Спасибо всем за участие в решении этой задачки. Признайтесь, интересно было потеоретизировать? У нас тоже есть несколько идей, как можно было бы решить поставленную задачу. Единственно верного решения нет. Это просто упражнение на бизнес-мышление.

1/ Компания может переработать дизайн продукта, снизив тем самым его себестоимость не в ущерб качеству. Это поможет конкурировать с дешевым испанским производителем.

2/ Можно предложить маркетинговые ходы, такие как тестирование надежности или расширение гарантии. Они помогут укрепить имидж качественного производителя и формулу "дороже, но служить будет дольше".

В этот дождливый день наш #дайджест спешит порадовать вас интересными текстиками и даже одним подкастом. Сохраняйте и вчитывайтесь в выходные, узнавайте, как барби обидела Вьетнам и почему актеры против AI.

Лав-бомбинг — термин, связанный скорее с романтическими отношениями. Однако, отмечают, что в среде рекрутинга такое поведение тоже встречается. Было с вами такое, что эйчар буквально заваливает вас комплиментами, якобы вы идеальный кандидат для позиции? Такое поведение чревато не только тем, что за сладкими речами могут скрываться не самые выгодные условия работы и отсутствие корпоративной культуры, но и тем, что кандидат будет чувствовать обязанность принять оффер, который возможно ему или ей даже не подходит.

Удаленка губит. У нас складывается конспирологическая теория, что компании вошли в сговор, чтобы убедить нас — пора возвращаться в офис. Вот новый аргумент подвезли. Люди страдают и грустят без социализации, они теряют друзей. И особенно от этого страдают мужчины. Короткий подкаст, почему вам пора бы выйти в офис.

Барби-ситуация. Кажется, создатели фильма о кукле для девочек из 90-х сделали все, чтобы загнать как можно больше людей в кинотеатры. Даже организовали международный скандал. В фильме фигурирует игрушечная карта мира со спорными территориями. Сложно представить, что ее нарисовали случайно. Вьетнам обнаружил на карте то, что ему не понравилось, и забанил фильм для показа на своей территории.

Марксизм шагает. Кажется, забастовки уже стали частью нашей жизни. По крайней мере на Западе это обязательная еженедельная новость. На сей раз бастуют Голливудские актеры и сценаристы. Это важно, во-первых, потому что впервые за 63 года они объединились. Если раньше бастовали сценаристы, то теперь и актеры решили заявить свои права. Но еще интересно, что часть требований касается использования AI. Пока мы с восторгом думаем о перспективах использования технологий для замены изображений реальных людей — актеры очень обеспокоены. AI учится на их изображениях, чтобы потом оставить их без работы. Честно ли это? Кстати, первая серия нового сезона "Черного зеркала" как раз затрагивает эту тему.

Твиттер. Мы привыкли, что новости о Твиттере последнее время вызывают желание приложить руку к лицу. Но у нас для вас исключение. Социальная сеть объявила, что будет делиться доходом от рекламы с контент-креаторами. Возможно, это экстренное решение в ответ на запуск новой соцсети Threads от Meta. Даже если пока мы не нашли для себе применение второму твиттеру, нам ли не знать, что Цукерберг может заставить нас ею пользоваться. Маск это тоже очень хорошо понимает.

Принято посмеиваться над желаниями молодого поколения меньше работать и больше зарабатывать. Бумеры и миллениалы любят ссылаться на шахтеров, которые сочувствуют всем, кто выгорел. Они ностальгически представляют себе мир до офисной работы, когда все делалось руками, а у людей не было депрессий (но это не точно). Но кто из них больше прав? Исследования показывают, что позиция молодежи позволит им жить дольше и счастливее.

Следите за руками. Во-первых, отчет Управления бюджетной ответственности о финансовых рисках и устойчивом развитии Великобритании показал, что количество человек, которые не работают по причине болезней, увеличился на 400 тысяч после пандемии. Тренд, который наметился еще до ковида, теперь стал очевиден — Великобритания все больше болеет, стареет и страдает от ментальных заболеваний. Но важное открытие этого доклада в том, кто собственно все больше болеет — это низкооплачиваемые работники, занимающиеся, в основном, физическим трудом или customer service. А еще арендаторы.

Неудивительно, что социализм в Европе набирает популярность, не правда ли? Но волноваться стоит не только Старому Свету. Исследования показывают, что возраст выхода на пенсию в США разнится от 50 до 70 лет и зависит от тяжести труда. Работники «руками» больше устают, болеют и раньше выходят на пенсию.

Чему нас это должно научить? Вроде бы все очевидно. Во-первых, выбирая карьеру детям или ориентируя их, стоит все же отдавать предпочтение работе, меньше связанной с физическим трудом. Во-вторых, здесь очевиден гуманитарный потенциал развития искусственного интеллекта и автоматизации — возможно, имеет смысл заменить людей не везде, а там, где это действительно необходимо.

Рабочая неделя подошла к концу, а значит в ваши двери стучится #дайджест. Снова считаем чужие деньги (куда же без этого), думаем, нужны ли нам еще соцсети или уже хватит, устаем от Барби.

Чужие деньги. Кто сколько получает — тема интересная и спорная. Копья бьются на тему — стоит ли раскрывать доходы сотрудников. Вот тут подвезли утечку из Google, по ней выходит, что больше всех в 2022 году заработали инженеры, продажники и корпоративные консультанты. Самая большая зарплата оказалась у одного из инженеров — он за год заработал $718,000. Неплохо.

ИИ. Технологическая четверка (Amazon, Meta, Google, Microsoft) согласились с президентом США о создании добровольного ряда правил, регулирующего использование искусственного интеллекта. Видимо, Open AI заставил напрячься почти всех. Теперь американские техногиганты в добровольно-принудительном порядке будут помогать создавать правила регулирования, которые, не исключено, что перейдут во вполне конкретные законы, потому что все что добровольно, не все исполняется.

Соцсети. В Telegram появились сториз! Правда пока они доступны только обладателям премиум-подписки. У VC можно почитать подробности. В то же время у Threads упал трафик на 70% после того, как люди наигрались.

Кейс Барби — отличный повод поговорить о киномаркетинге. Кажется, эта команда превзошла сама себя. Бюджеты пока не раскрываются, но Барби слышна из каждого утюга. Здесь вам и активное промо с актерами, коллаборации, огромное количество мерча и, кажется, они сами придумывают и запускают мемы. Есть чему поучиться.т

Рейтинги. Регулярно читаем рейтинги лучших и самых многообещающих и даже не подозреваем, кто на самом деле в них входит. Хороший пример — Нейт Пол. Когда-то он входил в тридцатку Forbes до 30, его называли вундеркиндом в сфере недвижимости. На деле же он обманом получил кредитов на 170 млн долларов и сейчас попал под обвинение в мошенничестве. И это не единичный случай.

Где-то напрягся Профессор Ксавьер. Илон Маск решил присвоить его лого и сделал ребрендинг Твиттера. Возможно, он и купил Твиттер, чтобы не видеть больше голубую птичку.
А если серьезно - понять бы, что за бизнес-план мы наблюдаем в режиме реального времени.

Что делать, если тебя уволили? Это всегда неприятно и больно бьет по самооценке. Как уйти красиво, стоит ли обращаться в суд, что делать дальше? Вопросы сейчас особенно актуальные, потому что сокращения происходят не только на западных рынках, Россия тоже идет за этим трендом. Отвечает управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский в подкасте «Прикладывайте» от Газпромбанка.

Мы уже как-то упоминали на канале про "тихий найм". Явление вовсе не новое, но у него появился вполне определенный термин.

Что такое "тихий найм"? Работодатель выдает вам все больше задач, сокращает персонал, перекидывая обязанности ушедших на оставшихся. Иногда просит организовать коллектив или заняться делопроизводством. Звучит как больше обязанностей — больше зарплата, выше должность, но нет. "Тихий найм" — это добавление вам обязанностей без соответствующей компенсации. Вас как-то будто повысили, но без официальной части и сопутствующих бенефитов.

В теории для компании это совершенно выигрышная ситуация. Не нужно нанимать отдельного человека, достаточно перераспределить обязанности между существующими — чистая экономия. Но здесь есть несколько моментов, которые делают "тихий найм" нецелесообразным:

🔹Во-первых, перегрузка обязанностями одного человека ведет к тому, что он хуже выполняет все задачи. Профессиональные ресурсы человека исчерпаемы.

🔹Во-вторых, далеко не всегда обязанности передаются специалисту, который способен их выполнять. Зачастую это человек, который просто согласится на такой "тихий найм". Достаточно ли он квалифицирован, чтобы полноценно выполнять новые задачи? Захочет ли он расти и развиваться на этим направлениям, если он даже не в курсе, что его наняли?

🔹В-третьих, если сотрудник согласился на "тихий найм" без должной компенсации, скорее всего рано или поздно его терпение лопнет. И здесь уже "тихим увольнением" не обойдется. Дело может дойти даже до "великого исхода", что больно бьет по любой компании.

Правда, стоит здесь сделать оговорку. Есть компании, которые используют "тихий найм", как будто, во благо. Например, Google признался, что использует этот метод для выявления сотрудников с высоким потенциалом. И если он справляется, он в итоге получает повышение. Таким образом, "тихий найм" оказывается выгоден обеим сторонам.

Если все сделано правильно, это может удовлетворить карьерные устремления сотрудников и повысить их лояльность, сохраняя при этом расходы на заработную плату под контролем. Но что важно понимать — "тихий найм" не может быть средством первичной экономии денег. Он хорошо работает в случае, если компании нужно определить, где необходимо перераспределение сотрудников и нужны новые кадры.

Однако, опросы показывают, что только 39% сотрудников рассматривали бы "тихий найм" как возможность вырасти или “расправить крылья”, остальные так не думают. 27% человек признались, что просто ушли бы из компании.

Причем 80% опрошенных сообщили, что сталкивались в своей карьере с "тихим наймом" хотя бы раз, при этом 50% не соответствовали по своим скиллам новым задачам.

Признавайтесь, было такое? Удавалось получить в результате какую-то компенсацию или ваш опыт в итоге выливался в увольнение?

Даже если там, где вы сейчас не пятничный вечер, это не должно помешать вам насладиться нашим #дайджест ом. Ведь вы можете читать его все выходные. Сегодня у нас для вас очень важные мнения про Илона Маска, гибридную работу, AI и высшее образование.

Twitter. Не одни мы задаемся вопросом, что собственно происходит у Маска в голове, что он пытается сделать с Твиттером. Вот Гарвардский эксперт по лидерству говорит, что предприниматель просто плохо разбирается в социальных сетях. Поскольку это не его специализация, он допускает ошибки. В идеале ему стоило бы отдать полностью бразды правления новой CEO. Также эксперт назвал сделку по покупке Твиттера примером крайней неудачного поглощения.

Удаленка может быть для остального мира отходит на задний план, а для нас вполне себе реальность с перспективой в несколько лет. И хоть бы были немного подготовлены карантинами, все равно до сих пор многие испытывают сложности в организации удаленных сотрудников. В Forbes интересная статья с ключевыми идеями, как стать успешной распределенной командой.

Gen Z. Если вы не знали, в Тиктоке новый тренд. Называется Lazy girl job, это непыльная офисная работа, которая приносит достаточно денег, не напрягает и на которой можно практиковать "тихое увольнение". А тут профессоры рассуждают, откуда вообще весь этот тренд появился. Ответ — поколение Z, выращенное гиперопекающими родителями, стараются всеми силами избежать тревоги, беспокойства или выгорания.

AI. Печальные новости про AI. Увы, предсказания сбываются — он начал отбирать работу у людей. Проще говоря, автоматизация шагает семимильными шагами. И конечно, первые замены идут на низкооплачиваемых должностях. А угадайте кто там работает? Женщины. Таким образом, как ни печально, первыми от AI пострадают женщины.

Корочки. Вот вам еще интересное исследования о трендах. Высшее образование теряет свою популярность. Причем как снижается количество заявок на поступление в вузы, так и эйчары все чаще признают, что степени имеют все меньше значения при найме. А что заменяет ту самую корочку — так это сертификаты о профессиональной подготовке. Интересно, то ли это следствие того, что высшее образование не успевает за развитием профессий, то ли результат изменения требований к скиллам?

Помните еще недавний тренд на выход на пенсию в 35 лет? Где-то еще мотивационные коучи продают инфо-продукты, обещающие раннюю пенсию. Забудьте. Демография — штука упрямая. А реальность такова, что выход на пенсию откладывается. Причем речь не только об увеличении пенсионного возраста со стороны государств. Люди и сами не торопятся на заслуженный отдых.

Согласно прогнозам консалтинговой компании Bain & Co, к 2031 году работники в возрасте 55 лет и старше будут составлять 25% или более рабочей силы в странах G7 (США, Канада, Великобритания, Германия, Япония, Франция и Италия), что почти на 10% больше, чем в 2011 году. Япония уже находится в авангарде этого процесса, где почти 40% рабочей силы старше 55 лет.

“Все меньше молодых людей поступает на работу, отчасти из-за более низких показателей рождаемости, отчасти из-за более длительного обучения”.

Но зачастую именно старшие сотрудники сталкиваются с дискриминацией по возрасту. Общее мнение гласит, что они не успевают за технологическим развитием и их проще заменить молодыми специалистами, которые хотят работать. Интересно, что опросы показывают, что именно люди старше 60 лет проявляют гораздо больше интереса непосредственно к работе. Средний рабочий моложе 60 лет замотивирован хорошей компенсацией. В то время, как 6 из 10 опрошенных из старших групп признались, что работают не из-за денег, а потому что они работоспособны и активны. Больше половины работающих пенсионеров сказали, что работа придает смысл их жизни и позволяет сохранить живость ума. Глупо игнорировать большую и замотивированную часть рабочей силы.

Еще один аргумент в пользу включения старшего поколения в состав активных работников — это пресловутое дайверсити. Например, одно из исследований показало, то у компаний с разнообразным возрастом специалистов текучесть кадров ниже. Тот самый молодой дружный коллектив не так дружен, как коллектив, в котором есть разные поколения.

Однако проблема выключенности старшего поколения из актуального рабочего процесса все же существует. Поэтому важно внедрять программы для найма, удержания и интеграции старшего поколения. Многие из них сами признают, что им не хватает технических навыков. И это только малая часть возможных мотивационных схем, которые уже внедряют компании.

Например, глобальная технологическая фирма Atos создала программу, призванную восполнить пробелы в навыках сотрудников старше 50 лет. Сотрудникам предложили самостоятельно поставить цели и решить, какие курсы, сертификаты и тренинги принесут им пользу.

У Mitsubishi и Tokyo Gas есть карьерные центры, предлагающие обучение, подбор работы и индивидуальные консультации сотрудникам в возрасте старше 50 лет. Или еще пример: Агентство медицинских исследований (подразделение Министерства здравоохранения и социальных служб США) активно набирает людей, ищущих вторую карьеру, часто бывших военных и академиков.

Помните, недавно мы делали карточки о том, что такое рекомендации и как их подготовить. Сегодня мы вам расскажем, а как собирать рекомендации. Полезными лайфхаками делится Лиса Нелюбова, старший проектный менеджер Odgers Berndtson Russia. #памятка

Зачем они вообще нужны и можно ли ими пренебречь?
С уверенностью можно сказать, что благодаря рекомендациям можно понять, как кандидат себя показывает в работе. Пропускать этот шаг оценки не стоит. Более того, имеет смысл собирать рекомендации не только у тех, кого предоставил кандидат. В идеале у вас должно быть 5 рекомендаций, минимум — 3. Уверенную картину дадут рекомендации по принципу 360:
🔹подчиненные,
🔹коллеги,
🔹руководитель.

Что нужно узнавать?
Основные вопросы, которые стоит прояснить:
🔸Роли рекомендателя и кандидата в оргструктуре,
🔸Продолжительность совместной работы.
🔸Что кандидат умеет делать лучше всего?
🔸Какие его ключевые достижения?
🔸Какие у него зоны для развития?
🔸Какой он лидер и как работает с командой?
🔸Какими личными качествами обладает?

Если ваш бизнес-заказчик имеет сомнения по каким-то компетенциям кандидата, эти вопросы тоже включить в интервью, чтобы подтвердить или опровергнуть опасения, хеджируя тем самым риски.

Как вести диалог?
Бывает, что рекрутер/хэдхантер проводит сбор рекомендаций в формате допроса. Задает вопрос – получает ответ, задаёт следующий вопрос. Важно выстроить комфортный и доверительный разговор. Не задавать следующий вопрос, едва дослушав ответ, а сделать «паузу скрипача». Буквально пара секунд – и рекомендатель может вспомнить то, что он забыл сказать или решить доверить вам дополнительный инсайт про кандидата.

Важно внимательность к деталям и контексту. Рекрутеру/хэдхантеру нужно просить расшифровать или дополнить картинку, если она не складывается и вызывает больше вопросов, чем ответов: роль кандидата в проекте, к каким результатам привёл проект, как вёл себя кандидат в конфликтной ситуации и чем разрешился конфликт и т.п. Здесь нет универсального совета, зависит от того, о чём зашёл разговор.

Еще несколько советов:
📌"Опишите кандидата так, чтобы я мог/могла его представить, если бы не знал/а" поможет, если рекомендатель если затрудняется ответить на вопрос про личные качества.
📌«Есть ли ещё что-то, о чём я не спросил/а, но хотелось бы добавить?» — открытый вопрос, который может принести дополнительную информацию.
📌Обрабатывайте возражения. Часто они встречаются при ответе на вопрос про зоны для развития. Рекомендатели отказываются давать такую оценку. Тут в ход могут идти разные приёмы: «На солнце тоже бывают пятна», «Не бывает идеальных людей», «Зоны для развития - маркер, насколько кандидат будет успешен и счастлив на предлагаемой роли. Факт того, что у кандидата есть зоны для развития нормален и не делает его тотально неподходящим».
📌Рекрутеру следует перепроверять у каждого рекомендателя зоны для роста кандидата. Если один из рекомендателей назвал кандидата «хаотичным», каждому следующему рекомендателю стоит задать вопросы про динамику и организованность кандидата.
📌Не останавливайтесь на формулировках «Он показал хороший результат». Задавайте уточняющие вопросы. Раскрывайте, что стоит за каждым пространным оценочным суждением, и переводите на язык фактов и цифр.

Пятничный #дайджест врывается в ваши ленты. Сегодня много интересного про рынок труда, управление персоналом, конечно, удаленку и харизматичных диктаторов.

Они возвращаются. Интересную статистику подвезли. Оказывается, пандемия усилила тренд возвращения на рабочее место, с которого ушли. Причем как процент возвращенцев вырос, так и сократилось время, через которое они возвращаются. И есть серьезные причины, почему таких сотрудников стоит принимать обратно, компании это только выгодно.

Американский рынок труда. США переживает, возможно, исторический период. Совсем недавно по стране прокатилась волна сокращений, которая сейчас замедлилась. Однако, это не значит, что специалисты могут выдохнуть и выйти на цветущий рынок. Многие компании признают, что им приходится сокращать найм и рост зарплат, чтобы сохранять текущий состав. CEO говорят, что пришло время работать больше, если хочется нанять еще людей или удержать тех, кто есть в компании.

Брекзит. Выход Великобритании из Евросоюза все еще не дает покоя местному бизнесу. Казалось бы, дело давно минувших дней, но предприниматели все еще сталкиваются с проблемами и сожалеют об итогах того злосчастного референдума. Недавний пример — изменение маркировок на товарах, которое не было обусловлено ничем кроме Брекзита, ведь стандарты остались теми же.

Гибрид. В мире нет ничего более постоянного, чем начальство, которое пытается загнать сотрудников в офисы. Даже несмотря на упрямую статистику. А она говорит вот что: компании, в которых принят гибридный формат работы (то есть половина времени из дома, а половина из офиса) показывают наилучшие операционные результаты, за ними идут компании, в которых принято появляться в офисе всего раз в неделю, еще хуже дела у тех, кто работает 4 дня в офисе из пяти. Наименьший рост показались компании с фулл-таймом в офисе. Вот и делайте выводы.

Автократов в мире больше чем нам хотелось бы, есть те кто несут знамя диктатуры гордо. Например, президент Сальвадора Найиб Букеле называет себя самым крутым диктатором. Мистер Букеле хвастается, что покупает биткоины (за государственные деньги) на свой телефон, находясь в туалете. Он объявляет о новой политике через социальные сети. И неистово борется с бандитами в стране.

Кадровый резерв или культура преемственности. Называйте, как вам нравится, но отрицать, что в современным условиях у компаний уже должен быть План Б на случай ухода ключевого сотрудника, смысла не имеет. Дальновидные HRD начали внедрять культуру преемственности еще несколько лет назад, но и сейчас не поздно задуматься о том, как не замыкать функционал на одном человеке, делая его незаменимым. Что такое культура преемственности и какие шаги нужно предпринять, чтобы ее сформировать в компании, рассказала Анна Сус, партнер Odgers Berndtson Russia в материале для РБК PRO.

Борьба с удаленкой набирает обороты. Amazon категорически хочет вернуть сотрудников в офисы. Непонятно, правда, зачем. Но не придумал ничего лучше чем угрозы. Как это действует? Буквально все сотрудники были оповещены, что если они не перейдут на гибридный режим работы (а это минимум 3 дня в неделю работа из офиса), то могут писать заявление о добровольной отставке (по-нашему это по собственному желанию) и не рассчитывать на выходное пособие. Либо вы с нами, либо против нас.

Американская компания не была бы таковой, если бы не начала продумывать, как подлить ложку меда в эту бочку с дегтем. Видимо, это дешевле, чем оставить все как было и позволить людям работать в комфортном для них режиме? Интересно было бы услышать ответ на этот вопрос. Тем не менее компания разослала руководству шаблоны, как говорить с сотрудниками. В этих шаблонах есть, конечно, и сопереживание, и убеждение, и эмпатия. Но этого мало. Есть большая проблема, о которой стоит подумать, если вы вдруг решили вернуть свой персонал в офисы, и с которой столкнулся Амазон.

Многие в отсутствии необходимости ходить в офис ежедневно сменили место проживания. Кто-то уехал подальше из центра, кто-то перебрался за город, чтобы практиковать садоводство в обеденный перерыв, а кто-то и вовсе уехал в город поменьше и подешевле. Теперь этим людям приходится придумывать, как собственно возвращаться в старый режим. Амазону пришлось предложить два решения в таких случаях: ездить работать в один из хабов, либо перевестись в филиал, который находится ближе к месту жительства сотрудника. Ну или написать заявление о добровольной отставке.

Поможет ли такой щедрый шаг вернуть людей в офисы — вопрос. Ранее уже была зафиксирована забастовка персонала Amazon против возвращения в офисы. Компания упорно игнорирует и опыт своих коллег. Уже доступная статистика шокирует: 42% компаний, которые ввели обязательное возвращение в офисы, столкнулись с неожиданным количество увольнений. 26% компаний при этом испытывают сложности с подбором нового персонала. И все дело в том, что долгое время крупные работодатели, особенно в IT-секторе, предлагали гибкий график работы и позиционировали его как свое конкурентное преимущество. А теперь выходит некое переобувание в прыжке. Меж тем опросы показывают, что люди счастливы вернуться в офис, если это их личный выбор. Но если их заставляют — возникают проблемы, и весь труд даже самых гениальных HRD идет насмарку.

Мы собрали для вас самые свежие тренды, полезные советы о бизнесе, грустные истории банкротства и прогнозы про искусственный интеллект. Добро пожаловать в свежий #дайджест.

Классовая борьба. Отрицать изменения климата уже неловко. Все дружно признали — планете нужна передышка, человечеству надо что-то делать. Дискуссия об изменении климата перешла из экологической области в политическую. Теперь это уже классовый вопрос — между богатыми, которые загрязняют атмосферу и бедными, которые попадают под маховик.

Банкротство. Кажется, WeWork переживает свои последние дни. Компания отчиталась об очередной серии убытков и, хоть и старается держать лицо, но уже и сама признает, что ближайший свет в конце тоннеля — это процедура банкротства. WeWork, ставший синонимом коворкинга, умудрился пережить головокружительный взлет и такое же головокружительное падение. Теперь его пример будет другим наука (в учебниках по бизнесу).

ИИ. Крупные игроки выиграют, а мир станет только тупее. Вот какой прогноз можно сделать по внедрению искусственного интеллекта в разные отрасли на базе того, что уже было опробовано в финансовой сфере.

Единороги. Как вырастить единорога внутри единорога. Джефф Безос знает лучших других — внутри Амазона он умудрился построить Amazon Web Services, который один приносил тройной доход остального Амазона. Есть чему поучиться, не так ли? 9 уроков от главного бизнесмена планеты.

Дауншифт. Где-то в мире есть люди, которые еще дауншифтят. Они что газет не читают, спросите вы. Ну похоже на то. Вот пример человека, который живет на круизном корабле и работает удаленно. Он говорит, что жизнь его заиграла новыми красками, а денег нужно столько же сколько на суше. А плавает он уже два года и планирует вовсе продать свою квартиру на земле.

Новый тренд. Ни недели без нового тренда в ТикТок. Кажется, от странных танцев и песен молодежь перешла к серьезным вещам, и все чаще в ТикТоке выстреливают темы, связанные с работой. На сей раз зумеры решили, что пора взяться за отношения с боссом — их оказывается нужно выстраивать и менеджерить. Термин managing up, по сути, означает создание ценности для босса и компании. Но зумеры жалуются, что это похоже на бейбиситтинг, только вместо чужого ребенка — твой босс, о котором приходится заботиться.

Чем выше позиция, тем важнее становится навык презентации. Для топ-позиции умение рассказать увлекательно, ярко и запоминающееся о проекте — это фактически хард-скилл, который приводит не только к росту внутри компании, когда вы можете убедить своих коллег, но и созданию личного бренда, когда вы выступаете на конференциях и круглых столах.

Но не всем это поддается: кто-то боится публичности, кто-то боится ошибиться, кто-то просто считает себя не самым лучшим оратором. Со всеми этими страхами можно и нужно работать. Мы попросили нашего друга Любовь Ардашеву, специалиста в области когнитивистики и тренера по публичным выступлениям, дать рекомендации, как подготовиться к выходу на публику.

1⃣ Начните с аудитории. Подойдите к этой задаче как к маркетинговой. Вы планируете выступить на конференции? Узнайте, кто будет в зале, какие у этих людей боли, какие кейсы окажутся наиболее релевантны их опыту. Очевидно, что презентация, с которой вы выступали на конференции таргетологов, не подойдет для конференции сммщиков, хотя индустрия та же, но люди в зале будут сидеть разные.

Апелляция к вашему личному опыту и примеры из жизни сработают намного лучше, чем набивший всем оскомину интерактив или общие шутки, потому что вызовет внутреннее согласие с рассказчиком и ощущение переживания общего опыта.

2⃣ Работайте со структурой повествования. Здесь главное правило — лучше меньше да лучше. Режьте все, что не несет ценности. Вот еще несколько советов:

🔹Начните презентацию с проблемы, которая релевантна аудитории и сразу создаст контакт. Задайте образ, который отразит суть вашей идеи.
🔹Чем больше в вашей презентации примеров, тем лучше. Информация запоминается гораздо лучше на живом материале, а не на цифрах. Используйте метафоры, аналогии и основные цифры, их должно быть немного.
🔹Повторения главных мыслей — залог того, что вашу презентацию запомнят. Определите для себя, что должны вспомнить из вашего выступления люди через неделю. Это будет 1-2 мысли. Именно они должны быть повторены несколько раз в течение выступления.

3⃣ Опирайтесь на свой собственный стиль. Не старайтесь быть веселее, быстрее, громче, чем вы есть на самом деле. Это только придаст вашему выступлению неестественность и нервозность. Будьте собой. Не стесняйтесь обращаться к аудитории, как к живым людям. Скажите, что волнуетесь и вы получите неожиданную для вас поддержку из зала.

4⃣ Обязательно репетируйте. Чем больше, тем лучше. Записывайте себя на видео, повторяйте структуру своего выступления, делайте тестовые презентации перед коллегами друзьями и семьей. Ваша задача выдрессировать свой мозг так, чтобы даже если вы занервничаете, он сделал все за вас.

5⃣ «А теперь будут слайды!» Помните, что слайды — это иллюстративный материал. Ваше выступление должно быть самодостаточно, картинки только украсят его, но не придадут дополнительный смысл. Постарайтесь избежать визуального шума, подавайте картинку просто — так ее легче будет воспринять.

И последний совет. Постарайтесь представить, что люди в зале хорошие и не желают вам зла. #гостевойпост

Из приятных новостей. Курс волка растет