Случайно наткнулся на Culture Handbook компании Levels. Очень классный документ. Но совсем удивительная штука — у них отдельными страницами расписаны «Principles of Decision Making‎» и «Velocity vs. Quality‎».

На какой же уровень осознанности надо выйти и не полениться всё это вот так разложить? Отличный референс и источник вдохновения для любой компании.

Чтобы вы не прошли мимо и погрузились в детали, постарался как-то упростить процесс: ниже кратко выписал ключевые принципы их подхода, а в комментариях ещё и пдф с ai-переводом этих страниц на русский.

Principles of Decision Making
• Decisions must be communicated
• Input leads to better decisions
• Respect people by being transparent
• Decision Types (One-way and Two-way doors)
• The CEO is ultimately responsible for all decisions
• The CEO cannot be involved in every decision
• One and only one person must have the final say for a given decision
• More input makes decisions more expensive
• Lowest common denominator
• Disagree and Commit

Implementation
• Record by Default
• Zoom to Loom – how to save and title
• Record and distribute "decision" meetings
• Avoid Meeting Culture
• Take ownership
• Designated decision maker
• Use "Mark as decision" on Threads (When to mark as decision?)

Velocity vs. Quality
• Maximize the rate of learning, through high velocity iteration
• Maximize the learning by limiting the short-term quality
• Don't optimize the skateboard
• Failures of commission vs. failures of omission
• Existential focus
• Hidden Cost of Almost All Tasks (Is the benefit worth the effort?)
• Velocity is the speed at which we learn from our members and ship features that improve their experience
• Scope it back
• Ensure you meet the brand standards
• Scope appropriately
• Communicate often
• Collaborate to refine the essence of what we want to learn
• Avoid Bikeshedding
• Priorities and Anti-Priorities
• Short Toes
• The uncanny valley of quality

→ https://levelshealth.notion.site/Culture-Handbook-f73041fd82c4408680ad075d6c5b34f3

Короткое видео, в котором Нейт Сильвер, известный нам как автор книги «‎Сигнал и шум», рассказывает why risk-takers win. И это уже идеи из его относительно свежей «‎On the Edge: The Art of Risking Everything».

Так вот, risk-takers win благодаря этим 13 привычкам:

1. Successful risk-takers are cool under pressure
They don’t try to be heroes, but they can execute when the chips are down.

2. Successful risk-takers have courage
They’re insanely competitive and their attitude is: bring it on.

3. Successful risk-takers have strategic empathy
They put themselves in their opponent’s shoes.

4. Successful risk-takers are process oriented, not results oriented
They play the long game.

5. Successful risk-takers take shots
They are explicitly aware of the risks they’re taking—and they’re comfortable with failure.

6. Successful risk-takers take a raise-or-fold attitude toward life
They abhor mediocrity and they know when to quit.

7. Successful risk-takers are prepared
They make good intuitive decisions because they’re well trained—not because they «wing it».

8. Successful risk-takers have selectively high attention to detail
They understand that attention is a scarce resource and think carefully about how to allocate it.

9. Successful risk-takers are adaptable
They are good generalists, taking advantage of new opportunities and responding to new threats.

10. Successful risk-takers are good estimators
They are Bayesians, comfortable quantifying their intuitions and working with incomplete information.

11. Successful risk-takers try to stand out, not fit in
They have independence of mind and purpose.

12. Successful risk-takers are conscientiously contrarian
They have theories about why and when the conventional wisdom is wrong.

13. Successful risk-takers are not driven by money
They live on the edge because it’s their way of life.

Если это всё вас как-то особенно заинтересовало, в комментариях епаб и пдф самой книги.

Вдруг вам интересно: рейтинг Time из каких компаний сейчас чаще всего выходят будущие американские топ-руководители и СЕО.

Когда-нибудь, может даже и через сотню лет, на первом месте мы увидим не McKinsey.

→ https://time.com/7333715/best-companies-future-leaders-2026

Неожиданно...

Но посмотрите какой классный текст на этой неделе вышел в блоге Авито — про HRtech в Альфа-Банке.

А потом ещё посмотрите про коммьюнити.

Но самый нашумевший текст недели — это визионерский порыв Ивана Джао (основателя и сео Notion) про пар, сталь и бесконечные умы.

Для меня ключевая мысль там — в первом абзаце.

Every era is shaped by its miracle material. Steel forged the Gilded Age. Semiconductors switched on the Digital Age. Now AI has arrived as infinite minds. If history teaches us anything,

those who master the material define the era

.

Потом ещё много рассуждений, которые в итоге можно обобщить, что AI — как сталь помогала строить небоскребы, — будет помогать строить большие системы и организации.

A few hundred years ago, most companies were workshops of a dozen people. Now we have multinationals with hundreds of thousands. The communication infrastructure (human brains connected by meetings and messages) buckles under exponential load. We try to solve this with hierarchy, process, and documentation. But we've been solving an industrial-scale problem with human-scale tools, like building a skyscraper with wood.

Two historical metaphors show how future organizations can look differently with new miracle materials.

В комментариях выложил перевод всего эссе от Армана Сулейменова. Он опубликовал у себя в линкедин.

Но гораздо больше я бы рекомендовал посмотреть относительно недавнюю беседу Джао с Аланом Кэем. Кажется именно этот диалог повлиял на идею эссе. Тем более я сократил 40 минут до 15 — оставил самое интересное.

Целиком видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=3M6_aoTEtBQ

Степан Гершуни выкатил сегодня утром «симулятор будущего» — выглядит классно, интересно и... сложно.

Как именно ИИ изменит мир за 20 лет?

Пару недель назад я провел

опрос

среди читателей на тему главных последствий развития ИИ. Несколько тысяч человек проголосовало.

А пока сидел в аэропорту, я сделал

глобальную многопользовательскую симуляцию будущего

,

которая покрывает все основные вектора влияния технологий на мир — от войн до бессмертия, от исчезновения цивилизации до тотальной утопии.

Каждый из вас бесплатно и без регистрации может пройти симуляцию влияния технологий на людей, жизнь, политику, экономику. Совместно, вы решите судьбу человечества.

Как это работает?

0. заходишь на

2046.world

1. выбираешь силы, влияющие на мир
2. на их основе выбираешь предсказания (позитивные и негативные)
3. голосуешь за то что тебе лично наиболее важно (у каждого игрока ограниченное число очков, голосовать можно только один раз)
4. смотришь статистику коллективного разума и то куда движется цивилизация
5. делишься сайтом с подписчиками и друзьями, чтобы получить еще более статистически грамотную картинку

какой мир нас ждет ровно через 20 лет? решаем на 2046.world