Внезапный хоба
Мы с Просторовцами участвуем с новым проектом в Рейтинге рунета. И для меня и моего агентства это может быть первая такая награда в истории компании
Буду всем благодарен за поддержку🙌
Мы с Просторовцами участвуем с новым проектом в Рейтинге рунета. И для меня и моего агентства это может быть первая такая награда в истории компании
Буду всем благодарен за поддержку🙌
❤4🔥1
Forwarded from PROSTOR agency
Мы подались на Рейтинг Рунета с кейсом FAM shop, e-commerce редизайн для бренда кепок.
Теперь всё в ваших руках!
Голосование открыто, и каждый голос важен.
Если вам откликнулся наш подход к дизайну, маркетингу и смыслам, поддержите нас:
нажмите тут
Деже у голосования есть дедлайн, до 19 октября, так что не затягиваем😈
Сердечное спасибо каждому, кто следит за нашей работой❣️
Идём дальше — с любовью к форме и содержанию.
Теперь всё в ваших руках!
Голосование открыто, и каждый голос важен.
Если вам откликнулся наш подход к дизайну, маркетингу и смыслам, поддержите нас:
нажмите тут
Деже у голосования есть дедлайн, до 19 октября, так что не затягиваем
Сердечное спасибо каждому, кто следит за нашей работой
Идём дальше — с любовью к форме и содержанию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👍2
Короче
Недавно на одном проекте продавал клиенту доработки технического долга. Если по-простому, техдолг — это когда прошлые разработчики торопились и вместо нормальных решений лепили временные костыли. Внешне сайт вроде бы работает, кнопки нажимаются, всё ок. Но внутри весь код держится на честном слове. Самое грустное, что таких проектов мы на рынке видим каждый второй.
Клиент, естественно, не понимает, зачем платить за то, что и так работает. «Ребята, сайт же открывается? Зачем нам переписывать код за сотни тысяч рублей?». И ты стоишь, пытаешься объяснить ему разницу между чистой архитектурой и плохим кодом, а в глазах у человека — абсолютная пустота. Знакомая история?
А клиент, к слову, занимаются установкой коммерческого звука и систем озвучания. И я как-то в процессе разговора случайно придумал лучшее объяснение, что мы вообще делаем сейчас и для чего. Прям на пальцах и на языке клиента.
Я заказчику говорю: «Ну вот смотрите. Вы же когда заходите на объект, который уже кто-то делал до вас — вы же не берёте и сразу вешаете свои колонки. Вы открываете местный электрический щиток, а там все провода перепутаны, смотаны изолентой и висят соплями (как на первой фотке). И вы понимаете — если в этот бардак просто воткнуть своё новое дорогое оборудование, оно, может, и заработает. Но потом где-то коротнёт, отключится зона звука, а виноваты будете вы. Потому что трогали этот щиток последними».
У клиента в этот момент прям щелкнуло. Когда я объяснил это на примерах из его области, у него вообще ноль вопросов осталось, зачем мы тратим время на аудит кода и за что они платят.
В их сфере этот процесс понимания «а кто и что тут до нас наворотил» называется дефектовкой. Они не работают с чужим бардаком просто так. Они сначала делают так, чтобы всё было ровненько, аккуратно и подписано (как на второй фотке), и только потом тянут свой звук.
По итогу я вывел для себя простое правило, которое теперь внедряю. Прежде чем продавать техдолг, доработки кода или простое наведение порядка в коде, я запрещаю себе использовать слова «рефакторинг» и «легаси». Мы садимся, смотрим нишу клиента и ищем там аналог вот такого «грязного щитка». У строителей это кривой фундамент под ровными обоями, у автосервисов — закрашенная ржавчина на порогах.
Работает безотказно. Клиент начинает платить не за «какой-то там код», а за предсказуемость своего бизнеса и за то, чтобы в будущем ремонт не стоил как новый сайт👌
Недавно на одном проекте продавал клиенту доработки технического долга. Если по-простому, техдолг — это когда прошлые разработчики торопились и вместо нормальных решений лепили временные костыли. Внешне сайт вроде бы работает, кнопки нажимаются, всё ок. Но внутри весь код держится на честном слове. Самое грустное, что таких проектов мы на рынке видим каждый второй.
Клиент, естественно, не понимает, зачем платить за то, что и так работает. «Ребята, сайт же открывается? Зачем нам переписывать код за сотни тысяч рублей?». И ты стоишь, пытаешься объяснить ему разницу между чистой архитектурой и плохим кодом, а в глазах у человека — абсолютная пустота. Знакомая история?
А клиент, к слову, занимаются установкой коммерческого звука и систем озвучания. И я как-то в процессе разговора случайно придумал лучшее объяснение, что мы вообще делаем сейчас и для чего. Прям на пальцах и на языке клиента.
Я заказчику говорю: «Ну вот смотрите. Вы же когда заходите на объект, который уже кто-то делал до вас — вы же не берёте и сразу вешаете свои колонки. Вы открываете местный электрический щиток, а там все провода перепутаны, смотаны изолентой и висят соплями (как на первой фотке). И вы понимаете — если в этот бардак просто воткнуть своё новое дорогое оборудование, оно, может, и заработает. Но потом где-то коротнёт, отключится зона звука, а виноваты будете вы. Потому что трогали этот щиток последними».
У клиента в этот момент прям щелкнуло. Когда я объяснил это на примерах из его области, у него вообще ноль вопросов осталось, зачем мы тратим время на аудит кода и за что они платят.
В их сфере этот процесс понимания «а кто и что тут до нас наворотил» называется дефектовкой. Они не работают с чужим бардаком просто так. Они сначала делают так, чтобы всё было ровненько, аккуратно и подписано (как на второй фотке), и только потом тянут свой звук.
По итогу я вывел для себя простое правило, которое теперь внедряю. Прежде чем продавать техдолг, доработки кода или простое наведение порядка в коде, я запрещаю себе использовать слова «рефакторинг» и «легаси». Мы садимся, смотрим нишу клиента и ищем там аналог вот такого «грязного щитка». У строителей это кривой фундамент под ровными обоями, у автосервисов — закрашенная ржавчина на порогах.
Работает безотказно. Клиент начинает платить не за «какой-то там код», а за предсказуемость своего бизнеса и за то, чтобы в будущем ремонт не стоил как новый сайт👌
❤19🔥3
Посвящается всем тем, кто не пережил вечерний пятничный деплой и пал храброй жертвой при восстановлении упавшего прода...
https://bba0866mt0rjv93mpqu7.containers.yandexcloud.net/
https://bba0866mt0rjv93mpqu7.containers.yandexcloud.net/
🔥3
Galera Camp. Второй год
В июле второй год подряд ездил в летний Кэмп Galera Club. Почитать, как я ездил первый раз, можно тут
Что сказать — это было так же классно и весело, как в том году. Мне даже кажется, что в этот раз было более душевно
Так же много классных людей, знакомств и атмосфера «лагеря для взрослых». Именно на таких мероприятиях можно пообщаться с владельцами и управляющими агентств разного уровня — без барьеров и лишнего официоза
Для меня эта поездка была ещё и показательной
В том году я был малышом, который никого не знал, не умел о себе что-то рассказать и был практически незаметен в нише
А в этом году 🌚
Во-первых, было очень приятно, когда ты подходишь знакомиться к кому-то, а тебе говорят: «О, Тимофей, я тебя знаю, привет»
Во-вторых, я уже сам знал треть ребят, которые приехали ещё с того года. Встретиться с ними было уже как со старыми друзьями — очень душевно
Но и сам я приехал уже другой
Именно там я заметил, как изменился я сам, мои мысли, подход к работе и к людям. Показательно, ведь ты часто живёшь в этом «туннеле» и в повседневности банально не замечаешь этих изменений
А ещё получил награду от клуба за активности в чате и помощь с вопросами и запросами в младшей Галере 🌚
И что ещё классного — первый раз наконец-то поиграл в Cash Flow. Спасибо Диме Бобряшову за крутое ведение игры. Кратко по игре: мне насовали в панамку обратной связи 😅 Но об этом в другой раз расскажу. Это вообще не столько настолка, сколько психология и рефлексия того, как ты ведёшь бизнес
В общем, это было классно🙌
Спасибо команде Галеры и всем ребятам, которые в этом году приехали. Вы сделали этот выезд прекрасным ❤️
Теперь жду декабря и дня рождения клуба 😌
В июле второй год подряд ездил в летний Кэмп Galera Club. Почитать, как я ездил первый раз, можно тут
Что сказать — это было так же классно и весело, как в том году. Мне даже кажется, что в этот раз было более душевно
Так же много классных людей, знакомств и атмосфера «лагеря для взрослых». Именно на таких мероприятиях можно пообщаться с владельцами и управляющими агентств разного уровня — без барьеров и лишнего официоза
Для меня эта поездка была ещё и показательной
В том году я был малышом, который никого не знал, не умел о себе что-то рассказать и был практически незаметен в нише
А в этом году 🌚
Во-первых, было очень приятно, когда ты подходишь знакомиться к кому-то, а тебе говорят: «О, Тимофей, я тебя знаю, привет»
Во-вторых, я уже сам знал треть ребят, которые приехали ещё с того года. Встретиться с ними было уже как со старыми друзьями — очень душевно
Но и сам я приехал уже другой
Именно там я заметил, как изменился я сам, мои мысли, подход к работе и к людям. Показательно, ведь ты часто живёшь в этом «туннеле» и в повседневности банально не замечаешь этих изменений
А ещё получил награду от клуба за активности в чате и помощь с вопросами и запросами в младшей Галере 🌚
И что ещё классного — первый раз наконец-то поиграл в Cash Flow. Спасибо Диме Бобряшову за крутое ведение игры. Кратко по игре: мне насовали в панамку обратной связи 😅 Но об этом в другой раз расскажу. Это вообще не столько настолка, сколько психология и рефлексия того, как ты ведёшь бизнес
В общем, это было классно🙌
Спасибо команде Галеры и всем ребятам, которые в этом году приехали. Вы сделали этот выезд прекрасным ❤️
Теперь жду декабря и дня рождения клуба 😌
❤7🔥6👍1
Одна из штук, которой я сейчас занимаюсь в агентстве (помимо повседневной работы с проектами, лето очень даже активное) — это взрослое, адекватное построение системы в агентстве
Сейчас, например, я и наш проджект Алёна — описываем полностью её роль, чтобы дальше под эту роль искать и выводить проджектов на новые проекты. Понял, что Алёна одна столько проектов уже не может вести: и она сама не вывозит такую нагрузку, и ведение превращается не в ведение, а в "передавание задач"
Поэтому сейчас у меня цель — создать "Систему управления агентством Thunder Web 2.0", где будут описаны все цели, миссия, задачи, правила игры, правила коммуникации и вообще всё по каждой роли. Процесс, к слову, муторный и который реально начал требовать много информации, которую надо вспоминать и вытягивать из головы
Но плюсом, безусловно, стало то, что начали подсвечиваться слепые зоны, о которых мы как-то не задумывались и они были "где-то рядом". Например, что нам не хватает какого-то ведения "летописи проекта", так как какая-то информация просто теряется спустя месяц работы
Думаю, что буду постепенно показывать, как всё отстраивается и описывается. А частью материалов может и поделюсь👌
Сейчас, например, я и наш проджект Алёна — описываем полностью её роль, чтобы дальше под эту роль искать и выводить проджектов на новые проекты. Понял, что Алёна одна столько проектов уже не может вести: и она сама не вывозит такую нагрузку, и ведение превращается не в ведение, а в "передавание задач"
Поэтому сейчас у меня цель — создать "Систему управления агентством Thunder Web 2.0", где будут описаны все цели, миссия, задачи, правила игры, правила коммуникации и вообще всё по каждой роли. Процесс, к слову, муторный и который реально начал требовать много информации, которую надо вспоминать и вытягивать из головы
Но плюсом, безусловно, стало то, что начали подсвечиваться слепые зоны, о которых мы как-то не задумывались и они были "где-то рядом". Например, что нам не хватает какого-то ведения "летописи проекта", так как какая-то информация просто теряется спустя месяц работы
Думаю, что буду постепенно показывать, как всё отстраивается и описывается. А частью материалов может и поделюсь👌
❤4
К слову, вот так сейчас выглядит процесс описания роли Project Manager у нас
Я тут пошёл немножко через "классический технарьский подход". Для начала выгрузили всё, что является так называемыми доменами — областями, с которыми взаимодействует человек на роли Project Manger. Далее — от каждого домена отходят задачи/процессы, которые в этом домене находятся. И вот сейчас под каждый такой пункт пишется инструкция/регламент/чек-лист/правило
Потом это всё будет упаковываться в систему адаптации нового проджекта. Чтобы взять нового человека, дать ему все вводные материалы, проверить усваиваемость и выпустить на работу в проекты
Потом на это наложу ещё систему грейдов и орг.структуру и ваще пушка будет...
Я тут пошёл немножко через "классический технарьский подход". Для начала выгрузили всё, что является так называемыми доменами — областями, с которыми взаимодействует человек на роли Project Manger. Далее — от каждого домена отходят задачи/процессы, которые в этом домене находятся. И вот сейчас под каждый такой пункт пишется инструкция/регламент/чек-лист/правило
Потом это всё будет упаковываться в систему адаптации нового проджекта. Чтобы взять нового человека, дать ему все вводные материалы, проверить усваиваемость и выпустить на работу в проекты
Потом на это наложу ещё систему грейдов и орг.структуру и ваще пушка будет...
🔥8❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👏1
Парни легенды✨️✨️✨️
Трехкратные чемпионы, первые в истории Доты. 5 тяжёлых игр, напряжение и нереальный камбек на последней. Любо дорого было наблюдать за ними в этом году🥹
UPD: Спустя 2 часа ещё коллектив в CS взял 1 место на крупном турнире в Париже. Ну cinema
Трехкратные чемпионы, первые в истории Доты. 5 тяжёлых игр, напряжение и нереальный камбек на последней. Любо дорого было наблюдать за ними в этом году🥹
UPD: Спустя 2 часа ещё коллектив в CS взял 1 место на крупном турнире в Париже. Ну cinema
Telegram
КиберТопор
⚡️⚡️⚡️Team Spirit стали трёхкратными чемпионами The International 2026 — это первый подобный результат в истории.
В гранд-финале TI 2026 российская команда дожала соперников со счётом 3:2. Матч превратился в настоящее испытание на выносливость и продолжался…
В гранд-финале TI 2026 российская команда дожала соперников со счётом 3:2. Матч превратился в настоящее испытание на выносливость и продолжался…
❤2🔥2
Позвал к нам в агентство бывшего руководителя проектов Яндекса
Последние несколько месяцев я отдельно занимаюсь тем, как у нас устроено управление проектами. И чем глубже в это погружаюсь, тем больше понимаю одну вещь:
Поэтому я подумал: а почему бы не позвать человека, который занимался управлением на совсем другом уровне?
Так я написал Кате Коротковой и предложил ей провести у нас лекцию для проджектов. В прошлом Катя руководила проектами в Яндексе, была операционным директором в Оскелли, а сейчас много работает с управлением проектами.
Познакомились мы через канал Антона Власова: увидел упоминание её канала, подписался, начал читать, потом пришёл к ней на кастдев — так и заобщались. И когда я начал отдельно фокусироваться на качестве управления проектами в агентстве, подумал: «А почему бы не пригласить Катю выступить у нас?» Написал. Катя не отказалась
В итоге она пришла к нам и несколько часов рассказывала про управление проектами. Собрались я, мой партнер Катя Галушка и наши проджекты — и довольно плотно погрузились в тему
Я ожидал, что после лекции у меня появится пачка новых инструментов и подходов. Но главный эффект оказался вообще в другом: многое наконец утрамбовалось и встало на свои места
Например, мы разобрали разницу между управлением проектом, процессом и отдельной задачей, роли внутри проекта по RACI, коммуникацию между ними, этапы управления проектом и ещё много вещей. И я в какой-то момент поймал себя на мысли: «Блин, я ведь многое из этого уже знал, но в какой-то своей вариации»
Но одно дело — иметь в голове десятки отдельных наблюдений, а другое — когда человек с большой практикой собирает их в единую систему и объясняет, почему всё это вообще работает именно так. В итоге то, что раньше существовало у меня отдельными фрагментами, стало гораздо проще связывать между собой и, что для меня особенно важно, объяснять команде менеджмента
А потом была отдельная встреча для меня и моего партнёра — уже про управление людьми. Говорили про руководителя, делегирование и про то, что делегирование — это не «либо отдал задачу и забыл, либо проще сделать самому». Между этими состояниями есть отдельные, конкретные этапы: оказывается, существует 7 уровней делегирования, и задача руководителя — определять под какую задачу, какой выбрать уровень для конкретного человека, кому поручается задача. А не просто однажды сказать «теперь делай сам» и надеяться, что всё будет супер
Вот здесь у меня тоже многое в голове встало на место👍
И, кажется, это вообще одна из проблем агентского бизнеса. Мы пытаемся улучшать управление через регламенты, таск-трекеры, процессы, контрольные точки и новые правила, хотя иногда проблема гораздо проще: самих управленческих навыков у людей недостаточно, и их тоже нужно развивать как отдельную профессиональную компетенцию
Я сейчас как раз пришёл к тому, что хочу системно этим заниматься. Потому что я не хочу, чтобы агентство росло только потому, что я сам научился контролировать всё больше вещей. В конечном счёте я хочу прийти к ситуации, когда качество проектов зависит не от того, насколько плотно я слежу за каждым из них, а от того, насколько хорошо команда умеет самостоятельно ими управлять и развивать их
Иначе это не системный бизнес. Это просто я, который научился контролировать больше проектов одновременно 🌚
Поэтому будем копать управление дальше. И спасибо Кате за лекцию и время 🙌
Последние несколько месяцев я отдельно занимаюсь тем, как у нас устроено управление проектами. И чем глубже в это погружаюсь, тем больше понимаю одну вещь:
я сам много чего знаю про управление, но знания эти довольно разрозненные. Что-то читал, что-то понял из собственного опыта, что-то просто интуитивно делал, но единой системы в голове не было
Поэтому я подумал: а почему бы не позвать человека, который занимался управлением на совсем другом уровне?
Так я написал Кате Коротковой и предложил ей провести у нас лекцию для проджектов. В прошлом Катя руководила проектами в Яндексе, была операционным директором в Оскелли, а сейчас много работает с управлением проектами.
Познакомились мы через канал Антона Власова: увидел упоминание её канала, подписался, начал читать, потом пришёл к ней на кастдев — так и заобщались. И когда я начал отдельно фокусироваться на качестве управления проектами в агентстве, подумал: «А почему бы не пригласить Катю выступить у нас?» Написал. Катя не отказалась
В итоге она пришла к нам и несколько часов рассказывала про управление проектами. Собрались я, мой партнер Катя Галушка и наши проджекты — и довольно плотно погрузились в тему
Я ожидал, что после лекции у меня появится пачка новых инструментов и подходов. Но главный эффект оказался вообще в другом: многое наконец утрамбовалось и встало на свои места
Например, мы разобрали разницу между управлением проектом, процессом и отдельной задачей, роли внутри проекта по RACI, коммуникацию между ними, этапы управления проектом и ещё много вещей. И я в какой-то момент поймал себя на мысли: «Блин, я ведь многое из этого уже знал, но в какой-то своей вариации»
Но одно дело — иметь в голове десятки отдельных наблюдений, а другое — когда человек с большой практикой собирает их в единую систему и объясняет, почему всё это вообще работает именно так. В итоге то, что раньше существовало у меня отдельными фрагментами, стало гораздо проще связывать между собой и, что для меня особенно важно, объяснять команде менеджмента
А потом была отдельная встреча для меня и моего партнёра — уже про управление людьми. Говорили про руководителя, делегирование и про то, что делегирование — это не «либо отдал задачу и забыл, либо проще сделать самому». Между этими состояниями есть отдельные, конкретные этапы: оказывается, существует 7 уровней делегирования, и задача руководителя — определять под какую задачу, какой выбрать уровень для конкретного человека, кому поручается задача. А не просто однажды сказать «теперь делай сам» и надеяться, что всё будет супер
Вот здесь у меня тоже многое в голове встало на место👍
И, кажется, это вообще одна из проблем агентского бизнеса. Мы пытаемся улучшать управление через регламенты, таск-трекеры, процессы, контрольные точки и новые правила, хотя иногда проблема гораздо проще: самих управленческих навыков у людей недостаточно, и их тоже нужно развивать как отдельную профессиональную компетенцию
Я сейчас как раз пришёл к тому, что хочу системно этим заниматься. Потому что я не хочу, чтобы агентство росло только потому, что я сам научился контролировать всё больше вещей. В конечном счёте я хочу прийти к ситуации, когда качество проектов зависит не от того, насколько плотно я слежу за каждым из них, а от того, насколько хорошо команда умеет самостоятельно ими управлять и развивать их
Иначе это не системный бизнес. Это просто я, который научился контролировать больше проектов одновременно 🌚
Поэтому будем копать управление дальше. И спасибо Кате за лекцию и время 🙌
🔥4❤3