Стоит ожидать, что слова «change», «experience» и «design» в следующем году станут для бизнеса еще более востребованными и важными. Но когда они объединяются в один системный подход — вообще фантастика.
Поэтому с замечательной Ани Кочарян мы решили, что сейчас — это самый лучший момент, чтобы рассказать и напомнить про методологию Change Experience Design от Invisible Force.
Я правда считаю, что это очень важно и нужно. Ну и, признаться, я в принципе люблю всё, что делают Invisible Force.
Ани ведёт классный канал — подписывайтесь.
Я в комментариях выложу более подробную презентацию про CED, вдруг кому-то это потребуется и пригодится.
Поэтому с замечательной Ани Кочарян мы решили, что сейчас — это самый лучший момент, чтобы рассказать и напомнить про методологию Change Experience Design от Invisible Force.
Я правда считаю, что это очень важно и нужно. Ну и, признаться, я в принципе люблю всё, что делают Invisible Force.
Ани ведёт классный канал — подписывайтесь.
Я в комментариях выложу более подробную презентацию про CED, вдруг кому-то это потребуется и пригодится.
❤🔥8⚡5🔥4👏2👍1🍾1
У WSJ на прошлой неделе вышла небольшая статья на тему роли сторителлинга в корпорациях — что это становится важно и востребовано.
• В США количество вакансий на LinkedIn, в которых упоминается слово «storyteller», удвоилось за этот год (50 000 в маркетинге и около 20 000 в медиа и коммуникациях).
• Верхний диапазон зарплат доходит до 274 тысяч долларов — как в вакансии «Head of Storytelling» от компании Vanta.
• Кажется, причина в том, что каждая корпорация превращается немного в медиа и всё коммуникационное строится теперь вокруг контента.
Звучит круто. Но возникает закономерный вопрос: что должен делать корпоративный сторителлер и где этому учиться?
Я пока не до конца разобрался. Но какой-то прогресс есть.
Этой осенью мне повезло попасть на курс Артёма Мушина-Македонского «Активаторы историй». И параллельно на курс «Сторителлинг: как научиться видеть истории» от Creative Writing School.
Сравнения какой курс лучше не будет — они оба абсолютно великолепные.
«Активаторы историй» стал моим ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. Я под большим впечатлением от Артёма. Если вы хотите классное и полезное обучение для сотрудников (особенно в рамках лидерских программ), то это одна из лучших опций.
Курс Бориса Павловича на Creative Writing School — другой. Тоже с каким-то своим особенным обаянием и энергией. С другими акцентами и инструментами. Очень расширяющий и интересный.
Короче говоря, если чувствуете в себе сторителлинговый потенциал, то вы теперь знаете с чего начать.
Возвращаясь к статье...
→ https://www.wsj.com/articles/companies-are-desperately-seeking-storytellers-7b79f54e
(аудио-саммари в комментариях)
• В США количество вакансий на LinkedIn, в которых упоминается слово «storyteller», удвоилось за этот год (50 000 в маркетинге и около 20 000 в медиа и коммуникациях).
• Верхний диапазон зарплат доходит до 274 тысяч долларов — как в вакансии «Head of Storytelling» от компании Vanta.
• Кажется, причина в том, что каждая корпорация превращается немного в медиа и всё коммуникационное строится теперь вокруг контента.
Executives meanwhile said «storyteller» or «storytelling» on earnings calls and investor days 469 times this year through Dec. 11, compared with 359 times in all of 2024 and 147 times in 2015, according to FactSet.
The surge reflects a transformed media landscape over the past 25 years.
Звучит круто. Но возникает закономерный вопрос: что должен делать корпоративный сторителлер и где этому учиться?
Я пока не до конца разобрался. Но какой-то прогресс есть.
Этой осенью мне повезло попасть на курс Артёма Мушина-Македонского «Активаторы историй». И параллельно на курс «Сторителлинг: как научиться видеть истории» от Creative Writing School.
Сравнения какой курс лучше не будет — они оба абсолютно великолепные.
«Активаторы историй» стал моим ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. Я под большим впечатлением от Артёма. Если вы хотите классное и полезное обучение для сотрудников (особенно в рамках лидерских программ), то это одна из лучших опций.
Курс Бориса Павловича на Creative Writing School — другой. Тоже с каким-то своим особенным обаянием и энергией. С другими акцентами и инструментами. Очень расширяющий и интересный.
Короче говоря, если чувствуете в себе сторителлинговый потенциал, то вы теперь знаете с чего начать.
Возвращаясь к статье...
→ https://www.wsj.com/articles/companies-are-desperately-seeking-storytellers-7b79f54e
(аудио-саммари в комментариях)
❤🔥8❤7🔥2
Это пока только эксперимент. От которого мы ждём больше возможностей и перспектив для каждого из нас.
Ситуация такая: на этот канал подписаны очень классные экспертные люди, про которых хочется больше узнать — и познакомиться. Люди, думающие о будущем, стратегиях, инновациях, бизнесе, о развитии компаний и людей.
Но в рамках канала не так много инструментов, позволяющих нам делать эффективный и удобный peer-to-peer. Чтобы и безопасно, в комфортном темпе и в полном соответствии с интересами.
Решение: теперь у нас есть Future Thinkers — это Random Coffee Bot.
Если вы никогда раньше не слышали про Random Coffee, то вот как это работает: вы активируете бота, заполняете анкету, бот каждую неделю подбирает пару для общения и присылает вам контакты человека, с которым вы можете познакомиться и встретиться (в оффлайне или онлайне). В любой момент можно отказаться и отписаться.
Важный нюанс — а какие интересы и профиль у активных подписчиков канала?
Это стратегический HR, HRtech, L&D, менеджмент, инновации, креатив, тренды и карьера — специалисты, руководители, лидеры команды, топ-менеджеры и предприниматели.
Не стесняйтесь приглашать коллег. Бот начнет подбирать пары после того, как наберётся 50 участников.
Давайте посмотрим, что из этого получится. Но наверняка получится классно.
→ @RandomCoffee_Future_Thinkers_bot
Ситуация такая: на этот канал подписаны очень классные экспертные люди, про которых хочется больше узнать — и познакомиться. Люди, думающие о будущем, стратегиях, инновациях, бизнесе, о развитии компаний и людей.
Но в рамках канала не так много инструментов, позволяющих нам делать эффективный и удобный peer-to-peer. Чтобы и безопасно, в комфортном темпе и в полном соответствии с интересами.
Решение: теперь у нас есть Future Thinkers — это Random Coffee Bot.
Если вы никогда раньше не слышали про Random Coffee, то вот как это работает: вы активируете бота, заполняете анкету, бот каждую неделю подбирает пару для общения и присылает вам контакты человека, с которым вы можете познакомиться и встретиться (в оффлайне или онлайне). В любой момент можно отказаться и отписаться.
Важный нюанс — а какие интересы и профиль у активных подписчиков канала?
Это стратегический HR, HRtech, L&D, менеджмент, инновации, креатив, тренды и карьера — специалисты, руководители, лидеры команды, топ-менеджеры и предприниматели.
Не стесняйтесь приглашать коллег. Бот начнет подбирать пары после того, как наберётся 50 участников.
Давайте посмотрим, что из этого получится. Но наверняка получится классно.
→ @RandomCoffee_Future_Thinkers_bot
❤28🔥18❤🔥6🤝3🍾2🆒2
Glean на прошлой неделе опубликовали огроменный тренд-репорт про AI, работу и организации.
100 идей разложили по девяти категориям. Не все из них прямо блеск. Однако многие звучат весьма интересно и свежо.
Можно посмотреть в вебе: https://www.glean.com/work-ai-institute/ai-transformation-100
Можно почитать 132-страничный пдф.
Но лучше послушать саммари. Оно там тоже получилось не самое короткое — на двадцать минут. Зато тот редкий случай, когда реально имеет смысл уделить внимание.
100 идей разложили по девяти категориям. Не все из них прямо блеск. Однако многие звучат весьма интересно и свежо.
Можно посмотреть в вебе: https://www.glean.com/work-ai-institute/ai-transformation-100
Можно почитать 132-страничный пдф.
Но лучше послушать саммари. Оно там тоже получилось не самое короткое — на двадцать минут. Зато тот редкий случай, когда реально имеет смысл уделить внимание.
❤9🔥6🤔1
Случайно наткнулся на Culture Handbook компании Levels. Очень классный документ. Но совсем удивительная штука — у них отдельными страницами расписаны «Principles of Decision Making» и «Velocity vs. Quality».
На какой же уровень осознанности надо выйти и не полениться всё это вот так разложить? Отличный референс и источник вдохновения для любой компании.
Чтобы вы не прошли мимо и погрузились в детали, постарался как-то упростить процесс: ниже кратко выписал ключевые принципы их подхода, а в комментариях ещё и пдф с ai-переводом этих страниц на русский.
Principles of Decision Making
• Decisions must be communicated
• Input leads to better decisions
• Respect people by being transparent
• Decision Types (One-way and Two-way doors)
• The CEO is ultimately responsible for all decisions
• The CEO cannot be involved in every decision
• One and only one person must have the final say for a given decision
• More input makes decisions more expensive
• Lowest common denominator
• Disagree and Commit
Implementation
• Record by Default
• Zoom to Loom – how to save and title
• Record and distribute "decision" meetings
• Avoid Meeting Culture
• Take ownership
• Designated decision maker
• Use "Mark as decision" on Threads (When to mark as decision?)
Velocity vs. Quality
• Maximize the rate of learning, through high velocity iteration
• Maximize the learning by limiting the short-term quality
• Don't optimize the skateboard
• Failures of commission vs. failures of omission
• Existential focus
• Hidden Cost of Almost All Tasks (Is the benefit worth the effort?)
• Velocity is the speed at which we learn from our members and ship features that improve their experience
• Scope it back
• Ensure you meet the brand standards
• Scope appropriately
• Communicate often
• Collaborate to refine the essence of what we want to learn
• Avoid Bikeshedding
• Priorities and Anti-Priorities
• Short Toes
• The uncanny valley of quality
→ https://levelshealth.notion.site/Culture-Handbook-f73041fd82c4408680ad075d6c5b34f3
На какой же уровень осознанности надо выйти и не полениться всё это вот так разложить? Отличный референс и источник вдохновения для любой компании.
Чтобы вы не прошли мимо и погрузились в детали, постарался как-то упростить процесс: ниже кратко выписал ключевые принципы их подхода, а в комментариях ещё и пдф с ai-переводом этих страниц на русский.
Principles of Decision Making
• Decisions must be communicated
• Input leads to better decisions
• Respect people by being transparent
• Decision Types (One-way and Two-way doors)
• The CEO is ultimately responsible for all decisions
• The CEO cannot be involved in every decision
• One and only one person must have the final say for a given decision
• More input makes decisions more expensive
• Lowest common denominator
• Disagree and Commit
Implementation
• Record by Default
• Zoom to Loom – how to save and title
• Record and distribute "decision" meetings
• Avoid Meeting Culture
• Take ownership
• Designated decision maker
• Use "Mark as decision" on Threads (When to mark as decision?)
Velocity vs. Quality
• Maximize the rate of learning, through high velocity iteration
• Maximize the learning by limiting the short-term quality
• Don't optimize the skateboard
• Failures of commission vs. failures of omission
• Existential focus
• Hidden Cost of Almost All Tasks (Is the benefit worth the effort?)
• Velocity is the speed at which we learn from our members and ship features that improve their experience
• Scope it back
• Ensure you meet the brand standards
• Scope appropriately
• Communicate often
• Collaborate to refine the essence of what we want to learn
• Avoid Bikeshedding
• Priorities and Anti-Priorities
• Short Toes
• The uncanny valley of quality
→ https://levelshealth.notion.site/Culture-Handbook-f73041fd82c4408680ad075d6c5b34f3
❤15🔥8⚡3👍2👏1