با سلام خدمت همراهان محترم كانال مهندسى فكر.
موضوعاتى كه در كانال مطرح مى شود هر كدام به نوعى با تفكر و مهندسى فكر مرتبط هستند كه شايد در اولين برخورد با آن ها به اين مسأله پى نبريم. بنابراين لازم است تا براى كشف رابطه اين مسائل و مهندسى فكر به تفكر آگاهانه بپردازيم و اين سؤال را مطرح كنيم كه اين مسأله چه ارتباطى با تفكر دارد و اين ارتباط چگونه است؟ اين سؤالات افق هاى جديدى را براى انسان و تفكر او باز مى كند.
@thinking_engineering

لحظه ها ميگذرند... دريابيدشان
@thinking_engineering

تا زمانی که دریا راهی به درون کشتی پیدا نکرده است، خطری ندارد!
افکار منفی دیگران نیز برای ما خطری ندارند؛ مگر این‌که اجازه دهیم وارد ذهنمان شوند و بر اساس آنها زندگى كنيم.
@thinking_engineering

اگر برای ساختن زندگی‌ای‌ که دوست داری وقت نگذاری،
در نهایت مجبور می‌شوی وقت زیادی را
برای زندگی‌ای‌ که دوست نداری صرف کنی و همیشه با آن زندگی کنی

@thinking_engineering

چرا انسان‌ها کارهای خود را نیمه‌کاره رها می‌کنند؟
@thinking_engineering

کسی که به خودش دروغ می‌گوید ...
@thinking_engineering

#زنگ_تفریح
بدون شرح
@thinking_engineering

#مدیریت_زمان (٣)
یک کارشناس مدیریت زمان که در حال صحبت برای عده‌ای از مدیران بود برای تفهیم موضوع، مثالی به‌کار برد که حاضران هیچ‌وقت آن را فراموش نخواهند کرد...

او همانطور که روبروی این گروه از مدیران ممتاز نشسته بود، یک کوزه سنگی دهان گشاد را از زیر میز بیرون آورد و آن را روی میز گذاشت. پس از آن حدود دوازده عدد قلوه سنگ که هر کدام به اندازه یک مشت بود را یک به یک و با دقت درون کوزه چید. وقتی که کوزه پر شد و دیگر هیچ سنگی در آن جا نمی‌گرفت از مدیران پرسید: آیا کوزه پر شده است؟ همگی یک صدا گفتند: بله.
او سپس یک سطل شن از زیر میزش بیرون آورد. مقداری از شن‌ها را روی سنگ‌ها داخل کوزه ریخت و کوزه را تکان داد تا دانه‌های شن خود را در فضای خالی بین سنگ‌ها جای دهند. بار دیگر پرسید: آیا کوزه پر است؟ این بار جمع از او جلوتر بود. یکی از مدیران پاسخ داد: احتمالا نه. او گفت: خوب است و پس از آن رو به جمع کرد و گفت: چه کسی می‌تواند بگوید نکته این مثال در چه بود؟ یکی از مدیران مشتاقانه دستش را بلند کرد و گفت: این مثال می‌خواهد به ما بگوید که برنامه زمانی ما هر قدر هم که پر و فشرده باشد اگر واقعا" سخت تلاش کنیم همیشه می‌توانیم کارهای بیشتری در آن بگنجانیم.
استاد پاسخ داد: نکته این نیست. حقیقتی که این مثال به ما می‌آموزد این است که اگر سنگ‌های بزرگ را اول نگذارید، هیچ‌گاه فرصت پرداختن به آن‌ها را نخواهید یافت.

@thinking_engineering

بر اساس مرحله چهارم مهندسي فكر، اولويت هاى بزرگ تر، فضاي فكرى بيشتري اشغال مى كنند و لازم است به آن ها پرداخته شود. در اين مثال به شكل عملى، تطبيق اين قضيه را شاهد هستيم
@thinking_engineering

كارگاه مقدماتي مهندسي فكر در مركز معارف فلسفي _ لبنان

انسان‌ها دو دسته‌اند
دسته اول کسانی هستند که چالش‌ها، آن‌ها را محدود می‌کند.
دسته دوم کسانی هستند که محدودیت‌ها را به چالش می‌کشند.
این محدودیت‌ها غالبا در تفکر شکل گرفته است!
@thinking_engineering

#حکایت: برداشت آزاد
🔅پادشاهی بود که از یک چشم و یک پا محروم بود.
روزی پادشاه به تمام نقاشان قلمرو خود دستور داد تا یک پرتره از او نقاشی کنند. اما هیچکدام نتوانستند نقاشی زیبایی بکشند؛ آنان چگونه می‌توانستند با وجود نقص در یک چشم و یک پای پادشاه، نقاشی زیبایی از او بکشند؟! سرانجام یکی از نقاشان گفت که می‌تواند این کار را انجام دهد و یک تصویر کلاسیک از پادشاه نقاشی کرد. نقاشی او فوق‌العاده بود و همه را غافلگیر کرد.
او پادشاه را در حالتی نقاشی کرد که یک شکار را مورد هدف قرار داده بود؛ نشانه‌گیری با یک چشم بسته و یک پای خم شده!

آیا ما می توانیم از دیگران چنین تصاویری نقاشی کنیم؟

@thinking_engineering

کاترین پاندر می‌گوید: ندیدن نقاط ضعف و برجسته ساختن نقاط قوت دیگران می‌تواند حال ما را خوب و روان‌مان را آرام کند.
تغییر زاویه دید یکی از مهارت‌های مهم ذهنی است.
این نوع نگرش، مهارتی آموختنی است و با تمرین، در ذهن ما نهادینه می شود.
هرچند که باید توجه داشت بر اساس قواعد مهندسی فکر، تعیین نوع نگرش به تنهایی توجیه پذیر نبوده و نیازمند شکل‌گیری مراحل دیگر مهندسی فکر است تا نتایج به دست آمده متناسب با نیازها باشد
@thinking_engineering


@thinking_engineering

#تلنگر
جاده زندگی نباید صاف و هموار باشد وگرنه خوابمان می‌برد.
دست اندازها نعمت بزرگی هستند
@thinking_engineering

✖️چرا آشغال ميريزي؟
- چون احمقم
- چون شهرم برام مهم نیست
- چون هنوزم مامانم گند كاری‌هام رو
- پشت سرم جمع می‌کنه
- همه موارد
@thinking_engineering

خصوصیات مشترک بی‌شعوری
خاویر کرمنت
@thinking_engineering

اگر بيشعوری درد داشت باز هم يك عده‌اى مسكن می‌خوردند و به كارشان ادامه می‌دادند.
@thinking_engineering

#مدیریت_زمان (۴)
تکنیک‌های مدیریت زمان (۱)؛ زنده‌کردن وقت‌های مرده
@thinking_engineering

#زنگ_تفریح: واکنش عنکبوت در مقابل آینه
@thinking_engineering

#زنگ_تفریح:
بدون شرح
@thinking_engineering

تفکر در حیوانات:
عکس‌العمل حیوانات نسبت به کسی که نجاتشان داده یا محبتی در حقشان انجام داده‌ است.
@thinking_engineering