6 мега-трендов от Andreessen Horowitz — где в следующие десятилетия будет рост и инвестиции.

→ a16z.com/expanding-the-a16z-growth-fund-and-platform

Лёша Иванов 28 сентября запускает курс про AI Native. И завтра в 18:00 (по мск) проведёт открытый стрим с демо: покажет как участники курса будут переходить с любительского уровня на полную AI-интеграцию.

На стрим завтра не успеваю. Но учиться на курс пойду. Несмотря на то, что считаю себя весьма продвинутым пользователем. Знаю, что у Лёши можно научиться новым крутым подходам, практикам и инновациям. Очень рекомендую.

Зарегистрироваться на стрим можно тут:
https://t.me/ppprompt/3289

У Эндрю Макафи на Arena вчера вышел очень классный текст. Про то, как калифорнийские гики-предприниматели перепридумали инновационные организации.

Возможно, гики силиконовой долины и не стремились стать организационными новаторами, но обнаружили, что у них просто нет выбора. Принципы и методы, разработанные в течение XX века для управления крупной и успешной компанией, не работали в их ситуации, которая отличалась чрезвычайно быстрыми темпами изменений и жесткой конкуренцией за новые глобальные рынки.

Поэтому они поступили так, как и положено гикам: они внедряли инновации, экспериментировали и не сдавались, пока не придумали что-то действительно работающее.

Что они сделали по-другому:

1. Придумали agile — и задали новый ритм для процессов

Вместо waterfall — короткие циклы, в которых надо быстрее сделать что-то функциональное, получить обратную связь и переделать.

2. Культивировали научный исследовательский майндсет

Любое решение надо рассматривать как гипотезу: собираем данные, делаем эксперименты, и проверяем, какая гипотеза работает лучше. Если цифры противоречат предыдущим решениям, то можно и развернуться.

3. Всегда были очень внимательны к деталям и нюансам

Фокус на конкретной работе, конкретных решениях и людях, которые их принимают, на персональной ответственности. И на упрощении всего, что можно упростить.

4. Вопреки моде на интеграцию, создавали дезинтегрированные модульные команды

Меньше кросс-функциональных зависимостей, обязательств, согласований. И больше автономности и модульных организационных структур.

5. Давали каждому проявить себя

Если человек видит возможность что-то сделать, поменять или улучшить — у каждого была такая возможность.

Ритм, наука, наблюдательность, модульность и самостоятельность — это далеко не окончательный и полный набор принципов, описывающих, как новые бизнесы вышли за рамки устаревшей парадигмы. Но они превзошли эти ограничения. Как я писал в книге «The Geek Way» :

Компании, построенные по правилам индустриальной эпохи, должны отказаться от фантазий, что у них есть хоть какой-то шанс, когда на их рынок придут гики. Сама идея, что бизнес, работающий по старым правилам, сможет эффективно ответить на вызов калифорнийских стартаперов с помощью новой реорганизации, новой стратегии или перестановок в руководстве, — просто смешна. За последние двадцать лет действующие лидеры рынка пытались делать всё это и не смогли ни остановить изменения, ни даже сколько-нибудь заметно их замедлить.

Эти компании слишком медленно двигаются, слишком часто ошибаются, пропускают слишком много важных изменений и слишком медленно учатся. И при этом не дают людям достаточно автономности, возможности влиять на происходящее, смысла в работе и права голоса — всего того, чего люди хотят и на что имеют право.

Да, на самом деле этот текст описывает идеи Макафи из его книги «The Geek Way: The Radical Mindset that Drives Extraordinary Results».

К счастью, у меня эта книга есть в epub — выложил в комментариях.

→ https://arenamag.com/articles/the-triumph-of-the-geeks

У McKinsey вышел очень классный лонгрид про AI как general-purpose technology, и что это значит для экономики.

Текстовый саммари выложил в комментариях. Но там и оригинал хороший – почитайте.

→ https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/the-ai-economy-interconnected-forces-feedback-loops-and-speeds-of-change

Сегодня вышел рейтинг Коммерсанта «Топ-1000 российских менеджеров». Хэдхантер вошёл в первую четвёрку управленческих команд. Но самое главное, что Женя Григорьева на первом месте в топе директоров по маркетингу (в ИТ). И это такой хороший повод сказать, что другого результата и не может быть. Потому что Женя — лучшая. Поздравляю!

Очередная база данных и визуализация AI job exposure. Можно изучать по навыкам, по профессиям, по категориям профессий.

→ https://lstehlik2809.github.io/work-and-ai