Андрей Карпатый на выходных выложил красивую визуализацию влияния AI на профессии. На базе данных Bureau of Labor Statistics.

→ https://karpathy.ai/jobs

На этом история не заканчивется. Вчера вечером Артём Субботин показал свой такой же дашборд — но на российских данных.

→ https://ai.apigpt.ru/jobs

Классный текст на Fast Company — и ценностно, и концептуально. Очень всё это разделяю и поддерживаю.

(цитаты)

На протяжении многих лет компаниям внушали, что подготовка к будущему должна заключаться в привлечении молодежи. Их призывали делать ставку на «перспективных сотрудников» и сосредотачиваться на следующем поколении. В то же время они годами игнорировали один из наиболее стратегически важных активов: женщин старше 50 лет.

Будущее работы наступает на фоне инфляции, нефтяных кризисов, войн и всевозможных геополитических противоречий, экономической нестабильности, старения населения, изменения климата и дестабилизирующего воздействия AI. В таком мире организациям нужны люди, способные справляться с неопределенностью, поддерживать отношения и принимать взвешенные решения в стрессовых ситуациях.

Это одна из причин, почему женщины старше 50 лет так важны. Они являются одними из самых недооцененных источников устойчивости, интеллекта и практических навыков на рынке труда. Если компании всерьез намерены выжить и расти в эпоху нестабильности, вот девять причин, почему им следует перестать игнорировать их...

(девять причин)

1. Demography is on their side
2. They are veterans of career transitions
3. They know how to learn
4. They bring judgment in an automated world
5. They bring emotional intelligence to organizations
6. They strengthen intergenerational workplaces
7. They are often deeply motivated to contribute
8. They are agile in times of crisis
9. They help companies understand the society they serve

Оригинал статьи под пейволлом. Сделал AI-перевод и выгрузил в пдф — в комментариях.

→ https://www.fastcompany.com/91505607/why-women-over-50-are-the-future-of-work-in-the-age-of-ai

Совсем не просто так мы с Артёмом поднимали тему сторителлинга и лидерства. На самом деле это был тизер.

А сегодня, в World Storytelling Day, мы открыли регистрацию на конференцию «Нарративный директор». И вы только посмотрите, какой там беспрецедентный состав спикеров!

Конференция бесплатная, в онлайне. Поэтому не останется никаких веских причин, чтобы не быть с нами 20-22 мая.

Артём написал очень классный пост как мы пришли к этой коллаборации.

А я хочу рассказать, почему это всё важно мне, и какие большие изменения я вижу за всеми этими инициативами:

1. Сторителлинг — новый чендж-менеджмент. Нам нужны новые стратегии, чтобы создавать значимые изменения. Потому что функциональные подходы, кажется, не очень работают. Да, кому-то потребуется ещё лет 10, чтобы это признать. Но, к счастью, есть и более подвижные и изобретательные умы.

2. Нам нужна другая культура лидерства. Через открытую осмысленную коммуникацию. Которая создаёт возможности, энергию, новые идеи и перспективное видение будущего.

3. Но и в целом, нам всем важно учиться разговаривать, поддерживать друг друга — особенно в сложных обстоятельствах.

→ https://chiefstoryofficer.space

Воркфлюенсинг — ещё одно будущее работы

Любопытный текст на It's Nice That. Про то, что в мире AI критичным становится показывать как ты делаешь свою работу — так создаётся доверие, уважение, и интерес.

The proof is literally in the process — which means behind-the-scenes content is no longer optional.

Не в первый раз мы читаем про воркфлюенсинг. Но такого концептуального одухотворенного текста на эту тему я пока не встречал.

Ключевые идеи:

• Когда такой поток AI-контента, демонстрация «человеческого» процесса становится обязательным инструментом подтверждения подлинности работы и старания. Это как маркер реальности, который помогает отличить уникальный продукт от «алгоритмического».

• Это напрямую влияет на воспринимаемую ценность. Прозрачность процесса служит доказательством искренности и приверженности качеству. Клиент осознает, что покупает не случайный результат, а осознанное решение проблемы и глубокую экспертизу. И начинают выбирать конкретных людей и их стиль мышления, а не абстрактную услугу или продукт.

• Прозрачность способствует обучению внутри индустрии и создает профессиональную среду, основанную на поддержке, инклюзивных связях, а не на изоляции.

В комментариях пдф с переведённым текстом и аудио-саммари.

→ https://www.itsnicethat.com/features/forward-thinking-im-not-a-robot-creative-industry-120126

(если у вас не загружается аудио, всё дублируется в вк — сообщество и канал)