внедрения каких-либо изменений. 🤝

➡️ССЫЛКА

#проекты #управлениепроектами #PMO #PM #шаблоны #курсы #книги #процессы #оптимизация