Я как-то писал про классную концепцию Майкла Уоткинса «First 90 Days». Она мне очень нравится. Эта концепция описывает, что должен сделать сотрудник за первые 90 дней прибывания в должности. Я для себя собираю F90D для разных ролей и должностей. Но вот эта наверняка и вам будет интересна. Gartner описал First 100 Days для HRD. Там 9 этапов:

1. Accelerate your listening tour
2. Solidify your working relationship with your CEO
3. Build effective relationships with key board members
4. Build trust with your HR leadership team
5. 5. Align HR leaders with your new vision and strategy
6. Connect the HR team to your vision and strategy
7. Generate credibility and momentum with a quick win
8. Elevate talent discussions with the board
9. Navigate the political environment

Кстати, своя версия First 100 Days для HRD есть и у Mercer.

PDF в комментариях.

Напоминаю, что через 30 минут мы с Даниилом Жеренковым будем обсуждать берлинский Heyjobs. Даня расскажет про их бизнес, продукты и секрет успеха. Если вдруг вы забыли, Hayjobs сейчас один из самых перспективных европейских стартапов в области рекрутмента. С общим объемом инвестиций в 62 миллиона долларов.

Хочу рассказать вам об одном кейсе. Который вполне может тянуть на микро-тренд, незаметный, но интересный, в корпоративном обучении и развитии.

В июне 2021 года платформа для книжных клубов Book Club получила 20 миллионов долларов инвестиций.

Она смотрелась на 100% как B2C-продукт. Со всякими красивыми фишками, типа встреч с известными авторами книг, сообществами и другими красивыми вовлечениями.

Что с Book Club происходит сейчас? Когда вы заходите на их лендинг, сразу становится понятно, что теперь они про развитие сотрудников. Также через книги. И там же работа с идеями (идеями из книг), фасилитация обсуждений, тимбилдинг.

Какая-то системная работа с бизнесом появилась и у Headway.

А Padmasree Warrior, известная бизнес-женщина и основательница Fable, недавно выпустила репорт про будущее работы.

То есть как будто бы книги становятся полноценным инструментом корпоративного обучения и развития. Со своей технологической и методологической инфраструктурой. Со своей системой трекинга эффективности. Метчинга с задачами сотрудника. И тд.

Но особенно интересно, что основателем Book Club является Дэвид Блейк. Который также основатель Degreed и Learn In. Он вернулся на должность СЕО в Degreed и продал своей же компании другую свою компанию. Осталось, чтобы Book Club стал частью Degreed и таким образом они положили бы начало новой волне эффективизации чтения. Теперь уже для корпоративных задач.

Очень крутой обзор исследований про экономику команд и командного skill-based.

Ключевые тезисы:

То, кто с кем человек работает в одной компании, действительно имеет большие экономические эффекты. Чем более сложные задачи, тем больший эффект возникает.

Эти экономические эффекты создаются за счет неоднородности, взаимозависимости и комплементарности навыков внутри команды.

Участники эффективных команд в среднем получают более высокую зарплату. Другими словами, то, с кем вместе работает человек, может влиять на его зарплату больше, чем его личные навыки и квалификация.

Составом рабочих команд объясняется половина зарплатного неравенства – которое, в свою очередь, обуславливает значительную часть неравенства доходов компаний.

Наибольшей производительности фирма достигнет, если объединит в команду самых высококлассных специалистов и правильно распределит задачи. Именно так и поступают компании-звезды, создавая команды, которые превосходят всех по взаимодополняемости, производительности и, как следствие, по зарплатам.

Fortune вчера опубликовали короткое интервью с Кэти Джордж, Chief People Officer в McKinsey. Она там рассказала про их инновации в вопросах найма.

Ничего неожиданного. Во-первых, они конечно снижают уровень аристократизма. Будут меньше обращать внимание на дипломы, готовы открывать двери для underrepresented talents. Например, сейчас они начали набирать людей из HBCU (Historically black colleges and universities). А еще они теперь готовы пропускать людей не только через свои традиционные кейс-интервью, но и через игровой ассесмент в игре Solve.

Короче говоря, звучит это все абсолютно блекло и неинновационно.

На этом фоне посмотрите на комитмент PwC, которые готовы инвестировать ближайшие три года 2.4 миллиарда долларов в радикальное улучшение своего employee experience и карьерных возможностей для сотрудников.

И опять про книги, casual learning и корпоративное обучение.

Совсем недавно Blinkist запустил свои клубы, Spaces. Это такие пространства, где участники могут коллаборировать вокруг прочитанных саммари.

А вот тут рассказывается как это здорово работает для сотрудников компаний. Люди будут взаимодействовать друг с другом, инновации будут ускоряться, а компетенции расти.

PS. Если вдруг вы хотите посмотреть, как это работает, то теперь в Blinkist есть Space «‎The Future Of Work».

Но кстати, говоря про casual learning, нельзя не отдать честь «языковым»‎ приложениям, которые создали этот формат.

И тут как раз случилось удивительное событие, 2 февраля в Pitch Deck Teardown на TechCrunch вышел обзор дека Laoshi, с которым ребята получили 570 тысяч долларов инвестиций.

На сайте целиком посмотреть дек вам не позволит пейвол. Но Даниль поделился слайдами. За что огромное спасибо и бесконечный респект.

Дек, как всегда, в комментариях.

16 января мы с Димой Фалалеевым делали эфир про, конечно же, будущее работы. И там я рассказал, что для меня главным инноватором в этой теме является LinkedIn. А ключевых событий 2022 года два: возможность указать в профиле на LinkedIn свою небинарную гендерную идентичность, а также появление на платформе профессионального навыка «Dyslexic Thinking».

Но вот еще одна, вроде бы незаметная, но важная история. 31 января на LinkedIn Learning появился курс «Job Seeking with a Criminal Record».

Они конечно молодцы и подверждают свой статус главных проводников diversity и инклюзивных практик.

Кстати, наш с Димой эфир можно посмотреть здесь.

Очередной интересный новый стартап, Feebee.

Эти ребята сделали приложение для Slack, которое позволяет запрашивать и давать развернутую обратную связь по конкретным навыкам.

То есть это не просто «оцени как тебе со мной работается», а фидбек привязанный именно к навыкам и ситуациям.

Ну и преимущество еще в том, что так как все удобно и необременительно, то и обратную связь можно запросить спонтанно и настолько часто, насколько нужно.

Но вот и Coursera сделала шаг навстречу коротким форматам, запустив Clips. Это уроки на 5-10 минут. Пока доступно только для корпоративных клиентов.

Говоря об обучении через книги, возникает понятный скипсис в отношении активации полученных знаний. Ну то есть ты конечно что-то там прочитал, но как получить из этого конкретную прикладную ценность, непонятно.

Чуваки из getAbstract предложили для корпоративных клиентов Actionables. Это рекомендации конкретных шагов и действий, которые вы можете применить в своей жизни и работе.

Друзья, кажется, что тема книг, и развития через чтение книг, требует серьезного экспертного анализа и обсуждения. Поэтому встречаемся и дискутируем завтра с человеком, который разбирается в этом вопросе лучше всех.

Завтра, в 20:00 по московскому времени, делаем эфир с легендарным человеком. Он точно знает какую роль книги могут играть в нашем развитии. В развитии наших компетенций, навыков и расширении кругозора. С нами будет Михаил Иванов, сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и сервиса саммари нон-фикшен книг Smart Reading. Будем говорить про многое, но в первую очередь про деловую литературу, эффективное чтение, и книги, как инструмент персонального и корпоративного обучения и развития.

Друзья, как всегда, такое нельзя пропускать. И у вас есть возможность сделать наш разговор еще более интересным и глубоким. Если вы подумаете и заранее напишите от себя крутой вопрос. Напишите в комментариях к этому посту.

14 февраля, вторник, в 20:00 по Москве.

Где будет проходить встреча? Это будет эфир в этом канале.

Друзья, наш эфир с Михаилом Ивановым на подходе. Через 15 минут начинаем. Наливайте в бокалы кофе, чай или шампанское. Это будет очень классный разговор.