В последние несколько месяцев особенно активизировались пессимисты, утверждающие, что искусственный интеллект — это пессимистичный сценарий, подчеркивая все беды, которые вот-вот произойдут, и все катастрофы, которые непременно ждут нас в следующем десятилетии. Я работаю над книгой, рассказывающей совершенно другую историю, фокусируясь на множестве позитивных моментов, которые станут возможными в течение следующих 25 лет.

«The Great Progression: 2025 to 2050» посвящена тому, что я называю «новой грандиозной историей» — как Америка могла бы использовать AI и другие технологии для достижения эпохи великого прогресса и создания гораздо лучшего мира.

Книга поступит в продажу только в начале следующего года, поэтому я решил написать это эссе, чтобы кратко затронуть некоторые из многих позитивных моментов, которые теперь стали достижимы благодаря развитию AI, технологий чистой энергии и биоинженерии.

1. В ближайшие десять лет искусственный интеллект может стать несравнимо более мощным.

2. Это способно привести к беспрецедентной трансформации экономики — более масштабной, чем промышленная революция, но происходящей за гораздо более короткий срок. Такая трансформация несёт риски, включая массовое вытеснение людей с рынка труда, но одновременно открывает возможности для значительного роста уровня жизни.

3. Экономистам, политикам и лидерам технологических компаний необходимо действовать уже сейчас: исследовать экономические последствия AI и создавать стимулы, защитные механизмы и институты, которые направят его развитие так, чтобы он расширял возможности человека и приносил пользу всему обществу.

Envision a product that drives innovation in the future of work

This challenge is not limited to recruitment, career change, or job hunting. We encourage you to explore a broad spectrum of perspectives surrounding work itself — including individuals, organizations, teams, labor systems, and social structures connected to how people work. We expect bold, innovative ideas that rethink and redefine the broader experience of work.

If the CTO gap was conspicuous, there’s another absence in Indeed’s leadership structure that deserves additional scrutiny: there is no Chief Product Officer.

A review of Indeed’s current senior leadership team reveals roles you’d expect at a company of this scale: CEO, CRO, CMO, CIO/CSO, Chief People Officer, General Counsel, SVP of Sales, SVP of Operations.

But no one carries the CPO title, and no one on the leadership page appears to own the product function as their primary mandate.

«Как вам удается достигать такой скорости разработки продукта и таких результатов… имея всего 200 человек?!» Меня постоянно об этом спрашивают. Кажется невероятным, сколько всего создаётся таким небольшим количеством сотрудников.

Мой ответ: всё дело в команде. И состав команды совсем не такой, каким вы ожидаете его видеть в компании с годовым доходом более 400 миллионов долларов. Нужны люди самых разных профессий. Да, мы делаем упор на создании AI-нейтив решений, но это не всё. Необходимо правильное сочетание определённых качеств.

Нужны фермеры и ковбои, нужна старая гвардия и нужна новая гвардия. И самое главное: все эти люди должны действительно ладить друг с другом.

Курс на 7 модулей: разберёмся, как вообще подходить к аналитике и исследованиям внутрикома, какие базовые операционные метрики 100% нужно знать, какие есть способы чет померить и когда какие лучше применять, как не впасть в шмузинг и не притягивать за уши левые метрики.

Вводная глава курса доступна всем и бесплатна.

27 июля выйдет вторая глава — и до этой даты действует сниженная цена для ранних пташек. После присоединиться к курсу можно будет в любое время, но ценник уже подрастёт.