Насколько LLM хороши в оценках вероятностей и прогнозах? Чтобы ответить на этот вопрос теперь есть Prophet Arena. Они тестируют модели на способность и эффективность в прогнозах реальных событий — и собирают бенчмарки.
На самом деле они конечно не единственные кто это делает. Еще есть ForecastBench, FutureBench, MIRAI, и тд.
Но на Prophet Arena LLM должны выдавать конкретные вероятности своих прогнозов (и это какое-то ноу-хау). Подробнее можно почитать в их блоге. Я сделал по этому тексту аудио-саммари.
Это еще и хороший повод порассуждать, а смогут ли LLM теперь классно спрогнозировать про будущее работы и HR?
Когда-нибудь мы должны были сказать это вслух: нет, не смогут — потому что никто не сможет.
Чтобы качественно описать как будет выглядеть будущее чего-то сложного и динамичного, нам нужно это операционализировать.
У этого чего-то должны быть индикаторы и метрики, стационарность условий, и экзогенность.
Построить модель, в которой динамику можно представить конкретными индикаторами — с этим легче. Например, изменения количества вакансий, резюме, зарплат. Но это скучно. Потому что там нет повествовательного содержания и эмоций.
А там где есть сюжет и яркие образы — это уже не совсем прогноз. Да, сторителлинг поможет нам интегрировать отдельные элементы в живую убедительную картину. И это можно будет назвать интересным предположением. Но хорошим реалистичным прогнозом — вряд ли.
На самом деле они конечно не единственные кто это делает. Еще есть ForecastBench, FutureBench, MIRAI, и тд.
Но на Prophet Arena LLM должны выдавать конкретные вероятности своих прогнозов (и это какое-то ноу-хау). Подробнее можно почитать в их блоге. Я сделал по этому тексту аудио-саммари.
Это еще и хороший повод порассуждать, а смогут ли LLM теперь классно спрогнозировать про будущее работы и HR?
Когда-нибудь мы должны были сказать это вслух: нет, не смогут — потому что никто не сможет.
Чтобы качественно описать как будет выглядеть будущее чего-то сложного и динамичного, нам нужно это операционализировать.
У этого чего-то должны быть индикаторы и метрики, стационарность условий, и экзогенность.
Построить модель, в которой динамику можно представить конкретными индикаторами — с этим легче. Например, изменения количества вакансий, резюме, зарплат. Но это скучно. Потому что там нет повествовательного содержания и эмоций.
А там где есть сюжет и яркие образы — это уже не совсем прогноз. Да, сторителлинг поможет нам интегрировать отдельные элементы в живую убедительную картину. И это можно будет назвать интересным предположением. Но хорошим реалистичным прогнозом — вряд ли.
👍6🔥4❤1
Gartner опубликовали гайд «как активировать корпоративный нарратив». Вдруг вам пригодится — сохраняйте.
ПДФ и саммари в комментариях.
ПДФ и саммари в комментариях.
❤10🔥5
Вдруг вы еще не смотрели интервью Жени Давыдова с Андреем Кривенко...
Оно очень классное — обязательно посмотрите.
Но нам это интервью может быть интересно не только потому что мы все очень любим Женю и Андрея.
А что если проанализировать Кривенко в контексте того, как он «активирует корпоративный нарратив» (читайте предыдущий пост)?
Пойдем прямо по фреймворку Gartner:
Идентичность
У Вкусвилла особая ситуация. Потому что у них есть «Клиентократия». И это не просто идентичность — а идентичность структурированная в методологию. Ключевыми ценностями которой являются предпринимательская культура, эксперименты, инновации и постоянные изменения.
Направление
И тут Кривенко тоже не теряется. А описывает четкую последовательную позицию и интересы: поиск новых ниш и «голубые океаны», непрерывные трансформации, инновации, фокус на создании ценности для клиента.
В чем тут уникальность?
• Во-первых, обратите внимание как Кривенко последовательно транслирует связь между «кто мы есть» и «куда мы движемся».
• Во-вторых, насколько я понимаю, большая часть этих ценностей и подходов формализована.
• И третий момент, наверное самый важный, что Кривенко сам ярко олицетворяет эту идентичность и майндсет.
→ https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill
Оно очень классное — обязательно посмотрите.
Но нам это интервью может быть интересно не только потому что мы все очень любим Женю и Андрея.
А что если проанализировать Кривенко в контексте того, как он «активирует корпоративный нарратив» (читайте предыдущий пост)?
Пойдем прямо по фреймворку Gartner:
Идентичность
У Вкусвилла особая ситуация. Потому что у них есть «Клиентократия». И это не просто идентичность — а идентичность структурированная в методологию. Ключевыми ценностями которой являются предпринимательская культура, эксперименты, инновации и постоянные изменения.
Направление
И тут Кривенко тоже не теряется. А описывает четкую последовательную позицию и интересы: поиск новых ниш и «голубые океаны», непрерывные трансформации, инновации, фокус на создании ценности для клиента.
В чем тут уникальность?
• Во-первых, обратите внимание как Кривенко последовательно транслирует связь между «кто мы есть» и «куда мы движемся».
• Во-вторых, насколько я понимаю, большая часть этих ценностей и подходов формализована.
• И третий момент, наверное самый важный, что Кривенко сам ярко олицетворяет эту идентичность и майндсет.
→ https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill
❤15🔥12💯8
Друзья, мы готовим важное событие. Это наша большая конференция Headconf.
Будем говорить про возможности, перспективы, точки роста и стратегии. Не только вокруг HR. Но и в целом — бизнес, технологии и люди.
Уникальный крутой состав спикеров и экспертов. Не в первый раз вы слышите такой аргумент. Но для Headconf мы правда очень стараемся придумать классный контент.
Весь сентябрь буду рассказывать как мы это делаем, и что нас ждет 2 октября.
И на сегодня новость такая — мы открыли регистрацию.
Будем говорить про возможности, перспективы, точки роста и стратегии. Не только вокруг HR. Но и в целом — бизнес, технологии и люди.
Уникальный крутой состав спикеров и экспертов. Не в первый раз вы слышите такой аргумент. Но для Headconf мы правда очень стараемся придумать классный контент.
Весь сентябрь буду рассказывать как мы это делаем, и что нас ждет 2 октября.
И на сегодня новость такая — мы открыли регистрацию.
🔥18❤10❤🔥4👏4⚡2💯1🍓1🍾1
В блоге Recruit Group на этой неделе вышел пост от их SVP of Japan HR Products. Где он рассказывает про видение успешного будущего.
(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)
Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.
Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):
1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).
2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.
3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.
4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).
Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.
5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.
6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.
7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».
→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001
(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)
Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.
Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):
1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).
2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.
3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.
4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).
Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.
5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.
6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.
7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».
→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001
❤5🤔4👍2💩2
Николай Сторонский за 10 лет превратил Revolut в одну из самых дорогих европейских компаний. А еще же выпускник МФТИ. Ну то есть очень умный человек.
И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
Кстати, в этом же жанре есть ещё крутой гайд Index Ventures.
(в комментариях аудио-саммари на оба плейбука)
И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
At Revolut, we saw this first hand: instead of focusing on people with the longest resumes, we found success with high-potential individuals - those with ambition, adaptability, and raw problem-solving ability.
Кстати, в этом же жанре есть ещё крутой гайд Index Ventures.
(в комментариях аудио-саммари на оба плейбука)
👍22🔥17❤10💯3👏1🤣1
Matthew Bradburn выложил общетеоретический гайд по внедрению AI в HR. Вдруг вы там что-то для себя найдете.
→ https://peopleleaders.notion.site/Enabling-AI-A-deep-guide-for-People-Ops-Leaders-from-Head-to-CHRO-2571569da34480099b97e264536a6db5
→ https://peopleleaders.notion.site/Enabling-AI-A-deep-guide-for-People-Ops-Leaders-from-Head-to-CHRO-2571569da34480099b97e264536a6db5
❤13🔥5
50 способов сделать мир лучше
United for All Ages собрали экспертные мнения, и на их базе придумали возможно один из самых важных списков — 50 способов как за следующие 25 лет сделать мир лучше.
Чтобы вы не вчитывались в скриншот, вот список:
A world for all ages
1. A shared compass towards collective well-being
2. Collaborating for peace and sustainable
development
3. Listening and empathy, walking in each
other’s shoes
4. Putting nature and the planet before growth
5. New relationships with time and the planet
6. Global commitments and action on climate change
7. Belonging underpins the way we do everything
8. Acting on the UN Declaration on
Future Generations
9. Supporting #AWorld4AllAges to combat ageism
Policies for all ages
10. Radically re-thinking tax (‘bad) and spend (‘good’)
11. Addressing the reality and influence of wealth
12. Co-operating on the benefits and harms of AI
13. Implementing an Intergenerational Equity Index
14. Ensuring a decent childhood for all now
15. Exploring a minimum income guarantee for life
16. Political action on equity and equal opportunities
17. Joined up government department for connection
18. Commissioners for all generations, now and future
19. Local conventions of all ages about
their community
20. Local strategies to create communities for all ages
Fairness for all ages
21. Improving longevity by acting across the
life course
22. Lifetime health literacy to combat inequalities
23. Supporting planning for end of life decisions
24. Ending ageing inequality faced by older people
25. Putting children at the heart of every policy
26. Long term commitment to older people’s safety
27. Creating a baby bond asset for every young person
28. Learning from global and UK healthy
ageing indexes
29. Investing in health prevention throughout life
Продолжение в комментариях. Там же аудио-саммари, и оригинальный пдф.
United for All Ages собрали экспертные мнения, и на их базе придумали возможно один из самых важных списков — 50 способов как за следующие 25 лет сделать мир лучше.
Чтобы вы не вчитывались в скриншот, вот список:
A world for all ages
1. A shared compass towards collective well-being
2. Collaborating for peace and sustainable
development
3. Listening and empathy, walking in each
other’s shoes
4. Putting nature and the planet before growth
5. New relationships with time and the planet
6. Global commitments and action on climate change
7. Belonging underpins the way we do everything
8. Acting on the UN Declaration on
Future Generations
9. Supporting #AWorld4AllAges to combat ageism
Policies for all ages
10. Radically re-thinking tax (‘bad) and spend (‘good’)
11. Addressing the reality and influence of wealth
12. Co-operating on the benefits and harms of AI
13. Implementing an Intergenerational Equity Index
14. Ensuring a decent childhood for all now
15. Exploring a minimum income guarantee for life
16. Political action on equity and equal opportunities
17. Joined up government department for connection
18. Commissioners for all generations, now and future
19. Local conventions of all ages about
their community
20. Local strategies to create communities for all ages
Fairness for all ages
21. Improving longevity by acting across the
life course
22. Lifetime health literacy to combat inequalities
23. Supporting planning for end of life decisions
24. Ending ageing inequality faced by older people
25. Putting children at the heart of every policy
26. Long term commitment to older people’s safety
27. Creating a baby bond asset for every young person
28. Learning from global and UK healthy
ageing indexes
29. Investing in health prevention throughout life
Продолжение в комментариях. Там же аудио-саммари, и оригинальный пдф.
❤9🔥6👍3👏2🤔1🤣1