Что такое брендинг (основные подходы)?
Брендиг можно рассматривать с разных углов: это дизайн, продукт, маркетинг, бизнес процессы и реклама. И, если раньше был акцент на визуальную и графическую составляющую, то сейчас он смещается в сторону смыслов и историй, которые бренд транслирует.
Сейчас достаточно много теорий и подходов, как выстроить бренд платформу, идентичность бренда, историю бренда, колесо бренда и т.д. В итоге, у многих маркетологов лишь путаница в голове, потому что нет чёткого различения между подходами и начинается гибрид.
Брендиг можно рассматривать с разных углов: это дизайн, продукт, маркетинг, бизнес процессы и реклама. И, если раньше был акцент на визуальную и графическую составляющую, то сейчас он смещается в сторону смыслов и историй, которые бренд транслирует.
Сейчас достаточно много теорий и подходов, как выстроить бренд платформу, идентичность бренда, историю бренда, колесо бренда и т.д. В итоге, у многих маркетологов лишь путаница в голове, потому что нет чёткого различения между подходами и начинается гибрид.
❤🔥9❤5
Зачем экзистенциальному фаундеру другая стратегия
ставь 🍓 если ты — экзистенциалист
В работе со стратегией я всё чаще сталкиваюсь с предпринимателями, которые не могут работать в рамках привычных бизнес-моделей. Не потому что они «плохо понимают рынок», а потому что для них бизнес — это не способ заработать, а способ выразить себя.
Обычно стратегия начинается с анализа рынка, конкурентов, продукта, сегментов. Дальше — позиционирование, уникальность, каналы. Классический цикл. Но он плохо работает, если у человека нет задачи «найти нишу». У него другая задача — найти форму для себя.
Это принципиально другой тип фаундеров. Они не строят компанию ради прибыли. Прибыль для них — следствие, не цель. Основная мотивация — внутренний смысл, который требует выражения. И продукт в этом случае — не гипотеза, а результат пути. Он появляется не из расчёта, а из движения.
Такие фаундеры часто обесценивают бизнес-стратегии. Не потому что они выше этого, а потому что чувствуют несостыковку: предложенная логика — не про них. Они не мыслят воронками. Они мыслят в категориях присутствия, личного смысла и экзистенциального соответствия.
Это не делает их наивными. Но это требует другой модели работы. Что важно понимать:
▪️Классическая стратегия работает от цели.
▪️Экзистенциальная — от состояния и смысла.
Первый подход про результат. Второй — про путь и продукт как его производную.
Для экзистенциального фаундера главное — не масштабировать, а не потерять себя в процессе.
Что меняется в практике:
Вместо «целевой аудитории» — разговор о точке сопряжения: кому это отзывается.
Вместо «анализа конкурентов» — онтологический сдвиг: в чём суть того, что я делаю?
Вместо «бренд-платформы» — архитектура смысла: во что я верю, как это оформляется, где границы.
Вывод:
Таким предпринимателям нужна не стратегия в классическом смысле. Им нужен контекст для мышления, в котором можно сохранить и развить своё ядро, перевести его в форму, а затем — в продукт и коммуникацию.
Экзистенциальная стратегия — это не альтернатива бизнесу. Это его глубинная версия. Если у человека нет задачи «выиграть рынок», но есть задача «сказать важное» — он должен искать свой уникальный путь взаимодействия с рынком.
ставь 🍓 если ты — экзистенциалист
В работе со стратегией я всё чаще сталкиваюсь с предпринимателями, которые не могут работать в рамках привычных бизнес-моделей. Не потому что они «плохо понимают рынок», а потому что для них бизнес — это не способ заработать, а способ выразить себя.
Обычно стратегия начинается с анализа рынка, конкурентов, продукта, сегментов. Дальше — позиционирование, уникальность, каналы. Классический цикл. Но он плохо работает, если у человека нет задачи «найти нишу». У него другая задача — найти форму для себя.
Это принципиально другой тип фаундеров. Они не строят компанию ради прибыли. Прибыль для них — следствие, не цель. Основная мотивация — внутренний смысл, который требует выражения. И продукт в этом случае — не гипотеза, а результат пути. Он появляется не из расчёта, а из движения.
Такие фаундеры часто обесценивают бизнес-стратегии. Не потому что они выше этого, а потому что чувствуют несостыковку: предложенная логика — не про них. Они не мыслят воронками. Они мыслят в категориях присутствия, личного смысла и экзистенциального соответствия.
Это не делает их наивными. Но это требует другой модели работы. Что важно понимать:
▪️Классическая стратегия работает от цели.
▪️Экзистенциальная — от состояния и смысла.
Первый подход про результат. Второй — про путь и продукт как его производную.
Для экзистенциального фаундера главное — не масштабировать, а не потерять себя в процессе.
Что меняется в практике:
Вместо «целевой аудитории» — разговор о точке сопряжения: кому это отзывается.
Вместо «анализа конкурентов» — онтологический сдвиг: в чём суть того, что я делаю?
Вместо «бренд-платформы» — архитектура смысла: во что я верю, как это оформляется, где границы.
Вывод:
Таким предпринимателям нужна не стратегия в классическом смысле. Им нужен контекст для мышления, в котором можно сохранить и развить своё ядро, перевести его в форму, а затем — в продукт и коммуникацию.
Экзистенциальная стратегия — это не альтернатива бизнесу. Это его глубинная версия. Если у человека нет задачи «выиграть рынок», но есть задача «сказать важное» — он должен искать свой уникальный путь взаимодействия с рынком.
🍓17🔥2
А это, кстати, пост 🙃 Мне кажется, полезное замечание для всех, кто стремится к улучшению качества коммуникации с другими. Кстати, это также ошибка №1 при опросе клиентов в JTBD интервью — бренд «подсовывает» своё мнение о продукте клиенту и клиенту остается только согласиться.
Когда вопрос перестаёт быть вопросом.
Есть одна тонкость, о которую спотыкаются даже взрослые. Мы думаем, что задаём вопрос, — а на самом деле подсовываем собеседнику аккуратно замаскированный совет. На детском занятии по философии это проявилось красиво и честно. Одна девочка обратилась к вымышленному злодею: «Зачем тебе быть злым? Просто делай добро — и будешь знаменит».
Если прислушаться, здесь две фразы, которые живут в разной логике.
Первая — вопрос. Вторая — совет.
Но совет, как это часто бывает, врезается в пространство вопроса и начинает его «задавливать». В итоге собеседник слышит уже не приглашение подумать, а попытку направить, подвинуть, поправить.
Философы античности много говорили о силе вопрошания. Сократ считал, что вопрос — это способ помочь человеку увидеть собственную мысль, а не чужую. Но вопрос работает только тогда, когда он остаётся вопросом. Когда в нём нет скрытого «делай, как я считаю правильным».
Совет, встроенный в вопрос, создаёт эмоциональное напряжение: человек начинает защищать свою позицию ещё до того, как понял смысл сказанного. Мы видим это и во взрослом диалоге, и в детской игре: ребёнок слышит не “Почему ты так думаешь?”, а “Думай по-другому, пожалуйста”. В этот момент коммуникация рассыпается.
И вот главный вопрос, который стоит себе задавать: Зачем я спрашиваю? Хочу услышать ответ? Или хочу продвинуть своё мнение?
Потому что если цель — услышать, то вопрос должен быть лёгким, открытым, прозрачным. Таким, который даёт пространство, а не забирает его.
В исследовании Джерома Брунера есть замечание: дети учатся мыслить только там, где их не торопят и не направляют. Там, где взрослый не хватается за руль их мысли, а создаёт маршрут, по которому можно идти самостоятельно. Это справедливо и для любого диалога взрослых людей: мысль рождается в свободе, а не под давлением «разумного совета».
Мы часто говорим, что учим детей думать. Но иногда именно дети напоминают нам, что думать — это не навязывать, а спрашивать. И что вопрос, который не давит, — это редкость. И ценность.
Может быть, отсюда стоит начать экологичную коммуникацию: не прятать советы в вопросах, не подменять любопытство наставлением, и хотя бы на время разговора отказаться от желания «исправить другого».
Вопрос без совета — это пространство, в котором человек может встретиться с собой. И это пространство стоит того, чтобы его беречь.
Когда вопрос перестаёт быть вопросом.
Есть одна тонкость, о которую спотыкаются даже взрослые. Мы думаем, что задаём вопрос, — а на самом деле подсовываем собеседнику аккуратно замаскированный совет. На детском занятии по философии это проявилось красиво и честно. Одна девочка обратилась к вымышленному злодею: «Зачем тебе быть злым? Просто делай добро — и будешь знаменит».
Если прислушаться, здесь две фразы, которые живут в разной логике.
Первая — вопрос. Вторая — совет.
Но совет, как это часто бывает, врезается в пространство вопроса и начинает его «задавливать». В итоге собеседник слышит уже не приглашение подумать, а попытку направить, подвинуть, поправить.
Философы античности много говорили о силе вопрошания. Сократ считал, что вопрос — это способ помочь человеку увидеть собственную мысль, а не чужую. Но вопрос работает только тогда, когда он остаётся вопросом. Когда в нём нет скрытого «делай, как я считаю правильным».
Совет, встроенный в вопрос, создаёт эмоциональное напряжение: человек начинает защищать свою позицию ещё до того, как понял смысл сказанного. Мы видим это и во взрослом диалоге, и в детской игре: ребёнок слышит не “Почему ты так думаешь?”, а “Думай по-другому, пожалуйста”. В этот момент коммуникация рассыпается.
И вот главный вопрос, который стоит себе задавать: Зачем я спрашиваю? Хочу услышать ответ? Или хочу продвинуть своё мнение?
Потому что если цель — услышать, то вопрос должен быть лёгким, открытым, прозрачным. Таким, который даёт пространство, а не забирает его.
В исследовании Джерома Брунера есть замечание: дети учатся мыслить только там, где их не торопят и не направляют. Там, где взрослый не хватается за руль их мысли, а создаёт маршрут, по которому можно идти самостоятельно. Это справедливо и для любого диалога взрослых людей: мысль рождается в свободе, а не под давлением «разумного совета».
Мы часто говорим, что учим детей думать. Но иногда именно дети напоминают нам, что думать — это не навязывать, а спрашивать. И что вопрос, который не давит, — это редкость. И ценность.
Может быть, отсюда стоит начать экологичную коммуникацию: не прятать советы в вопросах, не подменять любопытство наставлением, и хотя бы на время разговора отказаться от желания «исправить другого».
Вопрос без совета — это пространство, в котором человек может встретиться с собой. И это пространство стоит того, чтобы его беречь.
❤13🔥8
Зачем мне понадобилась философия?
может быть кому-то, кто сейчас осознает и «ищет» себя, этот пост будет полезным**.
Пришло внутреннее понимание, что надо двигаться из этапов «survival — efficiency — strategy» на этапы «vision — legacy».
Это, кстати, не было какое-то готовое решение, а два года долгих мучительных поисков через обучение и работу с психологом по вытаскиванию «моей экзистенциональной функции».
Сложность была в том, что на рынке для меня нет готовой роли и нужно было её или создавать или искать наиболее близкие форматы, которые могут дать ориентир, как двигаться и развиваться, чтобы максимально раскрыть своё «естесство».
Что это за «естесство» такое? Большое отличие — это не поиск профессии и призвания как функции. Ну знаете, в стиле шапок профиля «я помогаю (кому) достичь (чего) через (как)». Это рабочий инструмент, но подходит не всем.
Я бы определила подход, которым мы пошли, — как поиск некоторой стержневой энергии или позыва, который закладывает базовый фундаментальный смысл в любую деятельность. Если говорить языком из писания, то это как духовный дар, но не как функция, а как духовно-экзистенциальный мотив, как энергия, через которую человек проживает своё назначение.
Так вот у меня это что-то вроде «didaskalos» (это всё, конечно, упрощение и попытка редуцировать смысл до концепта, но тем не менее) — энергия смыслового устройства мира.
• формировать мировоззрение,
• объяснять сложное,
• соединять разрозненное,
• называть сущности,
• держать целостность картины.
В писании это относится к дару «учительства», но имеется в виду не передача знаний, а пробуждение души к познанию высших смыслов.
«Приехали...» — подумала я. Остальность только в «батюшки» пойти.
И вот начался поиск материальной выраженности энергии: есть ли в мире позиции, которые связаны с бизнесом и вот такой энергией. Самое близкое, что мне удалось раздобыть, это «Chief Philosophy Officer» (CPO — ну буквами немного ошиблась, не CEO я 😅), который как раз занимается уровнем Strategy, Vision и Legacy. Со Strategy более менее понятно.
Vision — мы создаём будущее, которое имеет смысл.
Legacy — какой смысл мы вписываем в историю.
Это работа не с бизнес средой, а с выстраиванием вертикали смысла. Это буквально помощь другому человеку увидеть себя. Не важно, себя в жизни или бизнесе, потому что в экзистенциальном подходе — это всё про твою «бытийность», то, как ты существуешь в мире через разные материальные пласты. Это про созерцательное мышление, которое вообще не вписывается в логику «полезности». Это как бы напоминание каждому о его высшем предзназначении, что оно находится за рамками kpi и максимизации прибыли и эффективности.
Поэтому я буквально дохну в операционке (первые два уровня) и больше не беру проекты, где нужно налаживать процессы, а перехожу в чисто «смысловое» поле.
P.S. Были и менее бизнесовые версии «професии», например «архитектор смыслов» в духе инфобизнеса. Но больше всего я смеялась от «бизнес-консильери». Консильери — это советник и доверенное лицо в иерархии итальянской мафии и других преступных организаций 😂
**Если попробовать применить это к себе, то задайте себе вопрос «через какую энергию я вообще вхожу в мир людей?». Что во мне остаётся одинаковым, чем бы я ни занималась — бизнесом, материнством, творчеством, служением?
может быть кому-то, кто сейчас осознает и «ищет» себя, этот пост будет полезным**.
Пришло внутреннее понимание, что надо двигаться из этапов «survival — efficiency — strategy» на этапы «vision — legacy».
Это, кстати, не было какое-то готовое решение, а два года долгих мучительных поисков через обучение и работу с психологом по вытаскиванию «моей экзистенциональной функции».
Сложность была в том, что на рынке для меня нет готовой роли и нужно было её или создавать или искать наиболее близкие форматы, которые могут дать ориентир, как двигаться и развиваться, чтобы максимально раскрыть своё «естесство».
Что это за «естесство» такое? Большое отличие — это не поиск профессии и призвания как функции. Ну знаете, в стиле шапок профиля «я помогаю (кому) достичь (чего) через (как)». Это рабочий инструмент, но подходит не всем.
Я бы определила подход, которым мы пошли, — как поиск некоторой стержневой энергии или позыва, который закладывает базовый фундаментальный смысл в любую деятельность. Если говорить языком из писания, то это как духовный дар, но не как функция, а как духовно-экзистенциальный мотив, как энергия, через которую человек проживает своё назначение.
Так вот у меня это что-то вроде «didaskalos» (это всё, конечно, упрощение и попытка редуцировать смысл до концепта, но тем не менее) — энергия смыслового устройства мира.
• формировать мировоззрение,
• объяснять сложное,
• соединять разрозненное,
• называть сущности,
• держать целостность картины.
В писании это относится к дару «учительства», но имеется в виду не передача знаний, а пробуждение души к познанию высших смыслов.
«Приехали...» — подумала я. Остальность только в «батюшки» пойти.
И вот начался поиск материальной выраженности энергии: есть ли в мире позиции, которые связаны с бизнесом и вот такой энергией. Самое близкое, что мне удалось раздобыть, это «Chief Philosophy Officer» (CPO — ну буквами немного ошиблась, не CEO я 😅), который как раз занимается уровнем Strategy, Vision и Legacy. Со Strategy более менее понятно.
Vision — мы создаём будущее, которое имеет смысл.
Legacy — какой смысл мы вписываем в историю.
Это работа не с бизнес средой, а с выстраиванием вертикали смысла. Это буквально помощь другому человеку увидеть себя. Не важно, себя в жизни или бизнесе, потому что в экзистенциальном подходе — это всё про твою «бытийность», то, как ты существуешь в мире через разные материальные пласты. Это про созерцательное мышление, которое вообще не вписывается в логику «полезности». Это как бы напоминание каждому о его высшем предзназначении, что оно находится за рамками kpi и максимизации прибыли и эффективности.
Поэтому я буквально дохну в операционке (первые два уровня) и больше не беру проекты, где нужно налаживать процессы, а перехожу в чисто «смысловое» поле.
P.S. Были и менее бизнесовые версии «професии», например «архитектор смыслов» в духе инфобизнеса. Но больше всего я смеялась от «бизнес-консильери». Консильери — это советник и доверенное лицо в иерархии итальянской мафии и других преступных организаций 😂
**Если попробовать применить это к себе, то задайте себе вопрос «через какую энергию я вообще вхожу в мир людей?». Что во мне остаётся одинаковым, чем бы я ни занималась — бизнесом, материнством, творчеством, служением?
🔥10❤5
Кто такой «Chief Philosophy Officer» (CPO)
Раскрою немного, что это за должность такая, CPO.
Роль — не рассказывать, как «делать бизнес», а освещать, откуда он берётся и зачем ему вообще быть. Это смысловая архитектура пути.
Философское мышление может и должно быть интегрировано в практические задачи бизнеса и общества. Чем больше мир ориентирован на прагматизм и извлечение краткосрочной выгоды — тем сильнее ощущается потребность в философии как способе создавать устойчивые ценности и осмысленное лидерство. Ну честно, мы тонем. Капиталистический подход себя не оправдывал и на наших глазах происходит его медленное, но верное разрушение.
Основная задача CPO — управление смыслами (managing meanings). Это не просто формулировать миссию и принципы (это умеют консалтинговые фирмы), а поднимать вопросы: есть ли у компании сознательная позиция в поле смысла? Каким будет её «следующий большой шаг»?
Также CPO работает с интеллектуальным капиталом, создаёт think-tank внутри компании, помогает превращать компанию в «организацию-обучающуюся» (по Peter Senge) — место, где не просто выполняют задачу, а совершенствуют мышление. Помимо серьезных и больших вопросов, это еще попытка поднять этический слой — какую ответственность компания берет за свой продукт и услуги. И какое наследие (legacy) бизнес хочет оставить после себя. Что останется после нас? Как наши действия сегодня повлияют на десятилетия вперёд?
Может показаться, что это прерогатива большого бизнеса, у кого есть ресурсы на то, чтобы начать думать и перестать выживать. Но это не так!
Как такой подход может быть полезен для малого бизнеса и фриланса?
Когда у тебя горит жопа от неоплаченных счетов и кассового разрыва, добавлять к этому ещё и философию звучит как шутка. Но на самом деле это то, что удерживает тебя от выгорания, хаоса и бессмысленной гонки.
Это как смысловой навигатор в эпоху, когда смыслы рушатся, а новые не устоялись. И этот навигатор должен присутствовать как раз с самого начала, чтобы сохранить огромное количество сил, времени и ресурсов. А также чтобы не копировать «успешные» маркетинговые стратегии, которые вашему конкретному бизнесу чужды. Более того, внутренний смысл — это сильнейшее топливо и мотивация, которые помогут пройти через экономические штормы.
Примеры больших и малых брендов, которые уже так живут. Не работают, а именно живут.Patagonia (спасает планету), Maison Margiela (деконструкция, анонимность), Hiut Denim Co. (возвращение местного производства), Aesop (культура как уход за телом и умом), Tartine Bakery (ремесленная пекарня), Studio Lenca (художники всегда жили из естесства), Another Tomorrow (фэшн бренд, которые переосмысливает потребление) и др.
Буду понемногу раскрывать разные кейсы и идеи.
Раскрою немного, что это за должность такая, CPO.
Роль — не рассказывать, как «делать бизнес», а освещать, откуда он берётся и зачем ему вообще быть. Это смысловая архитектура пути.
Философское мышление может и должно быть интегрировано в практические задачи бизнеса и общества. Чем больше мир ориентирован на прагматизм и извлечение краткосрочной выгоды — тем сильнее ощущается потребность в философии как способе создавать устойчивые ценности и осмысленное лидерство. Ну честно, мы тонем. Капиталистический подход себя не оправдывал и на наших глазах происходит его медленное, но верное разрушение.
Основная задача CPO — управление смыслами (managing meanings). Это не просто формулировать миссию и принципы (это умеют консалтинговые фирмы), а поднимать вопросы: есть ли у компании сознательная позиция в поле смысла? Каким будет её «следующий большой шаг»?
Также CPO работает с интеллектуальным капиталом, создаёт think-tank внутри компании, помогает превращать компанию в «организацию-обучающуюся» (по Peter Senge) — место, где не просто выполняют задачу, а совершенствуют мышление. Помимо серьезных и больших вопросов, это еще попытка поднять этический слой — какую ответственность компания берет за свой продукт и услуги. И какое наследие (legacy) бизнес хочет оставить после себя. Что останется после нас? Как наши действия сегодня повлияют на десятилетия вперёд?
Может показаться, что это прерогатива большого бизнеса, у кого есть ресурсы на то, чтобы начать думать и перестать выживать. Но это не так!
Как такой подход может быть полезен для малого бизнеса и фриланса?
Когда у тебя горит жопа от неоплаченных счетов и кассового разрыва, добавлять к этому ещё и философию звучит как шутка. Но на самом деле это то, что удерживает тебя от выгорания, хаоса и бессмысленной гонки.
Это как смысловой навигатор в эпоху, когда смыслы рушатся, а новые не устоялись. И этот навигатор должен присутствовать как раз с самого начала, чтобы сохранить огромное количество сил, времени и ресурсов. А также чтобы не копировать «успешные» маркетинговые стратегии, которые вашему конкретному бизнесу чужды. Более того, внутренний смысл — это сильнейшее топливо и мотивация, которые помогут пройти через экономические штормы.
Примеры больших и малых брендов, которые уже так живут. Не работают, а именно живут.
❤16
Сделать хороший работающий сайт, который будет продолжением стратегии, — работа долгая. Потому что это не просто верстка, а большой продакшен: тексты, фотографии, видео, продуктовая линейка и её возможное развитие, осмысление crm системы, комьюнити, а главное кто и как это будет поддерживать. Последний пункт, на мой взгляд, самый шаткий, потому что рутина даётся сложнее всего.
Горжусь нашей работой 🤍
Горжусь нашей работой 🤍
❤8❤🔥2
Forwarded from Fashion smoothie
У любимого питерского бренда NUDE J. - новый сайт. И это очень хорошая новость.
Ювелирных брендов в России много, но NUDE только один: настолько узнаваемые изделия - знак настоящего признания. То самое кольцо с голубым топазом, кольцо-обезьянка, коллаборация с Аней Троя и многое другое ассоциируются только с NUDE.
Сайт стал удобнее для клиента. Предметные съемки как из Vogue или Harpers Bazaar - листать страницы магазина одно удовольствие. И эту высокую планку NUDE держит уже много лет.
Зная подход Оксаны ко всему, что касается ее детища, понимаешь, что перед тобой настоящий люкс.
И выбрать его очень легко: достаточно зайти на сайт и оформить заказ.
Ювелирных брендов в России много, но NUDE только один: настолько узнаваемые изделия - знак настоящего признания. То самое кольцо с голубым топазом, кольцо-обезьянка, коллаборация с Аней Троя и многое другое ассоциируются только с NUDE.
Сайт стал удобнее для клиента. Предметные съемки как из Vogue или Harpers Bazaar - листать страницы магазина одно удовольствие. И эту высокую планку NUDE держит уже много лет.
Зная подход Оксаны ко всему, что касается ее детища, понимаешь, что перед тобой настоящий люкс.
И выбрать его очень легко: достаточно зайти на сайт и оформить заказ.
❤🔥3❤2
Почему в России туго с брендингом и как найти «семечко» бренда
Хочу зафиксировать одну штуку
В какой-то момент я поняла, что, что большая часть документов для бизнеса делается в стол. И стратегия тоже. Документ получают, но команда не использует его и не внедряет.
В работе с клиентом мы пытаемся систематизировать маркетинг: разложить мышление, смыслы, ценности, сделать пошаговую архитектуру. И вроде бы на бумаге всё работает. Но иногда наступает момент, когда бренд снова начинает действовать импульсивно — не через смысл, а через настроение, тренд, визуал, личный вкус. И всё разваливается.
→ Можно сказать, что «большая идея бренда» разбивается об первое же сторис по наитию💥 .
Я всё думала, почему так происходит. И решила, что редко когда люди умеют дистанцироваться от результата своей работы. И это относится ко всем, кто так или иначе участвует в упаковке бренда, потому что каждый туда пропихивает то самое «своё» видение вместо того, чтобы развивать видение из стратегии. Они его просто игнорируют. Они — это и собственники, стилисты, smmщики, фотографы, дизайнеры, редакторы текстов и т.д.
Обычно это происходит так. Увидел на просторах интернета что-то, что тебе понравилось и сразу же есть импульс — повторить. Большая часть специалистов мыслит картинками, а стратегия — это С-М-Ы-С-Л и направление развития. И задача — найти «картинки», которые этот смысл будут коммуницировать на всех площадках бренда и в разном формате.
В обычной жизни люди тоже любят пихать свои «мнения». Сейчас заканчиваю обучение философскому консульированию у Оскара Бренифье, у него есть прекрасная фраза:«мнение — это как волосы на подмышках, их постоянно нужно сбривать». Так вот! Стратегия делается как раз для того, чтобы каждый и всякий перестал пропихивать это самое своё мнение (в нашем случае картинку).
То есть ваше видение ≠ бренд, а бренд ≠ личность. Подход к бренду как brand personality не очень себя оправдывает, потому что для этого важно уметь видеть Другого, а не транлировать на другого себя (редкий навык). В этом случае в качестве Другого выступает бренд.
И задача стратегии выделить 1-3 смысла, вокруг которых все и будут плясать. Но часто людям кажется, что если мы сузим фокус — мы потеряем глубину. Хотя на самом деле она не в количестве смыслов, а в их плотности. Один смысл может быть философией. А можно напихать десять — и ни один не прорастёт.
Человека можно знать всю жизнь и всё равно не понять. А бренд — это не наш «друг», а лишь точка контакта, короткое касание. Там нет времени на «глубину во всём». Там нужна ясность и повторение одного смысла снова и снова. И тогда, со временем, через несколько лет, это даст первые плоды и люди начнут вас ассоциировать с чем-то конкретным.
Именно поэтому я пошла учиться философии — чтобы перейти на уровень, где мысль предшествует действию. Где стратегия — это не «что и как продать», а «во что ты веришь» на глубинном уровне. Вшить целый мир в один тезис — задача не из простых, это всегда огромная интеллектуальная работа.
Представьте, что этот смысл заключён в маленькое семечко 🌱. В нём уже есть ствол, ветви и листья будущего дерева, но в форме, которую легко удержать в руках и в сознании. Хороший стратег как раз и нужен для того, чтобы это семечко нащупать, назвать и показать, как из него должно вырастать дерево бренда — так, чтобы в каждом последующем решении было узнаваемо одно и то же ядро.
Ошибка многих стратегий в том, что фаундер сразу пытается притащить клиенту целое дерево: все смыслы, все ассоциации, весь личный опыт разом. Ни вы, ни клиент, ни команда не выдержите такой объема. Начинать нужно с зерна — простого, но честного формулирования, понимая, куда оно будет расти и какое дерево вы вообще готовы вырастить.
Аминь.
Хочу зафиксировать одну штуку
В какой-то момент я поняла, что, что большая часть документов для бизнеса делается в стол. И стратегия тоже. Документ получают, но команда не использует его и не внедряет.
В работе с клиентом мы пытаемся систематизировать маркетинг: разложить мышление, смыслы, ценности, сделать пошаговую архитектуру. И вроде бы на бумаге всё работает. Но иногда наступает момент, когда бренд снова начинает действовать импульсивно — не через смысл, а через настроение, тренд, визуал, личный вкус. И всё разваливается.
→ Можно сказать, что «большая идея бренда» разбивается об первое же сторис по наитию
Я всё думала, почему так происходит. И решила, что редко когда люди умеют дистанцироваться от результата своей работы. И это относится ко всем, кто так или иначе участвует в упаковке бренда, потому что каждый туда пропихивает то самое «своё» видение вместо того, чтобы развивать видение из стратегии. Они его просто игнорируют. Они — это и собственники, стилисты, smmщики, фотографы, дизайнеры, редакторы текстов и т.д.
Обычно это происходит так. Увидел на просторах интернета что-то, что тебе понравилось и сразу же есть импульс — повторить. Большая часть специалистов мыслит картинками, а стратегия — это С-М-Ы-С-Л и направление развития. И задача — найти «картинки», которые этот смысл будут коммуницировать на всех площадках бренда и в разном формате.
В обычной жизни люди тоже любят пихать свои «мнения». Сейчас заканчиваю обучение философскому консульированию у Оскара Бренифье, у него есть прекрасная фраза:
То есть ваше видение ≠ бренд, а бренд ≠ личность. Подход к бренду как brand personality не очень себя оправдывает, потому что для этого важно уметь видеть Другого, а не транлировать на другого себя (редкий навык). В этом случае в качестве Другого выступает бренд.
И задача стратегии выделить 1-3 смысла, вокруг которых все и будут плясать. Но часто людям кажется, что если мы сузим фокус — мы потеряем глубину. Хотя на самом деле она не в количестве смыслов, а в их плотности. Один смысл может быть философией. А можно напихать десять — и ни один не прорастёт.
Человека можно знать всю жизнь и всё равно не понять. А бренд — это не наш «друг», а лишь точка контакта, короткое касание. Там нет времени на «глубину во всём». Там нужна ясность и повторение одного смысла снова и снова. И тогда, со временем, через несколько лет, это даст первые плоды и люди начнут вас ассоциировать с чем-то конкретным.
Именно поэтому я пошла учиться философии — чтобы перейти на уровень, где мысль предшествует действию. Где стратегия — это не «что и как продать», а «во что ты веришь» на глубинном уровне. Вшить целый мир в один тезис — задача не из простых, это всегда огромная интеллектуальная работа.
Представьте, что этот смысл заключён в маленькое семечко 🌱. В нём уже есть ствол, ветви и листья будущего дерева, но в форме, которую легко удержать в руках и в сознании. Хороший стратег как раз и нужен для того, чтобы это семечко нащупать, назвать и показать, как из него должно вырастать дерево бренда — так, чтобы в каждом последующем решении было узнаваемо одно и то же ядро.
Ошибка многих стратегий в том, что фаундер сразу пытается притащить клиенту целое дерево: все смыслы, все ассоциации, весь личный опыт разом. Ни вы, ни клиент, ни команда не выдержите такой объема. Начинать нужно с зерна — простого, но честного формулирования, понимая, куда оно будет расти и какое дерево вы вообще готовы вырастить.
Аминь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12❤🔥4😍2
Forwarded from Бескромный
Ferrari × St.Pellegrino
Два культовых итальянских бренда объявили о коллаборации. И нашли максимально элегантный способ это показать — без презентации на 40 слайдов, логотипов и громких пресс-релизов.
Зелёная бутылка, красная перчатка и белый мрамор между ними.
Пост в запрещённой инсте собрал за сутки 186 000 лайков и ни одного негативного комментария.
Сохраняйте как референс хорошего креатива. И показывайте клиенту, когда он попросит добавить ещё один логотип покрупнее.
Два культовых итальянских бренда объявили о коллаборации. И нашли максимально элегантный способ это показать — без презентации на 40 слайдов, логотипов и громких пресс-релизов.
Зелёная бутылка, красная перчатка и белый мрамор между ними.
Пост в запрещённой инсте собрал за сутки 186 000 лайков и ни одного негативного комментария.
Сохраняйте как референс хорошего креатива. И показывайте клиенту, когда он попросит добавить ещё один логотип покрупнее.
🔥7❤2
О том, что такое бренд 👆🏻 когда по микро кусочку всем все понятно
когда скинула подруге про молитву, а она тебе в ответ Тредиаковского цитирует... 🐤
«Душа моя, спрячь всю мою скорбь хоть на время…»
«Душа моя, спрячь всю мою скорбь хоть на время…»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9
Прямо сейчас с 13 на 14 декабря 2025 года происходит пик одного из самых ярких ежегодных звездопадов — Геминид (от созвездия Близнецов), который можно наблюдать по всему миру, ожидая до 150 метеоров в час при ясной погоде!
Мы с девочками не поленились и поехали в лес!💫
Мы с девочками не поленились и поехали в лес!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡9🔥5