Интересуетесь инвестициями? Сейчас самое время обратить внимание на облигации.

#партнерскийматериал

Ключевая ставка с декабря прошлого года держится на уровне 16%, быстрого снижения не ожидается, и не исключен сценарий возможного повышения уже в июне. Конечно, растут и риски.

Авторы канала @probonds на протяжении 5 лет ведут индикативный портфель высокодоходных облигаций и открыто делятся проводимыми в нем сделками и результатами управления. Индикативный портфель является отражением реальных портфелей инвесторов в доверительном управлении компании с потенциальной доходностью 19,3% и кредитным рейтингом А.

Здесь действительно важная информация без воды и спама:

- подборки наиболее доходных облигаций сегмента
- анонсы новых размещений
- обзоры рынка по отраслям
- ежедневная аналитика рынка

Обязательно подпишитесь на @probonds, коллеги дают много полезной информации по рынку бондов

Из тюрьмы в президенты, кто пишет злые комментарии и работают ли санкции?

Сегодняшний дайджест очень серьезен. Он про ожидаемые неожиданности в политике, неудачные бизнес-кейсы и злых эксплуататоров ИИ.

Новость ночи и сегодняшнего дня – конечно, приговор Дональду Трампу. Суд присяжных признал бывшего и потенциально будущего президента США в подделке финансовых документов по избирательной кампании 2016 года. Перчинку истории придает то, что сделал он это, чтобы оплатить молчание актрисы фильмов для взрослых, с которой у него были отношения в 2006 году. Трампа приговорили к 4 годам заключения. Думаете, это все, можно прощаться с президентством? Вот уже нет. Дело в том, что избирательная система разрешает любому гражданину США избираться в президенты, даже если он был осужден или отбывает срок. Нюанс в том, что такие граждане могут иметь ограничения, например, по доступу к государственной тайне, что для президента, конечно, довольно комично. В любом случае, чтобы снять Трампа с выборов одного приговора недостаточно, Республиканской партии нужно еще раз провести праймериз во всех штатах, что довольно сложно. Пойдут ли они на это – покажут рейтинги поддержки Трампа. Если они будут критически снижаться, то партии придется менять своего кандидата. Для любителей американских судебных процессов – наслаждайтесь двухчасовым вынесением вердикта.

Наши любимые санкции. Возможно, для россиян в бизнесе нет темы важнее. Поэтому для тех же любителей длинных видео с заседаний – круглый стол с отчетами о том, как работают санкции против России и почему они не работают. Для тех же, кому лень смотреть – саммари Андрея Мовчана на вражеской платформе, он посмотрел все за нас и законспектировал. Есть о чем подискутировать и подумать.

Спамуфляж, Двойник, Плохая грамматика, Нулевой Зенон. Звучит как забавные юзернеймы, но это названия операций, проводившихся в сети и использовавших мощности OpenAI. Правда, сама компания не имела к ним отношения, а напротив обнаруживала и старалась заблокировать. Об этой работе OpenAI рассказали в своем отчете, подробно раскрыв, какие страны использовали ИИ и с какой целью. Спойлер: в основном, чтобы создавать персонажей и комментарии в социальных сетях, в том числе в телеграме. Кажется, у нас тут наклевывается эффект Оппенгеймера.

Интересный бизнес-кейс в American Airlines. Их коммерческий директор Васу Раджа решил приподнять продажи корпоративным клиентам. Что он придумал, так это перенаправить клиентов с бронирования через туристические агентства – на собственный веб-сайт и приложение. В рамках перехода он сократил отдел продаж авиакомпании. Однако, оказалось, что ни сайт, ни приложение полноценно не готовы к такому переходу, что вызвало понятное возмущение клиентов. В компании упала выручка, а аудит указал на причины. Последней каплей стала программа по ограничению системы лояльности, на это клиенты уже не смолчали. В итоге, СЕО Роберт Исом принял решение уволить коммерческого директора. А звучало все вполне логично, не правда ли? Где он просчитался?

Как превратить вызовы в возможности? Сага в двух частях.

#чтопроисходит

Часть 1. Предлагаем посмотреть вперед. Крупнейшие консалтинги, think tank-и, научные институты без устали клепают тренды и делают прогнозы на 5/10/20 лет. А что нам с этого? Может, кто-то расскажет, что со всем этим делать? Эксперты World Government Summit и консалтинговой компании Kearney в своем исследовании попытались не просто описать 8 будущих вызовов, но и построить дорожную карту – кому и что делать, чтобы эти вызовы превратились в возможности. Правда, для этого придется объединить усилия государствам, бизнесу и акторам.

Итак, что нас ждет:

1/ Мы потеряем очертания правды. Мы уже вынуждены включать шестое чувство, чтобы отсеивать фейки и дезинформацию. Исследование университета Торонто от 2021 года показало, что 70% респондентов не смогли отличить вымышленные новостные заголовки от настоящих.

Что нас спасет?

Система оценки цифрового контента на основе ИИ. Подобные решения уже существуют в рамках отдельных исследовательских групп и бизнесов, как Seekr Technologies в США, но требуют взаимодействия и слаженной совместной работы государств и бизнеса.

2/ Мы попрощаемся с чистым воздухом. Летом все жарче, дышать все неприятнее. Ученые кричат все громче, а договоренности конференции ООН по изменению климата не выполняются. К 2030 году выбросы СО2 вырастут на 10%, хотя по плану должны бы снизиться на 45%.

Есть ли решение?

Технология прямого улавливания углерода, но для ее внедрения требуется снижать стоимость эксплуатации, а в этом без участия государств и регулирующих институтов не обойтись. Если предположить, что технология начнет применяться, это не только снизит влияние человечества на окружающую среду, но и создаст новые рабочие места.

3/ Нам негде будет работать. Современные технологии летят вперед уже на космических скоростях. Goldman Sachs утверждает, что порядка 300 млн рабочих мест могут быть упразднены или подвергнутся существенным изменениям из-за распространения ИИ.

Тут мы вас не удивим.

Обучающие курсы по применению ИИ нужно включать уже в школьные программы. В связке с элементами традиционного образования владение ИИ позволит новому поколению повысить свою конкурентоспособность и эффективность работы.

4/ Мы начнем болеть. Современная медицина демонстрирует успехи в борьбе с инфекционными заболеваниями, однако ключевую угрозу представляют хронические болезни, являющиеся причиной смерти 7 из 10 человек.

Записка минздравам.

Вкладывайтесь в превентивную медицину, повышение общей культуры и уровня заботы населения о своем здоровье. Изменение государством политик страховых компаний, внедрение ИИ-инструментов для диагностики здоровья и развитие ответственного отношения граждан к своему здоровью позволят, по разным подсчетам, снизить риск преждевременной смерти на 30%.

Как превратить вызовы в возможности? Часть вторая.

Возвращаемся к нашим проблемам-решениям будущего от Kearney и World Government Summit

#чтопроисходит

5/ Нас будут «раздевать» кибермошенники. Популярность набирают преступления так называемого нулевого дня. Это когда с момента обнаружения уязвимости до непосредственного преступления не проходит и суток. Такой короткий срок не дает возможности предупредить проблему. И причина тому – процветающий черный рынок данных об уязвимостях.

Может быть, бить тем же оружием?

Например, платить за поиск уязвимостей на своей стороне, чтобы закрывать их до утечек, использование так называемых белых хакеров бизнесом и государствами.

6/ Мы все переругаемся. Официально это называется расколом общества. Согласно публикациям барометра доверия Эдельмана, 53% респондентов отмечают нарастающее количество разногласий среди граждан в своих странах.

Что делать?

Жить дружно. Или обратиться к НКО, которые будут внедрять инициативы по обратному очеловечиванию противоборствующих групп, налаживать диалог между ними, вовлекать в решение глобальных проблем.

7/ Мы будем грустить. Социальные сети помогают выстраивать более быстрое и постоянное взаимодействие, но при регулярном использовании среди людей растет отчуждение в реальной жизни. Наиболее активные пользователи медиаплатформ в 3 раза чаще жалуются на депрессию.

Нет проблемы сложнее, не запрещать же соцсети.

Авторы предлагают работать над созданием безопасной интернет-среды с помощью алгоритмов социальных сетей и ИИ. Также важна работа по созданию эффективных инструментов психологической помощи.

8/ Мы растеряемся и потеряем смысл. Многие сотрудники сталкиваются с непониманием ценности, которую они приносят: в Великобритании 43% респондентов признаются, что работают только за деньги. По некоторым подсчетам, низкий уровень вовлеченности ведет к потерям 9% глобального ВВП.

Где найти смысл?

В волонтерстве. Государства, бизнес и НКО должны задуматься о том, как сотрудники могут приносить ценность обществу, получая за это зарплату. Например, бренд Patagonia в США, который позволяет сотрудникам заниматься волонтерством до 2 месяцев в году с сохранением заработной платы. Это решение уменьшило текучку сотрудников с 57% до 4%.

Согласны с этими выкладками? Возможно ли продуктивное партнерство всех акторов?

Найдена уязвимость российской экономики, Boeing наконец-то полетел, а Toyota с Mazda – наоборот.

Добро пожаловать в пятничный дайджест, сегодня довольно серьезный. Видимо, проходящий в Санкт-Петербурге ПМЭФ обязывает.

Все внимание – на ПМЭФ. Герман Греф признался, что текущая модель роста экономики уязвима: растущие бюджетные траты приводят к тому, что компании повышают зарплаты, люди становятся более состоятельными и идут в банки, несмотря на все ограничения ЦБ, и получают кредиты. По его словам, экономика растет очень хорошими темпами из-за того, что два импульса — бюджетный и кредитный — складываются вместе. Звучит просто и в то же время опасно. «Эта модель очень уязвима и связана с тем, что деньги из бюджета и банков направлены на потребительский рынок, товаров не становится больше, цены на них повышаются. Таким образом, производительность труда не растет, а даже падает. В этом состоит исчерпанность сегодняшней модели роста». За выступлениями спикеров можно следить онлайн, но надеемся увидеть и записи самых интересных сессий.

Тем временем в США… Мы никак не можем обойти американскую предвыборную гонку. Во-первых, потому что у нас такого не показывают. Во-вторых, схватка и правда выходит уникальная. На прошлой неделе Трампу вынесли приговор за фальсификацию финансовых документов по предвыборной кампании. На этой неделе «под расстрел» попал сын Байдена – его обвиняют в лжи при покупке оружия. Якобы, когда он покупал пистолет, в анкете поставил галочку, что не употребляет наркотики и алкоголь, а сам употреблял! В общем, типичный кейс «у него там не закрытый, а открытый перелом». И все это было бы забавно, если бы эксперты не сходились на том, что оба эти дела, на самом деле, политические. Ведь рядовых людей за такие мелкие махинации настолько жестоко не судят. Как будто бы, это очевидно для нас, но очень пугающе осознавать для американской системы. Продолжаем, что называется, наблюдать.

В Японии скандал. Сразу два автопроизводителя Toyota и Mazda были уличены в подтасовке данных по испытанию своих автомобилей с целью пройти сертификацию. Судя по всему, опасности эти несоответствия стандартам не представляют (хотя отличие по времени выброса подушки безопасности, вероятно, кому-то может стоить и жизни), но некоторые модели уже были отозваны с продажи. Конечно, акции этих компаний упали, а СЕО пришлось извиняться. Влиятельные консалтинговые фирмы Institutional Shareholder Services и Glass Lewis рекомендовали акционерам проголосовать против переизбрания Акио Тойоды (внука основателя компании) на пост председателя на ближайшем собрании акционеров. Автопроизводителям бы посмотреть на Boeing и не допускать его ошибок.

Наконец-то он взлетел. Кстати про Boeing. Сложно представить, что думали космонавты Бутч Уилмор и Суни Уильямс, в третий раз поднимаясь на борт Starliner от Boeing. Ведь первые два пуска были отменены еще до старта и оба раза из-за технических неисправностей. Но в этот раз все получилось, ракета вышла на орбиту и успешно состыковалась с МКС. Полагаем, что за стартом внимательнее всех наблюдал Илон Маск, ведь этот старт - начало конкуренции за коммерческие полеты в космос. Boeing выиграла контракты на строительство капсулы почти на $5 млрд и конкурирует с программой SpaceX. Для любителей космических путешествий есть видео трансляции запуска.

Интервью на выходные от Елизаветы Осетинской (вынуждены сообщить, что она признана иностранным агентом на территории РФ). Она пообщалась с Андреем Анищенко, сооснователем Skillbox, о том, как строить бизнес в Латинской Америке с нуля, живя при этом в Лондоне. Но нам особенно приятно, что Андрей упомянул Романа Тышковского, управляющего партнера Odgers Berndtson Russia, и его роль в своем карьерном пути.🫰 Горячо рекомендуем посмотреть.

Сможем ли мы побороться за сотрудников?

Мы возвращаем нашу рубрику гостевых постов, когда мы приглашаем экспертов и лидеров, чтобы они делились своим мнением по острым вопросам. Сегодня в этой рубрике Валерия Матюхина, участница Forbes «30 under 30», ex-CEO «СберТройки» поделилась с нами своим видением, стоит ли бороться за сотрудников и как их увлечь работой.

О мотивации сотрудников и борьбе за их лояльность говорят много и часто, особенно HRD. Об этом стоит думать и CEO. Времена, когда можно было применять подход «Уйдут эти, найдем других» безнадежно прошли. В конце концов, это просто приятно осознавать, что твоя команда работает с тобой, потому что им это еще и нравится. Валерия Матюхина рассказывает, какие подходы можно применять, чтобы увлечь сотрудников.

#odgersclub

Внешняя среда меняется динамичнее, чем мы успеваем о ней подумать и, прежде всего, это касается работы. Могли мы еще 5 лет назад представить, что к 2030 году самым востребованными будут те специальности, которые тогда еще не существовали. Нам нужно меняться вслед за средой.

Уже сейчас намечается тренд потери интереса к рутинным задачам со стороны работников и потери их лояльности. Способствуют этому развитие индустрии развлечений и социальных медиа и «кадровый голод», который усиливает конкуренцию за сотрудников.

Как заинтересовать сотрудников, особенно из страты Gen-Z, которых уже сейчас почти 30%? Можно использовать подход «свободного участия», игровые форматы или вовлечь в задачи через обучение.

Расскажу по порядку.

Первая опция – Kaggle. Это концепция, при которой работодатель размещает задачу на маркет-плейсе, а сотрудники, выполнившие ее лучшим образом, получают вознаграждение. Таким образом, сотрудники сами выбирают, в чем им будет интересно участвовать.

Другая история – это геймификация для персонала. Самым интересным кейсом можно назвать Foldit, онлайн-головоломка, решая которую, пользователи собирают молекулу белка. Но это, пожалуй, больше тянет на научный эксперимент. Меж тем геймификацию для персонала в том или ином виде уже используют многие компании из списка Global 1000.

Еще один способ вовлечь работников – через обучение. Сотрудники могут проходить образовательный курс или онбординг и параллельно уже решать рабочие задачи. Так, например, вся масса пользователей, проходящая курс DuoLingo, параллельно выполняет заказ на перевод текстов на разные языки от внешних компаний, просто эти тексты разбиты на маленькие сообщения.

У взрослого поколения управляющих и предпринимателей все это часто вызывает реакцию: «Вот еще! Сотрудники должны быть рады самой работе и хорошим условиям труда (зачастую выше рынка), не обязан (обязана) же я их уговаривать поработать, если работа вполне себе оплачиваемая». Но как бы не так! Новое поколение имеет совсем иное видение, толерантность к изменениям и адаптивность к технологиям.

Мое мнение: это можно и нужно использовать как конкурентное преимущество компании, если правильно и вовремя перестроиться, внедрить новый ИИ-инструментарий для процессов и внутренних коммуникаций и принять тот факт, что многое во внешней среде поменялось безвозвратно.

Дайджест про деньги: AI-шники нарасхват, пакеты компенсаций и брендированные фигуристы.

Сегодняшний выпуск у нас скорее позитивный - рассказываем про тех, кому повезло на заработки. За исключением некоторых американских работников – их уволили.

Война за кадры. И это не шутка. Востребованность специалистов в сфере ИИ сейчас сложно переоценить. Только их в такие короткие сроки больше не становится. Кадры всего лишь переходят из одной компании в другую, повышая свой прайс. Что видят исследователи: в течение многих лет инженеры работали в квинтете крупных компаний: Alphabet (головной компании Google), Amazon, Apple, Meta и Microsoft. Несколько лет подряд все впятером они умудрялись находить по 168 новых сотрудников в месяц. Согласитесь, это немного. Но в 2022 году все стало еще хуже. Приток сменился оттоком. Все восемь авторов опубликованной в 2017 году работы «Внимание – это все, что вам нужно», в которой излагались алгоритмические основы генеративного ИИ, покинули Google, где они работали в то время. Семеро основали собственные фирмы, один присоединился к Openai. Также многих принимает в свои ряды Ndivia. Технологической пятерке приходится сейчас серьезно вкладываться в зарплатный фонд, чтобы опять начать прирастать редкими кадрами.

Интересная новость из мира фигурного катания. Спорт давно коммерциализируется, но фигурное катание отличалось от остальных видов — костюмы и амуниция не могли быть закрыты логотипами, ведь они являются частью номера. Поэтому брендам оставались фактически только борты арены. Теперь это изменится. Международный союз конькобежцев решил разрешить спортсменам носить логотипы на коньках и костюмах. Но пока будет действовать ограничение на те бренды, кто непосредственно произвел эту амуницию и костюм. Таким образом, мы можем ждать, что фешн-бренды проникнут в фигурное катание. Для сравнения: в художественной гимнастике спортсменки носят логотипы спонсоров на костюмах, и это часто крупные компании, такие как «Газпром» и «Мегафон».

Мышиная возня. Не хочется подливать масло в огонь темы про возвращение с удаленки, но тут американский онлайн-банкинг Wells Fargo поувольнял сотрудников], которые просто двигали мышкой вместо работы. Неизвестно, были ли эти сотрудники собственно на удаленке и как начальство узнало о манипуляциях с мышками. Есть версия, что подсмотрело в Тиктоке — ведь там про эти «тихие увольнения» есть куча видео. В том числе о том, как настроить систему, чтобы мышка шевелилась, пока ты спишь. Вопрос, конечно, зачем это все нужно, если результаты работы должны быть исчислимы и видимы.

За что мы любим и ценим Илона Маска — так это за то, что он не дает нам заскучать. Когда только работать человек успевает? Впрочем не похоже, чтобы у него была прямо нужда в работе. Он-таки получит свой бонус от Теслы. Ни много ни мало, а 45 млрд долларов. Мы уже как-то рассказывали про эту историю, но в жизненных перипетиях Маска легко запутаться. Так вот бонус ему полагался, как генеральному директору, когда компания достигла определенных показателей по доходам и рынку. Однако один из акционеров посчитал, что совет был подкуплен, а потому так щедр (это вообще-то крупнейший в истории США компенсационный пакет компании, котирующейся на бирже). Разбирательства заняли несколько месяцев. Но референдум решил, что Маск свой бонус заслужил. Судя по всему, предприниматель провел успешную агитационную кампанию. Как думаете, мы увидим его когда-нибудь в списке кандидатов в президенты?