25-минутное выступление партнера a16z Алекса Рэмпелла про перспективность замены людей на рынке труда. И что это следующий большой этап для технологий. И для венчурных инвесторов.

Ведь рынок труда только в США составляет 13 триллионов долларов. А глобальный SaaS оценивается всего-то в 300 миллиардов.

С людьми много проблем. С AI никаких проблем не будет. И стоить будет дешевле.

Вот такая неожиданность.

Для дополнительного погружения в тему посмотрите еще и этот пост.

→ https://www.youtube.com/watch?v=dhyhR4Bzc0I

А еще у Andreessen Horowitz на прошлой неделе в блоге вышел фееричный текст. Войдет в мой годовой топ-5. Там про модернизм, постмодернизм и «эру прогнозирования».

Ключевые идеи:

• Постмодернизм является точкой отсчета, почему мы строили бизнес именно так, а не иначе: почему мы относимся к инновациям как к «capital at risk», почему у нас всё выстроено вокруг модели «front end / back end» — и другие важные вещи, которые настолько интегрировались в нашу жизнь, что мы их не замечаем.

• Модернизм и постмодернизм представляют прогресс совершенно по-разному. Прогресс достигался либо исключительно силой воли, либо удачей. Но инновации — это постмодернистская концепция: они преобразуют наши цели в единицы риска.

• «Prediction» — это разрыв с постмодернизмом. Создание любой ценности будет основано не на инновациях, а на предсказании будущего.

• Сейчас сложно понять, наблюдаем ли мы на начало нового — или на конец старого. Некоторые формы реализации AI, которые мы считаем будущим, на самом деле представляют собой финальную версию старого, воссозданную в момент своего устаревания.

Тот редкий случай, когда вы можете прослушать саммари, но кажется не будет лишним прочитать и сам текст (даже и через яндекс переводчик).

Prediction markets have product-moment fit: they’re perfectly suited for the zeitgeist right now. And I think they carry a torch for a much bigger movement than what you see at face value. «Prediction» is now the entire game. It is the movement and meta-aesthetic that defines our main branch of society going forward; about how we interpret the world and participate in it.

→ https://a16z.com/prediction-the-successor-to-postmodernism

WEF позавчера выпустили репорт про влияние 4 ключевых технологических сектора (AI, энергетика, роботы и сенсоры) — на 7 самых больших категорий занятости:

1. Сельское хозяйство
2. Обрабатывающая промышленность
3. Строительство
4. Розничная торговля
5. Транспорт и логистика
6. Бизнес и управление
7. Здравоохранение

И, как минимум, там интересная картинка распределения этих категорий по объему занятости. И какая у них «концентрация»‎ в странах с разным уровнем доходов.

Всё остальное важное и интересное слушайте в саммари.

→ https://www.weforum.org/publications/jobs-of-tomorrow-technology-and-the-future-of-the-world-s-largest-workforces

Друзья, если в середине ноября вы захотите оказаться в приятном красивом месте, и не только сменить обстановку, но и наполниться новыми знаниями, идеями и вдохновением — приезжайте к нам на Южный HR-Маяк.

Будут классные спикеры, интересная программа, и конечно же Максим Лутчак.

Всё случится 13 и 14 ноября. В отеле Pullman Сочи Центр.

Посмотреть детали и зарегистрироваться:
https://events.hh.ru/hr-mayak2025

Indeed выпустили рекламный ролик с их Career Scout, ии-ассистентом для соискателей. Выглядит неплохо. Сделало агентство 72andSunny.

А вот еще посмотрите какую классную кампанию в начале сентября Indeed запустили с Леброном и его UNINTERRUPTED.

Ну вот прям молодцы! Кажется это пока самая стильная и концептуальная активация «навыков» и skill-based.

→ https://www.youtube.com/watch?v=6yObsFJygZE

(+ релиз)

София Розенфельд написала для Aeon лонгрид по мотивам своей новой книги «The Age of Choice: A History of Freedom in Modern Life‎».

На тему того, что возможность выбирать — это хорошо, но выбор не всегда ведет к свободе, и сама свобода часто выглядит совсем иначе, чем просто набор перспективных опций.

Так, теперь по порядку:

• В современном обществе (особенно в демократических «потребительских» странах) считается, что чем больше у тебя выбора, тем ты свободнее, и лучше можешь строить и контролировать свою жизнь. Это признак автономности и полноценности. И символ статуса.

• Представление о том, что свобода — это бесконечный выбор, появилось в последние несколько столетий. До 18 века свобода часто представлялась как отсутствие необходимости выбирать или напрягаться, потому что ты просто был рожден свободным и независимым.

• Все началось с магазинов! С развитием торговли и городского потребления. Люди впервые смогли выбирать вещи, руководствуясь только личным вкусом. Так концепция персонального выбора, эстетического выбора, ответственности и самовыражения через выбор, стала обретать массовость. Потенциально, стало возможным отдавать предпочтения вере, политическим установкам и идеям. Возникло тайное голосование, которое защищало избирателя от внешнего давления.

• Огромное количество вариантов часто создает проблемы. Исследования говорят, что люди не очень хорошо справляются с анализом и выбором альтернатив. Выбор стал больше символическим атрибутом и ритуалом. За которым не всегда есть реальное проявление свободы и движение к лучшей жизни. Но и свобода может быть не только проявлением выбора.

Cаммари прилагается. А еще и сама книга (epub).

→ https://aeon.co/essays/why-an-abundance-of-choice-is-not-the-same-as-freedom

Позавчера TED выложили выступление Гейба Уэйли. Парень — мой кумир. Поэтому не могу не поделиться. Хочу, чтобы вы знали о Гейбе, MSCHF и их проектах. Я уже как-то писал про один такой.

→ https://www.youtube.com/watch?v=hn3vHUpIyhE

У СберУниверситета в эту пятницу будет очень классное интересное мероприятие — конференция «Больше чем обучение».

Программа и спикеры очень крутые. Я бы с удовольствием поехал послушать. Но буду смотреть онлайн. Трансляцию можно будет посмотреть бесплатно.

Ссылка для регистрации: https://conference.sberuniversity.ru/morethanjustlearning2025

Смотрите какую симпатичную «Transformation Map on the Future of Leadership» сделали в WEF.

→ https://intelligence.weforum.org/topics/a1G0X000004Q9aRUAS

(+ пост в блоге)

На Current Affairs увлекательный обзор наследия Генри Форда. Как фанатика автократа, стремившегося к тотальному контролю над своими работниками — как на рабочем месте, так и вне его.
‎
Созданный для обеспечения надзора Sociological Department нанимал десятки, а иногда и сотни, «следователей» для проведения регулярных визитов в дома рабочих. Чтобы те предоставляли информацию обо всех аспектах своей частной жизни. Контроль распространялся на привычки в употреблении алкоголя, чистоту, структуру семьи и даже кто как тратит свою зарплату. Иммигрантам давались инструкции по эффективной «американизации».

В статье NYT 1928 года «The Mussolini of Highland Park» рассказывается о частной военной организации Форда, в которой было 3000 бандитов, вооруженных дубинками, хлыстами и огнестрельным оружием. В 1932 году эта группа людей стреляла в безработных рабочих, маршировавших на завод в Дирборне, убив пятерых.

Форд был также и ярым антисемитом. Он считал, что евреи виновны в эксплуатации фермеров, убили Линкольна и придумали профсоюзы. Он даже запретил инженерам использовать латунь в Model T, называя ее «еврейским металлом». Это помимо того, что на его деньги была издана «The International Jew: The World’s Foremost Problem».

В комментариях вы найдете саммари основной статьи, и отдельным треком — на упоминаемый там «The Mussolini of Highland Park».

→ https://www.currentaffairs.org/news/were-living-in-the-world-henry-ford-built

LinkedIn запустили LinkedIn Learning Career Hub. Это «internal talent marketplace»‎. И вот как он работает:

1. Показывает какой карьерный путь сотрудник уже прошел в компании, и как ему дальше развиваться.

2. Предлагает должности согласно системе грейдов и организационной структуре, которая есть в компании.

3. Не просто подсказывает вакансии, а даёт понять, какие роли сейчас наиболее приоритетные.

4. Для сотрудника, который хочет роста и перехода, создаёт персонализированный список необходимых курсов.

5. Для hiring team — рекомендует человка на соответствующую должность и роль.

На видео можно посмотреть как это всё выглядит.

→ https://learning.linkedin.com/customer-success-center/product-updates

Copenhagen Institute for Futures Studies выпустили сборник статей про актуальные вопросы и методы корпоративного форсайта. Про это ещё будет отдельный обзор. Сейчас только про одну из статей — «The Organisational Fabric of Time».

Там, по мотивам дискуссии неизвестных нам Tor Hernes и Majken Schultz, раскрывается тема времени в организациях.

Мне это показалось настолько любопытным и неочевидным, что как будто бы достойно отдельного погружения.

Итак, ключевые идеи:

• В центре — концепция Джорджа Мида, что время не является простой линейной последовательностью, а представляет собой постоянное взаимодействие между прошлым, настоящим и будущим. Прошлое определяет будущее, в то время как новый опыт трансформирует смысл, который мы придаём прошлому.

• «Время» отражает большую часть организационной реальности и идентичности.

• Три категории организационного времени: time-as-resource, time-as-structure и time-as-process.

• Проблемы больших организаций связаны с несбалансированным пониманием времени. С одной стороны, «the tyranny of the present», с другой — нездоровый перевес в сторону спекулятивного визионерства и «the tyranny of the future».

• В организациях надо развивать взгляд на время, основанный на событиях (event-based view of time). Осмысленную форму время принимает в значимых событиях. Через связь между этими событиями лидеры транслируют большие смыслы и цели.

• Главный вывод состоит в том, что реальная проблема — не просто в балансе краткосрочного и долгосрочного, а в развитии широкого понимания, как время и временные структуры формируют организации более сложными способами, чем кажется на первый взгляд.

В комментариях пдф статьи, саммари на эту статью, и отдельно пдф сборника.

Google сегодня запустили на курсере курс «Google People Management Essentials».

Пишут, что это результат 20-летней практики и исследований. И всего лучшего, что есть в Google по развитию лидеров и пипл-менеджменту.

When we started The Google School for Leaders, we aspired to share our research and best practices with the world.

Today is a special milestone in our journey as we launch People Management Essentials, Google’s first-ever, online manager development course! Designed by The Google School for Leaders, this course is built on 20 years of internal research and best practices, it’s taught by Google leaders, and at the end you earn a Google certificate. I’m proud to celebrate this first-of-its-kind offering from our team and excited to support the growth of new and aspiring managers everywhere!

Brian Glaser, VP & Chief Learning Officer, Google

→ https://grow.google/people-management-essentials/

(+ ссылку сразу на курсеру)