Forwarded from PMP сертификация (Наталья Мазярова)
Проект требует проведения тестирования конечного продукта в испытательном центре другого подразделения, который известен своей низкой доступностью. Эта ситуация потенциально может повлиять на график проекта.
Что должен делать руководитель проекта дальше?
Что должен делать руководитель проекта дальше?
Anonymous Quiz
68%
Обновите реестр рисков
5%
Обновите журнал проблем
1%
Обновите реестр извлеченных уроков
25%
Обновите расписание проекта
Подборка того, что может поднять вам настроение - из профильных чатов.
Пока собирал на разных каналах профильные материалы для подборок, мне встречались и смешные картинки от коллег. Особо понравившиеся - собрал. Не всё же на "серьёзных щщах" "постить" "умные" книжки. 🙂 Особо смешное лично мне - прикрепил к сообщению.⚠️ ⚡️По ссылке - побольше.
Вдруг кому-то поднимет настроение.
⚠️ Кидайте, кстати, мне в ЛС, если есть что-то, что подняло настроение. Опубликую от вашего имени⚠️
Хорошего вам остатка недели.
https://disk.yandex.ru/d/vOiHythxX48cdQ
Пока собирал на разных каналах профильные материалы для подборок, мне встречались и смешные картинки от коллег. Особо понравившиеся - собрал. Не всё же на "серьёзных щщах" "постить" "умные" книжки. 🙂 Особо смешное лично мне - прикрепил к сообщению.
Вдруг кому-то поднимет настроение.
Хорошего вам остатка недели.
https://disk.yandex.ru/d/vOiHythxX48cdQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁26👍8🔥6
Power BI
Power Pivot
Power Query
Бесплатные курсы, определения и процесс создания дашборда.
Недавно взялся за изучение. Обозначил этапы создания дашборда и далее прикрепляю различные материалы к каждому этапу. К примеру, на каждую операцию по преобразованию данных прикрепляю видео - как оно делается. Лично мне - так удобно.
Буду по мере обучения дополнять модель.
Вдруг, кому-то пригодится. 🤝
https://disk.yandex.ru/d/3E1SKkPs4AQrPg
Power Pivot
Power Query
Бесплатные курсы, определения и процесс создания дашборда.
Недавно взялся за изучение. Обозначил этапы создания дашборда и далее прикрепляю различные материалы к каждому этапу. К примеру, на каждую операцию по преобразованию данных прикрепляю видео - как оно делается. Лично мне - так удобно.
Буду по мере обучения дополнять модель.
Вдруг, кому-то пригодится. 🤝
https://disk.yandex.ru/d/3E1SKkPs4AQrPg
👍32🔥15❤5👏1
Подняло настроение!🙂 С канала: https://t.me/samvsepoimesh
Виды проектов:
1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.
2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.
3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.
4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?
5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.
6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.
7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.
8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.
9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.
10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.
11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.
12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.
13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».
14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.
15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.
16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.
17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.
18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?
https://t.me/samvsepoimesh/1484
Виды проектов:
1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.
2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.
3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.
4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?
5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.
6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.
7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.
8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.
9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.
10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.
11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.
12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.
13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».
14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.
15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.
16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.
17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.
18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.
А какие ещё виды проектов по вашему бывают?
https://t.me/samvsepoimesh/1484
Telegram
ИТ САМОУЧКИ
Все про управление проектами в IT.
https://t.me/SamVsePonjal наш 2й канал
По всем вопросам @Evgeniya_Shevo4ka
https://t.me/SamVsePonjal наш 2й канал
По всем вопросам @Evgeniya_Shevo4ka
🔥33😁18👏7❤1🥱1
💠CJM UJM LXM
Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта
Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️
На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).
🔎Вдруг, кому-то пригодится.
Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта
Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️
На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).
🔎Вдруг, кому-то пригодится.
🔥24👍11❤4
Системные принципы, определяющие базовые характеристики и особенности поведения организации, по мнению Джамшида Гараедаги это
Anonymous Quiz
18%
Управляемость, предсказуемость, ультрастабильность, полнота, многокомпонентность
20%
Целеустремлённость, стабильность, связанность, иерархичность, самоорганизованность
18%
Открытость, целеустремлённость, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность
9%
Синергитичность, гомеостатичность, вложенность, нелинейность, разнообразность
35%
Хочу увидеть ответ
👍4🔥2❤1
Привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к должности главного специалиста по стратегическому развитию / менеджера по стратегии / менеджера по стратегическому планированию через вакансии с HH за 2024 год.
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 30 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
Собрал требования рынка к должности главного специалиста по стратегическому развитию / менеджера по стратегии / менеджера по стратегическому планированию через вакансии с HH за 2024 год.
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 30 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
🔥30❤5👍3🥰2😁2
Первым делом при разработке системной архитектуры, по мнению Джамшида Гараедаги, организации необходимо
Anonymous Quiz
33%
Определить цель функционирования системы
4%
Определить рынок и продукт
0%
Понять поведение заинтересованных сторон
25%
Обозначить границы системы и оценить окружение, в котором ей предстоит функционировать
3%
Определить процессы
2%
Определить структуру
7%
Определить бизнес-модель
2%
Нет корректного ответа (дам свой ответ)
25%
Хочу посмотреть ответ
Напишите в комментариях под этим постом 1-2 предложения о том, почему управление при помощи процессов - это важно и полезно для организаций, на ваш взгляд. Или наоборот (если у вас другое мнение) - почему оно не нужно, а может даже вредно🙂.
Дальше рандомайзером определю 3-х победителей и отправлю им, купленные мною книги, через ОЗОН на пункт выдачи.
Чат канала (на всякий случай): https://t.me/timethod2
Комментарии можно оставлять до 26.05.2024
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11⚡3👍3👎1
Какие петли обратной связи в рамках контурного мышления упоминают Джозеф О"Коннор и Иан Макдермотт в своей книге "Искусство системного мышления"?
Anonymous Quiz
6%
Динамические сложные и статические простые
10%
Физические, логические, управления, информационные, материальные, энергетические
38%
Усиливающая, уравновешивающая обратная связь + усиливающая упреждение и уравновешивающая упреждение
11%
Функциональные, сетевые, иерархические, временные, логические
35%
Хочу посмотреть ответ
💠Process mining (процесс майнинг): определения и материалы.
Свыше 100 материалов. Определения, статьи, презентации, гайды, учебные пособия, примеры, курсы. ⬅️
Как-то на конференции по бизнес-процессам увидел презентацию Натальи Дубиничевой из Сбербанка про Process mining.
Заинтересовался и решил разобраться получше в теме.
Вдруг, кому-то тоже пригодится.
Кстати, вот её выступление "Как мы находим неэффективности в процессах при помощи цифровых следов"
Свыше 100 материалов. Определения, статьи, презентации, гайды, учебные пособия, примеры, курсы. ⬅️
Как-то на конференции по бизнес-процессам увидел презентацию Натальи Дубиничевой из Сбербанка про Process mining.
Заинтересовался и решил разобраться получше в теме.
Вдруг, кому-то тоже пригодится.
Кстати, вот её выступление "Как мы находим неэффективности в процессах при помощи цифровых следов"
🔥18👍5❤🔥4❤2👏2
https://youtu.be/Q96R48HsZjc
Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком.
00:00 – Тизер
00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео
03:06 – Почему разведка – это нетворкинг?
05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте?
08:08 – Нетворкинг и духовное развитие
10:52 – Саморефлексия через список контактов
12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя?
13:12 – Контакты, которые мы ищем
14:15 – Контакты по остаточному принципу
16:21 – Как и где систематизировать контакты?
19:28 – Тонкости первого знакомства
22:00 – Зачем готовить обстоятельства?
23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого
25:18 – Главный вопрос нетворкинга
26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше?
28:02 – Базовые понятия нетворкинга
29:17 – Как произвести плохое впечатление?
31:58 – Как готовиться ко встрече?
33:02 – 3 основы успешных отношений
33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса
36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена
42:52 – Ошибки в общении и как их избежать
47:13 – Правило одной секунды⚠️
48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал?
50:33 – Образование как основа социального капитала
52:47 – Резюме разговора⚠️
54:30 – Почему важно делиться?
56:07 – Искренность – новое золото
57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться?
59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора
Хороший материал - понравился. Особенно понравилась про эмоциональный интеллект, социальный капитал, информационную гигиену и способ создать базовое деловое доверие при первой встрече с незнакомым человеком.
00:00 – Тизер
00:30 – Сергей Иванов о проекте. Начало видео
03:06 – Почему разведка – это нетворкинг?
05:52 – С чего начинается работа в новом окружении на новом месте?
08:08 – Нетворкинг и духовное развитие
10:52 – Саморефлексия через список контактов
12:14 – Кто те контакты, без которых нельзя?
13:12 – Контакты, которые мы ищем
14:15 – Контакты по остаточному принципу
16:21 – Как и где систематизировать контакты?
19:28 – Тонкости первого знакомства
22:00 – Зачем готовить обстоятельства?
23:44 – Три круга людей, которые есть у каждого
25:18 – Главный вопрос нетворкинга
26:33 – Первое знакомство состоялось: что делать дальше?
28:02 – Базовые понятия нетворкинга
29:17 – Как произвести плохое впечатление?
31:58 – Как готовиться ко встрече?
33:02 – 3 основы успешных отношений
33:51 – Коммуникация через копипаст: разбор кейса
36:20 – Эмоциональный интеллект и цифровая гигиена
42:52 – Ошибки в общении и как их избежать
47:13 – Правило одной секунды
48:34 – Как перевести базу контактов в социальный капитал?
50:33 – Образование как основа социального капитала
52:47 – Резюме разговора
54:30 – Почему важно делиться?
56:07 – Искренность – новое золото
57:20 – Нетворкинг как инструмент саморазвития: как им пользоваться?
59:34 – Внимание, конкурс! Ответьте на вопрос в комментариях и получите книгу Андрея Безрукова с автографом автора
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Подкаст о важном: искусство нетворкинга. Андрей Безруков и Сергей Иванов
В России двоякое отношение к нетворкингу. С одной стороны, все понимают, зачем нужны «полезные контакты». С другой, заводить друзей ради выгоды не прилично. Давайте разбираться.
У нас в гостях – член Совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного…
У нас в гостях – член Совета по внешней и оборонной политике, эксперт дискуссионного…
👍16❤3🔥2
Привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к должности АНАЛИТИК ДАННЫХ через вакансии с HH за 2024 год. +⚠️ добавил облако тегов по текстам вакансии (фото этого поста)
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 50 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
Собрал требования рынка к должности АНАЛИТИК ДАННЫХ через вакансии с HH за 2024 год. +
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 50 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом ⬅️
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290
владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner: https://t.me/timethod/322
менеджеру по стратегии: https://t.me/timethod/358
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍8❤2👏1
Привет.
CBOK 4.0 выиграли (Розыгрыш от 14.05.2024: https://t.me/timethod/360):
Михаил Линский:
«Бизнес-процессы позволяют:
1. Быстро относить несоответствия и ППУ к подпроцессам и ниже -> что позволяет быстрее производить оптимизацию процессов. Что позволяет снижать затраты.
2. Получать рабочие должностные инструкции.»
Анна Головина:
«Управление при помощи процессов, прежде всего, это прозрачная структура (как для руководителя, так и работника компании), которой комфортно управлять, регулярно повышать эффективность через оптимизацию и делая их более совершенными и гибкими к изменениям»
Leonid Prosvirnikov:
«Внедрение процессного подхода в систему корпоративного управления компанией любого уровня позволяет достичь главную стратегическую цель компании - увеличить стоимость компании, в том числе, но не ограничиваясь, за счёт совершенствования - оптимизации каждого из процессов компании, что в конечном итоге приводит не только к повышению стоимости компании, но и к росту уровня её гибкости и устойчивости по отношению к внешним воздействиям.»
Ииии..специальный приз от редакции Николаю Емельяненко за участие в прожарке Тимура Роллановича 🙂:
«Что такое бизнес? Это система, где есть люди и процессы, по которым они производят свой ценный конечный продукт.
Соответственно, если я улучшаю процессы, я влияю на весь свой бизнес.
Причем люди как часть системы, тоже появляются, растут и развиваются в компании согласно выстроенным процессам)»
Коллеги уже получили книги! Всех поздравляю. Надеюсь, окажутся полезными в работе. 🤝
#cbok #процессы #проекты #управлениепроцессами
CBOK 4.0 выиграли (Розыгрыш от 14.05.2024: https://t.me/timethod/360):
Михаил Линский:
«Бизнес-процессы позволяют:
1. Быстро относить несоответствия и ППУ к подпроцессам и ниже -> что позволяет быстрее производить оптимизацию процессов. Что позволяет снижать затраты.
2. Получать рабочие должностные инструкции.»
Анна Головина:
«Управление при помощи процессов, прежде всего, это прозрачная структура (как для руководителя, так и работника компании), которой комфортно управлять, регулярно повышать эффективность через оптимизацию и делая их более совершенными и гибкими к изменениям»
Leonid Prosvirnikov:
«Внедрение процессного подхода в систему корпоративного управления компанией любого уровня позволяет достичь главную стратегическую цель компании - увеличить стоимость компании, в том числе, но не ограничиваясь, за счёт совершенствования - оптимизации каждого из процессов компании, что в конечном итоге приводит не только к повышению стоимости компании, но и к росту уровня её гибкости и устойчивости по отношению к внешним воздействиям.»
Ииии..специальный приз от редакции Николаю Емельяненко за участие в прожарке Тимура Роллановича 🙂:
«Что такое бизнес? Это система, где есть люди и процессы, по которым они производят свой ценный конечный продукт.
Соответственно, если я улучшаю процессы, я влияю на весь свой бизнес.
Причем люди как часть системы, тоже появляются, растут и развиваются в компании согласно выстроенным процессам)»
Коллеги уже получили книги! Всех поздравляю. Надеюсь, окажутся полезными в работе. 🤝
#cbok #процессы #проекты #управлениепроцессами
👍20🔥10❤2