Что общего между ученым и предпринимателем? 🤔
1. Желание изменить мир.
И тот и другой живут с желанием открывать или создавать что-то новое. Интересно, ученые уже открыли откуда это желание берется?
2. Методичность и настойчивость .
Великие научные достижения и великие компании - есть результат системного, методичного движения по намеченому пути. Благодаря, вопреки, просто потому что нравится.
3. Тщеславие.
Вот уж поистине один из моих любимых грехов, как говорил один известный персонаж из фильма. Статьи в Science или Forbes. Чертовски приятно быть знаменитым или скорее признанным.
Эти двое персонажа похожи. А что если они две стороны одной монеты?
И эта монета ты сам!
ААА🖖🏼
1. Желание изменить мир.
И тот и другой живут с желанием открывать или создавать что-то новое. Интересно, ученые уже открыли откуда это желание берется?
2. Методичность и настойчивость .
Великие научные достижения и великие компании - есть результат системного, методичного движения по намеченому пути. Благодаря, вопреки, просто потому что нравится.
3. Тщеславие.
Вот уж поистине один из моих любимых грехов, как говорил один известный персонаж из фильма. Статьи в Science или Forbes. Чертовски приятно быть знаменитым или скорее признанным.
Эти двое персонажа похожи. А что если они две стороны одной монеты?
И эта монета ты сам!
ААА🖖🏼
🔥3
Channel name was changed to «3-Alpha: Ядерный синтез бизнеса»
Навык в бизнесе, про который не рассказывают в книгах и на тренингах.
«Время жить и время умирать» - актуальное произведение Ремарка .
Прочитал пару недель назад, а в голове звучит схожая фраза про бизнес:
«Время бежать и время расти/процветать.
Время бежать - период стартаперства. Гонка со смертью.
Дефицит денег, отсутствие подтвержденного спроса, недостаток людей и времени.
Ты, твоя идея и вера бежите впереди, а позади подгоняет рыночная смерть.
С утра до вечера бег на скорость. Чтобы жить. Чтобы обогнать свой страх.
Момент, когда сила воли, настойчивость и обыкновенное чудо, выводят тебя к победе - это то, что рассказывают победители.
Но и, как после войны, они молчат о том, что видели и что проживали в это время.
Память стирает прежнюю боль.
Тот, кто прошёл и принял, обретает следующее время…
Время роста и процветания.
Время творчества, планов, шампанского и представления о бесконечности.
Ты взлетаешь вверх, отрываешься от земли и можешь этом мире всё.
Путешествия, командировки, новые рынки.
Все подвластно и всё чудесно.
Делишься со всем миром этой радостью и кричишь на каждом углу.
И это время получать удовольствие от жизни, без задней мысли.
Заканчивается, правда, это иногда столь же внезапно, как и начиналось.
А непринятие потери продолжает болеть рассказами о былом величии.
Времена сменяются, как «щелчок пальцев» - туда-обратно, туда-обратно.
Быть актуальным времени - на мой взгляд, один из самых сложных навыков в бизнесе, про который не рассказывают, его приобретаешь только, когда пожил и в том и другом времени и научился слышать «щелчки пальцев».
И при каждом щелчке приучил себя переключать стратегию, так как время, как известно, не ждёт.
«Время жить и время умирать» - актуальное произведение Ремарка .
Прочитал пару недель назад, а в голове звучит схожая фраза про бизнес:
«Время бежать и время расти/процветать.
Время бежать - период стартаперства. Гонка со смертью.
Дефицит денег, отсутствие подтвержденного спроса, недостаток людей и времени.
Ты, твоя идея и вера бежите впереди, а позади подгоняет рыночная смерть.
С утра до вечера бег на скорость. Чтобы жить. Чтобы обогнать свой страх.
Момент, когда сила воли, настойчивость и обыкновенное чудо, выводят тебя к победе - это то, что рассказывают победители.
Но и, как после войны, они молчат о том, что видели и что проживали в это время.
Память стирает прежнюю боль.
Тот, кто прошёл и принял, обретает следующее время…
Время роста и процветания.
Время творчества, планов, шампанского и представления о бесконечности.
Ты взлетаешь вверх, отрываешься от земли и можешь этом мире всё.
Путешествия, командировки, новые рынки.
Все подвластно и всё чудесно.
Делишься со всем миром этой радостью и кричишь на каждом углу.
И это время получать удовольствие от жизни, без задней мысли.
Заканчивается, правда, это иногда столь же внезапно, как и начиналось.
А непринятие потери продолжает болеть рассказами о былом величии.
Времена сменяются, как «щелчок пальцев» - туда-обратно, туда-обратно.
Быть актуальным времени - на мой взгляд, один из самых сложных навыков в бизнесе, про который не рассказывают, его приобретаешь только, когда пожил и в том и другом времени и научился слышать «щелчки пальцев».
И при каждом щелчке приучил себя переключать стратегию, так как время, как известно, не ждёт.
Мои внутренние Я-Бегун и Я-Гедонист и новогоднее высокоэффективное недеяние!
С одной стороны удивительно для себя, а с другой закономерно встречаю этот Новый год. В состоянии покоя и высокоэффективного недеяния.
Больше 10 лет точно я не помню спокойствия на Новый год. Сначала у меня были рестораны и я работал в новогодние ночи, зачастую ведущим, а все праздники были моими рабочими буднями.
Последние пару лет происходили такие жизненные коллизии, что на НГ праздниках я то переезжал из Питера в Москву, то из Нью-Йорка в Россию. И все это было в том самом состоянии, про которое я писал вчера.
Было время бежать! И нельзя было останавливаться.
Последние же 2 года бежал так, что год был за 5. Без выходных и праздников.
И вот перед этим Новым годом я услышал тот самый «щелчок пальцев».
Внезапно я осознал, что добежал. Понял, что строил, то построил, и получилось вдохнуть жизнь в созданное и закрепиться.
Результаты прошедшего года красноречиво говорят мне об этом.
По инерции и привычке на праздниках хотелось сесть что-то подумать, постратегировать, посчитать, попланировать, в конце концов просто поделать. Но все было послано на хрен.
Я-Бегун был отпущен с почестями отдохнуть. А немного запылившийся Я-Гедонист начал просыпаться)
Новый год в семейном кругу и с фужером шампанского. Вернее ящиком. Спокойствие внутри и снаружи. И ощущение, что пришло время процветать.
И это состояние начало давать свой, считаю, неслучайный результат.
На праздниках написали и позвонили несколько знакомых, с которыми общались до НГ, с предложениями по участию в крупных консалтинговых проектах для 2-х корпораций и разработке рецептуры для нового бренда напитков.
И я почему-то даже не удивился, просто то, что я делаю в целом, и мы с командой делаем у нас Импакт Центре ощущается в целом востребованным, а иногда и просто вот так подтверждается обычными фактами.
Я-Бегун бы взялся за работу сразу, а Я-Гедонист выдохнул, поднял бокал и сказал: «После праздников начнем!»
Наслаждаюсь этим Новым годом и высоко-эффективное недеянием! 🖖🏼
С одной стороны удивительно для себя, а с другой закономерно встречаю этот Новый год. В состоянии покоя и высокоэффективного недеяния.
Больше 10 лет точно я не помню спокойствия на Новый год. Сначала у меня были рестораны и я работал в новогодние ночи, зачастую ведущим, а все праздники были моими рабочими буднями.
Последние пару лет происходили такие жизненные коллизии, что на НГ праздниках я то переезжал из Питера в Москву, то из Нью-Йорка в Россию. И все это было в том самом состоянии, про которое я писал вчера.
Было время бежать! И нельзя было останавливаться.
Последние же 2 года бежал так, что год был за 5. Без выходных и праздников.
И вот перед этим Новым годом я услышал тот самый «щелчок пальцев».
Внезапно я осознал, что добежал. Понял, что строил, то построил, и получилось вдохнуть жизнь в созданное и закрепиться.
Результаты прошедшего года красноречиво говорят мне об этом.
По инерции и привычке на праздниках хотелось сесть что-то подумать, постратегировать, посчитать, попланировать, в конце концов просто поделать. Но все было послано на хрен.
Я-Бегун был отпущен с почестями отдохнуть. А немного запылившийся Я-Гедонист начал просыпаться)
Новый год в семейном кругу и с фужером шампанского. Вернее ящиком. Спокойствие внутри и снаружи. И ощущение, что пришло время процветать.
И это состояние начало давать свой, считаю, неслучайный результат.
На праздниках написали и позвонили несколько знакомых, с которыми общались до НГ, с предложениями по участию в крупных консалтинговых проектах для 2-х корпораций и разработке рецептуры для нового бренда напитков.
И я почему-то даже не удивился, просто то, что я делаю в целом, и мы с командой делаем у нас Импакт Центре ощущается в целом востребованным, а иногда и просто вот так подтверждается обычными фактами.
Я-Бегун бы взялся за работу сразу, а Я-Гедонист выдохнул, поднял бокал и сказал: «После праздников начнем!»
Наслаждаюсь этим Новым годом и высоко-эффективное недеянием! 🖖🏼
👍5
Первый день после праздников...
Так хочется рассказать всё о чём думаю.
Поэтому промолчу…
Так хочется рассказать всё о чём думаю.
Поэтому промолчу…
Насколько был продуктивным твой первый рабочий день?
Anonymous Poll
8%
У меня не было выходных, люди - звери
15%
Какой первый рабочий день? Сегодня ж еще Рождество
31%
Норм, отработал так, как-будто и не было праздников.
31%
Я просветлён и давно остановил поток мыслей в голове. Сегодня вы меня понимаете.
15%
🍺 🍺?
Сами себе образование, наука и консультанты.
В моей теории создания бизнеса - «0 -1 - 2 - 3»:
0 - 1 это период жизни стартапа, поиска модели или формы существования.
А 1-2 - стадия корпоративного становления и построения системы управления.
Конечно они очень разные по своей сути и содержанию.
Первая про легкость и гибкость, вторая про бизнес-процессы, стратегии, метрики, документы и прочее.
В Импакт центре мы с командой совершили переход из 0 в 1.
И тут открылась необходимость строить корпоративную систему.
А что если по по-умному, по-взрослому сделать?
Да еще так, как никто себе позволить не может.
Мы же сами себе образование и наука.
У нас и преподаватели-практики по разным направлениям и ученые, которые изучают самые инновационные методы управления.
Считаю, мы точно можем сами себя построить лучше всех в мире.
Ну или должны мочь 🤔.
Сделал набросок того какие блоки/подблоки стратегий нам нужно создать для себя.
Получилась такая вот стратегия стратегий.
В ближайшие месяцы будем разрабатывать блоки стратегии и проверять на самих себе чему мы учим и как можно применять даваемые знания для организации собственного управления.
Уверен, будет весело и интересно!
🖖🏼
В моей теории создания бизнеса - «0 -1 - 2 - 3»:
0 - 1 это период жизни стартапа, поиска модели или формы существования.
А 1-2 - стадия корпоративного становления и построения системы управления.
Конечно они очень разные по своей сути и содержанию.
Первая про легкость и гибкость, вторая про бизнес-процессы, стратегии, метрики, документы и прочее.
В Импакт центре мы с командой совершили переход из 0 в 1.
И тут открылась необходимость строить корпоративную систему.
А что если по по-умному, по-взрослому сделать?
Да еще так, как никто себе позволить не может.
Мы же сами себе образование и наука.
У нас и преподаватели-практики по разным направлениям и ученые, которые изучают самые инновационные методы управления.
Считаю, мы точно можем сами себя построить лучше всех в мире.
Ну или должны мочь 🤔.
Сделал набросок того какие блоки/подблоки стратегий нам нужно создать для себя.
Получилась такая вот стратегия стратегий.
В ближайшие месяцы будем разрабатывать блоки стратегии и проверять на самих себе чему мы учим и как можно применять даваемые знания для организации собственного управления.
Уверен, будет весело и интересно!
🖖🏼
Одна из моих компаний выходит на мировой рынок!
Пару лет назад я инвестировал и вошел кофаундером в Robosharing, производителя роботов.
Тогда проект был выходцем из Инкубатора ИТМО и участвовал в MTS 5G Lab.
С моим партером Даниилом мы пару лет старательно общались с крупными компаниями в РФ, ездили с пилотом в Сколково, участвовали в акселераторах и старались делать то, что делают прочие стартапы в России, даже выиграли главный грант в конкурсе OZON.
Получаем эти деньги до сих пор 😂.
В итоге даже немного поднадоело общаться с вечными отделами инноваций, у которых мы были как обезьянки на показ, закрывающими их KPI в области новинок.
Было уже понятно, что это все не бизнес, а для бизнеса нужны реальные контракты.
Волею судьбы и не самых приятных обстоятельств Даня оказался недавно в Казахстане.
А там сейчас Инвест-весна: движуха активная, инвесторы и компании мировые собираются.
Спустя уже месяц нам прилетел первый коммерческий запрос на 4 робота от мирового логиста, который стал финальным триггером, что в 23-м году 80% своих усилий мы перенаправим на мировую арену.
И вот сейчас активно собираем коммерческий биздев-проект со студентами и менторами в консалтинговом подразделении Импакт-центра, чтобы прошерстить подходящих крупных логистов по миру и вывести на 10 горячих переговоров.
А сегодня я пообщался с Антоном, деканом факультета робототехники в ИТМО и нашли вариант, как можно с пользой для всех сторон подключить ребят от науки для разработки нужных модулей внутри роботов.
Образование + наука + бизнес + инвестиции - взболтать, но не смешивать )
Пару лет назад я инвестировал и вошел кофаундером в Robosharing, производителя роботов.
Тогда проект был выходцем из Инкубатора ИТМО и участвовал в MTS 5G Lab.
С моим партером Даниилом мы пару лет старательно общались с крупными компаниями в РФ, ездили с пилотом в Сколково, участвовали в акселераторах и старались делать то, что делают прочие стартапы в России, даже выиграли главный грант в конкурсе OZON.
Получаем эти деньги до сих пор 😂.
В итоге даже немного поднадоело общаться с вечными отделами инноваций, у которых мы были как обезьянки на показ, закрывающими их KPI в области новинок.
Было уже понятно, что это все не бизнес, а для бизнеса нужны реальные контракты.
Волею судьбы и не самых приятных обстоятельств Даня оказался недавно в Казахстане.
А там сейчас Инвест-весна: движуха активная, инвесторы и компании мировые собираются.
Спустя уже месяц нам прилетел первый коммерческий запрос на 4 робота от мирового логиста, который стал финальным триггером, что в 23-м году 80% своих усилий мы перенаправим на мировую арену.
И вот сейчас активно собираем коммерческий биздев-проект со студентами и менторами в консалтинговом подразделении Импакт-центра, чтобы прошерстить подходящих крупных логистов по миру и вывести на 10 горячих переговоров.
А сегодня я пообщался с Антоном, деканом факультета робототехники в ИТМО и нашли вариант, как можно с пользой для всех сторон подключить ребят от науки для разработки нужных модулей внутри роботов.
Образование + наука + бизнес + инвестиции - взболтать, но не смешивать )
🔥4❤1
Сериал «Бумажный домик» и путь побед да поражений
На праздниках смотрел сериал «Бумажный дом» и услышал в одной из последних серий такую фразу:
«Именно поражения определяют человека. Кто-то прячется, кто-то сражается, кто-то бунтует, но без достоинства. А кто-то уничтожает все вокруг, чтобы начать новую жизнь», — Берлин.
Немудрено, что я себя ассоциирую сейчас с этим «кем-то» из высказывания.
Около шести лет назад я представил себе игру, в которую намерен играть. Определил, кто я в ней. Во многом это было начало конца.
Конца всего, что меня окружало тогда в бизнесе.
Первое время мое решение начало вести к этому самому уничтожению и разрушению многих форм и конструкций. 2020 и 2021-й были вообще годами тотальной аннигиляции. Я считаю, даже чрезмерной. Были брошены все силы и ресурсы, чтобы оторваться от ресторанной сферы, а затем и ментально закончить выход из прежних партнерств.
Многое из того, что я создавал в это время, несло в себе заряд, уничтожающий что-то из старого и при этом являющийся семечком для новой жизни. Даже было ощущение, что деньги, которые я получил за сделки по продаже долей в компаниях, мне нужно было потратить, чтобы начать новую жизнь.
Чуть больше года назад, в соответствие с планом собственной игры, я начал делать шаги в консалтинге, не имея понятия, как именно нужно это делать. Было лишь стремление к тому, чтобы вести консалтинг по построению бизнеса, как на крупном корпоративном уровне, так и лично с владельцами бизнесов. Зря у меня что ли 2 психологических образования и куча коучингового опыта?
И вот сегодня я радуюсь росточкам этой новой жизни. Помимо того, что за год созданы под заказ и/или прокачаны 4 бизнеса, так сегодня еще один очередной восход случился.
Главным событием пятницы стала снова весточка от Робошеринга. Мой партнер Даня на звонке внезапно попросил меня выставить счет за оказанные услуги по составлению договора на передачу интеллектуальной собственности.
Озон-таки перечислил нам деньги 🍾
Для достижения успеха несколько месяцев мы вели экспресс-проект, в котором участвовал наш корпоративный юрист Импакт центра ИТМО и ребята из Центра развития интеллектуальной собственности. Мы добились своего: сделка Робошеринг-Озон была совершена.
Эта сделка — первая, черт побери, официальная консалтинговая сделка в нашем Импакт-центре.
И это победа! Небольшая, но фактическая! А я еще и радуюсь восходам с обеих сторон: сделка с Озоном в одной компании и сделка по консалтингу в другой.
Новая жизнь и новые победы не даются даром, но они определено того стоят. Я чувствую радость и профессиональное счастье.
А «Бумажный дом» 100% рекомендую к просмотру 🙃
P.S. Даня, привет 🖖🏼
На праздниках смотрел сериал «Бумажный дом» и услышал в одной из последних серий такую фразу:
«Именно поражения определяют человека. Кто-то прячется, кто-то сражается, кто-то бунтует, но без достоинства. А кто-то уничтожает все вокруг, чтобы начать новую жизнь», — Берлин.
Немудрено, что я себя ассоциирую сейчас с этим «кем-то» из высказывания.
Около шести лет назад я представил себе игру, в которую намерен играть. Определил, кто я в ней. Во многом это было начало конца.
Конца всего, что меня окружало тогда в бизнесе.
Первое время мое решение начало вести к этому самому уничтожению и разрушению многих форм и конструкций. 2020 и 2021-й были вообще годами тотальной аннигиляции. Я считаю, даже чрезмерной. Были брошены все силы и ресурсы, чтобы оторваться от ресторанной сферы, а затем и ментально закончить выход из прежних партнерств.
Многое из того, что я создавал в это время, несло в себе заряд, уничтожающий что-то из старого и при этом являющийся семечком для новой жизни. Даже было ощущение, что деньги, которые я получил за сделки по продаже долей в компаниях, мне нужно было потратить, чтобы начать новую жизнь.
Чуть больше года назад, в соответствие с планом собственной игры, я начал делать шаги в консалтинге, не имея понятия, как именно нужно это делать. Было лишь стремление к тому, чтобы вести консалтинг по построению бизнеса, как на крупном корпоративном уровне, так и лично с владельцами бизнесов. Зря у меня что ли 2 психологических образования и куча коучингового опыта?
И вот сегодня я радуюсь росточкам этой новой жизни. Помимо того, что за год созданы под заказ и/или прокачаны 4 бизнеса, так сегодня еще один очередной восход случился.
Главным событием пятницы стала снова весточка от Робошеринга. Мой партнер Даня на звонке внезапно попросил меня выставить счет за оказанные услуги по составлению договора на передачу интеллектуальной собственности.
Озон-таки перечислил нам деньги 🍾
Для достижения успеха несколько месяцев мы вели экспресс-проект, в котором участвовал наш корпоративный юрист Импакт центра ИТМО и ребята из Центра развития интеллектуальной собственности. Мы добились своего: сделка Робошеринг-Озон была совершена.
Эта сделка — первая, черт побери, официальная консалтинговая сделка в нашем Импакт-центре.
И это победа! Небольшая, но фактическая! А я еще и радуюсь восходам с обеих сторон: сделка с Озоном в одной компании и сделка по консалтингу в другой.
Новая жизнь и новые победы не даются даром, но они определено того стоят. Я чувствую радость и профессиональное счастье.
А «Бумажный дом» 100% рекомендую к просмотру 🙃
P.S. Даня, привет 🖖🏼
❤2💯1
Как поживают свобода и ответственность сразу после праздников?
Наблюдал эту неделю за тем, как включались после новогодних праздников в рабочие процессы окружающие меня коллеги и партнеры и как это происходило. Автономно, ответственно, с плавным выходом на свой крейсерский режим, с рефлексией относительно закрытого года, с пониманием, кто что делает дальше, кто что на себя забирает.
Конечно, я испытал эгоистичные гордость и радость за то, какие крутые люди вокруг меня!
Также анализировал, что я сам делал или не делал в это время. За исключением нескольких микроменеджерских моментов, почти не лез ни к кому с лишними интервенциями и контролем. Даже к себе 😂
Поистине свобода и ответственность — две стороны одной монеты.
И этот феномен отлично наблюдается на переключении режимов: например, на выходе из праздников.
Наблюдал эту неделю за тем, как включались после новогодних праздников в рабочие процессы окружающие меня коллеги и партнеры и как это происходило. Автономно, ответственно, с плавным выходом на свой крейсерский режим, с рефлексией относительно закрытого года, с пониманием, кто что делает дальше, кто что на себя забирает.
Конечно, я испытал эгоистичные гордость и радость за то, какие крутые люди вокруг меня!
Также анализировал, что я сам делал или не делал в это время. За исключением нескольких микроменеджерских моментов, почти не лез ни к кому с лишними интервенциями и контролем. Даже к себе 😂
Поистине свобода и ответственность — две стороны одной монеты.
И этот феномен отлично наблюдается на переключении режимов: например, на выходе из праздников.
👍3
Аватар прекрасен и тащит всю индустрию
Попытался вспомнить сколько раз я за прошлый год сходил в кино?
Ни одного. После ковидных ограничений туда не тянуло.
А в этом на выходных уже сходил на второго «Аватара». Как в старые добрые, с попкорном.
Очереди за билетами, битком даже ночной сеанс. Чтобы попасть в кино, я купил билеты заранее и смог это сделать лишь со второй попытки. Желающих посмотреть фильм было правда много.
Возможно, такой крутой фильм способен не просто вытащить зрителя разово из дома, но и воскресить после ковидного упадка целую индустрию. Ведь еще 2 или 3 части на подходе.
Судя по всему, я точно буду ходить в кино минимум раз в год в ближайшее время.
🖖🏼
Попытался вспомнить сколько раз я за прошлый год сходил в кино?
Ни одного. После ковидных ограничений туда не тянуло.
А в этом на выходных уже сходил на второго «Аватара». Как в старые добрые, с попкорном.
Очереди за билетами, битком даже ночной сеанс. Чтобы попасть в кино, я купил билеты заранее и смог это сделать лишь со второй попытки. Желающих посмотреть фильм было правда много.
Возможно, такой крутой фильм способен не просто вытащить зрителя разово из дома, но и воскресить после ковидного упадка целую индустрию. Ведь еще 2 или 3 части на подходе.
Судя по всему, я точно буду ходить в кино минимум раз в год в ближайшее время.
🖖🏼
❤1