Подборка того, что может поднять вам настроение - из профильных чатов.
Пока собирал на разных каналах профильные материалы для подборок, мне встречались и смешные картинки от коллег. Особо понравившиеся - собрал. Не всё же на "серьёзных щщах" "постить" "умные" книжки. 🙂 Особо смешное лично мне - прикрепил к сообщению.⚠️ ⚡️По ссылке - побольше.
Вдруг кому-то поднимет настроение.
⚠️ Кидайте, кстати, мне в ЛС, если есть что-то, что подняло настроение. Опубликую от вашего имени⚠️
Хорошего вам остатка недели.
https://disk.yandex.ru/d/vOiHythxX48cdQ
Пока собирал на разных каналах профильные материалы для подборок, мне встречались и смешные картинки от коллег. Особо понравившиеся - собрал. Не всё же на "серьёзных щщах" "постить" "умные" книжки. 🙂 Особо смешное лично мне - прикрепил к сообщению.
Вдруг кому-то поднимет настроение.
Хорошего вам остатка недели.
https://disk.yandex.ru/d/vOiHythxX48cdQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁26👍8🔥6
Power BI
Power Pivot
Power Query
Бесплатные курсы, определения и процесс создания дашборда.
Недавно взялся за изучение. Обозначил этапы создания дашборда и далее прикрепляю различные материалы к каждому этапу. К примеру, на каждую операцию по преобразованию данных прикрепляю видео - как оно делается. Лично мне - так удобно.
Буду по мере обучения дополнять модель.
Вдруг, кому-то пригодится. 🤝
https://disk.yandex.ru/d/3E1SKkPs4AQrPg
Power Pivot
Power Query
Бесплатные курсы, определения и процесс создания дашборда.
Недавно взялся за изучение. Обозначил этапы создания дашборда и далее прикрепляю различные материалы к каждому этапу. К примеру, на каждую операцию по преобразованию данных прикрепляю видео - как оно делается. Лично мне - так удобно.
Буду по мере обучения дополнять модель.
Вдруг, кому-то пригодится. 🤝
https://disk.yandex.ru/d/3E1SKkPs4AQrPg
👍32🔥15❤5👏1
Подняло настроение!🙂 С канала: https://t.me/samvsepoimesh
Виды проектов:
1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.
2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.
3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.
4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?
5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.
6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.
7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.
8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.
9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.
10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.
11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.
12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.
13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».
14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.
15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.
16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.
17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.
18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?
https://t.me/samvsepoimesh/1484
Виды проектов:
1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.
2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.
3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.
4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?
5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.
6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.
7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.
8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.
9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.
10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.
11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.
12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.
13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».
14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.
15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.
16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.
17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.
18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?
https://t.me/samvsepoimesh/1484
Telegram
ИТ САМОУЧКИ
Все про управление проектами в IT.
https://t.me/SamVsePonjal наш 2й канал
По всем вопросам @Evgeniya_Shevo4ka
https://t.me/SamVsePonjal наш 2й канал
По всем вопросам @Evgeniya_Shevo4ka
🔥33😁18👏7❤1🥱1
💠CJM UJM LXM
Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта
Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️
На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).
🔎Вдруг, кому-то пригодится.
Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта
Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️
На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).
🔎Вдруг, кому-то пригодится.
🔥24👍11❤4
Системные принципы, определяющие базовые характеристики и особенности поведения организации, по мнению Джамшида Гараедаги это
Anonymous Quiz
18%
Управляемость, предсказуемость, ультрастабильность, полнота, многокомпонентность
20%
Целеустремлённость, стабильность, связанность, иерархичность, самоорганизованность
18%
Открытость, целеустремлённость, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность
9%
Синергитичность, гомеостатичность, вложенность, нелинейность, разнообразность
35%
Хочу увидеть ответ
👍4🔥2❤1
Привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к должности главного специалиста по стратегическому развитию / менеджера по стратегии / менеджера по стратегическому планированию через вакансии с HH за 2024 год.
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 30 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
Собрал требования рынка к должности главного специалиста по стратегическому развитию / менеджера по стратегии / менеджера по стратегическому планированию через вакансии с HH за 2024 год.
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 30 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
🔥30❤5👍3🥰2😁2
Первым делом при разработке системной архитектуры, по мнению Джамшида Гараедаги, организации необходимо
Anonymous Quiz
33%
Определить цель функционирования системы
4%
Определить рынок и продукт
0%
Понять поведение заинтересованных сторон
25%
Обозначить границы системы и оценить окружение, в котором ей предстоит функционировать
3%
Определить процессы
2%
Определить структуру
7%
Определить бизнес-модель
2%
Нет корректного ответа (дам свой ответ)
25%
Хочу посмотреть ответ
Напишите в комментариях под этим постом 1-2 предложения о том, почему управление при помощи процессов - это важно и полезно для организаций, на ваш взгляд. Или наоборот (если у вас другое мнение) - почему оно не нужно, а может даже вредно🙂.
Дальше рандомайзером определю 3-х победителей и отправлю им, купленные мною книги, через ОЗОН на пункт выдачи.
Чат канала (на всякий случай): https://t.me/timethod2
Комментарии можно оставлять до 26.05.2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11⚡3👍3👎1
Какие петли обратной связи в рамках контурного мышления упоминают Джозеф О"Коннор и Иан Макдермотт в своей книге "Искусство системного мышления"?
Anonymous Quiz
6%
Динамические сложные и статические простые
10%
Физические, логические, управления, информационные, материальные, энергетические
38%
Усиливающая, уравновешивающая обратная связь + усиливающая упреждение и уравновешивающая упреждение
11%
Функциональные, сетевые, иерархические, временные, логические
35%
Хочу посмотреть ответ
💠Process mining (процесс майнинг): определения и материалы.
Свыше 100 материалов. Определения, статьи, презентации, гайды, учебные пособия, примеры, курсы. ⬅️
Как-то на конференции по бизнес-процессам увидел презентацию Натальи Дубиничевой из Сбербанка про Process mining.
Заинтересовался и решил разобраться получше в теме.
Вдруг, кому-то тоже пригодится.
Кстати, вот её выступление "Как мы находим неэффективности в процессах при помощи цифровых следов"
Свыше 100 материалов. Определения, статьи, презентации, гайды, учебные пособия, примеры, курсы. ⬅️
Как-то на конференции по бизнес-процессам увидел презентацию Натальи Дубиничевой из Сбербанка про Process mining.
Заинтересовался и решил разобраться получше в теме.
Вдруг, кому-то тоже пригодится.
Кстати, вот её выступление "Как мы находим неэффективности в процессах при помощи цифровых следов"
🔥18👍5❤🔥4❤2👏2
https://youtu.be/Q96R48HsZjc
Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком.
00:00 – Тизер
00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео
03:06 – Почему разведка – это нетворкинг?
05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте?
08:08 – Нетворкинг и духовное развитие
10:52 – Саморефлексия через список контактов
12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя?
13:12 – Контакты, которые мы ищем
14:15 – Контакты по остаточному принципу
16:21 – Как и где систематизировать контакты?
19:28 – Тонкости первого знакомства
22:00 – Зачем готовить обстоятельства?
23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого
25:18 – Главный вопрос нетворкинга
26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше?
28:02 – Базовые понятия нетворкинга
29:17 – Как произвести плохое впечатление?
31:58 – Как готовиться ко встрече?
33:02 – 3 основы успешных отношений
33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса
36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена
42:52 – Ошибки в общении и как их избежать
47:13 – Правило одной секунды⚠️
48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал?
50:33 – Образование как основа социального капитала
52:47 – Резюме разговора⚠️
54:30 – Почему важно делиться?
56:07 – Искренность – новое золото
57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться?
59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора
Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком.
00:00 – Тизер
00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео
03:06 – Почему разведка – это нетворкинг?
05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте?
08:08 – Нетворкинг и духовное развитие
10:52 – Саморефлексия через список контактов
12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя?
13:12 – Контакты, которые мы ищем
14:15 – Контакты по остаточному принципу
16:21 – Как и где систематизировать контакты?
19:28 – Тонкости первого знакомства
22:00 – Зачем готовить обстоятельства?
23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого
25:18 – Главный вопрос нетворкинга
26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше?
28:02 – Базовые понятия нетворкинга
29:17 – Как произвести плохое впечатление?
31:58 – Как готовиться ко встрече?
33:02 – 3 основы успешных отношений
33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса
36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена
42:52 – Ошибки в общении и как их избежать
47:13 – Правило одной секунды
48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал?
50:33 – Образование как основа социального капитала
52:47 – Резюме разговора
54:30 – Почему важно делиться?
56:07 – Искренность – новое золото
57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться?
59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Подкаст о важном: искусство нетворкинга. Андрей Безруков и Сергей Иванов
В России двоякое отношение к нетворкингу. С одной стороны, все понимают, зачем нужны «полезные контакты». С другой, заводить друзей ради выгоды не прилично. Давайте разбираться.
У нас в гостях – член Совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного…
У нас в гостях – член Совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного…
👍16❤3🔥2
Привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к должности АНАЛИТИК ДАННЫХ через вакансии с HH за 2024 год. +⚠️ добавил облако тегов по текстам вакансии (фото этого поста)
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 50 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
Собрал требования рынка к должности АНАЛИТИК ДАННЫХ через вакансии с HH за 2024 год. +
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 50 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍8❤2👏1
Привет.
CBOK 4.0 выиграли (Розыгрыш от 14.05.2024: https://t.me/timethod/360):
Михаил Линский:
«Бизнес-процессы позволяют:
1. Быстро относить несоответствия и ППУ к подпроцессам и ниже -> что позволяет быстрее производить оптимизацию процессов. Что позволяет снижать затраты.
2. Получать рабочие должностные инструкции.»
Анна Головина:
«Управление при помощи процессов, прежде всего, это прозрачная структура (как для руководителя, так и работника компании), которой комфортно управлять, регулярно повышать эффективность через оптимизацию и делая их более совершенными и гибкими к изменениям»
Leonid Prosvirnikov:
«Внедрение процессного подхода в систему корпоративного управления компанией любого уровня позволяет достичь главную стратегическую цель компании - увеличить стоимость компании, в том числе, но не ограничиваясь, за счёт совершенствования - оптимизации каждого из процессов компании, что в конечном итоге приводит не только к повышению стоимости компании, но и к росту уровня её гибкости и устойчивости по отношению к внешним воздействиям.»
Ииии..специальный приз от редакции Николаю Емельяненко за участие в прожарке Тимура Роллановича 🙂:
«Что такое бизнес? Это система, где есть люди и процессы, по которым они производят свой ценный конечный продукт.
Соответственно, если я улучшаю процессы, я влияю на весь свой бизнес.
Причем люди как часть системы, тоже появляются, растут и развиваются в компании согласно выстроенным процессам)»
Коллеги уже получили книги! Всех поздравляю. Надеюсь, окажутся полезными в работе. 🤝
#cbok #процессы #проекты #управлениепроцессами
CBOK 4.0 выиграли (Розыгрыш от 14.05.2024: https://t.me/timethod/360):
Михаил Линский:
«Бизнес-процессы позволяют:
1. Быстро относить несоответствия и ППУ к подпроцессам и ниже -> что позволяет быстрее производить оптимизацию процессов. Что позволяет снижать затраты.
2. Получать рабочие должностные инструкции.»
Анна Головина:
«Управление при помощи процессов, прежде всего, это прозрачная структура (как для руководителя, так и работника компании), которой комфортно управлять, регулярно повышать эффективность через оптимизацию и делая их более совершенными и гибкими к изменениям»
Leonid Prosvirnikov:
«Внедрение процессного подхода в систему корпоративного управления компанией любого уровня позволяет достичь главную стратегическую цель компании - увеличить стоимость компании, в том числе, но не ограничиваясь, за счёт совершенствования - оптимизации каждого из процессов компании, что в конечном итоге приводит не только к повышению стоимости компании, но и к росту уровня её гибкости и устойчивости по отношению к внешним воздействиям.»
Ииии..специальный приз от редакции Николаю Емельяненко за участие в прожарке Тимура Роллановича 🙂:
«Что такое бизнес? Это система, где есть люди и процессы, по которым они производят свой ценный конечный продукт.
Соответственно, если я улучшаю процессы, я влияю на весь свой бизнес.
Причем люди как часть системы, тоже появляются, растут и развиваются в компании согласно выстроенным процессам)»
Коллеги уже получили книги! Всех поздравляю. Надеюсь, окажутся полезными в работе. 🤝
#cbok #процессы #проекты #управлениепроцессами
👍20🔥10❤2