Вдруг вам пригодится. Собрал все ключевые флагманские тренд-репорты про HR первой половины года:
1. The Age of HR
2. CHRO Guide: 9 Future of Work Trends for 2026
3. Global Talent Trends 2026. Solving the human–machine equation
4. Talent Reinventors: Delivering value with and for people in the age of AI
5. Four Power Moves for the CHRO: Creating People Advantage 2026
6. The Future of Talent Strategy: A CHRO's Guide
7. HR Reimagined 2.0
8. HR Monitor 2026
9. HR’s dual mandate in the AI era
10. HR 2030: The Agentic HR Vision
11. The CHRO’s architectural blueprint: Redesigning jobs and skills for the AI era
12. Chief People Officers’ Outlook – May 2026
13. 2026 Global Human Capital Trends
14. The Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise
15. Randstad Workmonitor 2026
16. AI Goes Enterprise: HR and Leadership Imperatives for 2026
17. HR at full velocity
18. Evolve to an AI-Infused HR Operating Model
19. AI's Transformative Potential Across HR Processes
Все пдфы в комментариях.
PS. Ну и да, напоминаю, что эти, и многие другие, репорты вы можете с удобством искать и изучать на https://the-future-of-work.ru/reports
1. The Age of HR
2. CHRO Guide: 9 Future of Work Trends for 2026
3. Global Talent Trends 2026. Solving the human–machine equation
4. Talent Reinventors: Delivering value with and for people in the age of AI
5. Four Power Moves for the CHRO: Creating People Advantage 2026
6. The Future of Talent Strategy: A CHRO's Guide
7. HR Reimagined 2.0
8. HR Monitor 2026
9. HR’s dual mandate in the AI era
10. HR 2030: The Agentic HR Vision
11. The CHRO’s architectural blueprint: Redesigning jobs and skills for the AI era
12. Chief People Officers’ Outlook – May 2026
13. 2026 Global Human Capital Trends
14. The Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise
15. Randstad Workmonitor 2026
16. AI Goes Enterprise: HR and Leadership Imperatives for 2026
17. HR at full velocity
18. Evolve to an AI-Infused HR Operating Model
19. AI's Transformative Potential Across HR Processes
Все пдфы в комментариях.
PS. Ну и да, напоминаю, что эти, и многие другие, репорты вы можете с удобством искать и изучать на https://the-future-of-work.ru/reports
🔥32❤🔥16👏7❤4👍4🤯3
У Indeed похоже такой кризис идей, что они и до хакатонов дошли.
→ https://careers.recruit-holdings.com/hackathon
Envision a product that drives innovation in the future of work
This challenge is not limited to recruitment, career change, or job hunting. We encourage you to explore a broad spectrum of perspectives surrounding work itself — including individuals, organizations, teams, labor systems, and social structures connected to how people work. We expect bold, innovative ideas that rethink and redefine the broader experience of work.
→ https://careers.recruit-holdings.com/hackathon
❤5🔥1💯1
И как будто в продолжение к предыдущему посту...
Широко разошедшийся месяц назад в англоязычном экспертном сообществе лонгрид с анализом бизнес-модели и перспектив джоб-бордового бизнеса.
Если коротко, то модель требует переизобретения — от транзакционной к чему-то более сложному и платформенному.
Концепция вообще не новая и очевидная. Но вдруг вы хотите погрузиться в детали. Сделал с клодом разбор этой статьи — читайте.
В комментариях html-файл и перевод оригинального текста.
→ https://1worktech.com/the-job-board-isnt-dead-the-business-model-is/
Широко разошедшийся месяц назад в англоязычном экспертном сообществе лонгрид с анализом бизнес-модели и перспектив джоб-бордового бизнеса.
Если коротко, то модель требует переизобретения — от транзакционной к чему-то более сложному и платформенному.
Концепция вообще не новая и очевидная. Но вдруг вы хотите погрузиться в детали. Сделал с клодом разбор этой статьи — читайте.
В комментариях html-файл и перевод оригинального текста.
→ https://1worktech.com/the-job-board-isnt-dead-the-business-model-is/
❤🔥6👍6🔥3❤1
Не планировал я эту неделю как-то специально посвящать Indeed. Это оно случайно так вышло. Тем не менее, вспомнил пост у job board doctor, от 27 февраля — Indeed Finally Has a CTO Again. But Where’s the Chief Product Officer?
Пост про то, что компания, которая занимает такую значимую позицию в категории, и которая так много говорит о новых продуктах и AI, 4 года живёт без CTO, а теперь и без CPO.
И что у этого есть заметные последствия — череда хаотичных запусков и отсутствие связного продуктового видения.
→ https://www.jobboarddoctor.com/2026/02/27/indeed-cto-still-no-cpo
Пост про то, что компания, которая занимает такую значимую позицию в категории, и которая так много говорит о новых продуктах и AI, 4 года живёт без CTO, а теперь и без CPO.
If the CTO gap was conspicuous, there’s another absence in Indeed’s leadership structure that deserves additional scrutiny: there is no Chief Product Officer.
A review of Indeed’s current senior leadership team reveals roles you’d expect at a company of this scale: CEO, CRO, CMO, CIO/CSO, Chief People Officer, General Counsel, SVP of Sales, SVP of Operations.
But no one carries the CPO title, and no one on the leadership page appears to own the product function as their primary mandate.
И что у этого есть заметные последствия — череда хаотичных запусков и отсутствие связного продуктового видения.
→ https://www.jobboarddoctor.com/2026/02/27/indeed-cto-still-no-cpo
🤔6❤5👍5💯2
Елена Верна расписала подход к найму и формированию команд в Lovable — и это интересно.
◼ Cowboys
Это инноваторы, которые мыслят нестандартно и постоянно раздвигают границы. Они погружаются в рынок в поисках новых территорий и возможностей для прорыва.
◼ Farmers
Фермеры создают фундамент и масштабирование. Они обеспечивают ковбоев ресурсами и выстраивают операционную деятельность. Фермеры любят рост, но без ковбоев они рискуют остаться на месте.
◼ Old Guard
Их главная ценность — богатый опыт, зрелость и насмотренность. Они лучше справляются с вопросами стратегии, созданием систем и управлением рисками.
◼ New Guard
Это талантливая молодёжь. Они привносят свежий взгляд и готовность экспериментировать.
На пересечении этих профилей возникает 4 типа критически важных ролей:
1. Old Guard + Farmer отвечает за стратегию и инфраструктуру
2. Old Guard + Cowboy отвечает за экспертизу и системные инновации
3. New Guard + Farmer отвечают за AI-трансформацию инфраструктуры
4. New Guard + Cowboy отвечает за AI-инновации и эксперименты
В Lovable в каждой команде должны быть представители всех этих ролей. Чтобы соблюдался баланс масштабируемости, инноваций, индустриальная экспертиза и готовность к экспериментам.
В комментариях текст с переводом и оригинал.
→ https://www.elenaverna.com/p/hiring-lovable-cowboys-farmers-old-guard-new-guard
«Как вам удается достигать такой скорости разработки продукта и таких результатов… имея всего 200 человек?!» Меня постоянно об этом спрашивают. Кажется невероятным, сколько всего создаётся таким небольшим количеством сотрудников.
Мой ответ: всё дело в команде. И состав команды совсем не такой, каким вы ожидаете его видеть в компании с годовым доходом более 400 миллионов долларов. Нужны люди самых разных профессий. Да, мы делаем упор на создании AI-нейтив решений, но это не всё. Необходимо правильное сочетание определённых качеств.
Нужны фермеры и ковбои, нужна старая гвардия и нужна новая гвардия. И самое главное: все эти люди должны действительно ладить друг с другом.
◼ Cowboys
Это инноваторы, которые мыслят нестандартно и постоянно раздвигают границы. Они погружаются в рынок в поисках новых территорий и возможностей для прорыва.
◼ Farmers
Фермеры создают фундамент и масштабирование. Они обеспечивают ковбоев ресурсами и выстраивают операционную деятельность. Фермеры любят рост, но без ковбоев они рискуют остаться на месте.
◼ Old Guard
Их главная ценность — богатый опыт, зрелость и насмотренность. Они лучше справляются с вопросами стратегии, созданием систем и управлением рисками.
◼ New Guard
Это талантливая молодёжь. Они привносят свежий взгляд и готовность экспериментировать.
На пересечении этих профилей возникает 4 типа критически важных ролей:
1. Old Guard + Farmer отвечает за стратегию и инфраструктуру
2. Old Guard + Cowboy отвечает за экспертизу и системные инновации
3. New Guard + Farmer отвечают за AI-трансформацию инфраструктуры
4. New Guard + Cowboy отвечает за AI-инновации и эксперименты
В Lovable в каждой команде должны быть представители всех этих ролей. Чтобы соблюдался баланс масштабируемости, инноваций, индустриальная экспертиза и готовность к экспериментам.
В комментариях текст с переводом и оригинал.
→ https://www.elenaverna.com/p/hiring-lovable-cowboys-farmers-old-guard-new-guard
🔥17❤🔥9❤7🤔6👍2🤡2⚡1
Мои друзья Outcomms запустили на днях курс про аналитику внутренних коммуникаций. Подробности можно почитать у Кати Лебедевой в канале.
Всегда рекомендую только то, куда сам иду учиться. И в этот раз тоже — буду расширять кругозор и узнавать новое.
→ https://platform.outcomms.online/education/basic_analytics
Всегда рекомендую только то, куда сам иду учиться. И в этот раз тоже — буду расширять кругозор и узнавать новое.
Курс на 7 модулей: разберёмся, как вообще подходить к аналитике и исследованиям внутрикома, какие базовые операционные метрики 100% нужно знать, какие есть способы чет померить и когда какие лучше применять, как не впасть в шмузинг и не притягивать за уши левые метрики.
Вводная глава курса доступна всем и бесплатна.
27 июля выйдет вторая глава — и до этой даты действует сниженная цена для ранних пташек. После присоединиться к курсу можно будет в любое время, но ценник уже подрастёт.
→ https://platform.outcomms.online/education/basic_analytics
❤9🔥6🤗5👍2
С 22 по 26 июня в Белграде проходил большой экономический конгресс. Настолько большой, что приехали Дэвид Аутор, Антон Коринек, Эстер Дюфло и Олег Ицхоки (не приехал, но выступал онлайн).
Аутор конечно же вёл секцию про влияние AI на рынок труда. У нас даже есть возможность посмотреть запись этой секции (на YouTube).
Что они там рассказали:
◼ Anna Salomons
Технологии не только замещают труд, но и создают «новую работу». Эта работа требует специализированных и дефицитных знаний, за которые рынок готов платить больше. Поэтому все не так уж плохо — «человеческая» работа не исчезнет, но станет сложнее.
◼ Anders Humlum
У AI беспрецедентный темп проникновения во все процессы. 30% всех рабочих мест меняются под воздействием автоматизации — появляются новые задачи. Реальных подтверждений, что технология вытесняет людей с рынка труда нет. Сотрудники, активно применяющие AI, чаще переходят на более высокооплачиваемые и сложные должности, получая прирост к зарплате около 12%.
◼ Anton Korinek
Эффективность AI растёт экспоненциально. Есть вероятность, что к 2028 году искусственный интеллект станет достаточно умным, чтобы автономно создавать ещё более совершенные модели, что приведёт к радикальным изменениям. Доля человеческого труда в экономике будет падать. Нам нужны новые экономические и социальные модели.
◼ David Autor
Перспектива и ценность человеческого труда определяется экспертизой и навыками. А конкретно, как хорошо и эффективно человек решает комплексные задачи — умеет держать контекст и производительность в chain of thoughts. Потому что AI пока не так уж в этом хорош. И может генерить ошибки и расхождения на каждом этапе. Эти ошибки накапливаются. И приводят к плохому результату.
Я когда слушал выступление Аутора неожиданно вспомнил с 11 по 16 главы книги «Цель» Элияху Голдратта. Там главный герой открывает для себя идею зависимых событий и статистических колебаний, которые накапливаются.
Даже не поленился найти нужную цитату:
Собрал вам по паре ключевых слайдов из каждого выступления.
Аутор конечно же вёл секцию про влияние AI на рынок труда. У нас даже есть возможность посмотреть запись этой секции (на YouTube).
Что они там рассказали:
◼ Anna Salomons
Технологии не только замещают труд, но и создают «новую работу». Эта работа требует специализированных и дефицитных знаний, за которые рынок готов платить больше. Поэтому все не так уж плохо — «человеческая» работа не исчезнет, но станет сложнее.
◼ Anders Humlum
У AI беспрецедентный темп проникновения во все процессы. 30% всех рабочих мест меняются под воздействием автоматизации — появляются новые задачи. Реальных подтверждений, что технология вытесняет людей с рынка труда нет. Сотрудники, активно применяющие AI, чаще переходят на более высокооплачиваемые и сложные должности, получая прирост к зарплате около 12%.
◼ Anton Korinek
Эффективность AI растёт экспоненциально. Есть вероятность, что к 2028 году искусственный интеллект станет достаточно умным, чтобы автономно создавать ещё более совершенные модели, что приведёт к радикальным изменениям. Доля человеческого труда в экономике будет падать. Нам нужны новые экономические и социальные модели.
◼ David Autor
Перспектива и ценность человеческого труда определяется экспертизой и навыками. А конкретно, как хорошо и эффективно человек решает комплексные задачи — умеет держать контекст и производительность в chain of thoughts. Потому что AI пока не так уж в этом хорош. И может генерить ошибки и расхождения на каждом этапе. Эти ошибки накапливаются. И приводят к плохому результату.
Я когда слушал выступление Аутора неожиданно вспомнил с 11 по 16 главы книги «Цель» Элияху Голдратта. Там главный герой открывает для себя идею зависимых событий и статистических колебаний, которые накапливаются.
Даже не поленился найти нужную цитату:
Из-за совокупности двух феноменов, которые существуют на любом заводе, — поясняет Иона. — Один из них — зависимые события. Знаешь, что я под этим подразумеваю? То, что некое событие (или ряд событий) должно произойти до того, как начнется другое… Последующее событие зависит от тех, которые произошли до него.
Нечто особенное происходит, когда зависимые события сочетаются с другим феноменом — статистическими колебаниями.
Собрал вам по паре ключевых слайдов из каждого выступления.
🔥18❤8👍6🤮2