Gartner выпустили Magic Quadrant for Talent Acquisition (Recruiting) Suites.

→ https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KB7WFAR&ct=250219&st=sb

В марте принимал участие в митапе от Грейд клуба (это Яндекс Практикум). Был в хорошей компании: Катя Смоленцева, Илья Шишков, Елена Тупикова, и вела встречу Галя Лебедова. На тему «обязательно ли быть активным в онлайне, чтобы стать успешным в карьере?». Обсудили как мы начали вести наши каналы, сложно ли совмещать ведение соцсетей с основной работой, помогает ли это или мешает, и тд.

(митап проходил в оффлайне, а меня подключали удаленно)

Так как для кого-то этот вопрос может быть интересным и актуальным, а на митапе вас скорее всего не было - вот мои персональные инсайты:

Нет, я конечно же не считаю, что обязательно быть активным в онлайне (то есть делать контент), чтобы стать успешным в карьере. Более того, в основном люди делают карьеру более понятными традиционными стратегиями - и правильно.

Я не смог бы делать это ради успешной карьеры, ради личного бренда или еще каких-то целей. Потому что на это требуется непропорционально много времени и усилий. Но мне очень повезло - для меня это огромный источник энергии. Как для кого-то бег, или айронмен, или еще что-то типа того. В некотором смысле - это одержимость.

Важно найти такой источник энергии и вовлечения. Это многое меняет. И совсем не обязательно, чтобы это были социальные сети и контент.

Кстати, подписывайтесь на канал Грейда - чтобы не пропустить следующие встречи клуба.

McKinsey проанализировали данные 1 700 команд в 75 организациях, чтобы определить ключевые факторы, влияющие на эффективность продуктовых команд.

Эффективность оценивается по трем показателям:

1. Delivery predictability
В среднем, какой объем коммита команда выполняет в течение спринта или цикла релиза?

2. Value realization
Насколько реализована обещанная ценность для бизнеса?

3. Team engagement
По шкале от одного до десяти, насколько вероятно, что вы порекомендуете эту компанию как место для работы и карьеры?

Они определили 10 capabilities, которые в разных пропорциях и сочетаниях влияют на каждый показатель эффективности:

1. Value realization

• Iterative and automated controls
• Self-serve environments provisioning
• Dedication
• Team autonomy
• Prototyping minimum viable products (MVPs)
• Self-improvement
• Agile funding
• Agile portfolio management
• Role definition
• Agile product management

2. Delivery predictability

• Agile funding
• Agile portfolio management
• Agile product management
• Integration with core systems
• Feature teams
• Team autonomy
• API enablement
• Iterative and automated controls
• Continuous delivery
• Dedication

3. Team engagement

• Career path
• Role definition
• Self-serve environments provisioning
• Incremental releases
• Iterative and automated controls
• Automated IT operations
• Test automation
• Value streams
• Agile funding
• Agile product management

А если попробовать выделить в этом фреймворке общие принципы, которые были бы релевантные для любой команды, как бы это могло звучать?

1. Создание условий для самостоятельности команд - при чётком понимании общей цели, ролей и ответственности

2. Непрерывная поставка ценности небольшими итерациями

3. Использование автоматизации в процессах и снижение рутины

4. Культура роста, развития и самосовершенствования

→ https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/what-makes-product-teams-effective

Случайно вчера обнаружил у Берсина в блоге эту схему - из презентации SuccessFactors. А она же какая крутая! Это про использование AI на всех этапах employee lifecycle.

→ https://joshbersin.com/2024/10/successfactors-leapfrogs-hcm-capabilities-ai-skills-talent-intelligence-and-more