Инкорпорация в Астане для стартапов. Кратко: что это?

По мотивам поездки в Казахстан.

В Астане в МФЦА внедрено и действует специально внедренное common law право:
1️⃣ Законы взяты у британцев, специально развернуты в отдельной локации.
2️⃣ Признание компании в других юрисдикциях. Очень условно — это маленький штат Делавэр, где открывается большинство стартапов в US, но на территории СНГ.
3️⃣ Суд. Да, казахстанцы привезли к себе бывшего замглавы суда Великобритании и он теперь там судит 👨🏻‍⚖️.

Это дает возможности:
• Открыть компанию, в которую можно привлекать венчурные инвестиции по формам соглашений типа SAFE и прочих.
• Прописать и закрепить все необходимые partners agreement-ы, вестинговые соглашения и прочее.
• Формализовать все уровни корпоративного управления: права и обязанности акционеров, совета директоров, CEO и прочих управленцев (Officers).
• Оформить любые изменения дистанционно через ЭЦП на специальном портале без посещения нотариусов по всяким поводам.
• Самое главное: юрлицо признается и активно может работать с контрагентами в большей части бизнес-мира.

PS: А еще коллеги ведут интересный канал, в котором делятся новостями Финтеха и венчура на территории СНГ и стран Азии.

#В_двух_словах

Startup Night: чумовая вечеринка 💣

Натворили мы тут делов (внутри статья).
Я снова о ней, о Startup Night.
По отзывам некоторых участников, Startup Night оказалась чуть ли не лучшим мероприятием в городе с питчами, экспертами, пиццей и вообще кайфовой стартаперской атмосферой.

Когда говорю мы — там целая команда. Хотя отдельное спасибо хочу сказать нашей Лизе Мошуровой: у нее явный талант на такие движухи.🖖🏼

Я как владелец в прошлом баров, ночных заведений и ресторанов очень хорошо понимаю в мероприятиях.
У нас все было собрано, разобрано, согласовано, организованно. Команда, включая волонтеров, работала четко.

Я до сих пор в восторге. В голове фрагменты вечеринки!

Где-то в первом часу ночи я внезапно понял, что единственное, что я делаю на мероприятии — экспертничаю. Несколько часов подряд. Но даже в этом момент за стол получил водичку, а потом — пиццу и кофе.
В мероприятиях сотни мелочей: от звука до презентаций и браслетиков. Я часто не по своему желанию спасал мероприятия, потому что где-то кто-то не дотягивал. Был и звуковиком, и ведущим, и диджеем, и охранником.

А тут все было о р г а н и з о в а н н о! И все это дало уникальную крутейшую атмосферу!

И желание — дайте еще, это слишком круто, чтобы быть только раз в году!

Лиза и вся команда, спасибо! Вы крутаны 🖖🏼

#Проекты_ААА #Пульс_человечества

Инварианты, 7 видов ресурсов в системном анализе, или зачем Ученый в команде

Я в ШОКЕ! У меня снова ширится кругозор 😂

Я руковожу рабочей группой по разработке стратегии сообществ ИТМО. Размах и масштаб изучаемого вопроса постоянно держит меня в состоянии легкого волнения. Писал об этом вот тут.

Участники команды — это просто 🔥
Иногда они похожи на команду супергероев из фильмов.
И в ней есть свой Ученый. Ну, это же ИТМО))
Его зовут Алексей Духанов. Он про облачные технологии в образовании и просто чертовски умный 🧠.

В недавний четверг к встрече он свел все собранные данные о том, на базе чего возникают сообщества, в ИНВАРИАНТы. Я слышал, конечно, это слово, но применять его в работе, да еще и так просто… Это какой-то разрыв моего шаблона)

Далее в обсуждении типов ресурсов для разработки полномасштабной стратегии Алексей выдал, что в системном анализе применяют 7 типов ресурсов и предложил через это подойти к нашим расчетам. Я худо бедно оперирую в голове пятью типами. А тут семь. Снова все заскрежетало ))

Теперь я на себе и на команде понимаю зачем в Марвеле есть такой герой, как Тони Старк.

Еще одно доказательство того, что для реализации чего-то масштабного нужна команда, а в ней — участники с разными суперсилами.

Когда веду собрания, держу внешнее спокойствие, но внутри у меня взрываются фейерверки, когда я слышу такое и вижу глубину подхода к делу.

Алексей, спасибо! А еще с прошедшим днем рождения!

#Влияющие_люди

СКБ Контур. Умиление и гордость

Я — пользователь продуктов СКБ Контур и получатель их СМС-ок.

Подлетаю к Екатеринбургу, самолет касается полосы, звучит сообщение. Смотрю на телефон и умиляюсь. Адресат привычный. Но… Другое содержание и совсем другой потенциал.

Черная AUDI, тихая музыка, снаружи солнце.

Едем с Андреем (моим замом по образованию) на переговоры в офис Контура общаться по партнерству с ФТМИ и ICI.

Экскурсия по загородному кампусу, уютная переговорка, кофе и приятный small talk.

Начинается уникально представительная встреча — Глава СД, CEO, СOO, СPO, HR и еще несколько коллег. Почти весь ТОП-менеджмент.

Повестка — 3 пункта: 2 образовательные программы ФТМИ и проекты в Инвест-студии.

1,5 часа переговоров проходят как 5 минут.

На выходе — 9 пунктов в дальнейшей проработке на сотрудничество. В списке и ДПО для ТОПов, и проведение технологической форсайт-сессии.

Раннее утро, черная AUDI, тихая музыка. Самолет отрывает колеса от полосы, вылетаю в Питер. Смотрю на телефон, а внутри гордость за то, что мы создаем командой.

Гордость за высокотехнологичную Россию

Маловато вокруг позитива в инфополе. Редко слышу, что мы в чем-то крутые. Чаще о том, что где-то отстаем.

А на недавнем инвест-форуме AIM в Абу-Даби я увидел, что мы точно молодцы в технологичном бизнесе!

У нас крутые управленцы, в некоторых сферах мы точно лидеры. И, главное, что бы ни происходило, мы — весьма позитивные ребята.

Вот пример:

Стенд Москвы, конкретно — ребят из Агентства инноваций Москвы. Возможно, лучший стенд форума: 5 топовых технологических компаний со своими продуктами, команда Агентства инноваций вместе, а также министр внешэкономсвязей Москвы.

Тот случай, когда можно вечно смотреть на то, как горит огонь, течет вода и работают люди. Профессиональные люди. Четкая организация, личный профессионализм и уверенность в себе и своем деле.

Вдохновили, чертяки!

А еще меня поразило, что, пока все вокруг стонут, что у нас нет своего автотранспорта, и мусолят бедный «Москвич», на международном уровне мы показываем свой электротранспорт. Тысячи КАМАЗовских электробусов в Москве. А еще на улицы Москвы выходят и начинают работать 400 беспилотных уборочных машин.

Че-ты-ре-ста, Карл!

И мы другим странам предлагаем построить у себя заводы, базирующиеся на наших технологиях.

Я периодически задумываюсь о стратегии нашей страны.

При вводных по числу населения и размеру территории высокотехнологичность — наш абсолют и наша необходимость.

Отпуск. Стоп, время! 🛑

Я в отпуске. Последние три недели по насыщенности воспринимаются как полгода.

Убеждаюсь в очередной раз в пластичности времени. В единицу можно укладывать в три раза (и больше) прожитого.

Последние 2 года я жил и действовал в темпе 5 лет за год. Была необходимость наверстывать определенные потери в бизнесе.

Но плотность времени 10 к 1 — это даже логистически сложно, хотя я получаю удовольствие от такого темпа.

Ретроспективно чувствую удовлетворение за такие периоды тотального интенсива.

И, вот, отпуск! Разом выхожу из режима. Успеваю только скинуть накопившуюся информацию по делам. И выключиться.

Первый день, больно. Второй и третий — время стоит, а я лечу.
Буквально, на самолете, но теперь — в путешествие по разным странам и в другой плоскости и плотности времени.

#Ретроспектива

Возврат из отпуска. Соглашение с СКБ Контур

Вернулся из отпуска. Пара недель в рабочем режиме, как миг.

Очередной самолет. Командировка. Екатеринбург. Снова черная Ауди 🤔
Значит, встреча с СКБ Контур.

На этот раз уже не просто переговоры, а заключение партнерского соглашения.
На главном форуме Урала — Иннопроме.

Партнерство в бакалавриате и магистратуре, обучение сотрудников компании, а также эксклюзивное секретное высокотехнологичное ДПО для ТОП-менеджмента 🤫

Наша воронка переговоров, перебор гипотез и планомерная трансформация образования на факультете дает результат.

Наличие сильных партнеров обязывает быть самому сильным партнером и действовать без компромиссов. И это прекрасно!

Рабочий режим без раскачки. Вкл!
#Проекты_ААА

Выпускной в ИТМО и кое-что, что я себе с него забрал

На прошлой неделе был драгоценный день. Для многих знаковый — окончание большого жизненного этапа.

Выпускной в ИТМО. И безусловно, на моем факультете.

Несколько сотен талантливых красивых выпускников, подкидывание вверх конфедераток 🧑🏼‍🎓, большие надежды на будущее и прикольный запиленный reels.

Я декан немногим больше года и не успел в управленческой круговерти наладить контакт с выпускниками этого года. На сцене я понимал, что у меня есть лишь миг на это — момент передачи диплома.

В целом, в моей власти было только подать нужной стороной диплом и улыбнуться на камеру. Чтобы у ребят получились крутые фотки, а не абы что впопыхах.

Что я и проделал несколько сотен раз.

Разнообразная она — деятельность декана.

Но сейчас у меня внутри сотни их глаз и улыбок.

Драгоценный был день 🖖

#Пульс_человечества

Размышления о лидерстве

Недавно произошло несколько событий в бизнесе, которые привели к размышлениям о роли лидера и лидерстве в целом.

Собрал ниже несколько мыслей.

1. Лидер — это не всегда = руководитель
Руководитель — это наполненная множеством функций и метрик роль. В ней всегда есть место лидерству. Но лидер больше проявляется в ситуациях, чем в процессах.

2. Лидерами становятся, а не рождаются
Лидерство часто проявляется в моменте. Допустим, эксперт в какой-то сфере весьма вероятно включит в себе лидера, когда дело коснется его области экспертизы.

3. Лидер — не всегда герой, герой — не всегда лидер
Чаще всего лидерство и ответственность за других плохо совместимы с геройским «походом на смерть». Лидер несет ответственность не только за команду, но и за самого себя в большой степени.

4. Лидер появляется в коллективе
Появление лидера — это часто коллективное явление, роль при этом может динамично перераспределяться в зависимости от изменений в команде.

5. Лидер может делиться лидерством
Передача или разделение лидерства — сильнейший драйвер роста самого лидера, особенно если он руководитель. Освобождать зоны для других — крутейшая возможность окружать себя лидерами.

———

Хотел 5 пунктов оставить, но вылезли еще 2 😂

———

6. Лидерство по-хорошему заразно
Это эмоциональное устойчивое явление, поэтому оно может быть частью корпоративной культуры, генерироваться системно и закладываться в каноны организации.

7. Лидер лидеру друг
Лидерство близко к конкуренции. Но истинные лидеры больше нацелены на положительную синергию или эффективную неконкуренцию.

Если интересно, как был закрыт и распродан всего за 1 месяц прибыльный бизнес из-за отсутствия лидера, поставьте ✍️ в качестве реакции.

СБЕР. Новые переговоры

У меня давнее теплое отношение к «зеленой» компании. Со времен, когда я с моим агентством Tockl обеспечивал им разработку части продукта, саппорт и часть продаж в SberFood.

Тогда мы сонастроились с зеленой корпкультурой. А я восхищался, как в таком системообразующем гиганте могут работать и раскрываться талантливые и идейные люди.

Теперь новые переговоры. О партнерстве в образовании и продуктовом подходе с бизнес-результатом.

У коллег снова видно стремление достичь новых результатов. А для этого есть желание повлиять на свою же систему.

Переговоры непросты, но продуктивны.

Внутри я немного ликую, что Impact Center, который мы планомерно строим на базе нашего ФТМИ, все больше становится похож на хаб между бизнесом и инвестициям, а также наукой и образованием.

И мы потенциально можем становиться точкой опоры для развития даже таких гигантов, как СБЕР.

#Проекты_ААА

Эльфийка из реального мира. Мария Грудина, основательница неокурорта «Первая линия»

Пересеклись и познакомились с ней не так давно, на записи подкаста ФТМИ.

Смолтолки быстро перешли в темы более глубокие и интересные. Смыслы и осознание влияния собой, окружающий нас мир и мир внутренний, наполненный энергиями.

Темы эти — обязательные попутчики крупных замыслов.

Сама Мария, хрупкая на первый взгляд, воздушная, но внутри непростая.

Как эльфийка она про стремление к бессмертию, гармонию с окружением и природой.

Бессмертие в реальности невозможно? Нет. Пока нет.
Продление жизни и здоровье — да.

Это про нее.
Как управленец она много учится. В Сколковские дали регулярно за знаниями ездит к мудрецам местным.

Но чувствую, что в правлении опирается на свою легкую, светлую эльфийскую суть. К себе подпускает не сразу, легко может пронзить холодной стрелой из глаз, но если появилась улыбка, то светом и теплом будешь окружен и согрет.

Блог про книги ведет интересный очень.
Регулярно туда свои обзоры выкладывает. Про бизнес подборки интересные тоже видел.

Почитав его, вдохновился и взял с полки «Братьев Карамазовых». Давно не брался за что-то основательное.

Мария, живи, люби и процветай 🖖🏼

#Влияющие_люди

Первая тропинка для выхода на Международку

В начале мая я ездил на инвестфорум AIM в Абу-Даби. Писал вот тут

Прошло несколько месяцев, на этой неделе закрыли все юридические вопросы и заключили соглашение. Так у моего факультета появился международный партнер, официально заинтересованный в студенческих стартапах.

AIM субсидирует участие в форуме 5 стартапов в следующем году, а организаторы — лично включают свой нетворк, чтобы помочь на стадии подготовки.

Наступает самая интересная часть.

Кто у нас реально находится в стадии готовности выйти на международный рынок или рынок MENA?

Чтобы что-то получилось, необходимо реальное намерение на выход. По моему опыту, любая высадка в другую страну похожа на полет на Луну. Крайне сложно долететь. Еще сложнее — остаться и закрепиться.

Форум — не увеселительная экскурсия, а возможность, которой еще нужно суметь воспользоваться.

Я держу пальцы, чтобы хотя бы одна команда у нас реально в это метила.

Тогда уже есть шансы 🤞🏼

#Проекты_ААА #Сложные_решения

Люди, сообщества, культура

Более полугода разбираемся «ламповой» рабочей группой в ИТМО со стратегией сообществ. Писал пару раз об этом тут и тут.

На этой неделе штормили на тему «Без чего невозможны сообщества?».

Собрали сперва 10 пунктов, потом сократили до 5. Один из них внезапно до банального прост, но я считаю — абсолютно гениален.

Сообщества невозможны без ЛЮДЕЙ!

Люди создают и разрушают.
Люди объединяются, сотрудничают и коллаборируют.
Люди ищут причины быть вместе и находят поводы разойтись.
Люди создают культуру как способ и одновременно продукт объединения.

После этой строки я ушел в дальнюю даль размышлений 🤔
Про остальные пункты как-нибудь отдельно расскажу)

#Пульс_человечества #Проекты_ААА

Проактивное развитие бизнеса вузами = новый формат и возможность

При переговорах с СКБ Контур запросил под NDA их стратегию развития.
Заметил в тот момент у коллег легкое удивление в глазах.
Пробежало легкое ощущение, что никто еще не «копал» так глубоко, чтобы состыковать векторы взаимодействия.

В моей же практике — содействовать реализации стратегии партнера — лучший способ долгосрочно сотрудничать.
На стратегическом пути практически всегда есть ограничения, которые не видны изнутри.
Решения часто находятся в других системах, вне своей.

Что, если сотрудники вуза умеют видеть такие ограничения и проблемы и знают недоступные бизнесу решения?

Как предприниматель, общаясь с владельцами и топ-менеджментом компаний, я ищу и понимаю их проблемы, как свои.
Как декан я начинаю подмечать новые возможности для их развития, благодаря набираемой насмотренности в образовании, науке и пребыванию в иной от бизнеса среде.

Проактивно находить слепые зоны и развивать бизнес-партнеров — великая возможность для вузов.

После изучения стратегии мы оформим Дорожную Карту развития.
И совместно начнем планомерно двигаться по ней. Договорились смотреть, как это влияет на их глобальные метрики и показатели.

Опыт показывает, что будет много интересного, полезного, несущего результаты.
Мне нравится такой подход к партнерству и сотрудничеству — вместе двигаться и создавать будущее.

#В_двух_словах

Внезапное откровение по итогам ретроспективы недели

Перебирал в еженедельном порядке роли, типы и режимы своей деятельности. Задумался о стейкхолдерах. О тех, кто в этой самой деятельности максимально заинтересован.

И немного неожиданно для себя дошел до семьи и близких.

Знаю, что бывает подход максимальной ценности и семейственности в бизнесе — когда все построено на семейных узах и интересах. Такие примеры часто вдохновляют, но у меня долгие годы было по-другому. Более того, та самая «семейственность» иногда выходила боком.

Я строил «космические корабли». Как это касалось близких — меня заботило несильно.

Последние годы, произошедшие в моей жизни события, да и просто возраст сильно изменили мировоззрение. Теперь всю свою деятельность я строю на положительной синергии между всеми направлениями.

В итоге этого недельного перебора я решил, что семейная часть отныне является включением, а не исключением из общей системы.

Кто, как не близкие, в первую очередь ценят то, что ты делаешь?
И кто, как не они, больше всех за тебя, чтобы ни происходило?

Похоже, что они — без лишних условий, ключевые и самоотверженные стейкхолдеры.
А осознанный учет их интересов придал еще большей мотивации.

Неожиданное самому себе откровение получилось.

Личные ретроспективы — святая вещь)

#Ретроспектива

Где сейчас деньги?

Всем привет 🖖🏻

Скажите, кто какие в РФ видит сферы, где можно бустануть и выйти с нуля за 1 год на 1 млн/месяц?

В каких сферах прет так, что не остановить?

Напишите, плиз, у кого какие мысли в комментариях 👇🏻

Сила философии ИТМО

Готовлюсь к грядущим выборам декана, проглядываю стратегические документы ИТМО.
В очередной раз встречаю: «Первый неклассический университет» и «IT’s MOre than a University»
В очередной раз притягивает, позиционирует, объединяет.

Начинаю этот пост сегодня за 10 минут до онлайн-интенсива про наставничество и лидерство.

На встрече кроме нашей потрясающей Вероники Прокопени, моего зама и модератора встречи:
Андрей Станкевич — наставник лучших программистов, 7 побед на чемпионатах мира по программированию — его заслуга.
Александр Виноградов — директор Передовой Инженерной Школы, совместно с Татнефтью решают глобальные задачи.
Я — тот, кто представить не мог, что со своим бизнес-подходом на базе командной работы будет создавать неклассическое управленческое образование.

Все трое на 100% сходимся в утверждении:
Первый неклассический — это уникальная среда, где абсолютно разные люди сотрудничают, дополняют друг друга, где есть на это шансы и возможности.

Секция интенсива заканчивается, продолжаю писать пост.

«Первый неклассический»
Притягивает, позиционирует, объединяет.
Два слова как пример эффективной и масштабной корпоративной философии и идеологии!
Мы четверо в одной комнате и полторы сотни людей в онлайне как пример воплощения в реальности!

P.S.: интенсив до 25-го включительно и там тоже все неклассически.

#Пульс_человечества
#мысль_вслух

Число подписчиков растет.
Пост-знакомство для закрепа 🖖🏻

Быть человеком мира — моя давняя цель.

А канал чтобы что?

Чтобы дисциплинировать себя в движении к ней. Ненавижу писать, поэтому и выбрал такой дискомфортный для себя способ отслеживания активности)

Двигаться к цели помогает деятельность сразу в нескольких сферах 👇🏻

Создание и развитие бизнеса.
Создавать бизнес — есть мой бизнес. В какой-то момент я собрал свою статистику, осознал ее и принял это.

Стратегическая большая задача — создать международную управляющую инвестиционную компанию и иметь активы по всему миру.

Коплю ману и ресурсы. Бизнес-активности в большинстве направлены на это.

Творчество без границ.
Роль декана в первом неклассическом университете ИТМО стирает все границы: меня окружают люди глобального масштаба, размаха мышления и деятельности.

Таков же вызов и передо мной: вывести управленческие образование и науку в области технологий на соответствующий уровень.

Жить легко.
В канале точно встречается кое-что из психологии. Системно работаю над собой с юности, также много что внедряю в управлении.

Двигаю границы не только снаружи, но и внутри.

Все эти сферы переплетаю в канале, потому что каждая — часть пути.

А еще пытаюсь понять, какую ценность несет канал не только мне, но и подписчикам.

Спасибо, что присоединились!

Живите, любите и процветайте 🖖🏻

Самая большая управленческая магистратура в стране

На прошлой неделе состоялась первая встреча со студентами новой магистратуры ФТМИ, где я — руководитель программы (РОП). Управление Высокотехнологичным Бизнесом или УВБ.

Больше 250 человек!
Крутые ребята — люди с целями, с потенциалом, с намерениями. Многие с нехилым управленческим и предпринимательским опытом.

Цель магистратуры — взаимодействуя в командах, достичь реального бизнес-результата. Создать стартап, включиться в коммерческие проекты научных команд ИТМО, проработать задачу крупного или среднего бизнеса.

Взял в руки микрофон, чтобы поприветствовать ребят и поймал волну эмоционального цунами!

Руководитель с а м о й б о л ь ш о й магистратуры!

Это же как вообще?

А так:

Как декан — ты управленец. Реализуешь стратегию: собираешь команду с максимально отличными от своих знаниями и навыками. Переговоры, документы, размышления и принятие решений.

Как руководитель программы — ты сам пример. Компонуешь образ мыслей, знаний и навыков на основе того, что свойственно во многом себе. Непосредственно становишься соучастником процесса. Похоже, что это ближе к играющему тренеру.

После цунами осталось главное — огромное количество команд, которые могут включаться в управление большим количеством проектов!

И ведь это только одна из наших магистратур. В каждой такие же люди, в каждой такой же эффект!

Знайте теперь, к кому обращаться, когда есть крутой проект или идея, но не хватает крутых людей для реализации!