Главный итог Великого поста — Голос Долга

Существует чувство долга. Его сложно с чем-то спутать: легкое тянущее ощущение, что тебе нужно что-то сделать. Спектр вариаций от негативного чувства вины до заставляющего улыбнуться приятного ощущения, что ты кому-то что-то должен. А значит — нужен.

Но иногда можно услышать Голос Долга. Голос Долга — есть абсолютно другое.

Он возникает вместо ответов на вопросы «Зачем?» и «Почему?».
Он не про цели и желания, не про мечты и обязанности.
Похоже, он именно про тебя. Без лишнего торга, без внутренних объяснений и диалогов.

Хочешь? Можешь?
Значит, должен!

Как его услышать?
Прислушаться. Звучит он, когда все остальное умолкает.

Великий Пост и про то, чтобы пару кило скинуть, и Голос своего личного Долга услышать.

Деловая поездка в Астану. Краткие итоги

✈️ Пару дней назад вернулся из Астаны.

Был в двух ролях: как фаундер Robosharing и как декан / руководитель ICI (Impact Center) и ФТМИ.

За 2 дня встретились, поработали и наметили, что дальше:
✔️ Международный Финансовый Центр (МФЦА): возможности инкорпорации и привлечения инвестиций в стартапы и компании, нацеленные на мировой рынок, оформление фонда и синдиката в их праве.
✔️ Назарбаев Университет: образование в управлении бизнесом, лаборатории, резидентство, технопарк акселератор NURIS.
✔️ Астана Хаб: резидентство и проведение ДПО для их резидентов.
✔️ Лаборатория 5G с Huawei и Tele2: лидерство в создании беспилотной части и запуск в Астане наших беспилотных пилотов (каламбурчик)).
✔️ Robosharing: инкорпорация в common law и экспресс ребрендинг Robosharing -> Punch Robotics.
✔️ 2 венчурных фонда: в том числе c ключевыми MOST Ventures.
✔️ С десяток теплых интро на крупных местных корпоративных партнеров для дальнейших переговоров.
✔️ Три банковских карты. VISA и MC снова здравствуйте 😂

Астана — 100% хорошо оснащенный хаб для транзита на международную арену молодым компаниям.

Раскрою позднее некоторые пункты подробнее.
Может, кому-то интересно что-то конкретное?
Напишите, плиз, в комментариях 👇🏼

Поспал, пришел в себя и снова поехал в аэропорт, улетел на ежегодный международный инвестфорум AIM в Абу-Даби ✈️

#Ретроспектива #Влияющие_люди

Без компромиссов

Прошла наша Startup Night в ИТМО. Тотальный sold out. Закрытая регистрация, чтобы не разорвать университет. Вхождение мероприятия в городской ТОП.

Однако есть еще кое-что, впечатавшееся в память.

На консультации ко мне подсел магистрант 1-го курса моего ФТМИ и сказал, что, изучив информацию о новой магистратуре по управлению высокотехнологичным бизнесом и побывав на лекциях и практиках курса «Предпринимательская культура», решил уйти с текущей программы и заново поступить. Уже на мою.

Приятно слышать такое, но… я задумался 🤔

Год жизни — это высокая цена, и он готов ее заплатить.

В тот момент я слушал, а на меня накатывала всем своим весом ответственность за такой аванс.

Без компромиссов — звенит с того разговора у меня в голове.
Без компромиссов — остался единственный возможный подход.

Startup Night удалась.

#Сложные_решения

Казахстанский венчур и некоторые видимые возможности

В каждой стране свои особенности. Законы, валюта, формы бизнеса, капитала и прочее. Однако везде можно строить бизнес: просто разобравшись в чем отличие.

Про что Казахстан сейчас?
Несколько моих наблюдений:

1️⃣ Сам Казахстан как рынок невелик. Большой бизнес не построишь.

2️⃣ Венчурный капитал есть. Можно получить начальные инвестиции на запуск. Фонды небольшие, стадии ранние. Локация, скорее, для самого старта, и все это понимают.

3️⃣ Дефицит интеллектуальной собственности = возможность занять нишу. Очень много привычного в Казахстане пока не зарегистрировано.
Мы встретились с компанией по видеоаналитике с ИИ. Они подняли инвестиции, заняли GR нишу, сделали это быстро, потому что не было местной конкуренции. Только в ИТМО я общался на эту тему с тремя стартапами.

4️⃣ Дружественный подход в сторону РФ и других стран. Казахстан очень четко занял эту позицию Хаба, СНГшного аналога ОАЭ. Весьма неплохое место встречи и начала международной деятельности.

5️⃣ Common law. Позже расскажу наш кейс инкорпорации Robosharing. Удобная юридическая форма для стартапа, чтобы начать международную деятельность. Хочу в ближайшее время обсудить с управляющим партнером подобную инкорпорацию диджитал агентства «Tockl».

6️⃣ Компактность. В Астане все сосредоточено на одном пятачке, все друг с другом знакомы, даже до президента страны всего одно-два рукопожатия. Легко и быстро можно интегрироваться во всю инфраструктуру.

7️⃣ До СВО мы в «Tockl» работали с несколькими US стартапами, которым нужно быстро расти на рынке, закрывали им потребность в маркетинге и бизнес-девелопменте. Теперь снова появилась возможность развиваться в международном поле. Тем, кто в РФ метит в Международку, сможем проводить работы по биздеву и диджитал маркетингу на аутсорсе.

#В_двух_словах

Карты, карты вы мои… или снова здравствуйте Master Card и VISA

В интернете много сервисов по оформлению карт в Казахстане. Стоимость варьируется от 15 до 40 тысяч рублей. Премиум-клиенты Tinkoff могут воспользоваться «секретной» опцией и тоже выпустить себе карту в Казахстане. Правда, как оказалось, — неименную.

В поездке решил совместить приятное с полезным и открыл несколько карт для платежей за иностранные сервисы и путешествий.

Ниже алгоритм с момента вылета из РФ и до отъезда из КР:

1️⃣ Поставить штамп в загранпаспорт по прилету в Казахстан.
2️⃣ Взять симку. Я взял «Билайн» в аэропорту. Без телефона ничего не сделать.
3️⃣ Пойти в ЦОН (Центр Обслуживания Населения). На паспорт заказать ИИН. Это бесплатно. Мой ИИН был оформлен в 2018 году на старый загранпаспорт. Пришлось вносить новые данные — банк не принимал документы.
4️⃣ Получить ИИН на следующий день. СМС приходит и топаешь за распечаткой.
5️⃣ Получить в отеле или месте проживания справку о проживании и регистрации.
6️⃣ Сделать договор о трудоустройстве. Меня спросили во всех банках, кроме «Kaspi.kz». Я устроился у друзей в маркетинговое агентство проектным менеджером ☺️
7️⃣ Идти в банки. Я получил мультивалютные в «Jusan» (как наш «Альфа», нужно ехать на ул. Достык, 12 за именной), «Halyk» (похож на «СБЕР»). В тенге взял карту в «Kaspi.kz» — уникальный общенародный банк!
8️⃣ Начать пользоваться. Ммм… забытое удовольствие от Apple Pay.
9️⃣ На вылете поменять тариф в телефоне, чтобы сохранялся номер и не было списаний. Я сделал E-sim, так что и симку выкинул.

Теперь я — работник маркетингового агентства в Казахстане и обладатель трех карт.
Как туда отправлять деньги — отдельная тема))

Мне осталось уведомить ФНС РФ о зарубежных счетах!

#По_полочкам

Нет пророка в своем Отечестве

Люблю эту фразу. В очередной раз убедился, что она правдива.

Ситуация в поездке в Астану:
Идет встреча с руководством Астана Хаб. Обсуждаем Impact Center ИТМО, образование, науку, инвестиции, консалтинг, бизнес-тусовки.

Коллеги во всем перечне внезапно особенно откликаются на образование.
Управление высокотехнологичным бизнесом.

Я проверяю нашу гипотезу, что узкоспециализированное управленческо-технологическое профессиональное образование (ДПО) интересно технологичным компаниям, например:
«Применение ИИ в управлении сотрудниками» или «Проектный менеджмент в области беспилотной техники».

И вот мы договариваемся на следующий заход в обсуждение конкретных продуктов. Им интересно предлагать education as a service своим резидентам. Это повышает шансы на успех компаний.

При этом:
• в 500м находится Назарбаев Университет, который специализируется на высоких технологиях, да и бизнес-школа там есть;
• на территории МФЦА собственный IT University, который по замыслу направлен на те же задачи

И тут я понимаю, что:
А) мы более чем компетентны, чтобы развернуть там свои услуги.
Б) наш уровень позволяет нам быть тем самым привлекательным «пророком» извне, который дает знания и опыт, не хватающие внутри системы.

Для коллег из Казахстана это минимум 3 в 1: компетенции в образовании, в науке и технологические стартапы из РФ идущие через них.

#Пульс_человечества

Краткие итоги Annual Investment Meeting в Абу-Даби

Прилетел с инвестфорума AIM в Абу-Даби.

В самолете собрал выжимку, еще мысли сформулирую позднее:

• Первый день провел на воркшопах для стартапов, познакомился с международными экспертами по питчингу, стратегии, привлечению инвестиций. Некоторые готовы провести онлайн мастер-классы у нас.

• Вышел на главного организатора Entrepreneurship World Cup. Сделал заход в обсуждение участия команд от нас.

• Hub71.
Ключевой акселератор и хаб для стартапов при крупнейшем местном фонде Mubadala. Ждут от нас и спонсируют приезд 5 стартапов на следующий AIM.

• Abu Dhabi Business School.
Корпоративное ДПО для местных компаний, запуск совместных проектно-продуктовых команд, курсы от преподавателей ФТМИ.

• Агентство Инноваций Москвы.
Познакомился с Марией Богомоловой, договорились на встречу по участию в московских активностях для стартапов и технологического бизнеса.

• Росконгресс.
Познакомился с CEO Александром Стуглевым и договорились с ним пообщаться по блоку, связанным со стартапами на ПМЭФ.

• ВЭБ.РФ.
Познакомились с управляющим директором Михаилом Хомичем. «Let’s stay in touch». На связи по любым вопросам по всей инфраструктуре ВЭБ.

• Enterprise Armenia.
Похожи на Астана Хаб. Связи с универами, фондами и инфраструктурой для запуска бизнеса на территории Армении. Договорились, что, когда буду в отпуске, в Ереване назначим ряд встреч.

• Азербайджан. Такие же ребята, но менее контактные.

• Министерство Индустрии и Высоких Технологий в ОАЭ.
Технологические фокусировки ИТМО ложатся на их фокус в развитии. Договорились на интро в производные ведомства.

• Университет Синергия.
У них в ОАЭ действует филиал. Обсудили имплементацию наших ДПО продуктов к ним в продуктовую матрицу.

• Вазил Худак из GP Morgan и управляющий партнер крупного фонда Avanea.
Раззнакомились пока ждали коллег из Министерства Климата. Обсудили, как и в какие диптех проекты они инвестируют. От 100 млн$ на раунде B входят. Закрывали как раз сделку на AIM.

• Нигерия, Зимбабве, Мавритания, Конго и даже Мартиника. Было интересно узнать с чем ребята приехали.

• Студенты из СПБГУ, участвовавшие в питч-сессии.
Красавчики, отлично выступили, набрали связей и опыта. Договорились обсудить участие в наших стартап-мероприятиях.

Ставил себе цели на поездку:

1️⃣ Найти 1-2 стратегических партнеров, с кем можно зацепиться за рынок MENA.

✅ ADBS, Москвичи и HUB 71: по каждому видно перспективу.

2️⃣ Собрать 50 полезных контактов для развития международного нетворка.

✅ Прямых и косвенных контактов на проработку точно больше 50.

За три дня космическая концентрация знакомств, информации и следующих шагов.

Network менеджмент — думаю, должна быть такая образовательная дисциплина 🤓

Зачем идти на мировой рынок или повышать масштаб деятельности?

С детства стремлюсь быть человеком мира. У меня мечта — иметь распределенные бизнесы и филиалы в крупных человеко-хабах по миру. Бизнес, как возможность путешествовать, расширять кругозор, быть свободным от границ. За мечту благодарен родителям: мы много путешествовали. Мне понравилось.

Но есть и кое-что прагматичное в том, чтобы лезть на самый высокий уровень.

1️⃣ Игра в сильнейших лигах — это развитие навыков. Конкуренция отрезвляет, показывает твои ограничения, мотивирует становиться лучше.
2️⃣ Другие языки, другой менталитет — новые задачи для ума. Успевай только отслеживать, как меняется восприятие мира, как много вариантов точек зрения появляется внутри.
3️⃣ Первый парень на деревне — если ты профи в профессиональной среде, то в любительской ты будешь первым с огромным отрывом.
4️⃣ Доступ к новым ресурсам — новые комбинации дают новые результаты. Люди, валюты, законы, рынки, религии — это все дает новые комбинации и возможности.
5️⃣ Импорт и экспорт — это не только государственные понятия. Можно продавать дорого, что у тебя есть, там где это очень нужно, получая дополнительно за «разницу курсов», а также импортировать себе в компанию, например, как импортировали разработчиков из РФ и других стран.

Думаю, через такой подход можно смотреть на себя, свою организацию, бизнес, государство, народ.

🖖🏻

#В_двух_словах

Инкорпорация в Астане для стартапов. Кратко: что это?

По мотивам поездки в Казахстан.

В Астане в МФЦА внедрено и действует специально внедренное common law право:
1️⃣ Законы взяты у британцев, специально развернуты в отдельной локации.
2️⃣ Признание компании в других юрисдикциях. Очень условно — это маленький штат Делавэр, где открывается большинство стартапов в US, но на территории СНГ.
3️⃣ Суд. Да, казахстанцы привезли к себе бывшего замглавы суда Великобритании и он теперь там судит 👨🏻‍⚖️.

Это дает возможности:
• Открыть компанию, в которую можно привлекать венчурные инвестиции по формам соглашений типа SAFE и прочих.
• Прописать и закрепить все необходимые partners agreement-ы, вестинговые соглашения и прочее.
• Формализовать все уровни корпоративного управления: права и обязанности акционеров, совета директоров, CEO и прочих управленцев (Officers).
• Оформить любые изменения дистанционно через ЭЦП на специальном портале без посещения нотариусов по всяким поводам.
• Самое главное: юрлицо признается и активно может работать с контрагентами в большей части бизнес-мира.

PS: А еще коллеги ведут интересный канал, в котором делятся новостями Финтеха и венчура на территории СНГ и стран Азии.

#В_двух_словах

Startup Night: чумовая вечеринка 💣

Натворили мы тут делов (внутри статья).
Я снова о ней, о Startup Night.
По отзывам некоторых участников, Startup Night оказалась чуть ли не лучшим мероприятием в городе с питчами, экспертами, пиццей и вообще кайфовой стартаперской атмосферой.

Когда говорю мы — там целая команда. Хотя отдельное спасибо хочу сказать нашей Лизе Мошуровой: у нее явный талант на такие движухи.🖖🏼

Я как владелец в прошлом баров, ночных заведений и ресторанов очень хорошо понимаю в мероприятиях.
У нас все было собрано, разобрано, согласовано, организованно. Команда, включая волонтеров, работала четко.

Я до сих пор в восторге. В голове фрагменты вечеринки!

Где-то в первом часу ночи я внезапно понял, что единственное, что я делаю на мероприятии — экспертничаю. Несколько часов подряд. Но даже в этом момент за стол получил водичку, а потом — пиццу и кофе.
В мероприятиях сотни мелочей: от звука до презентаций и браслетиков. Я часто не по своему желанию спасал мероприятия, потому что где-то кто-то не дотягивал. Был и звуковиком, и ведущим, и диджеем, и охранником.

А тут все было о р г а н и з о в а н н о! И все это дало уникальную крутейшую атмосферу!

И желание — дайте еще, это слишком круто, чтобы быть только раз в году!

Лиза и вся команда, спасибо! Вы крутаны 🖖🏼

#Проекты_ААА #Пульс_человечества

Инварианты, 7 видов ресурсов в системном анализе, или зачем Ученый в команде

Я в ШОКЕ! У меня снова ширится кругозор 😂

Я руковожу рабочей группой по разработке стратегии сообществ ИТМО. Размах и масштаб изучаемого вопроса постоянно держит меня в состоянии легкого волнения. Писал об этом вот тут.

Участники команды — это просто 🔥
Иногда они похожи на команду супергероев из фильмов.
И в ней есть свой Ученый. Ну, это же ИТМО))
Его зовут Алексей Духанов. Он про облачные технологии в образовании и просто чертовски умный 🧠.

В недавний четверг к встрече он свел все собранные данные о том, на базе чего возникают сообщества, в ИНВАРИАНТы. Я слышал, конечно, это слово, но применять его в работе, да еще и так просто… Это какой-то разрыв моего шаблона)

Далее в обсуждении типов ресурсов для разработки полномасштабной стратегии Алексей выдал, что в системном анализе применяют 7 типов ресурсов и предложил через это подойти к нашим расчетам. Я худо бедно оперирую в голове пятью типами. А тут семь. Снова все заскрежетало ))

Теперь я на себе и на команде понимаю зачем в Марвеле есть такой герой, как Тони Старк.

Еще одно доказательство того, что для реализации чего-то масштабного нужна команда, а в ней — участники с разными суперсилами.

Когда веду собрания, держу внешнее спокойствие, но внутри у меня взрываются фейерверки, когда я слышу такое и вижу глубину подхода к делу.

Алексей, спасибо! А еще с прошедшим днем рождения!

#Влияющие_люди

СКБ Контур. Умиление и гордость

Я — пользователь продуктов СКБ Контур и получатель их СМС-ок.

Подлетаю к Екатеринбургу, самолет касается полосы, звучит сообщение. Смотрю на телефон и умиляюсь. Адресат привычный. Но… Другое содержание и совсем другой потенциал.

Черная AUDI, тихая музыка, снаружи солнце.

Едем с Андреем (моим замом по образованию) на переговоры в офис Контура общаться по партнерству с ФТМИ и ICI.

Экскурсия по загородному кампусу, уютная переговорка, кофе и приятный small talk.

Начинается уникально представительная встреча — Глава СД, CEO, СOO, СPO, HR и еще несколько коллег. Почти весь ТОП-менеджмент.

Повестка — 3 пункта: 2 образовательные программы ФТМИ и проекты в Инвест-студии.

1,5 часа переговоров проходят как 5 минут.

На выходе — 9 пунктов в дальнейшей проработке на сотрудничество. В списке и ДПО для ТОПов, и проведение технологической форсайт-сессии.

Раннее утро, черная AUDI, тихая музыка. Самолет отрывает колеса от полосы, вылетаю в Питер. Смотрю на телефон, а внутри гордость за то, что мы создаем командой.

Гордость за высокотехнологичную Россию

Маловато вокруг позитива в инфополе. Редко слышу, что мы в чем-то крутые. Чаще о том, что где-то отстаем.

А на недавнем инвест-форуме AIM в Абу-Даби я увидел, что мы точно молодцы в технологичном бизнесе!

У нас крутые управленцы, в некоторых сферах мы точно лидеры. И, главное, что бы ни происходило, мы — весьма позитивные ребята.

Вот пример:

Стенд Москвы, конкретно — ребят из Агентства инноваций Москвы. Возможно, лучший стенд форума: 5 топовых технологических компаний со своими продуктами, команда Агентства инноваций вместе, а также министр внешэкономсвязей Москвы.

Тот случай, когда можно вечно смотреть на то, как горит огонь, течет вода и работают люди. Профессиональные люди. Четкая организация, личный профессионализм и уверенность в себе и своем деле.

Вдохновили, чертяки!

А еще меня поразило, что, пока все вокруг стонут, что у нас нет своего автотранспорта, и мусолят бедный «Москвич», на международном уровне мы показываем свой электротранспорт. Тысячи КАМАЗовских электробусов в Москве. А еще на улицы Москвы выходят и начинают работать 400 беспилотных уборочных машин.

Че-ты-ре-ста, Карл!

И мы другим странам предлагаем построить у себя заводы, базирующиеся на наших технологиях.

Я периодически задумываюсь о стратегии нашей страны.

При вводных по числу населения и размеру территории высокотехнологичность — наш абсолют и наша необходимость.

Отпуск. Стоп, время! 🛑

Я в отпуске. Последние три недели по насыщенности воспринимаются как полгода.

Убеждаюсь в очередной раз в пластичности времени. В единицу можно укладывать в три раза (и больше) прожитого.

Последние 2 года я жил и действовал в темпе 5 лет за год. Была необходимость наверстывать определенные потери в бизнесе.

Но плотность времени 10 к 1 — это даже логистически сложно, хотя я получаю удовольствие от такого темпа.

Ретроспективно чувствую удовлетворение за такие периоды тотального интенсива.

И, вот, отпуск! Разом выхожу из режима. Успеваю только скинуть накопившуюся информацию по делам. И выключиться.

Первый день, больно. Второй и третий — время стоит, а я лечу.
Буквально, на самолете, но теперь — в путешествие по разным странам и в другой плоскости и плотности времени.

#Ретроспектива

Возврат из отпуска. Соглашение с СКБ Контур

Вернулся из отпуска. Пара недель в рабочем режиме, как миг.

Очередной самолет. Командировка. Екатеринбург. Снова черная Ауди 🤔
Значит, встреча с СКБ Контур.

На этот раз уже не просто переговоры, а заключение партнерского соглашения.
На главном форуме Урала — Иннопроме.

Партнерство в бакалавриате и магистратуре, обучение сотрудников компании, а также эксклюзивное секретное высокотехнологичное ДПО для ТОП-менеджмента 🤫

Наша воронка переговоров, перебор гипотез и планомерная трансформация образования на факультете дает результат.

Наличие сильных партнеров обязывает быть самому сильным партнером и действовать без компромиссов. И это прекрасно!

Рабочий режим без раскачки. Вкл!
#Проекты_ААА

Выпускной в ИТМО и кое-что, что я себе с него забрал

На прошлой неделе был драгоценный день. Для многих знаковый — окончание большого жизненного этапа.

Выпускной в ИТМО. И безусловно, на моем факультете.

Несколько сотен талантливых красивых выпускников, подкидывание вверх конфедераток 🧑🏼‍🎓, большие надежды на будущее и прикольный запиленный reels.

Я декан немногим больше года и не успел в управленческой круговерти наладить контакт с выпускниками этого года. На сцене я понимал, что у меня есть лишь миг на это — момент передачи диплома.

В целом, в моей власти было только подать нужной стороной диплом и улыбнуться на камеру. Чтобы у ребят получились крутые фотки, а не абы что впопыхах.

Что я и проделал несколько сотен раз.

Разнообразная она — деятельность декана.

Но сейчас у меня внутри сотни их глаз и улыбок.

Драгоценный был день 🖖

#Пульс_человечества

Размышления о лидерстве

Недавно произошло несколько событий в бизнесе, которые привели к размышлениям о роли лидера и лидерстве в целом.

Собрал ниже несколько мыслей.

1. Лидер — это не всегда = руководитель
Руководитель — это наполненная множеством функций и метрик роль. В ней всегда есть место лидерству. Но лидер больше проявляется в ситуациях, чем в процессах.

2. Лидерами становятся, а не рождаются
Лидерство часто проявляется в моменте. Допустим, эксперт в какой-то сфере весьма вероятно включит в себе лидера, когда дело коснется его области экспертизы.

3. Лидер — не всегда герой, герой — не всегда лидер
Чаще всего лидерство и ответственность за других плохо совместимы с геройским «походом на смерть». Лидер несет ответственность не только за команду, но и за самого себя в большой степени.

4. Лидер появляется в коллективе
Появление лидера — это часто коллективное явление, роль при этом может динамично перераспределяться в зависимости от изменений в команде.

5. Лидер может делиться лидерством
Передача или разделение лидерства — сильнейший драйвер роста самого лидера, особенно если он руководитель. Освобождать зоны для других — крутейшая возможность окружать себя лидерами.

———

Хотел 5 пунктов оставить, но вылезли еще 2 😂

———

6. Лидерство по-хорошему заразно
Это эмоциональное устойчивое явление, поэтому оно может быть частью корпоративной культуры, генерироваться системно и закладываться в каноны организации.

7. Лидер лидеру друг
Лидерство близко к конкуренции. Но истинные лидеры больше нацелены на положительную синергию или эффективную неконкуренцию.

Если интересно, как был закрыт и распродан всего за 1 месяц прибыльный бизнес из-за отсутствия лидера, поставьте ✍️ в качестве реакции.

СБЕР. Новые переговоры

У меня давнее теплое отношение к «зеленой» компании. Со времен, когда я с моим агентством Tockl обеспечивал им разработку части продукта, саппорт и часть продаж в SberFood.

Тогда мы сонастроились с зеленой корпкультурой. А я восхищался, как в таком системообразующем гиганте могут работать и раскрываться талантливые и идейные люди.

Теперь новые переговоры. О партнерстве в образовании и продуктовом подходе с бизнес-результатом.

У коллег снова видно стремление достичь новых результатов. А для этого есть желание повлиять на свою же систему.

Переговоры непросты, но продуктивны.

Внутри я немного ликую, что Impact Center, который мы планомерно строим на базе нашего ФТМИ, все больше становится похож на хаб между бизнесом и инвестициям, а также наукой и образованием.

И мы потенциально можем становиться точкой опоры для развития даже таких гигантов, как СБЕР.

#Проекты_ААА