У WSJ на прошлой неделе вышла небольшая статья на тему роли сторителлинга в корпорациях — что это становится важно и востребовано.

• В США количество вакансий на LinkedIn, в которых упоминается слово «storyteller», удвоилось за этот год (50 000 в маркетинге и около 20 000 в медиа и коммуникациях).

• Верхний диапазон зарплат доходит до 274 тысяч долларов — как в вакансии «Head of Storytelling» от компании Vanta.

• Кажется, причина в том, что каждая корпорация превращается немного в медиа и всё коммуникационное строится теперь вокруг контента.

Executives meanwhile said «storyteller» or «storytelling» on earnings calls and investor days 469 times this year through Dec. 11, compared with 359 times in all of 2024 and 147 times in 2015, according to FactSet.

The surge reflects a transformed media landscape over the past 25 years.

Звучит круто. Но возникает закономерный вопрос: что должен делать корпоративный сторителлер и где этому учиться?

Я пока не до конца разобрался. Но какой-то прогресс есть.

Этой осенью мне повезло попасть на курс Артёма Мушина-Македонского «Активаторы историй». И параллельно на курс «Сторителлинг: как научиться видеть истории» от Creative Writing School.

Сравнения какой курс лучше не будет — они оба абсолютно великолепные.

«Активаторы историй» стал моим ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. Я под большим впечатлением от Артёма. Если вы хотите классное и полезное обучение для сотрудников (особенно в рамках лидерских программ), то это одна из лучших опций.

Курс Бориса Павловича на Creative Writing School — другой. Тоже с каким-то своим особенным обаянием и энергией. С другими акцентами и инструментами. Очень расширяющий и интересный.

Короче говоря, если чувствуете в себе сторителлинговый потенциал, то вы теперь знаете с чего начать.

Возвращаясь к статье...

→ https://www.wsj.com/articles/companies-are-desperately-seeking-storytellers-7b79f54e

(аудио-саммари в комментариях)

Это пока только эксперимент. От которого мы ждём больше возможностей и перспектив для каждого из нас.

Ситуация такая: на этот канал подписаны очень классные экспертные люди, про которых хочется больше узнать — и познакомиться. Люди, думающие о будущем, стратегиях, инновациях, бизнесе, о развитии компаний и людей.

Но в рамках канала не так много инструментов, позволяющих нам делать эффективный и удобный peer-to-peer. Чтобы и безопасно, в комфортном темпе и в полном соответствии с интересами.

Решение: теперь у нас есть Future Thinkers — это Random Coffee Bot.

Если вы никогда раньше не слышали про Random Coffee, то вот как это работает: вы активируете бота, заполняете анкету, бот каждую неделю подбирает пару для общения и присылает вам контакты человека, с которым вы можете познакомиться и встретиться (в оффлайне или онлайне). В любой момент можно отказаться и отписаться.

Важный нюанс — а какие интересы и профиль у активных подписчиков канала?

Это стратегический HR, HRtech, L&D, менеджмент, инновации, креатив, тренды и карьера — специалисты, руководители, лидеры команды, топ-менеджеры и предприниматели.

Не стесняйтесь приглашать коллег. Бот начнет подбирать пары после того, как наберётся 50 участников.

Давайте посмотрим, что из этого получится. Но наверняка получится классно.

→ @RandomCoffee_Future_Thinkers_bot

Случайно наткнулся на Culture Handbook компании Levels. Очень классный документ. Но совсем удивительная штука — у них отдельными страницами расписаны «Principles of Decision Making‎» и «Velocity vs. Quality‎».

На какой же уровень осознанности надо выйти и не полениться всё это вот так разложить? Отличный референс и источник вдохновения для любой компании.

Чтобы вы не прошли мимо и погрузились в детали, постарался как-то упростить процесс: ниже кратко выписал ключевые принципы их подхода, а в комментариях ещё и пдф с ai-переводом этих страниц на русский.

Principles of Decision Making
• Decisions must be communicated
• Input leads to better decisions
• Respect people by being transparent
• Decision Types (One-way and Two-way doors)
• The CEO is ultimately responsible for all decisions
• The CEO cannot be involved in every decision
• One and only one person must have the final say for a given decision
• More input makes decisions more expensive
• Lowest common denominator
• Disagree and Commit

Implementation
• Record by Default
• Zoom to Loom – how to save and title
• Record and distribute "decision" meetings
• Avoid Meeting Culture
• Take ownership
• Designated decision maker
• Use "Mark as decision" on Threads (When to mark as decision?)

Velocity vs. Quality
• Maximize the rate of learning, through high velocity iteration
• Maximize the learning by limiting the short-term quality
• Don't optimize the skateboard
• Failures of commission vs. failures of omission
• Existential focus
• Hidden Cost of Almost All Tasks (Is the benefit worth the effort?)
• Velocity is the speed at which we learn from our members and ship features that improve their experience
• Scope it back
• Ensure you meet the brand standards
• Scope appropriately
• Communicate often
• Collaborate to refine the essence of what we want to learn
• Avoid Bikeshedding
• Priorities and Anti-Priorities
• Short Toes
• The uncanny valley of quality

→ https://levelshealth.notion.site/Culture-Handbook-f73041fd82c4408680ad075d6c5b34f3

Короткое видео, в котором Нейт Сильвер, известный нам как автор книги «‎Сигнал и шум», рассказывает why risk-takers win. И это уже идеи из его относительно свежей «‎On the Edge: The Art of Risking Everything».

Так вот, risk-takers win благодаря этим 13 привычкам:

1. Successful risk-takers are cool under pressure
They don’t try to be heroes, but they can execute when the chips are down.

2. Successful risk-takers have courage
They’re insanely competitive and their attitude is: bring it on.

3. Successful risk-takers have strategic empathy
They put themselves in their opponent’s shoes.

4. Successful risk-takers are process oriented, not results oriented
They play the long game.

5. Successful risk-takers take shots
They are explicitly aware of the risks they’re taking—and they’re comfortable with failure.

6. Successful risk-takers take a raise-or-fold attitude toward life
They abhor mediocrity and they know when to quit.

7. Successful risk-takers are prepared
They make good intuitive decisions because they’re well trained—not because they «wing it».

8. Successful risk-takers have selectively high attention to detail
They understand that attention is a scarce resource and think carefully about how to allocate it.

9. Successful risk-takers are adaptable
They are good generalists, taking advantage of new opportunities and responding to new threats.

10. Successful risk-takers are good estimators
They are Bayesians, comfortable quantifying their intuitions and working with incomplete information.

11. Successful risk-takers try to stand out, not fit in
They have independence of mind and purpose.

12. Successful risk-takers are conscientiously contrarian
They have theories about why and when the conventional wisdom is wrong.

13. Successful risk-takers are not driven by money
They live on the edge because it’s their way of life.

Если это всё вас как-то особенно заинтересовало, в комментариях епаб и пдф самой книги.

Вдруг вам интересно: рейтинг Time из каких компаний сейчас чаще всего выходят будущие американские топ-руководители и СЕО.

Когда-нибудь, может даже и через сотню лет, на первом месте мы увидим не McKinsey.

→ https://time.com/7333715/best-companies-future-leaders-2026