Друзья, привет!

Проектирование.

Переведено ещё 4 постера по бережливому производству (LEAN)

Для входа в тему – самое то!

- Про управление https://disk.yandex.ru/i/_4MbFr98FQI-Ug
- Про блок-схемы https://disk.yandex.ru/i/QgAsgmGG2ZBJkA
- Анализ сторон https://disk.yandex.ru/i/mNGt4qGtuBIPGQ
- Про КАНО, SIPOC, сегментацию клиентов https://disk.yandex.ru/i/TRbMnqFUgIWjYA

Остальное опубликую по готовности.
Полезная тема, пользуйтесь на здоровье!
Все фреймворки на английском здесь.

Задача 7 Зайцы и кирпич

Талантливо составленная задача соискателю на должность аналитика, для проверки навыка моделирования процессов в нотации BPMN 2.0. Взята из задачника на нашей площадке.

"Пётр профессионал в ловле зайцев на кирпич. Как только наступает 6 утра и Пётр видит, что на земле лежит снег, он проверяет, есть ли на заднем дворе красный кирпич. Если на заднем дворе нет красного кирпича, то Пётр одалживает красный кирпич у своего соседа Андрея. После получения красного кирпича, Пётр проверяет есть ли на верхней полке чёрный молотый перец. Если перца нет, то Пётр ждёт час и проверяет наличие перца ещё раз. Когда Пётр находит перец на верхней полке (жена Петра Зинаида его туда перекладывает с нижней полки, как только замечает, что её муж вошёл в цикл), Пётр берёт молотый перец и красный кирпич и идёт в поле. Там он кладёт кирпич на снег, посыпает его перцем и прячется.
Заяц видит красный кирпич на снегу, думает, что это морковка, подбегает к кирпичу, нюхает его, чихает, ударяется головой об кирпич и теряет сознание. Тогда Пётр выходит из засады и ловит беспомощного зайца. Либо заяц может не видеть кирпич достаточно долго. Пётр ждёт 8 часов и если заяц не появляется, то Пётр идёт домой."

Источник: @korolev_d_a

Привет, страна.

Процессный офис.
📜15 шаблонов и 70 диаграмм для работы процессного офиса.

✳️https://disk.yandex.ru/i/BxWiHrNxS5nEgA

Взял классику - книгу Харрингтона "Оптимизация бизнес-процессов" и вытащил оттуда в эксель все диаграммы и шаблоны.
Всё - с удобной навигацией и делением материалов для быстрого использования.
Сам использовал за базу (брал шаблон из книги и улучшал его) несколько шаблонов из этой книги.

🚀Думаю, полезная тема!

Всем стабильного прибыльного сконцентрированного развития!

Привет.

Добавлено ~ 40 материалов на доску MIRO.

Проекты и организация. 15 материалов

10 смертных грехов оценок задач в IT https://habr.com/ru/articles/727682/

🚀Обзор интерактивных досок российской разработки. Есть ли замена Miro? https://vc.ru/marketing/384014-est-li-zamena-miro-obzor-interaktivnyh-dosok-rossiyskoy-razrabotki?ysclid&#61

🚀Инструменты McKinsey 130 стр., https://disk.yandex.ru/i/3DFHvncLsx1sUw

Лекция Необходимость научной революции в реализации стратегии https://youtu.be/g2z88gm-utQ

🚀Статья Harvard Business Review Россия КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ Думать о будущем надо было раньше Юлия Фуколова https://disk.yandex.ru/i/mwrcN0VJpe6YAA

🚀Как прогнозировать время выполнения задач? Методики прогноза? https://www.youtube.com/watch?v&#61

Просто о канбан, https://www.youtube.com/playlist?list&#61

Как тимлиду знать срок выполнения задач, не отвлекая подчиненных? https://www.youtube.com/watch?v&#61

Шпаргалка с Excel-формулами https://disk.yandex.ru/i/UW0puTcjbloWNA

Подход к обучению Колба, https://en.m.wikipedia.org/wiki/Kolb%27s_experiential_learning

Таблица с полезными ИИ-сервисами для разных отраслей https://disk.yandex.ru/i/49Of4R_q_TJ0tw

🚀Роберт Лихи Свобода от тревоги 403 стр., https://disk.yandex.ru/i/6CUdcEp04jZP7w

🚀База знаний по стратегии https://t.me/frontier_forum

Организационный дизайн на основе четырех типов Agile-команд. Масштабирование по SAFe®, https://scrumtrek.ru/blog/enterprise-agility/4344/organizing-agile-teams-and-arts-team-topologies-at-scale/

Стратегическое мышление Константинов https://vk.com/wall-54287545_4463

🚀Александр Остервальдер. Разработка ценностных предложений, https://yandex.ru/clck/jsredir?from&#61

Бережливое производство и Бизнес-проектирование 16 материалов
🚀Майка Ротер Тойота Ката 335 стр., https://disk.yandex.ru/i/7tZ3G_gX4nh-tg
🚀Производство с невероятной скоростью Детмер Шрагенхайм 332 стр., https://disk.yandex.ru/i/WhAqb697p-A1kA
🚀Синдром стога сена 38 стр. Голдратт, https://disk.yandex.ru/i/EzF4t5pFD_F8Mg
🚀Практика бережливого учёта Маскелл Баггали 338 стр., https://disk.yandex.ru/i/NcnKuLu-ahG-GA
🚀Николас Катко: Лин-финансовый директор. Архитектор системы Лин-менеджмента 224 стр., https://www.labirint.ru/books/850696/?etext&#61
🚀The_Lean_CFO_Architect_of_the_Lean_Management_System_Katko, https://disk.yandex.ru/i/tiUnKx770xESRQ
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки Томас Дж. Питерс 338 стр., https://disk.yandex.ru/i/pB9qf9WqzkM9EA
Джей Форрестер Основы кибернетики предприятия. Рекомендовано руководителям предприятий 325 стр., https://disk.yandex.ru/i/9rebCrU0FuKDFQ
🚀Майкл Вейдер Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean 120 стр., https://disk.yandex.ru/i/4CwOi-dAfb2e3g
Бережливое производство. Учебное пособие Казарин В. В., Косарева Н. С., Серебренников С. С., Харитонов С. С. 224 стр., https://www.piter.com/collection/ekonomika-2/product/berezhlivoe-proizvodstvo-uchebnoe-posobie
🚀ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Часть 2 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ 30 стр., https://disk.yandex.ru/i/YZXkCvsNtC2Gbg
Модуль Повышение производительности труда субъектами МСП/ Бережливое производство , https://disk.yandex.ru/i/v87ZAt0NZSQrgQ
🚀Карта применения Инструментов бережливого производства., https://disk.yandex.ru/i/p3NGVlCEbAOwXA
Картинка-классификатор инструментов-подходов бережливого производства, https://disk.yandex.ru/i/0pDokd_jOu0URA
🚀Все инструменты бережливого производства от Института Коичи Кимура, https://disk.yandex.ru/i/PWI202wkto7vtQ
🚀Термины Теории ограничений (ТОС), https://tocpeople.com/terminy/

Метрики 2 материала
Тинькофф: поговорим про работу с производственными метриками., https://meetup.tinkoff.ru/event/its-tinkoff-process-improvement-4-online/?utm_source&#61
🚀3000 метрик APQC на русском, https://disk.yandex.ru/i/Zjh4ijhXb10Zyg

Организации и эксперты 3 материала
Сообщество СКРАМ, https://www.scrum.org/
🚀Вакансии Бизнес аналитики. Группа на 8000 участников, https://www.facebook.com/groups/525308237883966/?ref&#61
Сессия LEAN PRO FORUM & AWARDS 2023, https://leanproforum.ru/

Моделирование
🚀Новый постер BPMN, https://disk.yandex.ru/i/w1qI3QCFH2shpw

Анализ 3 материала
Примеры имитационного моделирования. Видео, https://disk.yandex.ru/d/3abNGUPQQjO-iA
🚀Платные хорошие курсы КУРС АНАЛИТИКА 1C, https://cors.su/kurs-analitika-1c/
SWOT-анализ: три вида и полный гайд с примерами, https://vc.ru/marketing/501028-swot-analiz-tri-vida-i-polnyy-gayd-s-primerami

Телеграм площадки 3 материала
Канал бережливое производство смыслов, https://t.me/lean4rus
Канал Управление изменениями и трансформация бизнеса, https://t.me/changetransformation
Канал Frontier Тренды, отчеты, презентации, стратегии, инструменты анализа и фреймворки., https://t.me/frontier_trends

Привет, коллеги.
"Идеальный" процессный офис. Как он работает? Что важно знать до запуска, во время и после?
Пообщались с Романом на эту тему.
✳️https://youtu.be/Yaw6az7ofDc (ниже ссылки на текст и аудио)

00:00:26 | Что такое идеальный процессный офис? Острые моменты. Ключевые факторы успеха.
00:06:26 | После внедрения процессного управления в организации - процессный офис должен перестать существовать?
00:08:37 | Обсуждение примера работы процессного офиса в крупной организации. Владелец, менеджер процесса, процессный офис.
00:13:00 | Как разговаривать с владельцем процесса на тему его роли и преимуществ процессного подхода?
00:15:23 | Надо ли учить владельцев процессов? Как?
00:16:35 | Какие основные возражения бывают у владельцев процессов? Их отработка.
00:26:05 | Важность программного обеспечения и технологической зрелости организации для работы процессного офиса.
00:33:35 | Когда организация может понять, что нужно внедрять BPMS (программу для исполнения процессов)?
00:35:45 | Что ждёт спонсора-заказчика процессного офиса на пути его внедрения? Сложности, риски, конфликты, течения.
00:38:42 | Надо ли спонсору-заказчику участвовать (помогать) в становлении процессного офиса и как? Как спонсор-заказчик должен подготовить команду к внедрению процессного подхода?
00:40:55 | Процессный офис и внутренний аудит (система внутреннего контроля). Общие точки взаимодействия.
00:46:29 | Взаимодействие процессного офиса и ИТ. Сложности, конфликты, риски.
00:50:38 | 1-й пилот процессного офиса. Нюансы работы с ИТ
00:55:44 | Процессный офис и HR, управление внутренними коммуникациями. Про PR процессного офиса.
01:00:00 | Что делать процессному офису, если кто-то в организации считает, что он не нужен?
01:04:36 | Заключение.

✅Статьи от Deep Vision по теме
Мифы управления бизнес-процессами: https://deep-vision.one/knowledge/mify-upravleniya-biznes-processami/?sphrase_id=6448
Владелец бизнес-процесса VS руководитель отдела: https://deep-vision.one/knowledge/vladelec-biznes-processa-vs-rukovoditel-otdela/?sphrase_id=6449
Если владелец БП тормозит работу: https://deep-vision.one/knowledge/esli-vladelec-bp-tormozit-opisanie-biznes-processov/?sphrase_id=6449

Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/NpQC-nQlPxcCTQ
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/DrkDsZJk2HF6kw

🔥Всем стабильного прибыльного сконцентрированного развития!

Привет, коллеги.
Вопросы и ответы про стратегию (бизнеса, организации, предприятия) с Павлом Милосердовым. Как управлять, есть ли лучшая? Что это такое, зачем, кто отвечает в организации, как обосновать и создать управление стратегией? Важные моменты, неочевидные трудности, которые могут возникнуть.

https://www.youtube.com/watch?v=jztz8WI2Udk
00:19 | Знакомимся.
01:26 | Что такое стратегия?
03:58 | Как понять, что пора пересмотреть стратегию?
08:00 | Задача приобретения деловых связей - это про стратегию?
17:14 | Где стратегия возникает в деятельности предприятия?
24:41 | Компании необходимо внедрить управление стратегией? Как и кто это делает? Кто драйвер?
28:31 | По какой причине организации не чувствуют ценности и необходимости управления стратегией, и выделения на это ресурсов?
35:36 | Чем стратегия принципиально отличается от тактики?
38:00 | ТОП стратегий. Лучшие стратегии - существуют ли они?
52:06 | Корпоративное лицемерие в части формирования и исполнения культуры и миссии - почему?
58:21 | Что такое стратегический разрыв, и что делать, чтобы его преодолеть?
01:04:27 | Суммируем сказанное.

✳️ Канал Павла: https://t.me/+V67yUaBOQ7NcGT_c
______________________________
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/X0CZ4HFrfgfcLA
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/pRILU1r266m4BA

Всем стабильного прибыльного сконцентрированного развития!🚀

⭐️ТОП- публикаций канала

Недавно на канал за трое суток с нескольких площадок пришло ~300-от человек. Рад вас всех видеть. Ниже ⭐️ТОП- публикаций канала (хотел топ-10, но вышло больше), о которых, возможно, будет полезно узнать тем, кто только пришёл и вспомнить тем, кто уже здесь был давно). Поехали.

1. 15 шаблонов и 70 диаграмм для работы процессного офиса
2. Карта процессов управления проектами руководства к своду знаний PMBOK v.6. Входы, выходы, инструменты, процессы, фазы.
3. Карта процессов (фреймворк) по бизнес-анализу
4. Подборка книг для входа в тему бережливого производства LEAN
5. Фреймворки для входа в тему бережливого производства LEAN.
6. https://t.me/timethod/181 - разбор 47 проектов про процессы и цифровизацию на проблемы, инструменты и решения
7. https://t.me/timethod/179 - фреймворки по бизнес-анализу и управлению изменениями
8. https://t.me/timethod/170 - полный перевод «Пять конкурентных сил, определяющих стратегию» автор: М. Э. Портер. из Harvard Business Review
9. Отработка 23-х возражений процессному управлению
10. https://t.me/timethod/151 - перевод "Информация, которая действительно нужна руководителям" Питера Ф. Друкера из Harvard business review
11. https://t.me/timethod/116 - задачник для моделирования процессов в нотации BPMN 2.0
12. https://t.me/timethod/229 - модель про КАНБАН на русском
13. https://t.me/timethod/233 - ответы на популярные вопросы про процессы. 📼Видео
14. https://t.me/timethod/245 - "Идеальный" процессный офис. Как он работает? 📼Видео
15. https://t.me/timethod/247 - ответы на популярные вопросы про стратегию. 📼Видео
16. Требования рынка к бизнес-аналитику за 2023 год https://t.me/timethod/252 ⚡️
17. Требования рынка к системному-аналитику за 2023 год https://t.me/timethod/259⚡️
18. Требования рынка к руководителю проектов-проджекту за 2023 год https://t.me/timethod/261
19. Подробно про управление бизнес-архитектурой https://t.me/timethod/254 📼Видео
20. 51 шаблон документов для проектного офиса https://t.me/timethod/250 ⚡️

💥Просьба\пожелание - если вы что-то берёте из материалов, вам нравится, помогает в работе, и у вас есть своя площадка в Телеграм- помогите людям найти место, откуда он взят (через ссылку на мою площадку или материал): чем больше людей смогут воспользоваться материалами, тем, конечно, лучше!

Всем стабильного прибыльного сконцентрированного развития!
________________________

✅Чат, кстати, здесь: https://t.me/timethod2

Привет, страна!
Проектный офис.
51 шаблон документов.

Взял свод знаний по управлению проектами PMBOK 6.
Вытащил оттуда все документы, которые обычно сопровождают проектную деятельность.
Это 51 документ. 🫣
Каждому документу дал:
- сжатое определение (зачем он нужен, и что содержит)
- развёрнутое (зачем он нужен, и что содержит)
- пример документа из сети
- пример, который попросил у чата GPT
Всё с удобной навигацией.
✳️https://disk.yandex.ru/i/QZnXDi8PZwYQKg

По-моему материал отличный.
Рад буду, если кому-то поможет чем-то.

Всем стабильного прибыльного сконцентрированного развития!

Мир вам, коллеги. 🌎
💥Собрал требования рынка к бизнес-аналитику через вакансии с HH за 2023 год.💥

1. Выгрузил список работодателей ТОП HH за 2022 год (103 организации)
2. Нашёл у этих работодателей вакансию "Бизнес аналитик"
3. Выгрузил в excel требования и обязанности (700 строк)
4. Классифицировал их (что просят знать по программам, нотациям, аналитике и прочее) Всего 16 классов требований.
5. Сделал круговую диаграмму, чтобы понять % соотношение

Вышло круто. Теперь понятно по фактам, что когда рынок просит "бизнес-аналитика" он хочет в 8 случаях из 10 - системного аналитика. 🙂
Там ещё много чего понятно - материал отличный. Можно, к примеру, брать его, карту миро с площадки и корректировать свою дорожную карту обучения.

❤️Лайкните, если сделать такое же на системного аналитика...ну или просто, чтобы знал, что норм. Если несложно.
Напишите, пожалуйста, в комментариях на какую должность сделать ещё такую выгрузку - сделаю. Слово даю.🤝

✳️Ссылка на гугл-эксель с доступом и всеми этими списками - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Wn0o4ah3uyZeX8orC4d5Y2T9VOHOgfPW4L92lba70tA/edit?usp=sharing.
⚠️Доступ к фильтрации открыт.

Обзор рынка труда буду делать раз в 9-12 месяцев.

https://youtu.be/6hwQyU8JFHI

Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк дают ответы на базовые вопросы про бизнес-архитектуру.

⚙️Канал Тимура и Алексея: https://t.me/corp_engineering
✅Купить книгу "Инжиниринг Корпорации": https://digital.wildberries.ru/offer/118045
https://play.google.com/store/books/details?id=XW6rEAAAQBAJ

00:21 | Знакомимся
03:02 | Про книгу “Инжиниринг корпорации”.
12:29 | Что такое бизнес-архитектура?
17:26 | Про 5 ключевых моделей - компонентов бизнес-архитектуры
20:49 | Про то, как можно применять 5️⃣5️⃣ шаблонов бизнес-моделей
23:07 | Простой пример бизнес-модели
25:15 | Зачем нужна бизнес-архитектура. Что приобретает организация, в которой она есть?
30:51 | KODAK, IBM, HP: О причинах неуспеха реинжиниринга
34:01 | В процессах - процесс. В проектах - проект. В функциях - функция. А что в бизнес-архитектуре?
35:06 | Применяем модель на простом примере
37:28 | Кто может быть заказчиком изменений по созданию архитектуры, и кто бывает чаще всего?
42:45 | Бывает ли сопротивление при внедрении бизнес-архитектуры. Почему?
45:24 | Как просто отлавливать воришек?
50:26 | Как бизнес-архитектура снижает риски воровства.
01:00:47 | Как подступиться к созданию архитектуры, с чего начать? Основные роли в команде?
01:08:04 | Суммируем процесс работы с бизнес-архитектурой
01:12:33 | Итоги
______________________________
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/RmnAXrPBI3_y8w
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/3HquX0ekW-Sp2g

(к тестовому вопросу)