Вдруг вы пока не читали этот текст про HR-тренды 2026? Обратите внимание как отличаются ответы относительно удержания и цифровизации между «всеми ответами» — и «компаниями от 1000 человек».
→ https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-godu
Как показал опрос, российские компании игнорируют тенденции, которые сейчас активно обсуждаются за рубежом, – управление персоналом и рекрутинг с помощью ИИ, а также переход на HR на основе навыков. По мнению авторов опроса, это объясняется сосредоточенностью компаний на текущих неотложных задачах, способных дать быстрый эффект, ограниченностью их бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.
→ https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-godu
❤10🔥6👍5🤔3
Для тех кто интересуется корпоративным форсайтом (а я интересуюсь) — статья из журнала «Technological Forecasting and Social Change» про 4 типа как в компаниях может быть организован и структурирован форсайт.
1. Function-driven model
Форсайт встроен в конкретный отдел или функцию в компании.
2. Independent foresight unit
Отдельный автономный юнит, как корпоративный think tank.
3. Executive team-led model
Работает на задачи и интересы топов, стратегическое планирование и thought leadership.
4. Platform-based model
Платформенное решение с фокусом на децентрализацию знаний, инсайтов и широкое вовлечение всех сотрудников.
Не представляю как это всё прочитать. Но зато есть картинки и подробный аудио-разбор.
→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162525001489
1. Function-driven model
Форсайт встроен в конкретный отдел или функцию в компании.
2. Independent foresight unit
Отдельный автономный юнит, как корпоративный think tank.
3. Executive team-led model
Работает на задачи и интересы топов, стратегическое планирование и thought leadership.
4. Platform-based model
Платформенное решение с фокусом на децентрализацию знаний, инсайтов и широкое вовлечение всех сотрудников.
Не представляю как это всё прочитать. Но зато есть картинки и подробный аудио-разбор.
→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162525001489
👍9❤6🤔1
Собрал классные интересные вакансии в People Analytics — посмотреть как у них там это всё устроено, и какие требования.
• People Scientist в Stripe
• People Data Science в DoorDash
• Sr. Analyst, People Analytics Insights в Gartner
• Associate Director, HR Analytics в Gartner
• Associate Director, People Analytics в Gartner
• Intern People Researcher в Adobe
• People Data Scientist в Procore
• Senior People Scientist в Culture Amp
• Data Scientist, People Analytics & Intelligence в Fresenius
Но я также подумал, что было бы полезно, с помощью известной технологии, обобщить требования в этих вакансиях и сделать «навыковый» чеклист, которому надо соответствовать, если бы вы вдруг претендовали на эти роли. В пост не вошло — опубликовал в комментариях.
• People Scientist в Stripe
• People Data Science в DoorDash
• Sr. Analyst, People Analytics Insights в Gartner
• Associate Director, HR Analytics в Gartner
• Associate Director, People Analytics в Gartner
• Intern People Researcher в Adobe
• People Data Scientist в Procore
• Senior People Scientist в Culture Amp
• Data Scientist, People Analytics & Intelligence в Fresenius
Но я также подумал, что было бы полезно, с помощью известной технологии, обобщить требования в этих вакансиях и сделать «навыковый» чеклист, которому надо соответствовать, если бы вы вдруг претендовали на эти роли. В пост не вошло — опубликовал в комментариях.
❤22🔥13👍5
На днях попался очередной AI Transformation Playbook — обратите внимание, очень хорошо структурированно. Вдруг вам пригодится.
→ https://literate-rise-34b.notion.site/instant-impact-ai-transformation-playbook
→ https://literate-rise-34b.notion.site/instant-impact-ai-transformation-playbook
👍6🔥3❤2
Так, а теперь кое-что действительно важное. И срочное!
До окончания срока подачи заявок на самую главную Премию остаётся всего-то 3 недели. То есть буквально с понедельника надо начать действовать.
HR-бренду исполняется 20 лет. А это значит что на сцене будет особенно красиво. И вы на этой сцене будете смотреться фантастически круто. Но большой путь к победе начинается с первого шага, с регистрации. Это пока только регистрация — сам кейс можно готовить до 30 января, в этом вам помогут консультанты и эксперты премии.
Подробности и регистрация: hrbrand.ru
До окончания срока подачи заявок на самую главную Премию остаётся всего-то 3 недели. То есть буквально с понедельника надо начать действовать.
HR-бренду исполняется 20 лет. А это значит что на сцене будет особенно красиво. И вы на этой сцене будете смотреться фантастически круто. Но большой путь к победе начинается с первого шага, с регистрации. Это пока только регистрация — сам кейс можно готовить до 30 января, в этом вам помогут консультанты и эксперты премии.
Подробности и регистрация: hrbrand.ru
❤14🔥8
Интересное свежее интервью с Барри Шварцем. Которое можно прочитать, как минимум, если вы не готовы погружаться в его «Парадокс выбора. Как принимать решения, о которых мы не будем жалеть».
В интервью он еще раз проговаривает свои основные идеи:
В комментариях, как всегда, пдф и саммари.
→ https://iai.tv/articles/too-much-choice-makes-us-less-free-auid-3416
В интервью он еще раз проговаривает свои основные идеи:
Свобода — одна из главных ценностей западной либеральной демократии. Мы склонны полагать, что чем больше у нас выбора, тем мы свободнее. Но это иллюзия.
Когда мы стремимся к лучшему, наши стандарты растут. В итоге мы чувствуем разочарование. Чем лучше вы справляетесь объективно, тем хуже вы себя чувствуете субъективно — в мире, где так много вариантов, что вы убеждаете себя, что что-то другое, а не то, что вы выбрали, сработало бы лучше.
Этика стремления к лучшему и наличие большого выбора тесно связаны. Когда количество доступных вариантов увеличивается, люди становятся более склонными к максимизации.
Вы можете стремиться к лучшему и в то же время понимать, что совершенство — это ориентир, и оно недостижимо. Если у вас очень высокие стандарты и вы знаете, что не можете им соответствовать, то вы получаете лучшее из обоих миров. Но если у вас очень высокие стандарты, которым вы действительно рассчитываете соответствовать, то это проблема.
Однозначно ли плохо иметь высокие стандарты? Конечно нет! Вполне возможно, что именно люди с очень высокими стандартами вносят наибольший вклад в мир, даже если сами они несчастны. Если бы все в мире довольствовались лишь просто хорошим, мир мог бы стать намного хуже.
Пытаться максимизировать выбор — это результат взаимодействия человека с рыночной системой. 200 лет назад у людей не было такой проблемы. Им даже в голову не приходило, что их задача получить всё самое лучшее.
Выяснить какие ограничения позволят людям жить полноценной жизнью — сложный вопрос. Это должно стать предметом обсуждения, потому что многие предполагают, что чем больше вариантов, тем выше социальное благосостояние. А это неправда.
В комментариях, как всегда, пдф и саммари.
→ https://iai.tv/articles/too-much-choice-makes-us-less-free-auid-3416
🔥12👍11❤8
Ещё одно любопытное важное интервью — с Фиджи Симо. Она была CEO в Instacart, но в мае пришла в OpenAI на роль CEO of Applications. А по факту, на роль операционного директора компании.
Для нас это интервью особенно интересно, потому что именно Фиджи стала инициатором проекта по запуску джоб-борда.
Итак, что она про это говорит:
Не только эти моменты — там всё интервью целиком очень интересное. Поэтому перевёл текст и сохранил в пдф, на сайте оно под пейволлом.
→ https://www.wired.com/story/fidji-simo-is-openais-other-ceo-and-she-swears-shell-make-chatgpt-profitable
Для нас это интервью особенно интересно, потому что именно Фиджи стала инициатором проекта по запуску джоб-борда.
Итак, что она про это говорит:
Психическое здоровье и рабочие места стали моими первыми инициативами в компании. Я смотрела на ситуацию и думала: «Да, нам нужно срочно заняться вопросами психического здоровья. Рабочие места, очевидно, столкнутся с некоторыми трудностями, и мы должны сыграть свою роль, чтобы минимизировать эти риски».
Это будет непросто, потому что непонятно, как решать эти проблемы. И это очень большая ответственность. Но наша культура и приоритеты заставляют нас думать и разбираться с этим заранее.
Я верю, что AI повлияет на возникновение новых рабочих мест. Но некоторые категории профессий будут серьёзно трансформированы. Именно поэтому одним из моих первых проектов стал запуск сертификации OpenAI, в рамках которой мы хотим сертифицировать 10 миллионов работников. А также создание джоб-борда, который предоставит им возможности эффективно эти навыки применить.
Не только эти моменты — там всё интервью целиком очень интересное. Поэтому перевёл текст и сохранил в пдф, на сайте оно под пейволлом.
→ https://www.wired.com/story/fidji-simo-is-openais-other-ceo-and-she-swears-shell-make-chatgpt-profitable
❤14🔥6⚡3🤔2👍1🤡1
Fosway на прошлой неделе выпустили очень классный репорт — они оценили, как и в какие функциональные блоки HRtech-провайдеры интегрируют AI. Даже проанализировали продуктовые роудмэпы.
И там, конечно, не мало инсайтов. В том числе консенсусные ожидания провайдеров какие надо делать AI-фичи (карьерный AI-бот на последнем месте). С другой стороны — посмотрите какой приоритет и ожидания у всяких штук вокруг skill-based.
В комментариях все нужные пдф и саммари.
→ https://www.fosway.com/fosway-ai-insights-talent-people-success
И там, конечно, не мало инсайтов. В том числе консенсусные ожидания провайдеров какие надо делать AI-фичи (карьерный AI-бот на последнем месте). С другой стороны — посмотрите какой приоритет и ожидания у всяких штук вокруг skill-based.
В комментариях все нужные пдф и саммари.
→ https://www.fosway.com/fosway-ai-insights-talent-people-success
❤8👍4🔥4