Nathan Crilly на днях выложил несколько дополнительных графиков к его книге «Design Thinking and Other Approaches».

Вообще, он известный дизайн-исследователь. И в основном он исследует, как пересекаются разные подходы к описанию типов мышления: дизайн-мышление, креативное, системное, и тд.

Помимо того, что я вам рекомендую почитать «Design Thinking and Other Approaches» (она до 13 мая будет в свободном доступе), посмотрите какие еще интересные наблюдения он сделал:

1. Матрица частоты совместного успоминания 20 пар различных типов мышления в академической литературе за период 2020–2024 годов. Каждая строка и колонка соответствуют одному из терминов, а цвет ячеек показывает, насколько часто они встречаются вместе. Самые «коррелирующие» друг с другом пары:

• critical thinking ↔ creative thinking
• creative thinking ↔ divergent thinking
• computational thinking ↔ algorithmic thinking

2. График, насколько каждый из 20 типов мышления распределён по дисциплинам с точки зрения их относительной концентрации.

• Самая высокая междисциплинарность у system(s) thinking.

• Design thinking, critical thinking, creative thinking имеют более крутой спад - они как будто бы больше локализованы в нескольких конкретных дисциплинах.

3. График - как менялась популярность 20 типов мышления в академической литературе с 1975 по 2024 год:

• Critical thinking - абсолютный лидер.
• Design thinking и creative thinking - резкий рост после 2010.
• System(s) thinking и computational thinking - тоже уверенно растут.

(есть еще лекция на youtube)

Грант Ли, ко-фаундер и СЕО Gamma, у себя в LinkedIn написал, что они пересмотрели как они нанимали руководителей, и теперь будут делать всё по-другому.

Старый подход: нанимать опытных менеджеров с хорошими резюме и звонкими должностями, которые руководят работой других.

Новый подход: искать лидеров-крафтмейкеров, которым важно и самим руками поработать.

Два сценария поиска людей:

1. Внутренний найм с фокусом на individual contributors, которые имели опыт руководства командами.

2. Для внешних кандидатов они полностью отказались от традиционных интервью и сразу приглашают на трехмесячный испытательный срок.

Главный индикатор: отсутствие высокомерия.

When discussing their work, do they show a «‎no job too small» mentality? Are they eager to roll up their sleeves alongside the team? Because the player-coach explicitly says they still love doing the work – not just directing others to do it.

The future belongs to companies who recognize that leadership and execution are not separate domains – they're inseparable parts of the same role.

→ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7322636288266797056/

Новые красивые схемы от AIHR - про автономность команд. В продолжение этого поста.

→ https://www.aihr.com/blog/team-autonomy