#مدیریت_زمان (۲): فواید مدیریت زمان
@thinking_engineering

درخت بر خلاف جاذبه زمین
رو به آسمان بالا می رود.

ما هم می توانیم به آسمان برویم؛
اگر در برابر جاذبه های زمینی
قدرتمند باشیم...
@thinking_engineering

تصحیح یک باور مشترک در جامعه:
افراد موفق و ناموفق در توانمندی‌هایشان باهم تفاوتی ندارد،
آن‌ها در میزان شور و اشتیاق و تمایل رسیدن به اهدافشان
با هم تفاوت دارند! حتی ممکن است کسی از لحاظ توان‌مندی از شخص دیگری پایین‌تر باشد ولی به علت شور و اشتیاق رسیدن به هدف، تلاش بیشتری داشته باشد و به نتیجه برسد. بنابراین خواسته‌ها حرف اول را می‌زنند نه صرفا توانمندی‌ها
@thinking_engineering

یک نگاه عمیق:
با تفکر صحیح تهدید‌ها را به فرصت تبدیل کنید. می‌توان از هر مشکل یک فرصت ساخت برای پیشرفت. هر چی مشکلات بزرگتر باشند شما باهوش‌تر می‌شوید به شرطی که بخواهید و برای آن تلاش کنید.

چالش‌ها برای تسلیم شدن ما به وجود نیامدند،
آمدند تا به ما تلنگر بزنند، تا ما نخوابیم، تا خودمان را قوی‌تر کنیم
@thinking_engineering

#مهندسی_فکر_و_تغییر (۸)
روش ایجاد سخت‌ترین تغییرها با متد مهندسی فکر
شکل‌گیری یک دید کلی و جزئی نسبت به مسأله تغییر
@thinking_engineering

شايد اين داستان رو قبلا خونده باشيد ولي باز هم ارزش خوندن داره
💠پسری برای پیدا کردن کار از خانه به راه افتاده و به یکی از فروشگاههای بزرگ که همه چیز میفروشند رفت…

مدیر فروشگاه به او گفت: یک روز فرصت داری تا به طور آزمایشی کار کرده و در پایان روز با توجه به نتیجه کار در مورد استخدام تو تصمیم میگیرم.

در پایان اولین روز کاری مدیر به سراغ پسر رفت و از او پرسید که چند مشتری داشته است؟

پسر پاسخ داد که یک مشتری!

مدیر با ناراحتی گفت: تنها یک مشتری…؟ بی تجربه ترین متقاضیان کار در اینجا حدقل ۱۰ تا ۲۰ فروش در روز دارند. حالا مبلغ فروشت چقدر بوده است ؟

پسر گفت: ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار

مدیر فریاد کشید: ۱۳۴,۹۹۹٫۵۰ دلار ؟😟

مگه چی فروختی؟

پسر گفت: اول یک قلاب ماهیگیری کوچک فروختم، بعد یک قلاب ماهیگیری بزرگ، بعد یک چوب ماهیگیری گرافیت به همراه یک چرخ ماهیگیری ۴ بلبرینگه. بعد پرسیدم کجا میرید ماهیگیری؟
گفت: خلیج پشتی

من هم گفتم پس به قایق هم احتیاج دارید و یک قایق توربوی دو موتوره به او فروختم!

بعد پرسیدم ماشینتان چیست و آیا میتواند این قایق را بکشد؟
که گفت: هوندا سیویک.
من هم یک بلیزر دبلیو دی۴ به او پیشنهاد دادم که او هم خرید...

مدیر میگه اون اومده بود قلاب ماهیگیری بخره تو بهش قایق و بلیزر فروختی؟

میگه نه، اومده بود قرص سردرد بخره من بهش پیشنهاد کردم بره ماهیگیری برای سردردش خوبه!

و اين سرنوشت انسانهای بزرگ و نابغه است.

"کارل استوارت"
صاحب بزرگترين هایپر مارکتهای بزرگ دنیا
@thinking_engineering

می گویند زمان، آدمها را عوض می‌کند،
اشتباه نکنيد..!

"زمان "
حقیقت آدمها را روشن می سازد..

"زمان"
قیمت رفاقت ها را معلوم می کند..

"زمان "
راستی را از دروغ جدا مى سازد،،،

"زمان"
مرام انسانها را بى پرده نشان مى دهد

"زمان "
هرگز آدمها را عوض نمی کند !
@thinking_engineering

تفکر در آفرینش: خاک‌برداری یک جاندار و ساخت لانه
@thinking_engineering

#مهندسی_فکر_و_تغییر (۳)
چرا انسان‌ها از تغییر بدشان می‌آید یا از آن هراسانند؟
@thinking_engineering

مرگ در اثر آلودگی هوا در تهران در 10 سال گذشته 2 برابر شده و به سالی 20 هزار نفر رسیده
گویی که هر هفته یک هواپیمای ۵۰۰ نفری در تهران سقوط میکند بدون اینکه توجه کسی را جلب کند !
اتفاقات زيادي از اين دست اطراف ما مي افتد كه به دليل نوع نگاهمان، متوجه آنها نيستيم

@thinking_engineering

با سلام خدمت همراهان محترم كانال مهندسى فكر.
موضوعاتى كه در كانال مطرح مى شود هر كدام به نوعى با تفكر و مهندسى فكر مرتبط هستند كه شايد در اولين برخورد با آن ها به اين مسأله پى نبريم. بنابراين لازم است تا براى كشف رابطه اين مسائل و مهندسى فكر به تفكر آگاهانه بپردازيم و اين سؤال را مطرح كنيم كه اين مسأله چه ارتباطى با تفكر دارد و اين ارتباط چگونه است؟ اين سؤالات افق هاى جديدى را براى انسان و تفكر او باز مى كند.
@thinking_engineering

لحظه ها ميگذرند... دريابيدشان
@thinking_engineering

تا زمانی که دریا راهی به درون کشتی پیدا نکرده است، خطری ندارد!
افکار منفی دیگران نیز برای ما خطری ندارند؛ مگر این‌که اجازه دهیم وارد ذهنمان شوند و بر اساس آنها زندگى كنيم.
@thinking_engineering

اگر برای ساختن زندگی‌ای‌ که دوست داری وقت نگذاری،
در نهایت مجبور می‌شوی وقت زیادی را
برای زندگی‌ای‌ که دوست نداری صرف کنی و همیشه با آن زندگی کنی

@thinking_engineering

چرا انسان‌ها کارهای خود را نیمه‌کاره رها می‌کنند؟
@thinking_engineering

کسی که به خودش دروغ می‌گوید ...
@thinking_engineering

#زنگ_تفریح
بدون شرح
@thinking_engineering

#مدیریت_زمان (٣)
یک کارشناس مدیریت زمان که در حال صحبت برای عده‌ای از مدیران بود برای تفهیم موضوع، مثالی به‌کار برد که حاضران هیچ‌وقت آن را فراموش نخواهند کرد...

او همانطور که روبروی این گروه از مدیران ممتاز نشسته بود، یک کوزه سنگی دهان گشاد را از زیر میز بیرون آورد و آن را روی میز گذاشت. پس از آن حدود دوازده عدد قلوه سنگ که هر کدام به اندازه یک مشت بود را یک به یک و با دقت درون کوزه چید. وقتی که کوزه پر شد و دیگر هیچ سنگی در آن جا نمی‌گرفت از مدیران پرسید: آیا کوزه پر شده است؟ همگی یک صدا گفتند: بله.
او سپس یک سطل شن از زیر میزش بیرون آورد. مقداری از شن‌ها را روی سنگ‌ها داخل کوزه ریخت و کوزه را تکان داد تا دانه‌های شن خود را در فضای خالی بین سنگ‌ها جای دهند. بار دیگر پرسید: آیا کوزه پر است؟ این بار جمع از او جلوتر بود. یکی از مدیران پاسخ داد: احتمالا نه. او گفت: خوب است و پس از آن رو به جمع کرد و گفت: چه کسی می‌تواند بگوید نکته این مثال در چه بود؟ یکی از مدیران مشتاقانه دستش را بلند کرد و گفت: این مثال می‌خواهد به ما بگوید که برنامه زمانی ما هر قدر هم که پر و فشرده باشد اگر واقعا" سخت تلاش کنیم همیشه می‌توانیم کارهای بیشتری در آن بگنجانیم.
استاد پاسخ داد: نکته این نیست. حقیقتی که این مثال به ما می‌آموزد این است که اگر سنگ‌های بزرگ را اول نگذارید، هیچ‌گاه فرصت پرداختن به آن‌ها را نخواهید یافت.

@thinking_engineering

بر اساس مرحله چهارم مهندسي فكر، اولويت هاى بزرگ تر، فضاي فكرى بيشتري اشغال مى كنند و لازم است به آن ها پرداخته شود. در اين مثال به شكل عملى، تطبيق اين قضيه را شاهد هستيم
@thinking_engineering

كارگاه مقدماتي مهندسي فكر در مركز معارف فلسفي _ لبنان

انسان‌ها دو دسته‌اند
دسته اول کسانی هستند که چالش‌ها، آن‌ها را محدود می‌کند.
دسته دوم کسانی هستند که محدودیت‌ها را به چالش می‌کشند.
این محدودیت‌ها غالبا در تفکر شکل گرفته است!
@thinking_engineering