مهندسی فکر و اقتصاد:
آيا فكر مي كنيد با اقتصادي كه بر مصرف گرايي استوار است پيشرفتي حاصل مي شود؟
اقتصاد امروز بر سه محور زير استوار است
توليد كالاهاي يك بار مصرف با عمر كوتاه
ميل به خريد دوباره پيش از مصرف نمونه قبلي
تبليغات تجاري براي مصرف بيشتر
آيا فكر مي كنيد با اقتصادي كه بر مصرف گرايي استوار است پيشرفتي حاصل مي شود؟
اقتصاد امروز بر سه محور زير استوار است
توليد كالاهاي يك بار مصرف با عمر كوتاه
ميل به خريد دوباره پيش از مصرف نمونه قبلي
تبليغات تجاري براي مصرف بيشتر
وضعیت جهان به روایت آمار
۱% جمعیت جهان، بقیه راکنترل میکنند
۴% افرادعروسک های خیمه شب بازی خودفروخته اند
۹۰%جمعیت درگیر مسایل روزمره هستند
و ۵%افراد میدانندو در تلاشند تا ۹۰% دیگر را هوشیار کنند
اون ۱% نمیخوان که اون ۵% ، اون ۹۰%را هوشیار کنند.
۱% جمعیت جهان، بقیه راکنترل میکنند
۴% افرادعروسک های خیمه شب بازی خودفروخته اند
۹۰%جمعیت درگیر مسایل روزمره هستند
و ۵%افراد میدانندو در تلاشند تا ۹۰% دیگر را هوشیار کنند
اون ۱% نمیخوان که اون ۵% ، اون ۹۰%را هوشیار کنند.
آیا مدرسه به آموزش و پرورش کمک میکند؟
در تستی با موضوع خلاقیت روی کودکان 5ساله 98%از آنها دردسته نابغه قرار گرفتند! با تکرار آزمایش روی همان کودکان در 10سالگی این میزان ب 30%کاهش یافت
در واقع مدرسه قاتل استعداد و خلاقیت است!
یکی از دلایل معدوم شدن خلاقیت در سنین رشد، ترس از شکست و اشتباه است در حالی که انسانها از شکستها بیش از موفقیتها یاد میگیرند
سر کن رابینسون در این باره سخنرانی جالبی دارد.
مهدی_حکیم
در تستی با موضوع خلاقیت روی کودکان 5ساله 98%از آنها دردسته نابغه قرار گرفتند! با تکرار آزمایش روی همان کودکان در 10سالگی این میزان ب 30%کاهش یافت
در واقع مدرسه قاتل استعداد و خلاقیت است!
یکی از دلایل معدوم شدن خلاقیت در سنین رشد، ترس از شکست و اشتباه است در حالی که انسانها از شکستها بیش از موفقیتها یاد میگیرند
سر کن رابینسون در این باره سخنرانی جالبی دارد.
مهدی_حکیم
درس هايي از مهندسى فكر:
تصحیح یک باور مشترک در جامعه:
افراد موفق و ناموفق در توانمندیهایشان باهم تفاوتی ندارد،
آنها در میزان شور و اشتیاق و تمایل رسیدن به اهدافشان
با هم تفاوت دارند! حتی ممکن است کسی از لحاظ توانمندی از شخص دیگری پایینتر باشد ولی به علت شور و اشتیاق رسیدن به هدف، تلاش بیشتری داشته باشد و به نتیجه برسد. بنابراین خواستهها حرف اول را میزنند نه صرفا توانمندیها
تصحیح یک باور مشترک در جامعه:
افراد موفق و ناموفق در توانمندیهایشان باهم تفاوتی ندارد،
آنها در میزان شور و اشتیاق و تمایل رسیدن به اهدافشان
با هم تفاوت دارند! حتی ممکن است کسی از لحاظ توانمندی از شخص دیگری پایینتر باشد ولی به علت شور و اشتیاق رسیدن به هدف، تلاش بیشتری داشته باشد و به نتیجه برسد. بنابراین خواستهها حرف اول را میزنند نه صرفا توانمندیها
از عادتهای انسانها این است که
حرف هاى شما را فراموش مى كنند
كارهاى شما را فراموش مى كنند
ولى احساسى را كه در آن ها ايجاد كرده ايد، هيچوقت فراموش نمى كنند.
خوب باشیم🌷
حرف هاى شما را فراموش مى كنند
كارهاى شما را فراموش مى كنند
ولى احساسى را كه در آن ها ايجاد كرده ايد، هيچوقت فراموش نمى كنند.
خوب باشیم🌷
Forwarded from مهندسی فکر برای هوشمندی (thinking engineering)
#مهندسی_فکر_و_تغییر (۹)
تغییر جهت خودش یک تغییر بزرگه. اگر یاد بگیریم که جهتها رو تغییر بدیم، در حقیقت یاد گرفتیم که همه چیز رو تغییر بدیم. @thinking_engineering
تغییر جهت خودش یک تغییر بزرگه. اگر یاد بگیریم که جهتها رو تغییر بدیم، در حقیقت یاد گرفتیم که همه چیز رو تغییر بدیم. @thinking_engineering
نکات مدیریتی
داستانی که در پایین ملاحظه میکنید در ظاهر خندهدار است ولی عمق آن نکات جالبی دارد
پیرزنی هر هفته مبلغ شش هزار دلار به حساب خودش واریز میکرد..
بعد از گذشتن چند سال توی ذهن رئیس بانک سوال ایجاد شد که منبع درامد این پیرزن از کجاست؟؟!!
رئیس بانک تصمیم گرفت سوال خودش رو از پیرزن بپرسه . ..
هفته بعد پیرزن وارد بانک شد،..
رئیس بانک فورا ب سراغ پیرزن اومد و سوال کرد : ببخشید خانم میتونم بپرسم شغل شما چیه؟
پیرزن خندید و گفت:بیکارم.رئیس بانک با تعجب پرسید پس منبع درامد شما چیه؟
پیرزن گفت:من سر چیزهای غیر ممکن شرط بندی میکنم.ریس گفت مثلا چی ؟
پیرزن گفت مثلا من باشما سر هزار دلار شرط میبندم که فردا شرت قرمز میپوشید !قبول!!!
رئیس گفت قبول...
فردا رئیس بانک وارد بانک شد و پیرزن رو دید وشلوارش رو اورد پایین گفت: ببین شرت من ابیه شرط رو باختی...
پیرزن هزار دلار ب رئیس داد و خندید وگفت:هزار دلار برای تو ولی من سر صد هزار دلار با شخصی شرط بندی کرده بودم که فردا شلوار رئیس بانک رو از پاش در میارم.
بعضی وقتها برای سود زیاد لازمه ضررهایی رو قبول کنیم.
داستانی که در پایین ملاحظه میکنید در ظاهر خندهدار است ولی عمق آن نکات جالبی دارد
پیرزنی هر هفته مبلغ شش هزار دلار به حساب خودش واریز میکرد..
بعد از گذشتن چند سال توی ذهن رئیس بانک سوال ایجاد شد که منبع درامد این پیرزن از کجاست؟؟!!
رئیس بانک تصمیم گرفت سوال خودش رو از پیرزن بپرسه . ..
هفته بعد پیرزن وارد بانک شد،..
رئیس بانک فورا ب سراغ پیرزن اومد و سوال کرد : ببخشید خانم میتونم بپرسم شغل شما چیه؟
پیرزن خندید و گفت:بیکارم.رئیس بانک با تعجب پرسید پس منبع درامد شما چیه؟
پیرزن گفت:من سر چیزهای غیر ممکن شرط بندی میکنم.ریس گفت مثلا چی ؟
پیرزن گفت مثلا من باشما سر هزار دلار شرط میبندم که فردا شرت قرمز میپوشید !قبول!!!
رئیس گفت قبول...
فردا رئیس بانک وارد بانک شد و پیرزن رو دید وشلوارش رو اورد پایین گفت: ببین شرت من ابیه شرط رو باختی...
پیرزن هزار دلار ب رئیس داد و خندید وگفت:هزار دلار برای تو ولی من سر صد هزار دلار با شخصی شرط بندی کرده بودم که فردا شلوار رئیس بانک رو از پاش در میارم.
بعضی وقتها برای سود زیاد لازمه ضررهایی رو قبول کنیم.
برای گسترش فرهنگ تفکر و فکر کردن، لطفا مطالب ما را بازنشر دهید تا در مسیر پیشرفت و ترقی قدمهای بلندتری برداریم
مهندسی فکر؛ سرآغاز تحول نظام فکری انسان و سلامت جامعه
مهندسی فکر؛ سرآغاز تحول نظام فکری انسان و سلامت جامعه
مهندسی فکر برای هوشمندی pinned «برای گسترش فرهنگ تفکر و فکر کردن، لطفا مطالب ما را بازنشر دهید تا در مسیر پیشرفت و ترقی قدمهای بلندتری برداریم مهندسی فکر؛ سرآغاز تحول نظام فکری انسان و سلامت جامعه»
درسهایی از مهندسی فکر:
بسیاری از سوتفاهم ها حل می شوند اگر به جای پشت سرهم، رو در روی هم صحبت کنیم.
بسیاری از سوتفاهم ها حل می شوند اگر به جای پشت سرهم، رو در روی هم صحبت کنیم.
درسهایی از مهندسی فکر
میان واقعیت تا حقیقت یک تفکر فاصله است.
مهدی_حکیم
میان واقعیت تا حقیقت یک تفکر فاصله است.
مهدی_حکیم
جلب توجه چشمان بسیار ساده ولی جذب ذهنها از سختترین کارها میباشد
میلیون ها درخت در جهان به صورت اتفاقی توسط سنجابهایی کاشته شدند که دانه هایی را خاک کردند و سپس جای آن را فراموش کردند...
خوبی کن و فراموش کن....
روزی رشد خواهد کرد...
وقت تغییر و پیشرفت فرا رسیده است. با مهندسی فکر دنیای خود را متحول کنید.
خوبی کن و فراموش کن....
روزی رشد خواهد کرد...
وقت تغییر و پیشرفت فرا رسیده است. با مهندسی فکر دنیای خود را متحول کنید.