Audio
Рождественский подкаст / 1 🌝🎄
слушаем фоново на х2
Это «вход» в рождественскую историю: почему простые, почти наивные сюжеты иногда сильнее «умных» лекций. Я объясняю, что такое святочный рассказ и зачем он нужен — как жанр-утешение, который растапливает сердце, когда внутри «зима» (почти как у Кая с осколками зеркала).
слушаем фоново на х2
Это «вход» в рождественскую историю: почему простые, почти наивные сюжеты иногда сильнее «умных» лекций. Я объясняю, что такое святочный рассказ и зачем он нужен — как жанр-утешение, который растапливает сердце, когда внутри «зима» (почти как у Кая с осколками зеркала).
❤5
Audio
Рождественский подкаст / 2 🌝🎄
слушаем фоново на х2
Почему «магия» и «чудо» не одно и то же. Магия — это логика влияния и подчинения: когда я хочу, чтобы реальность или другой человек стали «как мне надо». Чудо устроено наоборот: когда моя сила направлена на то, чтобы изменить себя, не ломая другого под удобную форму.
Дальше я коротко пересказываю сюжет фильма The Magic of Ordinary Days для тех, кто его ещё не видел. Смотреть можно и до подкаста, и после — это не критично: фильм здесь не «обязательная программа», а наглядная иллюстрация к главной идее разговора — как в обычной жизни найти точку входа в Любовь.
слушаем фоново на х2
Почему «магия» и «чудо» не одно и то же. Магия — это логика влияния и подчинения: когда я хочу, чтобы реальность или другой человек стали «как мне надо». Чудо устроено наоборот: когда моя сила направлена на то, чтобы изменить себя, не ломая другого под удобную форму.
Дальше я коротко пересказываю сюжет фильма The Magic of Ordinary Days для тех, кто его ещё не видел. Смотреть можно и до подкаста, и после — это не критично: фильм здесь не «обязательная программа», а наглядная иллюстрация к главной идее разговора — как в обычной жизни найти точку входа в Любовь.
❤5
Audio
Рождественский подкаст / 3 🌝🎄
слушаем фоново на х2
Контекст Второй мировой в фильме важен как момент, когда человеческое «зрение» резко упрощается до деления на свой/чужой. На этом фоне важно упомянуть идею асимметричной этики Эммануэля Левинаса: моё отношение к Другому не обязано быть ответной реакцией. Я отвечаю за другого раньше, чем он «успевает» что-то сделать для меня или против меня.
Так, я не становлюсь зеркалом чужого зла и строить отношения как бухгалтерию ветхозаветной взаимности — «ты мне — я тебе».
слушаем фоново на х2
Контекст Второй мировой в фильме важен как момент, когда человеческое «зрение» резко упрощается до деления на свой/чужой. На этом фоне важно упомянуть идею асимметричной этики Эммануэля Левинаса: моё отношение к Другому не обязано быть ответной реакцией. Я отвечаю за другого раньше, чем он «успевает» что-то сделать для меня или против меня.
Так, я не становлюсь зеркалом чужого зла и строить отношения как бухгалтерию ветхозаветной взаимности — «ты мне — я тебе».
❤6
Audio
Рождественский подкаст / 4 🌝🎄
слушаем фоново на х2
Почему для нас важна история Адама и Евы? Потому что она про поломку взгляда: как до грехопадения другой воспринимается как «Кто», как помощник в познании мира сущего, а после падения включается стыд и оценка — человек начинает видеть в другом не «Кто», а «Что» (роль, набор качеств, угрозу).
Фильм показывает обратное движение: чудо возможно, когда ты перестаёшь чинить и контролировать другого и даёшь ему место стать собой — «зорким и свободным» для собственной жизни.
слушаем фоново на х2
Почему для нас важна история Адама и Евы? Потому что она про поломку взгляда: как до грехопадения другой воспринимается как «Кто», как помощник в познании мира сущего, а после падения включается стыд и оценка — человек начинает видеть в другом не «Кто», а «Что» (роль, набор качеств, угрозу).
Фильм показывает обратное движение: чудо возможно, когда ты перестаёшь чинить и контролировать другого и даёшь ему место стать собой — «зорким и свободным» для собственной жизни.
❤8
Forwarded from Шумова Ольга (Olga Shumova)
Уважаемые подписчики!
Хочу поделиться с Вами неприятной ситуацией, которая длится уже довольно долго. Летом ко мне обратились представители Telegram-канал и одноименного магазина одежды "Имени твоему" с предложением о пробной коллаборации, в рамках которой они хотели использовать мое изображение Георгия Победоносца "Побеждающее слово". Однако в процессе обсуждения мы не пришли к общему мнению и я попросила их не выпускать изделия с моим изображением.
К сожалению, ответ, который я получила, меня неприятно удивил: "Мы могли Вас об этом и не спрашивать. Просто переделаем Вашу картину немного и продолжим печататься". И действтельно, так и произошло. Недавно я узнала, что их коллекция пополнилась еще и новой толстовкой с изображением Георгия Победоносца "Побеждающее слово" с небольшими правками.
Я глубоко убеждена, что такое поведение является не только нечестным, но и нарушает закон об авторском праве, защищающем права художников.
Я не хочу, чтобы подобные действия стали нормой. Поэтому прошу вас помочь распространить эту информацию. Telegram-канал и одноименный магазин "Имени твоему" использует чужие изображения в своих коммерческих целях, и важно, чтобы об этом знали как можно больше людей. Спасибо за Вашу поддержку!
Хочу поделиться с Вами неприятной ситуацией, которая длится уже довольно долго. Летом ко мне обратились представители Telegram-канал и одноименного магазина одежды "Имени твоему" с предложением о пробной коллаборации, в рамках которой они хотели использовать мое изображение Георгия Победоносца "Побеждающее слово". Однако в процессе обсуждения мы не пришли к общему мнению и я попросила их не выпускать изделия с моим изображением.
К сожалению, ответ, который я получила, меня неприятно удивил: "Мы могли Вас об этом и не спрашивать. Просто переделаем Вашу картину немного и продолжим печататься". И действтельно, так и произошло. Недавно я узнала, что их коллекция пополнилась еще и новой толстовкой с изображением Георгия Победоносца "Побеждающее слово" с небольшими правками.
Я глубоко убеждена, что такое поведение является не только нечестным, но и нарушает закон об авторском праве, защищающем права художников.
Я не хочу, чтобы подобные действия стали нормой. Поэтому прошу вас помочь распространить эту информацию. Telegram-канал и одноименный магазин "Имени твоему" использует чужие изображения в своих коммерческих целях, и важно, чтобы об этом знали как можно больше людей. Спасибо за Вашу поддержку!
😨7
Выше история про «просто переделаем это немного». А ведь таких подражателей большинство.
У Фаберже клевер появился 1890 году. Клеверы раньше делали многие ювелиры в 19-20х. Например, в каталоге Tiffany 1860–1880х есть подвески и броши с клевером. А сейчас всем известен Van Cleef с его Aprels.
Вот где граница между «вдохновился» и «немного переделал»?
У Фаберже клевер появился 1890 году. Клеверы раньше делали многие ювелиры в 19-20х. Например, в каталоге Tiffany 1860–1880х есть подвески и броши с клевером. А сейчас всем известен Van Cleef с его Aprels.
Вот где граница между «вдохновился» и «немного переделал»?
🔥2
💸 Новое налогообложение в 2026
часть 1: в чем, собственно, проблема
Небольшая новость для тех, кто пропустил: с недавнего времени для части малого бизнеса ввели дополнительны налог НДС 5% (и вероятнее всего, что через два года под него попадёт практически весь малый бизнес). Это не очень приятная новость… потому что это налог с оборота, а значит для бизнеса с продуктом с низкой маржой он может съесть значительную часть прибыли.
Почему это важно?
Например, у бизнеса наценка была условно 10-20%, то дополнительные 5% с оборота могут съесть значительную часть всей экономики. И тогда у предпринимателя остаются не десять красивых стратегий из презентации, а три прозаические:
— снижать собственную прибыль
— поднимать цену для клиента
— или закрываться к чёртовой матери.
Это уже вопрос выживания бизнес-модели. Чем ниже маржа, тем тяжелее перенести такой налог без пересмотра цены. И маркетинг тут не поможет, если не работает экономика.
Что будет дальше?
Скорее всего, часть компаний начнёт перекладывать налог в конечную цену. И чем слабее была наценка до этого, тем заметнее придётся поднимать цены. А дальше начинается самое интересное и самое неприятное: рынок проверяет, готов ли потребитель платить больше. Как именно он отреагирует, заранее никто честно не знает, но изменение потребительского поведения в такой ситуации выглядит очень вероятным — часть спроса может сократиться, часть клиентов уйдёт в более дешёвые сегменты, часть покупок будет просто отложена.
Вот как обычно ведёт себя потребитель в такие периоды — об этом дальше👇
часть 2: аналитика потребительского поведения
часть 3: зачем это нужно государству
часть 4: как это касается маркетологов и фрилансеров
часть 1: в чем, собственно, проблема
Небольшая новость для тех, кто пропустил: с недавнего времени для части малого бизнеса ввели дополнительны налог НДС 5% (и вероятнее всего, что через два года под него попадёт практически весь малый бизнес). Это не очень приятная новость… потому что это налог с оборота, а значит для бизнеса с продуктом с низкой маржой он может съесть значительную часть прибыли.
Почему это важно?
Например, у бизнеса наценка была условно 10-20%, то дополнительные 5% с оборота могут съесть значительную часть всей экономики. И тогда у предпринимателя остаются не десять красивых стратегий из презентации, а три прозаические:
— снижать собственную прибыль
— поднимать цену для клиента
— или закрываться к чёртовой матери.
Это уже вопрос выживания бизнес-модели. Чем ниже маржа, тем тяжелее перенести такой налог без пересмотра цены. И маркетинг тут не поможет, если не работает экономика.
Что будет дальше?
Скорее всего, часть компаний начнёт перекладывать налог в конечную цену. И чем слабее была наценка до этого, тем заметнее придётся поднимать цены. А дальше начинается самое интересное и самое неприятное: рынок проверяет, готов ли потребитель платить больше. Как именно он отреагирует, заранее никто честно не знает, но изменение потребительского поведения в такой ситуации выглядит очень вероятным — часть спроса может сократиться, часть клиентов уйдёт в более дешёвые сегменты, часть покупок будет просто отложена.
Вот как обычно ведёт себя потребитель в такие периоды — об этом дальше👇
часть 2: аналитика потребительского поведения
часть 3: зачем это нужно государству
часть 4: как это касается маркетологов и фрилансеров
❤8
💸 Новое налогообложение в 2026
часть 2: аналитика потребительского поведения
Что обычно происходит с потребителем, когда вокруг всё дорожает (учитывая, что это уже происходит давно и не только по причине налога).
— Люди режут не всё подряд, а прежде всего необязательные покупки.
Когда цены растут, домохозяйства в первую очередь сокращают траты на одежду, развлечения, снеки, алкоголь, товары для дома и прочие «можно потом». В Европе в 2024 году BCG фиксировала именно такую логику: люди компенсировали рост цен тем, что меньше тратили на non-essentials. [BCG Global]
— Начинается даунтрейдинг: покупают дешевле, реже или меньше.
Это не только переход от премиума к массмаркету. Это ещё и смена магазина, бренда, объёма упаковки, частоты покупки. McKinsey в конце 2024 года писала, что 76% потребителей в США сообщали о trading down — то есть меняли тип или объём покупок ради лучшей цены. [McKinsey & Company]
— Спрос смещается в сторону «понятной ценности»
❗️ обращаю внимание бренд-маркетологов и владельцев, которые любят бренд-легенды и упаковку, но мало думают про продуктовую стратегию
В кризис люди хуже реагируют на абстрактные обещания бренда и лучше — на ясный ответ на вопрос: за что я плачу? Поэтому выигрывают либо самые дешёвые варианты, либо те, у кого ценность очевидна и легко объяснима. Рост private label в разных странах — как раз симптом этого сдвига: покупатель ищет не легенду, а внятное соотношение цены и пользы. [NIQ]
— Промо и скидки начинают работать хуже, чем всем хотелось бы.
NielsenIQ по Западной Европе в 2026 году прямо пишет, что promotional pressure растёт, а unit growth при этом замедляется: акций больше, а дополнительных покупок это приносит меньше. [NIQ]
— Психологически рост цены переживается как потеря, а потери бесят сильнее, чем радуют выгоды.
Это базовая логика поведенческой экономики: у Тверски и Канемана потери и ухудшения влияют на выбор сильнее, чем сопоставимые выгоды. Поэтому покупатель болезненнее воспринимает подорожание, чем бизнесу хотелось бы думать. Иными словами: прибавка в цене ощущается не как “небольшая корректировка”, а как личное маленькое ограбление. [jstor.org]
— Люди начинают откладывать крупные решения и увеличивать осторожность.
Это видно и в свежих опросах: когда усиливаются инфляционные ожидания, потребители чаще откладывают большие покупки, стараются больше сберегать и урезают часть текущего потребления. Reuters со ссылкой на Barclays в марте 2026 года описывала именно такую реакцию британских потребителей. [Reuters]
👉 Вывод
Рост цен меняет не только чек, но и логику выбора. Потребитель в кризис становится не просто беднее, а подозрительнее, осторожнее и рациональнее: реже покупает, дольше сравнивает, проще уходит к более дешёвому аналогу и хуже прощает бренду неочевидную ценность. [McKinsey & Company]
Если вас волнует вопрос «справедливости», давайте обсудим, «за что» они так с нами 👇
часть 3: зачем это нужно государству
часть 4: как это касается маркетологов и фрилансеров
начало в посте 1, где описала, в чем, собственно, проблема
часть 2: аналитика потребительского поведения
Что обычно происходит с потребителем, когда вокруг всё дорожает (учитывая, что это уже происходит давно и не только по причине налога).
— Люди режут не всё подряд, а прежде всего необязательные покупки.
Когда цены растут, домохозяйства в первую очередь сокращают траты на одежду, развлечения, снеки, алкоголь, товары для дома и прочие «можно потом». В Европе в 2024 году BCG фиксировала именно такую логику: люди компенсировали рост цен тем, что меньше тратили на non-essentials. [BCG Global]
— Начинается даунтрейдинг: покупают дешевле, реже или меньше.
Это не только переход от премиума к массмаркету. Это ещё и смена магазина, бренда, объёма упаковки, частоты покупки. McKinsey в конце 2024 года писала, что 76% потребителей в США сообщали о trading down — то есть меняли тип или объём покупок ради лучшей цены. [McKinsey & Company]
— Спрос смещается в сторону «понятной ценности»
В кризис люди хуже реагируют на абстрактные обещания бренда и лучше — на ясный ответ на вопрос: за что я плачу? Поэтому выигрывают либо самые дешёвые варианты, либо те, у кого ценность очевидна и легко объяснима. Рост private label в разных странах — как раз симптом этого сдвига: покупатель ищет не легенду, а внятное соотношение цены и пользы. [NIQ]
— Промо и скидки начинают работать хуже, чем всем хотелось бы.
NielsenIQ по Западной Европе в 2026 году прямо пишет, что promotional pressure растёт, а unit growth при этом замедляется: акций больше, а дополнительных покупок это приносит меньше. [NIQ]
— Психологически рост цены переживается как потеря, а потери бесят сильнее, чем радуют выгоды.
Это базовая логика поведенческой экономики: у Тверски и Канемана потери и ухудшения влияют на выбор сильнее, чем сопоставимые выгоды. Поэтому покупатель болезненнее воспринимает подорожание, чем бизнесу хотелось бы думать. Иными словами: прибавка в цене ощущается не как “небольшая корректировка”, а как личное маленькое ограбление. [jstor.org]
— Люди начинают откладывать крупные решения и увеличивать осторожность.
Это видно и в свежих опросах: когда усиливаются инфляционные ожидания, потребители чаще откладывают большие покупки, стараются больше сберегать и урезают часть текущего потребления. Reuters со ссылкой на Barclays в марте 2026 года описывала именно такую реакцию британских потребителей. [Reuters]
👉 Вывод
Рост цен меняет не только чек, но и логику выбора. Потребитель в кризис становится не просто беднее, а подозрительнее, осторожнее и рациональнее: реже покупает, дольше сравнивает, проще уходит к более дешёвому аналогу и хуже прощает бренду неочевидную ценность. [McKinsey & Company]
Если вас волнует вопрос «справедливости», давайте обсудим, «за что» они так с нами 👇
часть 3: зачем это нужно государству
часть 4: как это касается маркетологов и фрилансеров
начало в посте 1, где описала, в чем, собственно, проблема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
BCG
European Consumers Are Optimistic But Still Not Spending
Our mid-2024 survey found that shoppers feel better about their personal circumstances than national issues, but the combination of higher prices and stagnating wages stifled spending.
❤6
💸 Новое налогообложение в 2026
часть 3: нахрен это нужно государству или «за что оно так с нами»
📺Понравилось интервью про Будущее малого бизнеса в России // ссылка на видео
Если опустить лирику про несправедливость и что государство не заботится о малом бизнесе, то там очень хорошо объяснили, о чем оно собственно заботится. А заботится оно об общей экономической картине. Государство мыслит не категориями людей, а категориями системы: налогов, производительности труда и занятости.
С точки зрения государства крупные компании выгоднее: они дают больше налогов, выше производительность и проще управляются. Поэтому малый бизнес почти никто не защищает на уровне макроэкономической политики. Малый бизнес выполняет скорее социальную функцию: обеспечивает людей работой и обслуживает повседневные потребности.
⏺ Еще есть такой парадокс: чем ниже безработица, тем меньше государству нужен малый бизнес. В странах с высокой безработицей его, наоборот, поддерживают, потому что он снижает нагрузку на социальную систему.
В России безработица сейчас около 2%, хотя для нормального развития экономики она обычно должна быть около 4–5%. Почему? Потому что когда в экономике появляется новая отрасль или крупное предприятие, им нужны люди. Причём не просто люди, а квалифицированные кадры. И вот те люди, которые сидят в малых бизнесах (а скоро могуть стать безработными), и становятся этим кадровым резервом. Па-па-пам.
В реальности у малого бизнеса есть несколько стратегий выживания (и это, как вы понимаете, не про миллиарды):
1. Найти узкую нишу, где вы уникальны.
Это повышает порог входа, формирует лояльную аудиторию и снижает конкуренцию. Вашу услугу или продукт не так просто скопировать. Вы либо умеете делать что-то лучше других, либо экономите ресурсы, либо продаёте что-то уникальное. Тогда такой бизнес может жить довольно долго.
2. Принять логику системы и пробовать масштабироваться.
Если по какой-то причине вы не хотите «работать на дядю», придётся учиться управлять и работать с большими структурами. Это слабое место многих предпринимателей: такого опыта у них просто нет. И будем честны — у нас в целом довольно слабые управленческие кадры. Часто владелец решает не операционные задачи бизнеса, а свои фантазии о нём. И вот тут есть риск столкнуться с реальностью.
3. Жить в режиме постоянной адаптации.
Можно продолжать жить, как живёте, пока бизнес ещё держится. Но важно понимать: ниши быстро умирают, правила меняются, стабильности нет. Уровень неопределённости и стресса высокий. Речи о том, чтобы передать такой бизнес детям, чаще всего не идёт. По сути вы живёте в постоянном поиске новой возможности.
4. Закрыть бизнес и вернуться в найм, если ниша перестала работать.
И иногда это может быть финансово более выгодным решением.
👉 Главный вывод:
малый бизнес в будущем — это не стабильная институция, а гибкая нишевая деятельность, которая требует постоянного поиска новых возможностей.
Вот и всё.
Ниже часть 4 про то, а как это касается маркетологов и фрилансеров.
Начало: часть 1 и часть 2
часть 3: нахрен это нужно государству или «за что оно так с нами»
📺Понравилось интервью про Будущее малого бизнеса в России // ссылка на видео
Если опустить лирику про несправедливость и что государство не заботится о малом бизнесе, то там очень хорошо объяснили, о чем оно собственно заботится. А заботится оно об общей экономической картине. Государство мыслит не категориями людей, а категориями системы: налогов, производительности труда и занятости.
С точки зрения государства крупные компании выгоднее: они дают больше налогов, выше производительность и проще управляются. Поэтому малый бизнес почти никто не защищает на уровне макроэкономической политики. Малый бизнес выполняет скорее социальную функцию: обеспечивает людей работой и обслуживает повседневные потребности.
В России безработица сейчас около 2%, хотя для нормального развития экономики она обычно должна быть около 4–5%. Почему? Потому что когда в экономике появляется новая отрасль или крупное предприятие, им нужны люди. Причём не просто люди, а квалифицированные кадры. И вот те люди, которые сидят в малых бизнесах (а скоро могуть стать безработными), и становятся этим кадровым резервом. Па-па-пам.
В реальности у малого бизнеса есть несколько стратегий выживания (и это, как вы понимаете, не про миллиарды):
1. Найти узкую нишу, где вы уникальны.
Это повышает порог входа, формирует лояльную аудиторию и снижает конкуренцию. Вашу услугу или продукт не так просто скопировать. Вы либо умеете делать что-то лучше других, либо экономите ресурсы, либо продаёте что-то уникальное. Тогда такой бизнес может жить довольно долго.
2. Принять логику системы и пробовать масштабироваться.
Если по какой-то причине вы не хотите «работать на дядю», придётся учиться управлять и работать с большими структурами. Это слабое место многих предпринимателей: такого опыта у них просто нет. И будем честны — у нас в целом довольно слабые управленческие кадры. Часто владелец решает не операционные задачи бизнеса, а свои фантазии о нём. И вот тут есть риск столкнуться с реальностью.
3. Жить в режиме постоянной адаптации.
Можно продолжать жить, как живёте, пока бизнес ещё держится. Но важно понимать: ниши быстро умирают, правила меняются, стабильности нет. Уровень неопределённости и стресса высокий. Речи о том, чтобы передать такой бизнес детям, чаще всего не идёт. По сути вы живёте в постоянном поиске новой возможности.
4. Закрыть бизнес и вернуться в найм, если ниша перестала работать.
И иногда это может быть финансово более выгодным решением.
👉 Главный вывод:
малый бизнес в будущем — это не стабильная институция, а гибкая нишевая деятельность, которая требует постоянного поиска новых возможностей.
Вот и всё.
Ниже часть 4 про то, а как это касается маркетологов и фрилансеров.
Начало: часть 1 и часть 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Диалоги о БУДУЩЕМ с Андреем ШКОЛЬНИКОВЫМ. 09 марта 2026. О будущем и настоящем малого бизнеса... (09.03.2026)
Диалоги о БУДУЩЕМ с Андреем ШКОЛЬНИКОВЫМ. 09 марта 2026. О будущем и настоящем малого бизнеса... (09.03.2026) Канал Огонь Жизни https://youtube.com/@RuslanMakarov1968 Канал ЦифирЪ / Интеллектуальный клуб МАКАРОВ https://t.me/digital_intellectual/15/1763 Руслан…
❤8
💸 Новое налогообложение в 2026
Часть 4: как это касается маркетологов, фрилансеров и специалистов по упаковке бизнеса
часть 1 часть 2 часть 3
1. Нужно понимать реальность клиента.
Многие работают с малым бизнесом, который по определению экономически нестабилен. Это значит:
— нет длинного горизонта планирования
— бюджеты скачут
— решения принимаются в режиме выживания
2. Малый бизнес живёт нишами
Если экономика устроена так, что крупные компании выигрывают, то малый бизнес выживает через узкие ниши. Тогда маркетинг, который любит красивые истории, становится вторичным по сравнению с маркетингом, который работает с цифрами. Бренд-стратегии, упаковка и украшательства отходят на второй план. Первичны — трафик и удержание клиента. То есть главная задача маркетинга:
— найти нишу
— чётко сформулировать ценность
— собрать лояльную аудиторию
3. 90% проблем клиента — вообще не про маркетинг.
Это неприятная правда для индустрии. Часто проблема бизнеса — это:
— слабый продукт
— плохая экономика
— отсутствие ниши
— неправильная бизнес-модель
👉 Поэтому хороший специалист должен сначала понимать экономику бизнеса, а не только маркетинг. В 2026 маркетинг не спасёт, если не просчитаны базовые цифры.
4. Фрилансер — это тот же малый бизнес.
Совет про позиционирование и нишу работает и для вас. Поэтому главный актив фрилансера — не набор навыков, а понятная специализация и чёткая ценность для рынка.
Ну вот какие-то такие мысли к концу первого квартала 2026, когда уже видны первые последствия нововведений.
Часть 4: как это касается маркетологов, фрилансеров и специалистов по упаковке бизнеса
часть 1 часть 2 часть 3
1. Нужно понимать реальность клиента.
Многие работают с малым бизнесом, который по определению экономически нестабилен. Это значит:
— нет длинного горизонта планирования
— бюджеты скачут
— решения принимаются в режиме выживания
2. Малый бизнес живёт нишами
Если экономика устроена так, что крупные компании выигрывают, то малый бизнес выживает через узкие ниши. Тогда маркетинг, который любит красивые истории, становится вторичным по сравнению с маркетингом, который работает с цифрами. Бренд-стратегии, упаковка и украшательства отходят на второй план. Первичны — трафик и удержание клиента. То есть главная задача маркетинга:
— найти нишу
— чётко сформулировать ценность
— собрать лояльную аудиторию
3. 90% проблем клиента — вообще не про маркетинг.
Это неприятная правда для индустрии. Часто проблема бизнеса — это:
— слабый продукт
— плохая экономика
— отсутствие ниши
— неправильная бизнес-модель
👉 Поэтому хороший специалист должен сначала понимать экономику бизнеса, а не только маркетинг. В 2026 маркетинг не спасёт, если не просчитаны базовые цифры.
4. Фрилансер — это тот же малый бизнес.
Совет про позиционирование и нишу работает и для вас. Поэтому главный актив фрилансера — не набор навыков, а понятная специализация и чёткая ценность для рынка.
Ну вот какие-то такие мысли к концу первого квартала 2026, когда уже видны первые последствия нововведений.
❤6🔥3
КОНСУЛЬТАЦИИ ПО МЫШЛЕНИЮ
Уже больше двух лет я изучаю психологию и экзистенциальную философию, психолингвистический анализ и практику философского консультирования (сократический метод диалога).
Сейчас в рамках следующего этапа обучения мне нужно наработать практические часы консультаций, поэтому я провожу 5 письменных консультаций в формате учебной стажировки.
На консультации мы проверяем ваши идеи на прочность:
смотрим, какие мыслительные паттерны управляют вашими решениями, где появляются зацикленности и где мышление начинает уходить от реальности — через обобщения, абстракции, мнимые альтернативы или защитные конструкции.
👉🏼 В результате появляется больше ясности в том, как вы думаете и почему принимаете именно такие решения.
Если вам интересно попробовать этот формат —
🖋️ напишите мне в @iamderbyshire_help
В понедельник всем отвечу 🤍
PS. Уже почти готов сайт-визитка🙂
Уже больше двух лет я изучаю психологию и экзистенциальную философию, психолингвистический анализ и практику философского консультирования (сократический метод диалога).
Сейчас в рамках следующего этапа обучения мне нужно наработать практические часы консультаций, поэтому я провожу 5 письменных консультаций в формате учебной стажировки.
На консультации мы проверяем ваши идеи на прочность:
смотрим, какие мыслительные паттерны управляют вашими решениями, где появляются зацикленности и где мышление начинает уходить от реальности — через обобщения, абстракции, мнимые альтернативы или защитные конструкции.
👉🏼 В результате появляется больше ясности в том, как вы думаете и почему принимаете именно такие решения.
Если вам интересно попробовать этот формат —
🖋️ напишите мне в @iamderbyshire_help
В понедельник всем отвечу 🤍
PS. Уже почти готов сайт-визитка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1
Спасибо всем, кто написал! На эту неделю запись закрыта 😌
Если вам интересно принять участие, вы тоже можете оставить заявку заранее, чуть позже будет еще набор.
🖋️ напишите мне в @iamderbyshire_help
и я напишу вам, когда будет вторая волна 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
НЕСУБЪЕКТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ МЫШЛЕНИЯ
Субъект — это действующий, автор поступков и речи, носитель чувств, воли и осознанности. Объект, напротив, пассивен: с ним что-то совершается, но он сам не является источником действия.
Человек видит себя субъектом — сознательным и свободным существом, способным к рефлексии и инициативе. И да, можно сказать, что это наша привилегия. Именно она даёт нам способность мыслить. Но одновременно с этим субъектность становится и границей нашего мышления.
Когда мы говорим, что кто-то «субъективен», мы подразумеваем, что его суждения не универсальны — они верны лишь для него самого. В философской практике мы временно пытаемся выйти за границы собственной субъективности, чтобы помыслить проблему не из позиции своего «Я», а из позиции самой проблемы или логики рассуждения. Возможно, большинству читателей знакомо это движение как своего рода «отказ от эго».
В философской практике это состояние называется несубъектностью.
Несубъектность — не психологическое состояние, а философская дисциплина, своего рода аскеза. Она требует способности не отождествлять себя со своими мнениями и переживаниями, не защищать их как часть своей идентичности, а рассматривать как объекты анализа. Это не отказ от личности, а приостановка личной вовлечённости, которая освобождает пространство для мысли.
Конечно, мы с вами люди грешные, и полностью избавиться от субъективности невозможно. Но мы можем принять несубъектность как идеал — ориентир, к которому полезно стремиться.
Польза несубъектности в том, что она позволяет на время снять с происходящего лишний драматический фильтр:
— не всё сказанное направлено против меня
— не всякая критика — унижение
— не всякий конфликт — вопрос моей ценности
— не всякое несогласие — нападение на мою личность
Пока человек слишком субъектен, он всё переводит в режим: «это про меня».
Но как только он немного выходит из этой позиции, он начинает видеть:
это не про меня — это про задачу, про ситуацию, про другого человека, про структуру конфликта.
Вот здесь и начинается практическая польза несубъектности. Примеры — в слайдах.
PS. Помним, что пост про мышление, а не про образ жизни 24/7!
Несубъектность — это не когда у вас нет мнения.
Это когда вы умеете не путать своё мнение с реальностью.
Субъект — это действующий, автор поступков и речи, носитель чувств, воли и осознанности. Объект, напротив, пассивен: с ним что-то совершается, но он сам не является источником действия.
Человек видит себя субъектом — сознательным и свободным существом, способным к рефлексии и инициативе. И да, можно сказать, что это наша привилегия. Именно она даёт нам способность мыслить. Но одновременно с этим субъектность становится и границей нашего мышления.
Когда мы говорим, что кто-то «субъективен», мы подразумеваем, что его суждения не универсальны — они верны лишь для него самого. В философской практике мы временно пытаемся выйти за границы собственной субъективности, чтобы помыслить проблему не из позиции своего «Я», а из позиции самой проблемы или логики рассуждения. Возможно, большинству читателей знакомо это движение как своего рода «отказ от эго».
В философской практике это состояние называется несубъектностью.
Несубъектность — не психологическое состояние, а философская дисциплина, своего рода аскеза. Она требует способности не отождествлять себя со своими мнениями и переживаниями, не защищать их как часть своей идентичности, а рассматривать как объекты анализа. Это не отказ от личности, а приостановка личной вовлечённости, которая освобождает пространство для мысли.
Конечно, мы с вами люди грешные, и полностью избавиться от субъективности невозможно. Но мы можем принять несубъектность как идеал — ориентир, к которому полезно стремиться.
Таким образом, быть несубъектом — значит стремиться к мышлению, не ограниченному личной точкой зрения.
Польза несубъектности в том, что она позволяет на время снять с происходящего лишний драматический фильтр:
— не всё сказанное направлено против меня
— не всякая критика — унижение
— не всякий конфликт — вопрос моей ценности
— не всякое несогласие — нападение на мою личность
Пока человек слишком субъектен, он всё переводит в режим: «это про меня».
Но как только он немного выходит из этой позиции, он начинает видеть:
это не про меня — это про задачу, про ситуацию, про другого человека, про структуру конфликта.
Вот здесь и начинается практическая польза несубъектности. Примеры — в слайдах.
PS. Помним, что пост про мышление, а не про образ жизни 24/7!
Несубъектность — это не когда у вас нет мнения.
Это когда вы умеете не путать своё мнение с реальностью.
👍7🔥7😍3🤝2
Сила присутствия
На философских встречах в рамках обучения нас просят включать камеру и корректно называть своё имя — не _iPad 2_ и не _User_345_, а именно своё. Казалось бы, мелочь. Но я провела достаточно онлайн-семинаров, чтобы сказать: да, тенденция присутствовать вместо того, чтобы участвовать действительно существует. Человек как будто есть — и как будто нет.
По сути это добровольный отказ от участия в пользу наблюдения. И это уже не просто техническая деталь, а поведенческий навык, который довольно точно отражает культуру, в которой мы живём.
Современный мир во многом стал умозрительным. Мы бесконечно думаем, обсуждаем, читаем, смотрим, анализируем. Интернет довёл этот разрыв до почти абсурдной степени. Мы живём в мире, где люди обсуждают жизнь больше, чем живут её. В такой культуре легко начать думать, что главная сила — это знание. Но на самом деле сила — это присутствие.
Это старая философская проблема. Ещё Аристотель писал, что человеческая жизнь может идти по разным путям. Есть жизнь действия — praxis, и есть жизнь размышления — theoria.
Размышление он действительно считал высшей формой жизни. Но это никогда не означало, что человек должен выпасть из реальности и превратиться в наблюдателя. Мысль должна укореняться в действии, иначе она превращается в пустую игру ума.
Интересно, что само слово существовать происходит от латинского ex-sistere. Ex означает «вне», а sistere — «стоять». Существовать — значит выйти наружу и встать. Не прятаться внутри себя, а выступить вперёд, занять место, показать себя миру.
Перед тем как начать по-настоящему мыслить, человеку приходится научиться присутствовать. То есть принять на себя риск проявиться, выйти из своего панциря, стать видимым для других, немного обнажиться и тем самым стать уязвимым.
Это звучит просто, но на практике оказывается удивительно трудным. В этом страхе быть увиденным часто и умирают многие наши мечты и возможности. Потому что ничего не происходит в чистой теории. Чтобы жизнь двигалась и менялась, появляется маленькое действие — то, которое можно сделать уже сейчас. И именно из таких действий постепенно складывается весь путь.
Поэтому иногда полезно попробовать очень простой эксперимент — сделать один акт присутствия. Это может быть что-то совсем небольшое:
— включить камеру на встрече, где все молчат;
— задать вопрос, который вы обычно оставляете при себе;
— назвать своё мнение, даже если оно может показаться наивным;
— представиться первым в новой компании;
— написать человеку, которому давно хотели написать.
Это мелочь. Но именно из таких мелочей рождается реальное существование. Потому что мысль становится живой только в тот момент, когда человек решается быть видимым.
На философских встречах в рамках обучения нас просят включать камеру и корректно называть своё имя — не _iPad 2_ и не _User_345_, а именно своё. Казалось бы, мелочь. Но я провела достаточно онлайн-семинаров, чтобы сказать: да, тенденция присутствовать вместо того, чтобы участвовать действительно существует. Человек как будто есть — и как будто нет.
По сути это добровольный отказ от участия в пользу наблюдения. И это уже не просто техническая деталь, а поведенческий навык, который довольно точно отражает культуру, в которой мы живём.
Современный мир во многом стал умозрительным. Мы бесконечно думаем, обсуждаем, читаем, смотрим, анализируем. Интернет довёл этот разрыв до почти абсурдной степени. Мы живём в мире, где люди обсуждают жизнь больше, чем живут её. В такой культуре легко начать думать, что главная сила — это знание. Но на самом деле сила — это присутствие.
Это старая философская проблема. Ещё Аристотель писал, что человеческая жизнь может идти по разным путям. Есть жизнь действия — praxis, и есть жизнь размышления — theoria.
Размышление он действительно считал высшей формой жизни. Но это никогда не означало, что человек должен выпасть из реальности и превратиться в наблюдателя. Мысль должна укореняться в действии, иначе она превращается в пустую игру ума.
Можно бесконечно обсуждать любовь — и бояться признаться.
Можно анализировать бизнес — и не начать проект.
Думать о своём потенциале — но так его и не реализовать...
Интересно, что само слово существовать происходит от латинского ex-sistere. Ex означает «вне», а sistere — «стоять». Существовать — значит выйти наружу и встать. Не прятаться внутри себя, а выступить вперёд, занять место, показать себя миру.
Перед тем как начать по-настоящему мыслить, человеку приходится научиться присутствовать. То есть принять на себя риск проявиться, выйти из своего панциря, стать видимым для других, немного обнажиться и тем самым стать уязвимым.
Это звучит просто, но на практике оказывается удивительно трудным. В этом страхе быть увиденным часто и умирают многие наши мечты и возможности. Потому что ничего не происходит в чистой теории. Чтобы жизнь двигалась и менялась, появляется маленькое действие — то, которое можно сделать уже сейчас. И именно из таких действий постепенно складывается весь путь.
Поэтому иногда полезно попробовать очень простой эксперимент — сделать один акт присутствия. Это может быть что-то совсем небольшое:
— включить камеру на встрече, где все молчат;
— задать вопрос, который вы обычно оставляете при себе;
— назвать своё мнение, даже если оно может показаться наивным;
— представиться первым в новой компании;
— написать человеку, которому давно хотели написать.
Это мелочь. Но именно из таких мелочей рождается реальное существование. Потому что мысль становится живой только в тот момент, когда человек решается быть видимым.
❤10