Чем дальше движется цифровой мир, тем больше ценности будут нести массивные инфраструктурные решения. И тем сложнее приложениям, базирующимся на их протоколах, будет сохранять лидирующие позиции на дистанции.
В 2016 Джоэль Монегро написал статью об изменяющейся ценности протоколов и приложений. Статья была про блокчейн, но в 2023 резонирует еще сильнее. Саммари этой статьи в картинке, прикрепленной к моему посту. Замените web3 на апишки AI - чувствуете? Протоколы становятся еще более сложными в разработке, еще более капиталоемкими и требуют еще больше времени.
Абсолютно обратно выглядит ситуация с приложениями: становится все проще создать что-то новое, несколько десятков (сотен?) раз в месяц появляются приложения с выручкой в сотни тысяч долларов в день, в которых 1-5 сотрудников. И это не метафора, а реальность 2023 года.
Проблема лишь в том, что эти приложения остаются на пике 1-3 месяца. Lensa, про которых было слышно со всех сторон в конце 2022, добрались до выручки $2.5 млн долларов в день. Спустя месяц - $200K в день и дальше вниз. Почему? Десятки и сотни копикатов, появившихся очень быстро, чтобы оседлать волну успеха. Этот период будет и дальше сокращаться. Протоколы будут становится все сложнее ➡️ ключевых из них будет становиться все меньше. Приложения и сервисы создавать будет все проще ➡️ создавать их будут все чаще ➡️ все они будут пользоваться одними и теми же протоколами, потому что без них потеряют способность создавать актуальную для рынка ценность.
Мы ужасно предсказываем будущее, но кажется, что оно за большими инфраструктурными решениями, которые смогут дать возможность легко строить приложения на базе своих протоколов креаторам. Так инфраструктурные гиганты, вроде OpenAI, обеспечат себе поток пользователей и данных, а это будет давать "энергию" для следующего витка развития.
В 2016 Джоэль Монегро написал статью об изменяющейся ценности протоколов и приложений. Статья была про блокчейн, но в 2023 резонирует еще сильнее. Саммари этой статьи в картинке, прикрепленной к моему посту. Замените web3 на апишки AI - чувствуете? Протоколы становятся еще более сложными в разработке, еще более капиталоемкими и требуют еще больше времени.
Абсолютно обратно выглядит ситуация с приложениями: становится все проще создать что-то новое, несколько десятков (сотен?) раз в месяц появляются приложения с выручкой в сотни тысяч долларов в день, в которых 1-5 сотрудников. И это не метафора, а реальность 2023 года.
Проблема лишь в том, что эти приложения остаются на пике 1-3 месяца. Lensa, про которых было слышно со всех сторон в конце 2022, добрались до выручки $2.5 млн долларов в день. Спустя месяц - $200K в день и дальше вниз. Почему? Десятки и сотни копикатов, появившихся очень быстро, чтобы оседлать волну успеха. Этот период будет и дальше сокращаться. Протоколы будут становится все сложнее ➡️ ключевых из них будет становиться все меньше. Приложения и сервисы создавать будет все проще ➡️ создавать их будут все чаще ➡️ все они будут пользоваться одними и теми же протоколами, потому что без них потеряют способность создавать актуальную для рынка ценность.
Мы ужасно предсказываем будущее, но кажется, что оно за большими инфраструктурными решениями, которые смогут дать возможность легко строить приложения на базе своих протоколов креаторам. Так инфраструктурные гиганты, вроде OpenAI, обеспечат себе поток пользователей и данных, а это будет давать "энергию" для следующего витка развития.
Я всегда с очень большим уважением относился к предпринимателям, но когда произносят это слово, то первым мне в голову приходит один человек
В 2016 году я работал в Gett, CEO которого в России был Виталий Крылов - именно он отпечатался в моей голове как образ предпринимателя.
Почему? Я как сотрудник видел так:
💡 Отношение к идеям. Виталий верил в идеи и вселял уверенность в них другим. Там, где я не был уверен в успехе, его видение выступало опорой и давало сил бежать дальше.
✨ Отношение к команде. Подход к подбору и найму, поиск лучших. Поколение Gett, которое собрал Виталий, реально было золотым. Достаточно взглянуть на карьерные треки людей, вышедших из компании.
🫂 Отношение к отдельным людям. Очень быстро выращивая команду, Виталий находил время на каждого - в буквальном смысле. Я помню, как приходил в офис грустный или задумчивый. Обычный проджект. Виталий видел это и оказывался рядом. Где он находил на это время и внимание - я до сих пор не понимаю.
Виталий отличался от всех вокруг на уровне энергии. Мне хотелось быть похожим на него. Вот таким в голове и остался образ.
После Gett Виталий основал 2 компании, куда привлёк более 5 млн долларов венчурных инвестиций.
Текущий EdTech стартап Виталия - «Академия Перемен», основанный в 2021 году, привлек 300 млн рублей по оценке в 1 млрд. А сейчас вышел и активно работает на рынке Бразилии.
Виталий стал для меня большим примером, поэтому я очень хочу поддержать его растущий блог и крутую инициативу - “СОЗВОНЫ” - еженедельные звонки с успешными предпринимателями и менеджерами на одну из моих любимых тем - команду.
Старт уже 8 июня в 16:00 с другим абсолютно крутейшим предпринимателем, выросшим из менеджмента - Романом Кумаром Виасом, основателем Refocus.me, который за год вышел на выручку в миллион долларов в месяц!
Присоединяйтесь! Даже я со своим огромным вечным скепсисом пойду послушать этих ребят, разрывающих EdTech рынок на разных концах планеты.
В 2016 году я работал в Gett, CEO которого в России был Виталий Крылов - именно он отпечатался в моей голове как образ предпринимателя.
Почему? Я как сотрудник видел так:
Виталий отличался от всех вокруг на уровне энергии. Мне хотелось быть похожим на него. Вот таким в голове и остался образ.
После Gett Виталий основал 2 компании, куда привлёк более 5 млн долларов венчурных инвестиций.
Текущий EdTech стартап Виталия - «Академия Перемен», основанный в 2021 году, привлек 300 млн рублей по оценке в 1 млрд. А сейчас вышел и активно работает на рынке Бразилии.
Виталий стал для меня большим примером, поэтому я очень хочу поддержать его растущий блог и крутую инициативу - “СОЗВОНЫ” - еженедельные звонки с успешными предпринимателями и менеджерами на одну из моих любимых тем - команду.
Старт уже 8 июня в 16:00 с другим абсолютно крутейшим предпринимателем, выросшим из менеджмента - Романом Кумаром Виасом, основателем Refocus.me, который за год вышел на выручку в миллион долларов в месяц!
Присоединяйтесь! Даже я со своим огромным вечным скепсисом пойду послушать этих ребят, разрывающих EdTech рынок на разных концах планеты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неделю назад мы провели первый The Outline.Live - выкладываю запись этого эфира!
Рассказал о своем взгляде на планирование в организации и о том, как этот взгляд реализуем мы с командой в BestDoctor
Смотрите запись по ссылке, делитесь с друзьями и приходите на следующие эфиры! ;)
Ну а в следующем посте будет опрос о том, на какую тему вы хотели бы поговорить во втором эфире, который пройдёт на неделе с 18 по 25 июня!
https://youtu.be/xdq9KL_0hzA
Рассказал о своем взгляде на планирование в организации и о том, как этот взгляд реализуем мы с командой в BestDoctor
Смотрите запись по ссылке, делитесь с друзьями и приходите на следующие эфиры! ;)
Ну а в следующем посте будет опрос о том, на какую тему вы хотели бы поговорить во втором эфире, который пройдёт на неделе с 18 по 25 июня!
https://youtu.be/xdq9KL_0hzA
YouTube
The Outline.Live - CPO BestDoctor Паша Рубахин о процессе планирования
Подписывайтесь на телеграм-канал о продукте и бизнесе The Outline: t.me/the_outline
Разбираем, как выстроить процесс планирования в организации так, чтобы увязать долгосрочную стратегию с ежедневными действиями.
Разбираем, как выстроить процесс планирования в организации так, чтобы увязать долгосрочную стратегию с ежедневными действиями.
Йоу! На какую тему проведем следующий прямой эфир? :)
Anonymous Poll
24%
Поиск и найм лучших в команду продукта
24%
Формирование команд и оргструктуры продукта
48%
Формирование продуктовой стратегии и ее коммуникация
4%
Предложу свой вариант ;)
Честно говоря, я не очень люблю телеграм-каналы
Много контента, который я никогда не прочту, много рекламы. И главное: сложно что-то читать в мессенджере, где случается около сотни разговоров по самым разным темам ежедневно.
При этом есть каналы о продукте, которые я сам начал читать очень давно и не переставал. Один из таких - Продукторий, где постоянно можно почерпнуть новое для себя.
Например, вот тут прекрасный плейбук о том, как готовиться и извлекать максимум из участия в конференциях или отличный разбор о том, как и почему побеждали подписочные B2C сервисы с кейсами Calm, Duolingo и Grammarly.
Советую подписаться, если вы, как и я, периодически ленитесь читать новое, но хотите, чтобы оно в вас “прилетало”
Много контента, который я никогда не прочту, много рекламы. И главное: сложно что-то читать в мессенджере, где случается около сотни разговоров по самым разным темам ежедневно.
При этом есть каналы о продукте, которые я сам начал читать очень давно и не переставал. Один из таких - Продукторий, где постоянно можно почерпнуть новое для себя.
Например, вот тут прекрасный плейбук о том, как готовиться и извлекать максимум из участия в конференциях или отличный разбор о том, как и почему побеждали подписочные B2C сервисы с кейсами Calm, Duolingo и Grammarly.
Советую подписаться, если вы, как и я, периодически ленитесь читать новое, но хотите, чтобы оно в вас “прилетало”
Спустя месяц блог возвращается из отпуска вместе с Брайаном Чески, СЕО AirBnB
Брайан, в отличие от меня, не сидел молча в этом месяце, а выдал на конференции Figma Config23 следующее: “The designers are equal to the product managers, actually we got rid of the classic product management function. Apple didn’t have it either.”
Вот тут можно увидеть своими глазами и услышать своими ушами.
Идеальная пища для многочисленных тематических изданий и СМИ с заголовками в духе “Конец профессии: почему продакты больше не нужны?”
В AirBnB произошел сдвиг от функции tech-продакта в маркетинг, где продакт сфокусирован на вопросах запуска и продвижения создаваемых им продуктов, а не только на их построении. И это справедливо: в огромном количестве tech компаний роль продакта похожа на билдера, задача которого - соорудить техническое решение для бизнеса и сделать его соответствующим проблемам пользователей
Боль, преследующая многих, в том числе меня и мои команды. Многие классические компании (например, в сфере FMCG) давно решили проблему ролью бренд-менеджера, на которую начинает чуть больше походить роль продакта в AirBnB. Та самая end-to-end ответственность, о которой часто говорят, но которая так редко срабатывает на практике.
Идея и подход Брайана очень интересны, но не нужно бросаться примерять их на себя:
• AirBnB исторически развивались за счет дизайна. Текущая ситуация - back to the roots для компании, которая начала тонуть в роадмапах и стейкхолдерах
• Компании, развивающиеся за счет формирования технологического превосходства, вряд ли выиграют, если сместят фокус продактов в маркетинг. В условных Google и Nvidia внимание явно должно быть в ином месте, а маркетинговую работу нужно оставить маркетологам
В довершение, вот вам скриншот из Твиттера, где Брайан делает небольшой шаг назад и объясняет свои резкие тезисы.
Итог: качайте специализацию и оставайтесь гибкими. Мир меняется быстрее, чем последние 10 лет - время учиться новому. Иначе - за борт. Как и в прошлом поколении - история повторяет себя 🙂
Брайан, в отличие от меня, не сидел молча в этом месяце, а выдал на конференции Figma Config23 следующее: “The designers are equal to the product managers, actually we got rid of the classic product management function. Apple didn’t have it either.”
Вот тут можно увидеть своими глазами и услышать своими ушами.
Идеальная пища для многочисленных тематических изданий и СМИ с заголовками в духе “Конец профессии: почему продакты больше не нужны?”
В AirBnB произошел сдвиг от функции tech-продакта в маркетинг, где продакт сфокусирован на вопросах запуска и продвижения создаваемых им продуктов, а не только на их построении. И это справедливо: в огромном количестве tech компаний роль продакта похожа на билдера, задача которого - соорудить техническое решение для бизнеса и сделать его соответствующим проблемам пользователей
Боль, преследующая многих, в том числе меня и мои команды. Многие классические компании (например, в сфере FMCG) давно решили проблему ролью бренд-менеджера, на которую начинает чуть больше походить роль продакта в AirBnB. Та самая end-to-end ответственность, о которой часто говорят, но которая так редко срабатывает на практике.
Идея и подход Брайана очень интересны, но не нужно бросаться примерять их на себя:
• AirBnB исторически развивались за счет дизайна. Текущая ситуация - back to the roots для компании, которая начала тонуть в роадмапах и стейкхолдерах
• Компании, развивающиеся за счет формирования технологического превосходства, вряд ли выиграют, если сместят фокус продактов в маркетинг. В условных Google и Nvidia внимание явно должно быть в ином месте, а маркетинговую работу нужно оставить маркетологам
В довершение, вот вам скриншот из Твиттера, где Брайан делает небольшой шаг назад и объясняет свои резкие тезисы.
Итог: качайте специализацию и оставайтесь гибкими. Мир меняется быстрее, чем последние 10 лет - время учиться новому. Иначе - за борт. Как и в прошлом поколении - история повторяет себя 🙂
Видео выходного: вдохновился простым Ted Talk’ом от Итана Хоука про креативность
10 минут о том, как люди остаются по-настоящему живыми благодаря тому, что не боятся быть собой
И это далеко не только про профессии, которые принято считать креативными, но про любую деятельность и проявление человека в ней
Простые истины, которые напоминают за короткий ролик, оставляя очень приятное послевкусие
Art is not a luxury. It’s actually sustenance.
Play the fool 🥳
10 минут о том, как люди остаются по-настоящему живыми благодаря тому, что не боятся быть собой
И это далеко не только про профессии, которые принято считать креативными, но про любую деятельность и проявление человека в ней
Простые истины, которые напоминают за короткий ролик, оставляя очень приятное послевкусие
Art is not a luxury. It’s actually sustenance.
Play the fool 🥳
YouTube
Give yourself permission to be creative | Ethan Hawke | TED
Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more.
Reflecting on moments that shaped his life, actor Ethan Hawke examines how courageous expression promotes healing and connection…
Reflecting on moments that shaped his life, actor Ethan Hawke examines how courageous expression promotes healing and connection…
Завтра на Product Camp буду рассказывать о том, как мы с командой в BestDoctor прошли последние полтора года
Помотало нас очень жестко, все испытания мы проходим с ростом, но не без ошибок - об этом и поговорим завтра в 18:00
Приходите оффлайн, если будете на кэмпе! А онлайн можно присоединиться по ссылке
Помотало нас очень жестко, все испытания мы проходим с ростом, но не без ошибок - об этом и поговорим завтра в 18:00
Приходите оффлайн, если будете на кэмпе! А онлайн можно присоединиться по ссылке
🔥Вакансии продактов в BestDoctor
За последние два года мы набрали безумную скорость - выросли в 10 раз, а за январь сделали больше, чем выручку 2021 года. Мы превратились в большую цифровую страховую компанию с огромными амбициями на ближайшие годы.
Прямо сейчас есть две горящих вакансии для продактов:
1. Создавать и запускать сайт нашего холдинга со всей нашей продуктовой линейкой - задача для опытного продакта с опытом в вебе, будем создавать лучший сайт лучшей страховой компании
2. Создавать и запускать мобильное приложение застрахованного - мы начинались как компания о здоровье, но теперь подавляющее большинство наших продуктов связаны с жизнью и имуществом. Вместе мы создадим новое мобильное приложение для обслуживания быстрорастущего пользовательского сегмента.
Если вам интересна одна из вакансий - стучитесь ко мне в личку. Эти вакансии для уже опытных ребят, поэтому не подойдут для перехода в продакта из другой професии.
За последние два года мы набрали безумную скорость - выросли в 10 раз, а за январь сделали больше, чем выручку 2021 года. Мы превратились в большую цифровую страховую компанию с огромными амбициями на ближайшие годы.
Прямо сейчас есть две горящих вакансии для продактов:
1. Создавать и запускать сайт нашего холдинга со всей нашей продуктовой линейкой - задача для опытного продакта с опытом в вебе, будем создавать лучший сайт лучшей страховой компании
2. Создавать и запускать мобильное приложение застрахованного - мы начинались как компания о здоровье, но теперь подавляющее большинство наших продуктов связаны с жизнью и имуществом. Вместе мы создадим новое мобильное приложение для обслуживания быстрорастущего пользовательского сегмента.
Если вам интересна одна из вакансий - стучитесь ко мне в личку. Эти вакансии для уже опытных ребят, поэтому не подойдут для перехода в продакта из другой професии.
Привет! Это Паша Рубахин и The Outline – давно не виделись.
Я не постил полгода. Чем дольше меня не было, тем труднее было вернуться. С самого начала я воспринимал блог серьезно: когда друзья спрашивали, каким я его вижу, я описывал его как СМИ на минималках. Оглядываясь назад, в какой-то степени это меня и прибило. Мне нравится писать и делиться, но делать это в формате мини-СМИ – еще одна работа, которую я не очень вывез.
Но вот я снова здесь – не ради «раскачки» блога, а потому что хочу писать. Писать о продуктах, технологиях, командах и людях. О том, как меняется управление и рынок. Все еще с годным контентом, за который не стыдно, но теперь и с добавлением личных историй, интересов и хобби, которые меня увлекают.
Знаю, что вы давно не видели мой канал, и первое, что хочется сделать, – отписаться. Но дайте мне шанс 🙂
Welcome back! Погнали дальше!
Я не постил полгода. Чем дольше меня не было, тем труднее было вернуться. С самого начала я воспринимал блог серьезно: когда друзья спрашивали, каким я его вижу, я описывал его как СМИ на минималках. Оглядываясь назад, в какой-то степени это меня и прибило. Мне нравится писать и делиться, но делать это в формате мини-СМИ – еще одна работа, которую я не очень вывез.
Но вот я снова здесь – не ради «раскачки» блога, а потому что хочу писать. Писать о продуктах, технологиях, командах и людях. О том, как меняется управление и рынок. Все еще с годным контентом, за который не стыдно, но теперь и с добавлением личных историй, интересов и хобби, которые меня увлекают.
Знаю, что вы давно не видели мой канал, и первое, что хочется сделать, – отписаться. Но дайте мне шанс 🙂
Welcome back! Погнали дальше!
Как всего за пару часов своими руками создать прототип цифрового сервиса своей мечты, не умея кодить?
Пару месяцев назад, благодаря Косте Большухину, я открыл для себя v0 и был просто очарован. В 2024 году вокруг нас — бесчисленные AI-powered инструменты, но v0 — это настоящее залипалово. Честное слово, сильнее я «втыкал» только с PS5 и «Человеком-Пауком» в 2021.
v0 — это ваш напарник-программист за $20 в месяц.
Это чат-интерфейс с глубокими знаниями современных веб-технологий. Вы пишете описание, а в ответ получаете сгенерированный пользовательский интерфейс с функциональностью, которую задумали, и готовый код на JS или Python.
Любой человек с предпринимательским духом и опытом в IT наверняка не раз задумывался, какой продукт он хотел бы создать, как бы он выглядел и что умел бы делать. v0 буквально позволяет вам создать полный облик и функционал проекта своей мечты за несколько часов.
Конечно, полностью проект создать только с помощью v0 не получится, но для визуализации идеи и быстрого старта, когда под рукой нет ни дизайнеров, ни программистов, — это находка. С v0 можно быстро создать прототип, с которым уже можно идти к пользователям и проверять гипотезы.
Сейчас как никогда легко сделать первый шаг в сторону собственного онлайн-проекта и запустить первую версию буквально в одно лицо. Всё, что нужно — искреннее желание и немного любопытства, чтобы разобраться в современных инструментах. Я пилю свой проект и дальше поделюсь другими полезными решениями, которые пригождаются на этом пути. В худшем случае - просто буду в курсе современных технологий и того, как ими пользоваться 😅
А какой цифровой сервис запустили бы вы, если бы могли создать первую версию за 1-2 недели и без привлечения внешних рук или денег?
Пару месяцев назад, благодаря Косте Большухину, я открыл для себя v0 и был просто очарован. В 2024 году вокруг нас — бесчисленные AI-powered инструменты, но v0 — это настоящее залипалово. Честное слово, сильнее я «втыкал» только с PS5 и «Человеком-Пауком» в 2021.
v0 — это ваш напарник-программист за $20 в месяц.
Это чат-интерфейс с глубокими знаниями современных веб-технологий. Вы пишете описание, а в ответ получаете сгенерированный пользовательский интерфейс с функциональностью, которую задумали, и готовый код на JS или Python.
Любой человек с предпринимательским духом и опытом в IT наверняка не раз задумывался, какой продукт он хотел бы создать, как бы он выглядел и что умел бы делать. v0 буквально позволяет вам создать полный облик и функционал проекта своей мечты за несколько часов.
Конечно, полностью проект создать только с помощью v0 не получится, но для визуализации идеи и быстрого старта, когда под рукой нет ни дизайнеров, ни программистов, — это находка. С v0 можно быстро создать прототип, с которым уже можно идти к пользователям и проверять гипотезы.
Сейчас как никогда легко сделать первый шаг в сторону собственного онлайн-проекта и запустить первую версию буквально в одно лицо. Всё, что нужно — искреннее желание и немного любопытства, чтобы разобраться в современных инструментах. Я пилю свой проект и дальше поделюсь другими полезными решениями, которые пригождаются на этом пути. В худшем случае - просто буду в курсе современных технологий и того, как ими пользоваться 😅
А какой цифровой сервис запустили бы вы, если бы могли создать первую версию за 1-2 недели и без привлечения внешних рук или денег?
v0.dev
v0 by Vercel
Chat with v0. Generate UI with simple text prompts. Copy, paste, ship.
🇶🇦 Неделю назад вернулся с СРО&CTO клуба Авито в Дохе
2-3 года назад подобных коммьюнити и выездов очень не хватало - все знакомства случались либо через профессиональное взаимодействие, либо на конференциях. При этом потребность расширять нетворк и узнавать новых людей стояла очень остро, а чтобы делать это без контекста, нужно было каждый раз пересиливать себя.
В последние пару лет российские биг-техи стали инвестировать в создание профессиональных сообществ - свои выезды для СРО также делает Яндекс. Очень нравится, что такие мероприятия собирают профи своего дела с определенным культурным кодом, образом мышления и целями. Важно, что все происходит за пределами Москвы, что позволяет всем немного выгрузиться из своего рабочего контекста и посвятить это время обмену с сообществом.
Чувствуется, какую большую работу делают организаторы даже на этапе сбора этих самых сообществ, по крупицам подбирая и лично приглашая каждого гостя. Огромный труд, полезный для каждого участника. Если вас приглашают, найдите время и сорвитесь - вы точно не пожалеете.
2-3 года назад подобных коммьюнити и выездов очень не хватало - все знакомства случались либо через профессиональное взаимодействие, либо на конференциях. При этом потребность расширять нетворк и узнавать новых людей стояла очень остро, а чтобы делать это без контекста, нужно было каждый раз пересиливать себя.
В последние пару лет российские биг-техи стали инвестировать в создание профессиональных сообществ - свои выезды для СРО также делает Яндекс. Очень нравится, что такие мероприятия собирают профи своего дела с определенным культурным кодом, образом мышления и целями. Важно, что все происходит за пределами Москвы, что позволяет всем немного выгрузиться из своего рабочего контекста и посвятить это время обмену с сообществом.
Чувствуется, какую большую работу делают организаторы даже на этапе сбора этих самых сообществ, по крупицам подбирая и лично приглашая каждого гостя. Огромный труд, полезный для каждого участника. Если вас приглашают, найдите время и сорвитесь - вы точно не пожалеете.
Сегодня командой Правления делали интересное упражнение на определение того, как и почему строятся коммуникации в нашей команде
Метод предложил его автор и коуч нашей команды - Алексей Гуреев, а мой - лишь рассказ о самом методе и том, как его применили на нас.
Есть 4 основных “крайности”:
1️⃣ Власть - об установлении правил игры и их беспрекословном исполнении всеми участниками. Перебор приводит к страху со стороны окружающих.
2️⃣ Внимание - о стягивании фокуса на себя любыми методами. Перебор приводит к раздражению.
3️⃣ Превосходство - об искренней и глубокой вере в собственное видение и следование этому видению, несмотря ни на что. Перебор приводит к невосприимчивости к чужим идеям.
4️⃣ Гибкость (в оригинале “уклонение”) - о способности правила обходить, игнорировать ограничения, находя нужные для себя решения. Перебор приводит к ощущению ненадежности и последующему разочарованию в человеке.
Суть метода в том, что каждый не только оценивает себя, но и получает оценку от других участников команды. Вместе мы приходили к консенсусу по каждому члену Правления и отмечали его на графике.
Как итог: прекрасно видно, кто, как и почему коммуницирует. А из этого следует, какие сильные и слабые стороны получает команда с такими свойствами ее участников. Это не Хоган, конечно, но все равно новый угол, под которым интересно посмотреть на взаимодействие.
Мы с командой определили меня между “вниманием” и “превосходством” - из этого есть и силы, и слабости, особенно в ситуации, когда я такой не один.
Куда вы отнесли бы себя и почему? 🤔
Метод предложил его автор и коуч нашей команды - Алексей Гуреев, а мой - лишь рассказ о самом методе и том, как его применили на нас.
Есть 4 основных “крайности”:
1️⃣ Власть - об установлении правил игры и их беспрекословном исполнении всеми участниками. Перебор приводит к страху со стороны окружающих.
2️⃣ Внимание - о стягивании фокуса на себя любыми методами. Перебор приводит к раздражению.
3️⃣ Превосходство - об искренней и глубокой вере в собственное видение и следование этому видению, несмотря ни на что. Перебор приводит к невосприимчивости к чужим идеям.
4️⃣ Гибкость (в оригинале “уклонение”) - о способности правила обходить, игнорировать ограничения, находя нужные для себя решения. Перебор приводит к ощущению ненадежности и последующему разочарованию в человеке.
Суть метода в том, что каждый не только оценивает себя, но и получает оценку от других участников команды. Вместе мы приходили к консенсусу по каждому члену Правления и отмечали его на графике.
Как итог: прекрасно видно, кто, как и почему коммуницирует. А из этого следует, какие сильные и слабые стороны получает команда с такими свойствами ее участников. Это не Хоган, конечно, но все равно новый угол, под которым интересно посмотреть на взаимодействие.
Мы с командой определили меня между “вниманием” и “превосходством” - из этого есть и силы, и слабости, особенно в ситуации, когда я такой не один.
Куда вы отнесли бы себя и почему? 🤔