Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
3.98K subscribers
192 photos
6 videos
99 files
228 links
ЧАТ - https://t.me/timethod2
Процессы, проекты, производство, архитектура, стратегия (EA; BA): шаблоны, статьи, книги, метод, практика, анализ рынка, опыт, эксперты, обзор выполненных проектов

#BPM #BPMS #BPMN #PM #LEAN #KANBAN
Download Telegram
Подборка того, что может поднять вам настроение - из профильных чатов.

Пока собирал на разных каналах профильные материалы для подборок, мне встречались и смешные картинки от коллег. Особо понравившиеся - собрал. Не всё же на "серьёзных щщах" "постить" "умные" книжки. 🙂 Особо смешное лично мне - прикрепил к сообщению. ⚠️⚡️По ссылке - побольше.

Вдруг кому-то поднимет настроение.

⚠️Кидайте, кстати, мне в ЛС, если есть что-то, что подняло настроение. Опубликую от вашего имени⚠️

Хорошего вам остатка недели.

https://disk.yandex.ru/d/vOiHythxX48cdQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁26👍8🔥6
Power BI
Power Pivot
Power Query

Бесплатные курсы, определения и процесс создания дашборда.

Недавно взялся за изучение. Обозначил этапы создания дашборда и далее прикрепляю различные материалы к каждому этапу. К примеру, на каждую операцию по преобразованию данных прикрепляю видео - как оно делается. Лично мне - так удобно.

Буду по мере обучения дополнять модель.

Вдруг, кому-то пригодится. 🤝

https://disk.yandex.ru/d/3E1SKkPs4AQrPg
👍32🔥155👏1
Подняло настроение!🙂 С канала: https://t.me/samvsepoimesh

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.

А какие ещё виды проектов по вашему бывают?

https://t.me/samvsepoimesh/1484
🔥33😁18👏71🥱1
💠CJM UJM LXM

Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта


Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️

На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).

🔎Вдруг, кому-то пригодится.
🔥24👍114
Привет от https://t.me/timethod

Собрал требования рынка к должности главного специалиста по стратегическому развитию / менеджера по стратегии / менеджера по стратегическому планированию через вакансии с HH за 2024 год.

1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 30 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️

Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
🔥305👍3🥰2😁2
⚠️Активность, где можно получить CBOK 4.0 бесплатно (печатная версия)! (попробуем новый формат) 🙂⚠️

Напишите в комментариях под этим постом 1-2 предложения о том, почему управление при помощи процессов - это важно и полезно для организаций, на ваш взгляд. Или наоборот (если у вас другое мнение) - почему оно не нужно, а может даже вредно🙂.

Дальше рандомайзером определю 3-х победителей и отправлю им, купленные мною книги, через ОЗОН на пункт выдачи.

Чат канала (на всякий случай): https://t.me/timethod2

Комментарии можно оставлять до 26.05.2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥113👍3👎1
💠Process mining (процесс майнинг): определения и материалы.

Свыше 100 материалов. Определения, статьи, презентации, гайды, учебные пособия, примеры, курсы. ⬅️

Как-то на конференции по бизнес-процессам увидел презентацию Натальи Дубиничевой из Сбербанка про Process mining.
Заинтересовался и решил разобраться получше в теме.

Вдруг, кому-то тоже пригодится.

Кстати, вот её выступление "Как мы находим неэффективности в процессах при помощи цифровых следов"
🔥18👍5❤‍🔥42👏2
https://youtu.be/Q96R48HsZjc

Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком.

00:00 – Тизер
00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео
03:06 – Почему разведка – это нетворкинг?
05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте?
08:08 – Нетворкинг и духовное развитие
10:52 – Саморефлексия через список контактов
12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя?
13:12 – Контакты, которые мы ищем
14:15 – Контакты по остаточному принципу
16:21 – Как и где систематизировать контакты?
19:28 – Тонкости первого знакомства
22:00 – Зачем готовить обстоятельства?
23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого
25:18 – Главный вопрос нетворкинга
26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше?
28:02 – Базовые понятия нетворкинга
29:17 – Как произвести плохое впечатление?
31:58 – Как готовиться ко встрече?
33:02 – 3 основы успешных отношений
33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса
36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена
42:52 – Ошибки в общении и как их избежать
47:13 – Правило одной секунды ⚠️
48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал?
50:33 – Образование как основа социального капитала
52:47 – Резюме разговора ⚠️
54:30 – Почему важно делиться?
56:07 – Искренность – новое золото
57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться?
59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍163🔥2
Привет от https://t.me/timethod

Собрал требования рынка к должности АНАЛИТИК ДАННЫХ через вакансии с HH за 2024 год. + ⚠️добавил облако тегов по текстам вакансии (фото этого поста)

1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 50 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️

Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍82👏1
Привет.

CBOK 4.0 выиграли (Розыгрыш от 14.05.2024: https://t.me/timethod/360):

Михаил Линский:
«Бизнес-процессы позволяют:
1. Быстро относить несоответствия и ППУ к подпроцессам и ниже -> что позволяет быстрее производить оптимизацию процессов. Что позволяет снижать затраты.
2. Получать рабочие должностные инструкции.»


Анна Головина:
«Управление при помощи процессов, прежде всего, это прозрачная структура (как для руководителя, так и работника компании), которой комфортно управлять, регулярно повышать эффективность через оптимизацию и делая их более совершенными и гибкими к изменениям»

Leonid Prosvirnikov:
«Внедрение процессного подхода в систему корпоративного управления компанией любого уровня позволяет достичь главную стратегическую цель компании - увеличить стоимость компании, в том числе, но не ограничиваясь, за счёт совершенствования - оптимизации каждого из процессов компании, что в конечном итоге приводит не только к повышению стоимости компании, но и к росту уровня её гибкости и устойчивости по отношению к внешним воздействиям.»

Ииии..специальный приз от редакции Николаю Емельяненко за участие в прожарке Тимура Роллановича 🙂:
«Что такое бизнес? Это система, где есть люди и процессы, по которым они производят свой ценный конечный продукт.
Соответственно, если я улучшаю процессы, я влияю на весь свой бизнес.
Причем люди как часть системы, тоже появляются, растут и развиваются в компании согласно выстроенным процессам)»


Коллеги уже получили книги! Всех поздравляю. Надеюсь, окажутся полезными в работе. 🤝

#cbok #процессы #проекты #управлениепроцессами
👍20🔥102