Основные процессы
Anonymous Quiz
11%
потребляют основные ресурсы
2%
создают затраты
76%
создают ценность
11%
нацелены на внешних или внутренних потребителей
🔥3
Привет, страна.
Последний транш постеров⚡️по бережливому производству (LEAN)
Для входа в тему – самое то!
- Что такое DMAIC - Six Sigma
- Что такое «Бережливое Производство + Шесть Сигм»?
- Измерение производительности и сбалансированная система показателей
- Что такое Хосин Канри 方針管理?
✳️На русском всё (прошлые постеры и эти) здесь: https://disk.yandex.ru/d/IjoHmAnj1ttPPg
Полезная тема, пользуйтесь на здоровье!
Все фреймворки на английском здесь.
Последний транш постеров⚡️по бережливому производству (LEAN)
Для входа в тему – самое то!
- Что такое DMAIC - Six Sigma
- Что такое «Бережливое Производство + Шесть Сигм»?
- Измерение производительности и сбалансированная система показателей
- Что такое Хосин Канри 方針管理?
✳️На русском всё (прошлые постеры и эти) здесь: https://disk.yandex.ru/d/IjoHmAnj1ttPPg
Полезная тема, пользуйтесь на здоровье!
Все фреймворки на английском здесь.
Яндекс Диск
Русские
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
🔥17👍11
Работа, требующая сходных знаний, умений и навыков, выполняется в рамках
Anonymous Quiz
11%
проекта
23%
подразделения
20%
процесса
46%
бизнес-функции
Привет!
https://youtu.be/tFAzPKPEe5s
Хотел закрыть пробел по вопросу того, что такое 🕹"цифровой двойник". Как это выглядит в интерфейсе, как внедрять, сложно ли, зачем он нужен (?) и другие вопросы.
Александр Никитин из UMNO.digital помог мне это сделать. Вышло содержательно: всё от практики + реальный пример. Прям очень наглядно-информативно.
00:00:48 – Что такое «Цифровой двойник». Какие процессы поддерживают уже созданный цифровой двойник?
00:05:45 – Какое программное обеспечение и технологии необходимы для создания цифрового двойника?
00:06:50 – Какие проблемы цифровой двойник решает?
00:10:15 – Пример того, что можно было бы внутри цифрового двойника реализовать.
00:11:54– Про цифровой двойник, как про актив предприятия.
00:13:27 – Минусы и ограничения в реализации и использовании цифрового двойника.
00:16:25 – Какие данные включает в себя цифровой двойник?
00:18:23 – Отраслевые ограничения в использовании цифровых двойников. Пример компаний, которые уже используют его.
00:20:04 – Как нам понять, что уже нужен цифровой двойник? Что является явным триггером для его создания?
00:23:26 – Какая команда нужна для создания и поддержки цифрового двойника? Насколько сложно его поддерживать?
00:26:29 – Как быстро создаётся цифровой двойник?
00:29:32 – Как быстро мы можем получить результат от двойника, при загруженных в него данных?
00:30:44 – Как уже созданный цифровой двойник учитывает в своей модели нештатные ситуации, риски.
00:34:24 – Озвучиваем сочетание условий, когда цифровой двойник выдаёт свой максимум пользы.
00:35:56 – Показываем пример с интерфейсами Описываем модель конкретного примера.⚠️
00:37:38 – Про показатели на интерфейсе.
00:38:14 – Про габариты модели.
00:39:57 – Визуализация статистики. На что может повлиять созданный цифровой двойник из примера.
00:41:05 - Помощь коллегам при использовании двойника.
00:44:54 – Конкретное описание ситуации, когда может использоваться двойник в реальном процессе на реальном примере.
00:48:22 – Сколько времени двойник моделирует прогнозы после ввода данных? (Когда они быстро меняются)
00:49:48 – Подумали про РЖД и цифровой двойник.
00:51:09 – Эволюционный путь цифрового двойника.
Полный текст: https://disk.yandex.ru/i/kTfYHXjs9R8kPw
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/T5mAMxVCmPjUKA
https://youtu.be/tFAzPKPEe5s
Хотел закрыть пробел по вопросу того, что такое 🕹"цифровой двойник". Как это выглядит в интерфейсе, как внедрять, сложно ли, зачем он нужен (?) и другие вопросы.
Александр Никитин из UMNO.digital помог мне это сделать. Вышло содержательно: всё от практики + реальный пример. Прям очень наглядно-информативно.
00:00:48 – Что такое «Цифровой двойник». Какие процессы поддерживают уже созданный цифровой двойник?
00:05:45 – Какое программное обеспечение и технологии необходимы для создания цифрового двойника?
00:06:50 – Какие проблемы цифровой двойник решает?
00:10:15 – Пример того, что можно было бы внутри цифрового двойника реализовать.
00:11:54– Про цифровой двойник, как про актив предприятия.
00:13:27 – Минусы и ограничения в реализации и использовании цифрового двойника.
00:16:25 – Какие данные включает в себя цифровой двойник?
00:18:23 – Отраслевые ограничения в использовании цифровых двойников. Пример компаний, которые уже используют его.
00:20:04 – Как нам понять, что уже нужен цифровой двойник? Что является явным триггером для его создания?
00:23:26 – Какая команда нужна для создания и поддержки цифрового двойника? Насколько сложно его поддерживать?
00:26:29 – Как быстро создаётся цифровой двойник?
00:29:32 – Как быстро мы можем получить результат от двойника, при загруженных в него данных?
00:30:44 – Как уже созданный цифровой двойник учитывает в своей модели нештатные ситуации, риски.
00:34:24 – Озвучиваем сочетание условий, когда цифровой двойник выдаёт свой максимум пользы.
00:35:56 – Показываем пример с интерфейсами Описываем модель конкретного примера.
00:37:38 – Про показатели на интерфейсе.
00:38:14 – Про габариты модели.
00:39:57 – Визуализация статистики. На что может повлиять созданный цифровой двойник из примера.
00:41:05 - Помощь коллегам при использовании двойника.
00:44:54 – Конкретное описание ситуации, когда может использоваться двойник в реальном процессе на реальном примере.
00:48:22 – Сколько времени двойник моделирует прогнозы после ввода данных? (Когда они быстро меняются)
00:49:48 – Подумали про РЖД и цифровой двойник.
00:51:09 – Эволюционный путь цифрового двойника.
Полный текст: https://disk.yandex.ru/i/kTfYHXjs9R8kPw
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/T5mAMxVCmPjUKA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Про цифровой двойник
Ещё больше контента в ТГ: https://t.me/timethod
Про цифровые двойники на практическом примере: что это, зачем, как реализовать, как поддерживать, какие проблемы решает, где надо использовать, а где нет. На вопросы отвечает Александр Никитин. Он занимается…
Про цифровые двойники на практическом примере: что это, зачем, как реализовать, как поддерживать, какие проблемы решает, где надо использовать, а где нет. На вопросы отвечает Александр Никитин. Он занимается…
👍9🔥4
Примером бизнес-процесса является
Anonymous Quiz
4%
рабочий день сотрудника
3%
бухгалтерия
13%
ликвидация собственной компании
80%
от заказа до отгрузки
Коллеги, привет от https://t.me/timethod
Собрал требования рынка к🔥 джуну-тестировщику , 🔎ИТ-HR и 💵 менеджеру по продажам (техпресейлу) через вакансии с HH за 2023 год.
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 47 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками - ДЖУН | МЕНЕДЖЕР | ИТ-HR
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
Собрал требования рынка к
1. Выгрузил список работодателей ТОП HH и не только ТОП за 2022 год (до 47 организаций)
2. Нашёл у этих работодателей вакансии
3. Выгрузил в excel требования и обязанности
4. Классифицировал их
✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками - ДЖУН | МЕНЕДЖЕР | ИТ-HR
Ссылка на такое же по
бизнес-аналитику: https://t.me/timethod/252
системному аналитику: https://t.me/timethod/259
скрам-мастеру-аджайл коучу: https://t.me/timethod/272
руководителю проектов: https://t.me/timethod/261
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥13👍7
Здравствуйте.
Сегодня без тестов. 🙂
Про бережливое производство.
Подписан на огромное количество каналов и чатов. Из них реально постоянно полезных, которые внимательно читаю - штуки 3-4.
Особенно выделяется мой любимый чат - https://t.me/myleanconsult.
Там почти каждая дискуссия - полезный разбор полётов на разные интересные темы + публикация всяких полезных книг, статей, вебинаров, круглых столов. Люди почти всегда ведут конструктивный диалог как по формату, так и по содержанию. В дискуссиях всегда участвуют практики с интересным опытом - кто из General Electric, кто с Porsche, кто с Toyota, кто с Лукойла..ну, вы поняли.. Любопытно, что диалог на любую тему выходит объёмным, но не экстремально объёмным и обычно без ущерба содержанию. Бывает, подкидываю сам дровишек. 🔥
Хороший чат. Заходите - там много полезного. ⚡️
Вот пара тем, которые обсуждали:
Дискуссия об «открытых наработках» https://t.me/myleanconsult/28067
Обсуждение «классификаций» систем MES, PLM, ERP https://t.me/myleanconsult/27903
Дискуссия о ТРМ (Всеобщий уход за оборудованием) https://t.me/myleanconsult/27573
Ссылки на книги о планировании производства https://t.me/myleanconsult/27510
Дискуссия о снижении Производительности труда https://t.me/myleanconsult/27610
Дискуссия о Кайдзен https://t.me/myleanconsult/27153
Начата подготовка Каталога компаний и консультантов в области БП и ОЭ https://t.me/myleanconsult/27331
Сегодня без тестов. 🙂
Про бережливое производство.
Подписан на огромное количество каналов и чатов. Из них реально постоянно полезных, которые внимательно читаю - штуки 3-4.
Особенно выделяется мой любимый чат - https://t.me/myleanconsult.
Там почти каждая дискуссия - полезный разбор полётов на разные интересные темы + публикация всяких полезных книг, статей, вебинаров, круглых столов. Люди почти всегда ведут конструктивный диалог как по формату, так и по содержанию. В дискуссиях всегда участвуют практики с интересным опытом - кто из General Electric, кто с Porsche, кто с Toyota, кто с Лукойла..ну, вы поняли.. Любопытно, что диалог на любую тему выходит объёмным, но не экстремально объёмным и обычно без ущерба содержанию. Бывает, подкидываю сам дровишек. 🔥
Хороший чат. Заходите - там много полезного. ⚡️
Вот пара тем, которые обсуждали:
Дискуссия об «открытых наработках» https://t.me/myleanconsult/28067
Обсуждение «классификаций» систем MES, PLM, ERP https://t.me/myleanconsult/27903
Дискуссия о ТРМ (Всеобщий уход за оборудованием) https://t.me/myleanconsult/27573
Ссылки на книги о планировании производства https://t.me/myleanconsult/27510
Дискуссия о снижении Производительности труда https://t.me/myleanconsult/27610
Дискуссия о Кайдзен https://t.me/myleanconsult/27153
Начата подготовка Каталога компаний и консультантов в области БП и ОЭ https://t.me/myleanconsult/27331
👍8🔥4
Привет.
Управление проектами PMBOK7
Взял PMBOK7 на русском. Вытащил оттуда всю графику-таблицы в 1 файл.
Вдруг кому-то пригодится.
+ статья "PMBoK 7 – отличия от 6 версии"
Файл с картинками: https://disk.yandex.ru/i/frYBU3MT094rZg⚠️
PMBOK7 на русском: https://disk.yandex.ru/i/QRZp1xLePr8hgw
PMBOK7 на английском: https://disk.yandex.ru/i/F1zm8MDMiq7Zyw
Управление проектами PMBOK7
Взял PMBOK7 на русском. Вытащил оттуда всю графику-таблицы в 1 файл.
Вдруг кому-то пригодится.
+ статья "PMBoK 7 – отличия от 6 версии"
Файл с картинками: https://disk.yandex.ru/i/frYBU3MT094rZg
PMBOK7 на русском: https://disk.yandex.ru/i/QRZp1xLePr8hgw
PMBOK7 на английском: https://disk.yandex.ru/i/F1zm8MDMiq7Zyw
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥40👍15❤5
Пример сквозного процесса
Anonymous Quiz
44%
от заказа до оплаты
3%
от начала до конца рабочего дня
19%
от приема на работу до увольнения
34%
от отдела закупок до отдела продаж
Привет!
https://youtu.be/2PYm_kh7JeU
Внедрение бережливого производства: методика, реальная задача, сложности, решения, опыт.
Алексей Игнатюк - консультант по управлению, рассказывает про то, как решал задачу "Удвоить выпуск за полгода" инструментами бережливого производства.
Версия в тексте: https://disk.yandex.ru/i/J2k5ZRNfX_Rvug 📜
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/Eg4iqERU7tSG3g 🔊
Презентация: https://disk.yandex.ru/i/KyWFUZIVwTSoKg
00:00:00 - Знакомство
00:01:07 - От "Методики управления бизнес процессами" до "Методики внедрения LEAN". Миссия проекта. Об авторе.
00:02:07 – Про задачу " Удвоить выпуск за полгода".
00:04:45 - Что такое LEAN (Бережливое производство).
00:11:30 - Совпали ли оценки и ожидания от проекта, с реальностью?
00:14:03 - Реальный пример. Разбор замечания от клиента: точка на стекле.
00:15:56 – Бережливое производство и ротация персонала.
00:17:47 – Про группы влияния
00:21:29 - Тактический (регулярный) LEAN. Реальное внедрение инструмента на заводе. Совещания и Анализ производительности.
00:26:43 - Инструмент "5 почему?". Как выяснить причину.
00:30:39 - Инструменты руководителя прежде, чем принимать решения.
00:32:38 - 5 почему, на реальном примере снижения производительности по причине "Брак стекла". Применение FMEA (ISO 16949).
00:36:17 - Как внедрять LEAN?
00:37:04 - Переналадка\Расчёт ЭЭ. Поиск причины потерь времени, производительности, качества.
00:40:38 - Как производится расчёт Экономического Эффекта.
00:41:16 - Потеря производительности, поиск причин. Инструмент ГЭО - график загрузки оператора. Организация процесса.
00:44:18 - Решение с помощью инструмента 4Q - 4 основных вопроса к сотруднику.
00:45:37 - Что получили благодаря применению инструментов книги "Быстрая переналадка".
00:54:11 - Соционика и MBTI важные инструменты для производительности предприятия.
00:57:12 - Результаты задачи " Удвоить выпуск за полгода".
01:01:21 - Насколько был важен фактор поддержки заказчиком изменений? Как это выражалось?
01:04:51 - Можно ли выделить одно пособие из всех книг в презентации, обязательное к прочтению? И один инструмент из этой книги?
01:08:04 - Было ли что-то из литературы, что не помогло на практике?
01:09:30 - Два самых существенных препятствий, которые удалось преодолеть? Навыки и техники коммуникации, которые помогли это сделать?
01:11:28 - Какое препятствие не удалось преодолеть? Почему?
01:14:24 - Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? Что помогало продолжать дальше? Что можно порекомендовать руководителям?
01:17:19 - Что бы ты себе сказал сейчас, перед началом проекта 5 лет назад? Какой совет бы помог?
01:18:45 - Какой вопрос бы ты себе задал через 5 лет?
01:20:22 - Что из области проф.знаний давалось труднее всего? Что было полезно, но изучать было труднее всего?
01:22:04 - Есть ли какая-то специфика (эмоциональная, интеллектуальная) в общении с производственниками, технологами, с ТОПами, с вышестоящим руководством?
01:25:57 - Что в работе нравится больше всего? И что не нравится?
https://youtu.be/2PYm_kh7JeU
Внедрение бережливого производства: методика, реальная задача, сложности, решения, опыт.
Алексей Игнатюк - консультант по управлению, рассказывает про то, как решал задачу "Удвоить выпуск за полгода" инструментами бережливого производства.
Версия в тексте: https://disk.yandex.ru/i/J2k5ZRNfX_Rvug 📜
Аудио: https://disk.yandex.ru/d/Eg4iqERU7tSG3g 🔊
Презентация: https://disk.yandex.ru/i/KyWFUZIVwTSoKg
00:00:00 - Знакомство
00:01:07 - От "Методики управления бизнес процессами" до "Методики внедрения LEAN". Миссия проекта. Об авторе.
00:02:07 – Про задачу " Удвоить выпуск за полгода".
00:04:45 - Что такое LEAN (Бережливое производство).
00:11:30 - Совпали ли оценки и ожидания от проекта, с реальностью?
00:14:03 - Реальный пример. Разбор замечания от клиента: точка на стекле.
00:15:56 – Бережливое производство и ротация персонала.
00:17:47 – Про группы влияния
00:21:29 - Тактический (регулярный) LEAN. Реальное внедрение инструмента на заводе. Совещания и Анализ производительности.
00:26:43 - Инструмент "5 почему?". Как выяснить причину.
00:30:39 - Инструменты руководителя прежде, чем принимать решения.
00:32:38 - 5 почему, на реальном примере снижения производительности по причине "Брак стекла". Применение FMEA (ISO 16949).
00:36:17 - Как внедрять LEAN?
00:37:04 - Переналадка\Расчёт ЭЭ. Поиск причины потерь времени, производительности, качества.
00:40:38 - Как производится расчёт Экономического Эффекта.
00:41:16 - Потеря производительности, поиск причин. Инструмент ГЭО - график загрузки оператора. Организация процесса.
00:44:18 - Решение с помощью инструмента 4Q - 4 основных вопроса к сотруднику.
00:45:37 - Что получили благодаря применению инструментов книги "Быстрая переналадка".
00:54:11 - Соционика и MBTI важные инструменты для производительности предприятия.
00:57:12 - Результаты задачи " Удвоить выпуск за полгода".
01:01:21 - Насколько был важен фактор поддержки заказчиком изменений? Как это выражалось?
01:04:51 - Можно ли выделить одно пособие из всех книг в презентации, обязательное к прочтению? И один инструмент из этой книги?
01:08:04 - Было ли что-то из литературы, что не помогло на практике?
01:09:30 - Два самых существенных препятствий, которые удалось преодолеть? Навыки и техники коммуникации, которые помогли это сделать?
01:11:28 - Какое препятствие не удалось преодолеть? Почему?
01:14:24 - Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? Что помогало продолжать дальше? Что можно порекомендовать руководителям?
01:17:19 - Что бы ты себе сказал сейчас, перед началом проекта 5 лет назад? Какой совет бы помог?
01:18:45 - Какой вопрос бы ты себе задал через 5 лет?
01:20:22 - Что из области проф.знаний давалось труднее всего? Что было полезно, но изучать было труднее всего?
01:22:04 - Есть ли какая-то специфика (эмоциональная, интеллектуальная) в общении с производственниками, технологами, с ТОПами, с вышестоящим руководством?
01:25:57 - Что в работе нравится больше всего? И что не нравится?
YouTube
Внедрение бережливого производства: реальная задача, сложности,опыт. Алексей Игнатюк и Никита Юнев.
Алексей Игнатюк - консультант по управлению рассказывает про то, как решал задачу "Удвоить выпуск за полгода" инструментами бережливого производства.
Ещё больше контента в ТГ: https://t.me/timethod
Презентация: https://disk.yandex.ru/i/KyWFUZIVwTSoKg
Сайт:…
Ещё больше контента в ТГ: https://t.me/timethod
Презентация: https://disk.yandex.ru/i/KyWFUZIVwTSoKg
Сайт:…
🔥14❤🔥2❤1👍1👏1
Всем привет!
Коллеги, запланировал для себя сдать экзамен по PMP (руководство проектами). Достаточно быстро обнаружил канал Натальи по этой теме. Мне очень понравился её подход: чётко, сжато, по делу. Вдруг кому-то пригодится тоже! Вступайте - там и без намерений сдать экзамен много всего полезного!
PMP сертификация - канал, на котором есть актуальная информация об экзамене PMP, тонкости и лайфхаки, реальные кейсы от сдавших экзамен. Примерно раз в неделю публикуются вопросы, максимально близкие к реальному экзамену. Иногда бывают скидки и промокоды от PMI.
Автор канала - Наталья Мазярова:
- PMP с 2012 года. Сдала экзамен с первого раза.
- 11 лет ведет курс по Подготовке к сертификации Project Management Professional PMI.
- 194 человека получили сертификат PMP с eё помощью.
Самые интересные посты:
→ Можно ли сдавать экзамен PMP с Российским паспортом из России (актуально и для Беларуси)
→ Когда лучше получать сертификат PMP
→ Как подойти к изучению PMBOK и не засыпать
→ Как описать проекты, чтобы точно пройти аудит
→ Как Руслану аннулировали результаты экзамена
→ Недавно сдали экзамен: Игорь Кутепов, Евгений Николаев, Дарья Воробьева
🎞 Видео: Как получить сертификат Project Management Professional PMP
Коллеги, запланировал для себя сдать экзамен по PMP (руководство проектами). Достаточно быстро обнаружил канал Натальи по этой теме. Мне очень понравился её подход: чётко, сжато, по делу. Вдруг кому-то пригодится тоже! Вступайте - там и без намерений сдать экзамен много всего полезного!
PMP сертификация - канал, на котором есть актуальная информация об экзамене PMP, тонкости и лайфхаки, реальные кейсы от сдавших экзамен. Примерно раз в неделю публикуются вопросы, максимально близкие к реальному экзамену. Иногда бывают скидки и промокоды от PMI.
Автор канала - Наталья Мазярова:
- PMP с 2012 года. Сдала экзамен с первого раза.
- 11 лет ведет курс по Подготовке к сертификации Project Management Professional PMI.
- 194 человека получили сертификат PMP с eё помощью.
Самые интересные посты:
→ Можно ли сдавать экзамен PMP с Российским паспортом из России (актуально и для Беларуси)
→ Когда лучше получать сертификат PMP
→ Как подойти к изучению PMBOK и не засыпать
→ Как описать проекты, чтобы точно пройти аудит
→ Как Руслану аннулировали результаты экзамена
→ Недавно сдали экзамен: Игорь Кутепов, Евгений Николаев, Дарья Воробьева
🎞 Видео: Как получить сертификат Project Management Professional PMP
Telegram
PMP сертификация
О сертификации Project management professional Pmp Pmi.
Наталья Мазярова @Mazyarova
Наталья Мазярова @Mazyarova
👍13❤5
Здравствуйте!
Что-то давно подборок не было из разделов с карты Miro - https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=307461513133 от https://t.me/timethod
💠Анализ
Кто такой бизнес-аналитик по мнению СИБУР https://success.sibur.digital/business#skills (Навыки, книги, сайты, блоги и т.п.)⚠️
Базовые определения бизнес-анализа. Определение профессии https://youtu.be/owyaBhoW2lU
Альтшуллер Г.С. Профессия - поиск нового. Функционально-стоимостной анализ и теория решения изобретательских задач как система выявления резервов экономии 197 стр., https://disk.yandex.ru/i/bILAZ7FvgyOs-Q⚠️
Г. С. АЛЬТШУЛЛЕР ТВОРЧЕСТВО КАК ТОЧНАЯ НАУКА ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ 105 стр., https://disk.yandex.ru/i/N6JokM1fcPRO8g
Фреймворки для аналитиков Гайд по 20 основным фреймворкам, https://disk.yandex.ru/i/HiSYSNR2zaDzaA⚠️
Виноградский Как проводить фотографию рабочего для хронометражистов дня 72 стр., https://disk.yandex.ru/i/CJbfxrmTPG6w2A
Кини Р.Л. (1981) 560 стр. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения, https://disk.yandex.ru/i/qj3LVwUhTSKZ-g
TPS (Toyota production system) на практике: 14 основных принципов https://t.me/leanconsultchannel/62
Как анализировать User story от Senior Project Manager https://pmclub.pro/articles/user-story-pora-primenyat-pravilno
Блауберг И.В. (1969) Системный подход: предпосылки, проблемы, трудности 50 стр. https://disk.yandex.ru/i/-AYEUqDXWvhqSg⚠️
Бизнес-модель Тойота для анализа https://businessmodelanalyst.com/toyota-business-model/
Toyota: бизнес-модель и SWOT-анализ https://vc.ru/s/1731897-analiz-biznes-modeley/673725-toyota-biznes-model-i-swot-analiz
Бесплатный курс по основам бизнес-аналитики https://proskilling.ru/business_analyst_new_course
💠Организация, координация, мотивация, управление, планирование
Техника управления рисками IBM 7 ключей к успеху https://disk.yandex.ru/i/QjSr-swz3To8ow⚠️
Критическая цепь Голдратт 272 стр., https://disk.yandex.ru/i/FFWOZg0jjm77BA⚠️
Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему 600 стр., https://disk.yandex.ru/i/mKSBcwYWKynEJQ⚠️
СИБУР: Рассказ о том, как пробовали внедрять управление проектами P3express, https://youtu.be/bdcRqos1Hqk
PMBOK 7 СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ИЗДАНИЕ 7, https://disk.yandex.ru/i/QRZp1xLePr8hgw
Стандарт и свод знаний по управлению проектами PMBOK 7 eng, https://disk.yandex.ru/i/F1zm8MDMiq7Zyw
PMBoK 7 – отличия от 6 версии, https://dblinov.com/blog/tpost/k1zto6t561-pmbok-7-otlichiya-ot-6-versii
Переговоры без поражения. Гарвардский метод Роджер Фишер 347 стр., https://disk.yandex.ru/i/daO9XcBjaz54Hg⚠️
23 шаблона диаграммы Ганта https://vk.com/wall-47418017_43977
Руководство по Evidence-Based Management Измерение ценности, способствующее развитию и гибкости 2020-EBM-Guide-Russian, https://disk.yandex.ru/i/0oLMDOgPJcSx1g
Безручко Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, 360 стр. https://www.litres.ru/book/pavel-bezruchko/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-45019250/
Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения Джим Ланкастер (Jim Lancaster), https://leanbooks.ru/books/regulyarnyj-menedzhment
Спецификация по управлению активами EAM, https://disk.yandex.ru/i/KvEEdELwa5rCpg
КАК ВЕСТИ ТРИ ПРОЕКТА ОДНОВРЕМЕННО И НЕ СОЙТИ С УМА ОЛЕГ НЕНАШЕВ, https://disk.yandex.ru/i/Mee0Vfi9d10lPA
Всем хорошей рабочей недели! 🙂
Что-то давно подборок не было из разделов с карты Miro - https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/?share_link_id=307461513133 от https://t.me/timethod
💠Анализ
Кто такой бизнес-аналитик по мнению СИБУР https://success.sibur.digital/business#skills (Навыки, книги, сайты, блоги и т.п.)
Базовые определения бизнес-анализа. Определение профессии https://youtu.be/owyaBhoW2lU
Альтшуллер Г.С. Профессия - поиск нового. Функционально-стоимостной анализ и теория решения изобретательских задач как система выявления резервов экономии 197 стр., https://disk.yandex.ru/i/bILAZ7FvgyOs-Q
Г. С. АЛЬТШУЛЛЕР ТВОРЧЕСТВО КАК ТОЧНАЯ НАУКА ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ 105 стр., https://disk.yandex.ru/i/N6JokM1fcPRO8g
Фреймворки для аналитиков Гайд по 20 основным фреймворкам, https://disk.yandex.ru/i/HiSYSNR2zaDzaA
Виноградский Как проводить фотографию рабочего для хронометражистов дня 72 стр., https://disk.yandex.ru/i/CJbfxrmTPG6w2A
Кини Р.Л. (1981) 560 стр. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения, https://disk.yandex.ru/i/qj3LVwUhTSKZ-g
TPS (Toyota production system) на практике: 14 основных принципов https://t.me/leanconsultchannel/62
Как анализировать User story от Senior Project Manager https://pmclub.pro/articles/user-story-pora-primenyat-pravilno
Блауберг И.В. (1969) Системный подход: предпосылки, проблемы, трудности 50 стр. https://disk.yandex.ru/i/-AYEUqDXWvhqSg
Бизнес-модель Тойота для анализа https://businessmodelanalyst.com/toyota-business-model/
Toyota: бизнес-модель и SWOT-анализ https://vc.ru/s/1731897-analiz-biznes-modeley/673725-toyota-biznes-model-i-swot-analiz
Бесплатный курс по основам бизнес-аналитики https://proskilling.ru/business_analyst_new_course
💠Организация, координация, мотивация, управление, планирование
Техника управления рисками IBM 7 ключей к успеху https://disk.yandex.ru/i/QjSr-swz3To8ow
Критическая цепь Голдратт 272 стр., https://disk.yandex.ru/i/FFWOZg0jjm77BA
Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему 600 стр., https://disk.yandex.ru/i/mKSBcwYWKynEJQ
СИБУР: Рассказ о том, как пробовали внедрять управление проектами P3express, https://youtu.be/bdcRqos1Hqk
PMBOK 7 СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ИЗДАНИЕ 7, https://disk.yandex.ru/i/QRZp1xLePr8hgw
Стандарт и свод знаний по управлению проектами PMBOK 7 eng, https://disk.yandex.ru/i/F1zm8MDMiq7Zyw
PMBoK 7 – отличия от 6 версии, https://dblinov.com/blog/tpost/k1zto6t561-pmbok-7-otlichiya-ot-6-versii
Переговоры без поражения. Гарвардский метод Роджер Фишер 347 стр., https://disk.yandex.ru/i/daO9XcBjaz54Hg
23 шаблона диаграммы Ганта https://vk.com/wall-47418017_43977
Руководство по Evidence-Based Management Измерение ценности, способствующее развитию и гибкости 2020-EBM-Guide-Russian, https://disk.yandex.ru/i/0oLMDOgPJcSx1g
Безручко Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой, 360 стр. https://www.litres.ru/book/pavel-bezruchko/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-45019250/
Регулярный менеджмент. Привычка непрерывного улучшения Джим Ланкастер (Jim Lancaster), https://leanbooks.ru/books/regulyarnyj-menedzhment
Спецификация по управлению активами EAM, https://disk.yandex.ru/i/KvEEdELwa5rCpg
КАК ВЕСТИ ТРИ ПРОЕКТА ОДНОВРЕМЕННО И НЕ СОЙТИ С УМА ОЛЕГ НЕНАШЕВ, https://disk.yandex.ru/i/Mee0Vfi9d10lPA
Всем хорошей рабочей недели! 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
miro.com
BPM: знания
Что знать, чтобы владеть
🔥30👍8
Здравствуйте.
Взял наше интервью про бизнес-архитектуру с Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком и вытащил оттуда ключевые тезисы. Добавил список источников для проработки по теме.
Друзья, прореагируйте, пожалуйста, на пост положительно или отрицательно: насколько такой формат публикаций интересен. Буду рад обратной связи. Мне показалось полезным: не у всех есть время смотреть 90 минут, а тезисы - база для интереса к теме.
Всё в 1 PDF - здесь.
Взял наше интервью про бизнес-архитектуру с Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком и вытащил оттуда ключевые тезисы. Добавил список источников для проработки по теме.
Друзья, прореагируйте, пожалуйста, на пост положительно или отрицательно: насколько такой формат публикаций интересен. Буду рад обратной связи. Мне показалось полезным: не у всех есть время смотреть 90 минут, а тезисы - база для интереса к теме.
Всё в 1 PDF - здесь.
👍30🔥12