💠Бережливое производство, целевые состояния, картирование потока создания ценности, каты, кайдзен, приёмы улучшения процессов и производства, приёмы коучинга.

Взял базовую книгу "Тойота Ката" Майка Ротера и указал все страницы, на которых были полезные тезисы, определения, технологии, приёмы. Кое-что особо интересное промаркировал. По сути - подробный конспект в формате развёрнутого содержания. Можно взять, оценить 4 листа вопросов и найти что-то нужное для себя, не читая всю книгу (340 страниц) целиком. Приложил иллюстрации шаблонов, диаграмм.

Книга полезная - от практики и для практики. Очень много примеров. Мне понравилась.

⚡️Конспект
📚Книга
📜Купить книгу: Ссылка для закупки не найдена (нет в продаже: киньте ссылку, если у кого-то есть)

💠Методы расчёта трудозатрат, бюджетирования, калькуляции затрат на основе деятельности.

Свыше 140 материалов по темам (всё разделено по листам): шаблоны, статьи, пособия, книги, решённые задачи, лекции, исследования и определения ⚡️.

ABB-costing
ABC- costing
Direct-costing
Standard-costing

🔎Вдруг, кому-то пригодится. Здесь.

Захотелось поделиться.

"Мы Вам предлагаем СИСТЕМУ. И нельзя выдергивать из неё одни предложения и предлагать другие" 1976 г.

https://youtu.be/bC_BMqGdSQM

13 минут. Внедрение ERP-системы на предприятии СССР. От осознания управленческого тупика до ухода директора.

СССР, 1976 год, небольшой приборостроительный завод сталкивается с проблемами управления ресурсами предприятия. Руководство решает внедрить ERP-систему. В основу положен фильм "Обычный месяц".

https://www.kinopoisk.ru/series/472445/?utm_referrer=yandex.ru

и через 50 лет проблема с АСУ не решилась..некоторые фразы действующих лиц прям очень знакомы..🙂

Основные действующие лица:
Директор по продажам интегратора
Аналитик интегратора
Директор завода
Главный инженер
Главный экономист
Начальник ОТК

Про бизнес-разведку. 🥷

Часто с коллегами обсуждаем тему того, какими навыками и знаниями должен обладать специалист, лидирующий изменения (внедрение процессного управления, управления архитектурой, проектного и т.п.). Часто речь идёт, естественно, про способность переводить теорию на практику, способность управлять конфликтом, а не вовлекаться в него. Особенно интересной темой (и, однако, обделённой профессиональным вниманием) считаю - бизнес-разведку: понимание разницы между «данными», «информацией» и «знанием»; анализ открытых источников; подходы к сбору информации; косвенно-разведывательные признаки; роль бизнес-разведки в сопровождении изменений внутри организации и т.п. На эту тему попалось хорошее интервью моего любимого автора Доронина А., и недавно (2024) он выпустил обновлённую версию своей книги «Бизнес-разведка 2.2 + OSINT». Рекомендую к прочтению и интервью – тоже отлично вводит в тему.

https://youtu.be/1oOLs4DoCwY

00:00 - Вступление
00:30 - Что такое данные, информация и знания
08:40 - Американская поговорка
09:00 - Про менталитет и аналитику
10:00 - Термин OSINT vs анализ открытых источников
12:35 - OSINT в Америке
16:58 - Технари vs гуманитарии
23:16 - Аналитическая работа
28:01 - Информационный шум
36:55 - Разведчики США в Крыму
39:05 - Йельский отчет
40:50 - Урал и журнал "Огонёк"
43:00 - Практические кейсы
49:50 - Есть ли спрос на аналитиков в РФ?
52:50 - Как заработать на информации?
58:50 - Где и как научиться работе с информацией
01:04:22 - C чего начать изучение OSINT?
01:09:40 - Инструменты OSINT и планирование
01:18:50 - Финальный совет

Книга: Бизнес-разведка 2.2 + OSINT | Доронин А. И.

OSINT - «разведка по открытым источникам»

Подняло настроение!🙂 С канала: https://t.me/samvsepoimesh

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен.

А какие ещё виды проектов по вашему бывают?

https://t.me/samvsepoimesh/1484

💠CJM UJM LXM

Карты пути клиента
Карты пути пользователей
Карты опыта

Определения, шаблоны, книги, гайды, примеры, статьи. Свыше 150 материалов. ⬅️

На конференции Business Studio услышал от Равиля Басырова (участник нашего канала: привет, Равиль!🙂) про CJM (карта пути клиента). Не то чтобы в первый раз об этом слышал, но от его презентации заинтересовался сильнее.
Потом выяснил, что есть ещё другие карты и решил поплотнее поизучать, что это такое (?).

🔎Вдруг, кому-то пригодится.