Это символ сообщества по-настоящему сильных бизнесменов, которых я хочу объединить. Ключевое: честность; бизнесмен в первом поколении и создал всё с нуля; ты создатель; ты не смотришь на чужое, но защищаешь своё любой ценой. Мечта — создать нечто действительно глобальное и только своё, новое, честное.

Ля, снег) Есть в этом что-то особенное в такие красивые моменты

Сплошные восьмёрки... символично

Кисю на руки греться "прыгнула"). Какая-то серьёзная мадам, такой взгляд)

Поддерживаю кото челлендж. Уже в комментариях давайте.
Кисок сюда, под этим постом❗️
P.s. любых любимых питомцев

Гыыыы, партнёр сам чё придумал)

На правах саморекламы) Мой теннисный бренд Vinner. V- означает Victory , а также, что настоящему чемпиону мало просто победы, ему важна индивидуальность. Поэтому не Winner , а Vinner.
P.s. Приходится сражаться за бизнес. В 2022 закрыли поставки. Либо торговать как многие подлелками либо сохранить себя. Нам 3 годика)

В этом году закрыл 10 из 18 магазинов сети Tennis Markt. Выбрал сохранить имя , а не заработать на подделках

Neu 8 философский + психоанализ:
Когда человек про отнять, обмануть, украсть, то психические силы направлены на эти процессы. От твоего отношения к этим процессам зависит, может ли зародиться что-то своё, можешь ли ты создать. Отнять (обмануть) и создать не совместимы в психике — эта постоянная коллатераль ( коллизия ) не даёт набрать сил основному потоку, который и горы способен смыть. Через отношение к чужому формируется отношение к своему: растёт бизнес-ребёнок, потом бизнес-стратег, а вся самость направляется на защиту каждой ветки бизнес-древа. Как в прямом смысле от физической угрозы, так и в защищающих бизнес-процессах. Торговцы подделками никогда не создадут ничего сколько-нибудь стоящего. Это помимо ощущения самого себя, что идёт первым планом, но канал всё-таки про бизнес.

Ахах, партнёр прислал и разрешил выложить это видео)

Бутик! Часть 2 (ниже первая, чёт странно отправилось)
Не вместилось в 1 сообшение:
Теперь про прачечную: помимо того, что его хрен дадут открыть атаманам Бамбу-Бамбеям, это ещё и дорого очень. Также контролируется объём продаж. Если продажи выше потенциала региона, то это вызовет очень большую настороженность. У головных офисов в буквальном смысле мониторы как в «Стартреке», и просмотр онлайн-продаж, и мгновенный анализ. Это компании — долларовые миллиардеры. Самая честная цена + качество — это бутики. Ох, как же это мнение непопулярно.

Ну а клиентов нет, если сравнивать с продуктовым. Тогда да, а так запросто 2 клиента в день делают дневную выручку — ведь цена имеет значение

Бутик! Часть 1(выше вторая почему-то)

Про бутик я попробую рассказать сразу все цифры которые обещал до этого в одном сообщении и больше не тянуть (предыдущие посты кому интересно ищете по "Бутик!"). Кому интересно — дочитает, кому нет — пропустит одно сообщение. Как и говорил: я не могу раскрыть условия работы моего конкретного бутика, но на очень наглядном примере вы поймёте принцип работы всех монобрендовых бутиков.

Сразу скажу: это условия для лица бренда и начальных вложений; для тех, кто торгует мультибрендом, таких условий нет. Не существует никаких тройных наценок. Как раз тройные и четверные наценки — на маркетплейсах и рынках, на дешёвый товар, который называют «тоже самое, но дешевле, типа в бутике лейбл наклеили и за это дерут». Чтобы наклеить лейбл, за который дерут, нужно 100 лет работать и ни разу не обанкротиться. Отлажены все бизнес-процессы. Все! А РРЦ (цены в бутиках) выставляет сам бренд; в каждой стране (внутри страны) они едины. Да, сбои бывают, но нет ничего дешевле в Европах, чем в Россиях, и наоборот (я беру период до СВО). В тех же Дубаях в бутиках цены не дешевле, чем в России. Можно найти распродажи, отдельные позиции, но также можно и в России найти отдельные позиции. Мы сравнивали цены — 10% максимум отличие в другую сторону, а то и вовсе в зависимости от спроса в какой-то стране снижают или повышают РРЦ, меняя баланс цен с другой страной. Скажу так: если бы в России (до СВО) цены были сильно выше, то головной офис в условной Франции или Италии выровнял бы их с учётом всех факторов. То, что цены устанавливает сам продавец, — это миф. Даже скидки строго те, которые спускаются сверху, и даты. Более того, существуют штрафы за нарушение ценовой и дистрибьюторской политики. Всё, что может сделать продавец бутика, — это выполнять все условия и наслаждаться красотой. Но вот выбор коллекции уже на усмотрение продавца в каждом городе. Тут твори, но даже раскладка контролируется головным офисом.

Цифры мои я назвал: 10 000 000 — мебель + остальное. Это товарные остатки, товар в пути и предоплаты за предзаказы, которые делаются за год вперёд. Остальное уже не сильно влияет.

Мой магазин — 120 кв. Причём тут квадратура? Нужна для расчёта примера ниже. Так вот: другой бренд в такой же ценовой политике и с таким же громким именем, как Lacoste и Armani Exchange, но с другим (более классическим и широким) ассортиментом, можно было открыть на следующих условиях:

Основные условия 2013-2014 года!!!

1. Минимальная площадь — 200 кв. м.
2. Стоимость мебели — 50 000 000 на 200 кв. м (а-ля вступительный взнос как гарантия серьёзности намерений).
3. Коэффициент наценки — 2,5 (150%). Когда распродажа, то скидки 40% (вроде, точно не помню).

Да, наценка выглядит огромной, если не учитывать плюс-минус ничего. Особенно то, что мебель как гарант защиты бизнеса фактически заложена в условия скидки; что коллекции убираются на год на склад после прихода новой сезонной, а продаются со скидками 40% потом; что так или иначе ты делаешь заказ с избытком (не может же всё продаться и стоять с пустыми полками). Я не беру банальщину, как налоги, ЗП, аренду, маркетинг.

Повторю: я знаю и наценки маркетплейсов, и рынков. Если где и обманывают, то там.

Далее, после открытия, всё зависит от тебя:
Если отбил 50 000 000«взноса» в виде оплаты мебели, которую не продать, то далее у тебя 150% наценки на короткий период продажи новой коллекции, и можешь выйти на очень хороший долгосрочный доход. Одно условие: у тебя годами безупречная репутация. Ещё раз: всё это было до СВО. Сейчас честности меньше: как подделок дохрена, так и цены гуляют. Но, удивитесь, цены в 90% занижают, а не завышают недобросовестные продавцы. И, о чудо: «Так пусть продают дешевле, и народ будет покупать» — нихуя не работает. Демпингующий застревает в остатках и как следствие нихрена не может закупить. Бутик — это точная цена, срок акций и распродаж + сервис + качество + своевременность смены коллекций. Это самый выверенный десятилетиями бизнес, полный стереотипов из-за недоступности для широких масс, но красивой картинки.

Бля, больше "кейсы" не разбираю — я 5% не рассказал. Это поверхность. Но, надеюсь, смог донести, что такое, когда реально рассказывают, а когда втирают «успешный успех» и выход на доход за 2 недели.
P.s. Кейсы - это идиотское разводящее понторезное слово для наёбки. Ну как минимум у продавцов "успеха". Видите или слышите - 99,99% вас хотят наебать

Закладчиков не касается, там всё честно по доходу обещают, но есть нюанс)

Про бутик рассказал, чтобы показать свой уровень бизнес компетенции

Neo 8 стратегический (О тревожном и как планируем выбираться):

Я за Россию, всем сердцем, не вывожу активы, продолжаю не просто вкладывать в бизнес, а интенсивно развиваться, делаю займы, снимаем фильмы, открываем залы. Часть активов очень пострадала с начала СВО, например, теннис. Ок, страна воюет, за тебя в том числе, но сейчас действительно тревожно. На всякий: у меня не розовые очки, но я за руководство страны в текущей ситуации, важно, чтобы оно справилось. Можно ругаться, что денег не хватает, а можно и посмотреть на то, что у меня были созданы все условия в России для заработка, для хорошего заработка и до сих пор они созданы, но нужно адаптироваться. Так вот, если вкратце, то я только прочитал эту книжку, возможно, это ошибка студента медицинского университета первых курсов, когда он знает симптомы отдельных болезней, но не владеет навыками дифференциальной диагностики. Как итог, находит у себя все абсолютно заболевания, которые бы не начинал проходить. Так вот, я исхожу, что не обладаю ни навыками, ни знаниями, но тревожно стало. Так вот: в этой книжке, по которой до сих пор учатся искусству войны как в прямом смысле, так и в форме переносов на другие сферы, в том числе бизнес, написано, что когда страна поднимает налоги во время военных действий — это крайне тревожный симптом. Можно сидеть и смотреть, ожидать, а можно действовать, одновременно защищая свой актив (врать не буду, это основной мотив), но и косвенно даже притянуть деньги в Россию. Ниже опишу, как буду действовать.