А можно вот так.
Магазинчик «обьектов» в Ереване, который сделан на базе гаража, да ещё и с деревом внутри. Гараж внутри двора, но со своим шармом.
Магазинчик «обьектов» в Ереване, который сделан на базе гаража, да ещё и с деревом внутри. Гараж внутри двора, но со своим шармом.
🔥4❤2😍2
Может, хватит уже продавать мечту?
Иногда хочется, чтобы бренд просто вышел и сказал: «Мы норм, просто делаем хорошо. Всё». Но нет — драматургия, архетипы, империя смыслов. Давайте накрутим ценностное позиционирование, чтобы это стоило побольше.
MUJI — это буквально "No Brand Quality Goods" (無印良品), что переводится как "качественные товары без бренда".
Они начали в 1980-х как ответ на агрессивный потребительский маркетинг, где всё было "ещё ярче", "ещё дороже", "ещё круче".
И MUJI вышли и сказали:
Что они делают:
— Продукты с минималистичным дизайном (одежда, мебель, канцтовары, косметика, бытовые мелочи).
— Без броских логотипов и кричащих упаковок.
— Без постоянной смены коллекций ради "нового тренда".
— С акцентом на долговечность, простоту и уважение к материалу.
MUJI = Не строит культ вокруг бренда → Строит доверие через реальное качество.
Их позиция очень зрелая:
"Если наш продукт хорош — он будет жить в вашей жизни.
Если нет — никакая реклама не спасёт."
MUJI не продаёт мечту. MUJI продаёт нормальную, спокойную реальность. И это бесценно в мире ярмарки тщеславия.
#продуктовый_маркетинг
Иногда хочется, чтобы бренд просто вышел и сказал: «Мы норм, просто делаем хорошо. Всё». Но нет — драматургия, архетипы, империя смыслов. Давайте накрутим ценностное позиционирование, чтобы это стоило побольше.
MUJI — это буквально "No Brand Quality Goods" (無印良品), что переводится как "качественные товары без бренда".
Они начали в 1980-х как ответ на агрессивный потребительский маркетинг, где всё было "ещё ярче", "ещё дороже", "ещё круче".
И MUJI вышли и сказали:
Мы не будем тратить деньги на яркую упаковку, громкие рекламные кампании и лейблы. Мы просто будем делать хорошие вещи.
Что они делают:
— Продукты с минималистичным дизайном (одежда, мебель, канцтовары, косметика, бытовые мелочи).
— Без броских логотипов и кричащих упаковок.
— Без постоянной смены коллекций ради "нового тренда".
— С акцентом на долговечность, простоту и уважение к материалу.
MUJI = Не строит культ вокруг бренда → Строит доверие через реальное качество.
Их позиция очень зрелая:
"Если наш продукт хорош — он будет жить в вашей жизни.
Если нет — никакая реклама не спасёт."
MUJI не продаёт мечту. MUJI продаёт нормальную, спокойную реальность. И это бесценно в мире ярмарки тщеславия.
#продуктовый_маркетинг
🔥4👍2
Закрытые двери открывают лучшие разговоры.
Когда мы говорим "сообщество бренда", большинство представляют себе унылый чат в Telegram с промокодами и уставшими от жизни админами. Но британский бренд мужской одежды Percival решил, что комьюнити — это не про «всех подряд», а про «своих».
Так появился The Closed Circle — закрытый клуб, куда попадают по приглашению. Внутри — чат в WhatsApp и приватный Instagram, где участники получают не просто «эксклюзив», а доступ к настоящему backstage: от идей будущих коллекций до возможности повлиять на финальный дроп.
Что это, если не новый уровень вовлечённости, где клиент — не просто покупатель, а соавтор? Вместо того чтобы гадать, «чего хочет рынок», Percival буквально спрашивает об этом своих людей. А ещё они дают этим людям почувствовать: ты не просто носишь бренд — ты часть бренда.
Это очень точный ход в эпоху, когда устали от публичности, но жаждут принадлежности. Где в шуме масс приятно оказаться в «комнате, где звучит голос».
И да, маркетинг тоже ликует: такой подход даёт реальные инсайты, гиперлояльность и органичный инфошум.
Вывод: Пока одни кричат в рупор, другие шепчут на ушко — и выигрывают.
#коммуникационный_маркетинг
Когда мы говорим "сообщество бренда", большинство представляют себе унылый чат в Telegram с промокодами и уставшими от жизни админами. Но британский бренд мужской одежды Percival решил, что комьюнити — это не про «всех подряд», а про «своих».
Так появился The Closed Circle — закрытый клуб, куда попадают по приглашению. Внутри — чат в WhatsApp и приватный Instagram, где участники получают не просто «эксклюзив», а доступ к настоящему backstage: от идей будущих коллекций до возможности повлиять на финальный дроп.
Что это, если не новый уровень вовлечённости, где клиент — не просто покупатель, а соавтор? Вместо того чтобы гадать, «чего хочет рынок», Percival буквально спрашивает об этом своих людей. А ещё они дают этим людям почувствовать: ты не просто носишь бренд — ты часть бренда.
Это очень точный ход в эпоху, когда устали от публичности, но жаждут принадлежности. Где в шуме масс приятно оказаться в «комнате, где звучит голос».
И да, маркетинг тоже ликует: такой подход даёт реальные инсайты, гиперлояльность и органичный инфошум.
Вывод: Пока одни кричат в рупор, другие шепчут на ушко — и выигрывают.
#коммуникационный_маркетинг
🔥5❤1
Forwarded from Radical Rozova
Я больше не нанимаю брендированных
До недавнего времени я всё ещё пыталась нанимать брендированных. «Яндекс», «Авито», все эти громкие имена, от которых у рекрутеров зрачки расширяются, а голос становится дрожащим: «Он был тимлидом в Авито!». Да хоть в Apple: если я вижу в резюме работу в больших брендах, я таких в команду не зову.
Что я о себе возомнила? А возомнила я себя человеком, который устал нанимать людей, которым надо постелить ковёр, поджечь сандал и выдать трёх ассистентов, прежде чем они вообще согласятся подумать.
Во-первых, у них изначально другие настройки. Им комфортно там, где на одного разработчика — два ассистента, дизайнер, стендап-коуч и человек, отвечающий за эмоциональный климат в Zoom. Там, где у нас надо засучить рукава и быстро что-то сделать, они начинают осторожно выяснять, где здесь джира, где квартальные OKR, и можно ли без брифа вообще что-то решать. А ещё — любят спрашивать: «Сколько вы готовы в меня инвестировать?» Да сколько угодно, если вы умеете делать что-то кроме запросов на бюджет и просьб «дать больше контекста». Но нет. После пятнадцатого собеседования я поняла, что мне дешевле не нанимать, чем потом разъяснять, почему в Notion нет красивой обложки у базы знаний.
Во-вторых, я уже пробовала. Несколько раз. Это как есть салат без соли и пытаться себя убедить, что так даже полезнее. Бумажки, обложенные бумажками, согласование третьего этапа предварительного согласования. Пишешь им, они: «Ой, давайте через две недели — у нас сейчас переоценка OKR». Что это вообще за язык? Это не люди, это матрёшки — восемь слоев бюрократии, и только в конце самый маленький — в нем сидит ответственность. Иногда мне кажется, что они уверены: если достаточно долго обсуждать проблему, она решит себя сама.
Теперь мои любимые кандидаты — это ребята из ООО «Рога и Копыта». Без громких названий, но с практикой. Они умеют работать в условиях «денег нет, но надо», быстро соображают, где главное, а где можно не заморачиваться. Они не ждут идеальных процессов — они лезут в код, в Excel, в аналитику, в support-чаты. Собирают решения из подручных средств, пишут ТЗ на ходу, не боятся черновика. Они не спрашивают, сколько в них инвестируют. Они спрашивают: «А можно я попробую вот так?»
Вот такие мне и нужны. Не из башни из слоновой кости, а из полей, где интернет ловит через раз, зато голова ловит всегда.
До недавнего времени я всё ещё пыталась нанимать брендированных. «Яндекс», «Авито», все эти громкие имена, от которых у рекрутеров зрачки расширяются, а голос становится дрожащим: «Он был тимлидом в Авито!». Да хоть в Apple: если я вижу в резюме работу в больших брендах, я таких в команду не зову.
Что я о себе возомнила? А возомнила я себя человеком, который устал нанимать людей, которым надо постелить ковёр, поджечь сандал и выдать трёх ассистентов, прежде чем они вообще согласятся подумать.
Во-первых, у них изначально другие настройки. Им комфортно там, где на одного разработчика — два ассистента, дизайнер, стендап-коуч и человек, отвечающий за эмоциональный климат в Zoom. Там, где у нас надо засучить рукава и быстро что-то сделать, они начинают осторожно выяснять, где здесь джира, где квартальные OKR, и можно ли без брифа вообще что-то решать. А ещё — любят спрашивать: «Сколько вы готовы в меня инвестировать?» Да сколько угодно, если вы умеете делать что-то кроме запросов на бюджет и просьб «дать больше контекста». Но нет. После пятнадцатого собеседования я поняла, что мне дешевле не нанимать, чем потом разъяснять, почему в Notion нет красивой обложки у базы знаний.
Во-вторых, я уже пробовала. Несколько раз. Это как есть салат без соли и пытаться себя убедить, что так даже полезнее. Бумажки, обложенные бумажками, согласование третьего этапа предварительного согласования. Пишешь им, они: «Ой, давайте через две недели — у нас сейчас переоценка OKR». Что это вообще за язык? Это не люди, это матрёшки — восемь слоев бюрократии, и только в конце самый маленький — в нем сидит ответственность. Иногда мне кажется, что они уверены: если достаточно долго обсуждать проблему, она решит себя сама.
Теперь мои любимые кандидаты — это ребята из ООО «Рога и Копыта». Без громких названий, но с практикой. Они умеют работать в условиях «денег нет, но надо», быстро соображают, где главное, а где можно не заморачиваться. Они не ждут идеальных процессов — они лезут в код, в Excel, в аналитику, в support-чаты. Собирают решения из подручных средств, пишут ТЗ на ходу, не боятся черновика. Они не спрашивают, сколько в них инвестируют. Они спрашивают: «А можно я попробую вот так?»
Вот такие мне и нужны. Не из башни из слоновой кости, а из полей, где интернет ловит через раз, зато голова ловит всегда.
❤6🔥5