Интересная зарисовка от Financial Times на тему непростой жизни генеральных директоров — как они адаптируются к вызовам и требованиям сегодняшнего дня.

Оригинал тут: https://www.youtube.com/watch?v=_t7_fQCRTnI

И ещё одно видео — про «вероятностное» мышление, нормальное распределение и будущее. Будет полезно посмотреть любому. И особенно если вам интересно, как мы можем прогнозировать на уровне базовых эвристик.

Ключевые идеи:

• Будущее – это не конкретное событие, а диапазон возможностей. Этот диапазон формирует кривую нормального распределения. Когда событие случается, диапазон схлопывается в одну конкретную точку.

• Сложные события состоят не из одного такого диапазона: вероятности перекрываются, взаимодействуют и постоянно влияют друг на друга. Иногда в противоположном направлении — движение в сторону позитивного события может одновременно смещать вероятность другого сценария в негативную сторону.

• Каждый из нас имеет свою личную «ментальную дистрибуцию будущего». Мы предпочитаем определенность, поэтому наши прогнозы часто слишком узкие. Также мы являемся безусловно социальными — наши взгляды должны быть согласованы с мнениями нашей группы, даже если эти взгляды никак не соответствуют фактам. И в целом мы гораздо лучше оперируем бинарными категориями, а не диапазоном.

• Медиа и интернет могут дать подтверждения любым сценариям будущего. В том числе и достаточно радикальным. И склонить нас к очень узким и поляризованным взглядам.

• Когда у людей минимальная площадь пересечения их «ментальной дистрибуции будущего», им очень сложно договориться, потому что у них нет общего восприятия реальности.

• Если вы уверены в скором вымирании человечества (очень узкая кривая распределения), вы не будете работать над долгосрочными проектами. Если вы верите в скорую колонизацию Марса, вы не будете заниматься локальными (но важными) задачами. Более широкое, сбалансированное понимание возможностей помогает принимать мудрые рациональные решения.

У видео есть текстовая версия. В комментариях саммари.

PS. Вдруг это надо явно проговорить: Нейт Хагенс использует образ кривой нормального распределения как концептуальную модель — не буквально. Он про это предупреждает в видео.

→ https://www.youtube.com/watch?v=uWn2svl6aBU

Ну вот и случилось, включился обратный отчет — и уже через 37 часов мы встретимся на нашем замечательном дружеском мероприятии под названием «Кладбище хайпа‎».

Напоминаю, что каждый может зарегистрироваться и почувствовать себя немного футуристом. Но что значит быть правильным футуристом? Который на каждом мероприятии будет прилично смотреться и звучать.

Association of Professional Futurists и Global Futures Society придумали такой набор правил и ролей. Теперь мы можем легко отличить «хороших‎» от «нехороших‎».

Итак, пройдемся по основным моментам:

1. THE CRITICAL FUTURIST

Critical Futurist осознает, что все является обусловленным политическими, социальными и коммерческими мотивами. Задача этого человека состоит в том, чтобы выводить на поверхность эти невидимые мощные силы — критически деконструировать варианты будущего, освобождая наше воображение от влияния капиталистических нарративов.

2. THE DESIGNERLY FUTURIST

Designerly Futurist обращает внимание на материальные и часто тривиальные мелочи повседневной жизни. Такие как дверные ручки, туалетная бумага и сломанные наушники. Именно эти «прозаические вещи» определяют наш повседневный контекст и опыт изменений. Такой подход позволяет футуристам-дизайнерам сопротивляться тенденции к обобщённым масштабным категориям в пользу более реалистичного понимания мира, которое начинается с малого — это называется теорией «немасштабируемости» («nonscalability»).

3. THE SELF-REFLEXIVE FUTURIST

Этот тип с осторожностью подходить к запросам на «предпочтительные варианты будущего», поскольку они подразумевают, что ценности, надежды и страхи всех заинтересованных сторон автоматически совпадают. Не всё так просто: необходимо признать, что каждая утопия обязательно требует антиутопии, и даже антиутопия может быть утопией для тех, кому она по каким-то причинам может быть удобна. Постоянная саморефлексия и окружение себя противоположными точками зрения являются противоядием от однобокого понимания будущего.

4. THE RESPONSIBLE FUTURIST

Responsible Futurist понимает, что «отпечатки пальцев» остаются на всех его продуктах и идеях, так как выбор методов и инструментов формирует опыт сообщества. Необходимо также обеспечивать психологическую безопасность, поскольку представление эмоционально заряженного будущего может быть очень травмирующим.

5. THE FUTURIST AS A COLLECTIVE

Ценность заключается не в сборе максимального количества данных и накопление сигналов, а в коллективном осмыслении. Главная ценность возникает в результате свободного обмена метафорами и историями между людьми и организациями.

6. DEFINING WHAT A FUTURIST IS

И всё-таки нелегко определить, что такое хороший футурист. Вместо этого лучше стремиться быть полезным. Полезный футурист фокусируется на напряжениях, недостатках и швах между различными системами и парадигмами. Это «заинтересованный спутник» (pendamping) и «критический провокатор» (penganggu). Его роль — действовать в беспорядочном, лиминальном пространстве между нормами, чтобы будущее оставалось открытым для выбора.

Друзья, действовать в беспорядочном, лиминальном пространстве мы планируем уже в эту субботу, присоединяйтесь.

📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition

Регистрируйтесь и вступайте в чат: https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY

Смотрите какой неожиданный спецпроект Indeed на New York Times — с промоушеном «навыков»‎ и skill-based.

→ https://www.nytimes.com/paidpost/indeed/watch-jenny-slate-and-indeed-tackle-the-modern-workplace.html

Маша написала классный пост по мотивам нашей сегодняшней Прожарки. Поэтому вот нам репост...

Прожарили тренды 2025 с Женей Вольновым, Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной

Вот прикольный "что делать" список, который сгенерировал плауд из разговора, с моими заметками сверху:

Поведенческий сдвиг 2025

потому что [люди стали с “особым подозрением” относиться к информации в интернете, тщательно перепроверяя все перед принятием решений, что замедляет, например, процесс покупки]

Нужно >> Начать с аудита пользовательского пути, чтобы уловить Cost of Hesitation: внедрить точки доверия (референсы, верификация, прозрачность) в ключевых узлах

Отчет-источник от Accenture

Контекст-инжиниринг

потому что [от микро-уровня двигаемся к макро: не оптимизировать запрос, а решать сложные задачи с большим количеством промежуточных шагов, "fully equipped for a knowledge worker"]

Нужно >> Переписать 3 типовых задания команды, добавить полный контекст (цель, данные, ограничения, роли, формат, примеры, критерии качества), прогнать через ИИ для выявления лакун

См фотку к посту

Управление знаниями для агентов

потому что [все больше и больше необходимо извлекать и обрабатывать неформализованные “скрытые знания” (Tacit Knowledge)]

Нужно >> Картирование tacit-знания в ключевой команде: серия коротких интервью и наблюдений, карта who-knows-what, описание 3–5 сценариев для агента; цикл «извлечение → формализация → интеграция → обратная связь»

Крутой материал Екатерины Храмковой по теме

Проектирование опыта работы

потому что [ищем форматы совместной работы и сотрудничества, а не рваные решения типа удаленки / четырех дневной рабочей недели]

Нужно >> Картировать виды деятельности (фокус, ко-креация, пересечения, социальные связи), подобрать форматы и пространства; составить недельные ритмы: фокус-блоки, креативные пересечения, слоты серендипности, правила внимания

Организация, подталкивающая к опыту четырехдневки – 35 стран, 2 тыс + компаний, 130 тыс + сотрудников, 10 мио + "hours of time reclaimed". Тут какое-то количество отчетов выложено

Наконец-то добрался написать комментарии на комментарии — вот к этому посту про книги и «economic decision-making».

Кстати, этот пост оказался самым сохраняемым в канале за всё время. Почти 300 сохранений (пересылок). И с интересными комментариями. Некоторые просятся их как-то отдельно осмыслить и отрефлексировать.

Почему в списке нет Канемана?

Я бы ещё по поведенческой экономики / теории игр добавил и типичных когнитивных искажениях (типа ловушки невозвратных затрат).

Хотя бы ради приличия Канемана и Тайлера бы добавили - они при легком языке все таки в своей основе имеют важные и работающие вещи.

Ну, во-первых, Канеман в списке есть.

Там нет «Thinking, Fast and Slow». Потому что я считаю, что она неприлично переоценена. И её прочтение не помогает принимать более качественные решения.

Почему я так считаю?

Она не даёт принципов и алгоритмов. В моём списке почти все книги строятся вокруг описания принципов, а не разных феноменов. В «Thinking, Fast and Slow» анализ большого количества ситуаций, но не готовые понятные решения.

Интересно, что вторую книгу Канеман писал как будто по другим правилам. Там уже и принципы, и алгоритмы, даже чек-лист, и отдельная глава про принятие решений в найме. Поэтому «Noise: A Flaw in Human Judgment» в моём списке есть.

В этих книгах много воды и устаревшие концепты

Сколько бы ни читала подобные книги, тону в количестве воды в них.

Проблема, впрочем не только в воде, кому-то нужно и разжевать, а в опоре на устаревшие концепты.

по-хорошему все указанные книги ооооочень далеки от economic decision making.
это - "жвачка" и отличный способ убить время. Но практическая польза от них стремиться к нулю.

Все эти книги я прочитал. Не все они одинаково на пятерку. Но на тройку там точно нет. В этом списке они не просто так. И если кажется, что в какой-то из них нет ценности — боюсь, что проблема не в книге.

Про устаревшие концепты, честно говоря, не понимаю — нужна конкретика что где и почему там устарело.

Offbeat на выходных выложили обновленную карту трендов в L&D. Как всегда, очень классно сделано. Есть что почитать и о чём подумать.

→ https://fellowship.offbeat.works/l-d-trends

Увидел у McKinsey в статье интересный список качеств, которые отличают «Strategy Champions».

Если отсортировать, то выглядит вот так:

1. Commit to a bold strategy
2. Translate strategy into granular initiatives
3. Reallocate resources to the strategy
4. Embed strategy into plans and budget
5. Drive and support performance
6. Align on the strategic challenge
7. Empower, engage, and govern
8. Launch the next S-curve
9. Explore value-creating big moves
10. Assess the business through five lenses
11. Force execution momentum
12. Test assumptions and adapt

→ https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-strategy-champions-win