Привет! Давайте знакомиться. Я — Вика Шишкина, продакт-менеджер с опытом работы в разных сферах, включая E-commerce, PropTech, HRTech, EdTech, а теперь и в кибербезопасности.
Успела сделать продукты (надеюсь, лучше) в Яндексе, Самокате, Эйче и ещё много где.
Сейчас работаю в Positive Technologies и интегрирую практики Growth hacking в сегменте B2B Enterprise.
Зачем появился "чтобы что?"
Очень часто работа продакта или предпринимателя связана с большой долей неопределённости. И крайне важно снижать эту неопределённость дешёво, чтобы достигать целей с минимальными потерями. А ещё важно понимать цель и правильно её поставить.
Мне удалось накопить ряд практик, наблюдений и знаний, которые помогают с этим справляться. А ещё я люблю применять эти практики в обычной жизни. Всем этим я собираюсь делиться.А ещё мне посоветовали заниматься этим в таро-кофейне
С какими продуктами я работала и работаю?
Сейчас я ищу точки роста выручки для MaxPatrol Vulnerabillity Managment — продукт, который ищет уязвимости в инфраструктуре.
До этого:
- Занималась ранжированием и наполнением информацией сниппетов в товарном поиске Яндекса
- Отвечала за всё продуктовое, продуктово-маркетиноговое в Эйче
- Запускала с нуля и развивала текущие продукты в Самокате для курьеров и задач массового найма
- Делала продукты для сотрудников и отдела кадров лучше и удобнее в ПИК
А что еще?
Растила команды в Edtech, менторила стартапы и отдельных ребят. Если вам хочется тоже: welcome. Ещё я буду рада разместить ваши вакансии для продактов и маркетологов. Для этого пишите @ShishkinaVictoria
🦄 Enjoy!
Успела сделать продукты (надеюсь, лучше) в Яндексе, Самокате, Эйче и ещё много где.
Сейчас работаю в Positive Technologies и интегрирую практики Growth hacking в сегменте B2B Enterprise.
Зачем появился "чтобы что?"
Очень часто работа продакта или предпринимателя связана с большой долей неопределённости. И крайне важно снижать эту неопределённость дешёво, чтобы достигать целей с минимальными потерями. А ещё важно понимать цель и правильно её поставить.
Мне удалось накопить ряд практик, наблюдений и знаний, которые помогают с этим справляться. А ещё я люблю применять эти практики в обычной жизни. Всем этим я собираюсь делиться.
С какими продуктами я работала и работаю?
Сейчас я ищу точки роста выручки для MaxPatrol Vulnerabillity Managment — продукт, который ищет уязвимости в инфраструктуре.
До этого:
- Занималась ранжированием и наполнением информацией сниппетов в товарном поиске Яндекса
- Отвечала за всё продуктовое, продуктово-маркетиноговое в Эйче
- Запускала с нуля и развивала текущие продукты в Самокате для курьеров и задач массового найма
- Делала продукты для сотрудников и отдела кадров лучше и удобнее в ПИК
А что еще?
Растила команды в Edtech, менторила стартапы и отдельных ребят. Если вам хочется тоже: welcome. Ещё я буду рада разместить ваши вакансии для продактов и маркетологов. Для этого пишите @ShishkinaVictoria
🦄 Enjoy!
❤🔥10🍾5🔥4
Типы продакт-менеджеров в дикой природе
Вокруг профессии продакт-менеджера будто бы сложился определённый ореол универсальности. В Интернете полно курсов с очень похожей структурой — как собирать требования, приоритизировать задачи, формулировать гипотезы, работать с метриками и управлять командой разработки. Эти знания подаются как универсальный набор – "выучил курс и стал продактом".
Но на практике реальность сильно отличается. Роль продакта меняется кардинально в зависимости от компании, стадии её развития, типа продукта, целевой аудитории и масштабов бизнеса.
Какие типы разберем (исходя из моего личного опыта ):
1. Продакт-менеджер внутренних продуктов: делает жизнь своих коллег лучше (в идеале) или кратно растит бизнес
2. Продакт-менеджер больших данных: человек, оптимизирующий систему сбора и потока данных для поиска и других продуктов
3. Продакт-СРО (стартап): многозадачная роль продакта в стартапах, где приходится совмещать всё
4. Growth-продакт в B2B Enterprise: роль, направленная на нахождение точек роста в больших сделках
5. to be continued
#special_types
Вокруг профессии продакт-менеджера будто бы сложился определённый ореол универсальности. В Интернете полно курсов с очень похожей структурой — как собирать требования, приоритизировать задачи, формулировать гипотезы, работать с метриками и управлять командой разработки. Эти знания подаются как универсальный набор – "выучил курс и стал продактом".
Но на практике реальность сильно отличается. Роль продакта меняется кардинально в зависимости от компании, стадии её развития, типа продукта, целевой аудитории и масштабов бизнеса.
Я решила поделиться своими размышлениями и опытом в формате серии статей о "типах продакт-менеджеров". Надеюсь, это поможет тем, кто уже работает в профессии, лучше понять свой текущий опыт, осознать, каких навыков не хватает для перехода к новой роли, а также дать ориентиры менеджерам и бизнесу при найме продактов под их конкретные задачи.
Какие типы разберем (исходя из моего личного опыта ):
1. Продакт-менеджер внутренних продуктов: делает жизнь своих коллег лучше (в идеале) или кратно растит бизнес
2. Продакт-менеджер больших данных: человек, оптимизирующий систему сбора и потока данных для поиска и других продуктов
3. Продакт-СРО (стартап): многозадачная роль продакта в стартапах, где приходится совмещать всё
4. Growth-продакт в B2B Enterprise: роль, направленная на нахождение точек роста в больших сделках
5. to be continued
#special_types
❤🔥3👍3🤔3
Продакт-менеджер, который отвечает за внутренние продукты компании (то есть те, что используются сотрудниками для выполнения их задач), отличается своим фокусом не на внешних клиентах, а на внутренних — коллегах по компании.
Опишу базовые плюсы и минусы, всё, конечно, зависит от ситуации
➕Плюсы:
- Новичкам в продакт-менеджменте — идеально. Не нужен опыт поиска продукта, сегментов, поиска точек роста, привлечения и удержания клиентов. Получаешь задачу и решаешь её, на ходу улучшая понятные процессы
- Отличная школа ведения проектов и ведения переговоров
➖Минусы:
- Продукт не приносит компании денег напрямую, поэтому вы часто будете сталкиваться с ограничениями по бюджету и команде. Потому что не будет опыта решения задач, которые описаны выше
- Будут некие затруднения с переходом в продукты, которые работают с конечными пользователями в b2c, b2b-сегментах.
🦄НО! Если на этой роли не лениться задавать вопросы о целях задач, которые ставятся, желаемом результате и грамотно декомпозировать их решение — это станет отличной базой для продолжения карьеры.
Лайк, шер, репост. Пишите в комментариях: был ли у вас опыт работы с внутренними продуктами. Какие трудности и открытия вы встречали?
#special_types
Опишу базовые плюсы и минусы, всё, конечно, зависит от ситуации
➕Плюсы:
- Новичкам в продакт-менеджменте — идеально. Не нужен опыт поиска продукта, сегментов, поиска точек роста, привлечения и удержания клиентов. Получаешь задачу и решаешь её, на ходу улучшая понятные процессы
- Отличная школа ведения проектов и ведения переговоров
➖Минусы:
- Продукт не приносит компании денег напрямую, поэтому вы часто будете сталкиваться с ограничениями по бюджету и команде. Потому что не будет опыта решения задач, которые описаны выше
- Будут некие затруднения с переходом в продукты, которые работают с конечными пользователями в b2c, b2b-сегментах.
🦄НО! Если на этой роли не лениться задавать вопросы о целях задач, которые ставятся, желаемом результате и грамотно декомпозировать их решение — это станет отличной базой для продолжения карьеры.
Лайк, шер, репост. Пишите в комментариях: был ли у вас опыт работы с внутренними продуктами. Какие трудности и открытия вы встречали?
#special_types
❤🔥5🍾4🔥3
Подробнее эту тему обсуждали пару лет назад с Юрой Агеевым на подкасте make sense
Блог ProductSense
make sense#253: О внутренних продуктах, исследовании процессов, сложностях, переходе в B2C и грусти от роста метрик
«Во внутреннюю разработку стейкхолдеры чаще всего приходят не с идеями, а с готовыми решениями. И решение это звучит примерно так: „Ну вот здесь вот кнопочку организуйте, пожалуйста, чтобы вот там …
🔥4
Возможности роста бизнеса через продакт-менеджмент внутренних продуктов
Один из частых вопросов, который задают продакт-менеджеры, особенно те, кто работают с внутренними продуктами:
Ответ: конечно!
Продакт, стратегически ориентирующийся на создание технологий, которые не просто автоматизируют текущие процессы, но и радикально улучшают их, может стать ключевым драйвером роста и трансформации бизнеса.
Такие продукты и обновленные процессы должны действовать как внутренние стартапы, нацеленные на кратное повышение эффективности.
Рассказываю и привожу примеры, как внутренняя оптимизация может стать мощным двигателем конкурентного преимущества компании.
🦄 Enjoy!
#special_types
Один из частых вопросов, который задают продакт-менеджеры, особенно те, кто работают с внутренними продуктами:
можно ли благодаря их усилиям добиться кратного роста всего бизнеса?
Ответ: конечно!
Продакт, стратегически ориентирующийся на создание технологий, которые не просто автоматизируют текущие процессы, но и радикально улучшают их, может стать ключевым драйвером роста и трансформации бизнеса.
Такие продукты и обновленные процессы должны действовать как внутренние стартапы, нацеленные на кратное повышение эффективности.
Рассказываю и привожу примеры, как внутренняя оптимизация может стать мощным двигателем конкурентного преимущества компании.
🦄 Enjoy!
#special_types
🔥1