Здравствуйте!

Материалы добавлены на карту Miro - https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=307461513133 от https://t.me/timethod

💠Эксперты, организации, мероприятия
Институт TWI, https://www.twi-institute.com/resource/article-whitepaper/
Пригожин Илья Романович, https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%BD,_%D0%98%D0%BB%D1%8C%D1%8F_%D0%A0%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87
Международная ассоциация сертификации "Шесть сигм" (IASSC),https://iassc.org/about/
McKinsey, https://www.mckinsey.com/about-us/overview

💠Измерение эффективности
Open source BI-система Яндекс, https://datalens.tech/ru ⚠️

💠Моделирование
Задача тинькофф по BPMN, https://disk.yandex.ru/i/nIYMY78zbBmOLg

💠Проектирование
ГОСТ по бережливому производству, https://disk.yandex.ru/i/Swf3ezm51Dp7_w ⚠️
Оценка промышленной эффективности предприятия (картинка), https://disk.yandex.ru/i/zRfuzQ9NpLCc7g
Джон Коттер Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена 230 стр., https://www.litres.ru/book/dzhon-kotter/strategii-peremen-kak-dobitsya-vydauschihsya-rezultatov-v-nes-67311597/ ⚠️
Почему название методики "6 Сигм", в целом, неверное, и почему это неважно, https://www.youtube.com/watch?v=idW8U8nAPvo
Пример использования TOGAF®: Глобальная энергетическая компания, https://publications.opengroup.org/y094s ⚠️
Бесплатные курсы по основным инструментам бережливого производства, https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/projectmembers/education/
Рекомендации по разработке и внедрению стандартных эксплуатационных процедур (SOP) СОП 56 стр., https://disk.yandex.ru/i/3gE_Op7UY3CwyA
Корпоративная архитектура на странице Святослава Котусева, https://disk.yandex.ru/i/Hz4kjQtDE2DYLA
Практика архитектуры предприятия: современный подход к ведению бизнеса и выстраиванию ИТ 728 стр., https://www.amazon.com/Practice-Enterprise-Architecture-Approach-Alignment-ebook/dp/B07BV9QCP5
14 Принципов Деминга, https://t.me/leanconsultchannel/63
TPS (Toyota production system) на практике: 14 основных принципов, https://t.me/leanconsultchannel/62
Статья Harvard Business Review "Как улучшить стратегическое мышление", https://hbr.org/2023/11/how-to-become-a-better-strategic-thinker
Бесплатные учебные пособия по сертификации Six Sigma, https://www.sixsigmacouncil.org/six-sigma-training-material/ ⚠️
Статья от McKinsey про идею "спирали" в организации, https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-helix-organization

💠Интересные каналы
Советские учебники ⚠️
Мир больших данных
Project Russia Community Неофициальное сообщество проектных специалистов России
Канал Enterprise Agile Russia
Канал: бизнес-аналитики

Привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к 🔥владельцу продукта (менеджер продукта) Product Owner через вакансии с HH за 2023 год.

1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 48 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом

Отдельно отмечу сильный спрос в этой должности на анализ в любых видах, коммуникации, способность самоорганизовываться и организовывать других.

Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
джун-тестировщик: https://t.me/timethod/290
ИТ-HR: https://t.me/timethod/290
менеджер по продажам тех.пресейл: https://t.me/timethod/290

Стратегия.

«Если вы ничего не планируете, вы планируете потерпеть неудачу» – гласит английская поговорка.

https://youtu.be/4Gy6IMFzfGo

Вне формата и вне плана публикаций канала, решил порекомендовать к просмотру всего 1 видео моего любимого спикера Андрея Безрукова (посмотрел почти все интервью с ним) член совета по внешней и оборонной политике, профессор МГИМО, полковник службы внешней разведки, который в США отучился на консультанта по стратегии в Гарварде и зарабатывал там себе этим на жизнь.
Его супруга Елена Вавилова даёт не менее интересные интервью про наработку деловых связей и формирование команд. Сам ещё где-то 3 года назад от них услышал про метод оценки делового и личного контакта "И.С.О.": "интересен\не вызывает интереса; сложный\несложный; опасен\неопасен" Успешно его использую.

Посмотрите, если есть интерес, действительно, хорошие интервью. Они говорят членораздельно - поэтому на 2х всё слышно.

0:00 – Тизер
0:48 – Сергей Иванов о проекте. Начало подкаста
02:35 – Технологии проектирования будущего: специфика разных народов
04:51 – Критика искусственного разума
06:11 – «Наша мысль о будущем – философская, а не технологическая» – Андрей Безруков
09:04 – Субъективно о китайском подходе в планировании. Как научиться мыслить улучшениями?
12:27 – Лучшие практики в бизнесе: что реально работает и чему стоит учиться?
14:37 – Английский прагматизм против русского «авось»
16:37 – Школа «моделей» и школа «сценариев»: в чем разница?
20:18 – Что самое сложное в планировании для людей бизнеса?
22:20 – Стратегический диалог элит по-масонски
25:45 – Как вовремя реагировать на вызовы будущего?
28:17 – «Из настоящего в будущее, из будущего – в настоящее» – Сергей Иванов
31:37 – Карта будущего. Событийное поле – Андрей Безруков
34:54 – Как планирование наделяет события ценностью?
37:42 – Внутренний стратег как врожденная способность человека
40:00 – Самый доступный антидепрессант. Лайфхак от Сергея Иванова
40:52 – Как победить неопределенность? – Андрей Безруков
45:34 – Как определить уровень амбиций? Цель и мечта
47:11 – Нормативное планирование – сказка супермена?
51:02 – Геополитика для предпринимателей. Не процветание, а выживание ⚠️ (Ответ на вопрос, кто будет скоро востребован на рынке труда)
56:50 – Каким должен быть русский бизнес?

Наши интервью с Павлом про стратегию:
Интервью 1
Интервью 2

⚠️Прореагируйте, пожалуйста, если несложно, насколько интересны\полезны такие внезапные "вбросы". Буду благодарен. 🤝 ⚠️

Буду работать над тем, чтобы взять у него интервью. 🙂

⚠️Внизу ТОГАФ, который законспектировал, переведя в модель процессов. (кому не хочется читать преамбулу)⚠️
__________

Nexign (российский разработчик enterprise-решений для различных отраслей) рассказал о том, как выстроить систему управления развитием в рамках конференции про организационное развитие.

"Business studio" пригласили посетить конференцию про организационное развитие. Живой отклик у меня вызвало 2 доклада: Nexign "Конвейер изменений: как выстроить систему и вовлечь команду?" и "Бизнес-архитектура - на что обратить внимание?" А. Коптелова.

Доклад Nexign вызвал у меня живой отклик потому, что моя команда работает почти в таком же формате, но если у меня всё под NDA и мне запрещено о чём-либо говорить на канале, то коллеги всё рассказали, на мой взгляд, очень подробно. Их доклад - это ответ на вопрос, по какой технологии возможно внедрять организационные изменения и с использованием какого программного обеспечения. Очень понравилось! Рекомендую⚠️:
Видео доклада
Презентация

По содержанию 2 доклада "Бизнес-архитектура - на что обратить внимание?", который анонсировался с цитатой "все поглядывают на TOGAF, понимая всю его громоздкость и слабую применимость на практике." я сформировал бы следующий нейтральный тезис:

"Если у вас есть интерес к корпоративной архитектуре хорошо разберитесь в TOGAF. Он, действительно, объёмный, проработанный, с шаблонами, определениями и с подробной инструкцией по применению. После того, как в нём хорошо разберёшься - ему 100% возможно найти применение на практике в большом объёме, если у вас есть заказчик изменений с запросом на управление корпоративной архитектурой, и, то, что в РФ никто не делится результатами и опытом внедрения TOGAF не значит, что этого опыта и результатов нет или с TOGAF "что-то не так". Думаю, что проблема скорее в уровне организационной зрелости в РФ, и, связанного с ним спроса на подобные методологии"
К сожалению, мне разрешили выложить в общий доступ только презентацию. Вот ОНА.

💠Вот ресурс про TOGAF для проработки

⚠️Вот как я его для себя законспектировал за 7 месяцев в виде процессной модели и перевёл на русский с методами, техниками и всем циклом развития корпоративной архитектуры. Там реально много и в квадратики-документы можно проваливаться ⚠️