«Наведение порядка» помогает получить доверие команды и показать первые результаты, потому что, устраняя «старые болячки», можно запустить проекты, которые плохо двигались или наоборот закрыть то, что «тащили зря»
• Почему это проще сделать и не сделали раньше? - Потому что теперь есть базовый набор принципов и правил
• Кроме того, они дают безопасность - Вашу/Команды/Каждого члена команды внутри

А помогает стремление к успеху - личные достижения, командные большие запуски и старты — всё, что дает нам «ачивки», заражает думать, не отпускать идею, просыпаться и бежать делать дальше
•Успех требует оценки, поэтому в команде появляется шкала или коридор успешности
• К ранее созданным правилам добавляем цели, в том числе, личные - потому что на этом уровне растет состязательность

📎

Здесь нельзя задерживаться долго, потому что этот уровень помогает быстро получать результаты, но позиция «Я» не укрепляет команду

На этом уровне мы начинаем не просто зарабатывать деньги, а делать лучший опыт, самый удобный продукт. Это сплочает, мотивирует работать вместе, и главное, продолжать искать «Как еще?»

• Как здесь оказаться?

Для этого нужно выжить на Оранжевом уровне - заработать результаты в продукте, тогда сможет качествено вырасти и команда

Важно:

вы всегда будете на нескольких уровнях, практически не бывает моно-команд. Поэтому в вашем арсенале должно быть всё - умение объяснить и помочь, жестко пресекать и ограничивать, отпускать в свободное плавание (уже поняли, что к какому уровню относиться)?

А что дальше?

• А дальше я не был 🙂
Любая классификация - это сильное упрощение, поэтому нет необходимости стремиться к канону

Конечно, производительность важна, но самые сложные вопросы требуют доверия. И без совместной веры, тебя и команды, в результат — очень сложно его получить

Спускайтесь в детали, пробуйте сами, работайте плечом-к-плечу с сотрудниками. У вас должно быть понимание, с чем они сталкиваются каждый день, и тогда ваши возможности по влиянию дадут больший результат

Работают!? Да, конечно, как и все остальные, но еще они строят вертикальные коммуникации, помогают сделать процессы прозрачными, делают так, чтобы информация работала быстро.

Особенно часто встречается в среде профессионалов.
Мы сами мешаем себе учиться. Это не значит что мы не учимся - учимся, но избирательно: тому, что «поможет сохранить наш уровень» или тому, что «будет работать на нас», доказывая все заработанные регалии

Хорошая статья, чтобы посмотреть на свою предвзятость (да, она есть).
И способны ли вы к само-диагностике, чтобы оценить свои искажения, прежде чем скажете то, что лучше сказать иначе