Запоздалый #дайджест стучится в вашу дверь. Он полон радостных, но и грустных новостей. А еще полезная инструкция, как регулировать крипту. Наслаждайтесь.

Твиттерские празднуют. Случилось то, чего мы все ждали, не верили, но втайне надеялись. Илон Маск уходит с поста CEO Твиттера. И даже нашел себе замену в лице Линды Яккарино. Она заступит на должность в течение 6 месяцев. Рынок отреагировал на эту новость радостно, акции Теслы скакнули на 2%. Что мы знаем о Линде? Помимо того, что у нее богатый опыт в крупнейших медиа-компаниях, она консерватор и глобалист. И это вызывает беспокойство экспертов в преддверии президентских выборов в США.

Кто не работает, тот ест. Исследования показывают, что когда человек больше трудится, он склонен считать себя хорошим человеком. Социальный психолог рассказывает подробнее про этот парадокс и почему он неверен.

ЗОЖ не в радость. Череда неудач сопровождает бренд Peloton. Они выстрелили в период пандемии, когда большинство людей не имели возможности сходить в спортзал, поэтому с удовольствием заказывали себе беговые дорожки и велотренажеры. Однако потом на компанию начала сыпаться критика. Сначала неприемлемая реклама, потом известный актер умер прямо во время тренировки на пелотоне, потом пришлось отозвать одну из моделей в виду сильной травматичности. И вот опять. Компания отозвала более 2 миллионов велотренажеров, потому что клиенты получали на них серьезные травмы. Будьте осторожны.

Кроссовки. И сразу же апдейт трагической коллаборации Adidas с Канье Уэстом. Компания таки решила продать гору Yeezy кроссовок, но пообещала передать все вырученные деньги на благотворительность. Можно ожидать, что кроссовки разлетятся как горячие пирожки. А бизнесу это урок — коллаборации полезны, но партнеров надо выбирать с большой осторожностью.

ИИ. Помните те счастливые времена до ноября прошлого года, когда большинство не знало слов ChatGPT? Сейчас ученые говорят, что внедрение искусственного интеллекта позволит увеличить мировой ВВП на 7% в течение десяти лет. При этом многих охватывает паника за рабочие места, которые окажутся занятыми искусственным интеллектом. Некоторые ученые прогнозируют 45% позиций, на которых люди станут не нужны. Но на самом деле не так все просто. Почему можно не бояться ИИ пока.

Кстати тут еще и Возняк рассказал, что думает про взрыв интереса к ИИ.

Крипта. Финансовые регуляторы Японии смогли укротить крипто-рынок и сделать его безопасным. Их первый опыт с криптой был похож скорее на холодный душ. Япония первая признала криптовалюты и поплатилась серьезной утечкой — 800 тысяч биткоинов было похищено с крипто биржи MtGox. После этого финансовые регуляторы всерьез задумались, как сделать этот рынок безопасным, внедрили ряд мер и правил. И в итоге, японские клиенты FTX первыми смогли вывести свои средства с обанкротившейся биржи. В материале рецепт безопасной крипты.

Время такое, что компаниям придется сокращать бюджеты на некоторые направления бизнеса. Но при этом executive search — это все равно приоритет, куда, судя по нашим наблюдениям, компании денег не жалеют. Потому что грамотные управленцы могут радикально изменить ситуацию в компании и ее прибыльность. Поэтому, по-прежнему, несмотря на все сложности на рынках, наблюдается спрос на Executive Search. Но в текущей ситуации также прибавился спрос на Executive Development, в частности на развитие HIPo — то есть тех, кто уже завтра сможет занять пустующие ниши в рядах управленцев.

Нана Матецкая в интервью для канала Recruitment for Friends рассказала еще и о том, чем в целом отличается Executive Search от обычного рекрутинга и чего сейчас ожидают от HR-директоров.

Кто в России бизнесом руководил, тот, конечно, в цирке не смеется. Но все же у некоторых представителей индустрии развлечений есть чему поучиться. Сегодняшний #дайджест как раз полон инсайтов из разных направлений энтертейнмента — тут вам и цирк, и мультики, и стриптиз. Хороших выходных!

Цирковой опыт. Интересный подкаст с вице-главой Цирка дю Солей Дэниелем Ламарром, в котором он делится своими наблюдениями о том, почему важно оставаться верным своему бренду, экспериментируя с новыми творческими идеями, и как Цирк постоянно обрабатывает реакции аудитории, чтобы измерять успехи новых постановок. Полезный опыт для тех, кто работает в индустрии развлечений.

Китайский парадокс. Про загадочную русскую душу, кажется, знают все, а вот про китайскую говорят мало. Меж тем эксперты озадачены — Китай сильно растет при слабой инфляции. Что происходит? Пока весь мир после пандемии наблюдает рекордный рост инфляции, Китай не просто не потерял экономически от закрытия страны, но и показывает отличный рост экономики и подозрительно низкую инфляцию. Некоторые подозревают, что восстановление экономики слабее, чем показывает официальная статистика.

Куда дели злодеев. Vox поделился наблюдением: из диснеевских мультиков пропали классические злодеи. Вот сейчас Русалочка выйдет и там будет Урсула, но это все же римейк. А вот современные мультфильмы удивляют отсутствием отрицательных персонажей. Борьба главных героев зачастую происходит с их собственными демонами. Что же могло так серьезно повлиять на изменение классических сюжетов? По-видимому, это успех новаторов из Pixar, которые начали предлагать аудитории альтернативные сценарии, стиль анимации и идеи.

Рабочее время. Похоже, задачей вернуть сотрудников в офисы озаботились почти все. Непонятно, правда, зачем. Но в ход пошла тяжелая артиллерия. Нас предупреждают, что если мы не вернемся в офисы, то распущенный образ жизни буквально захватит нас. Bloomberg сегодня вышел со статьей о том, что удаленные работники предаются всяческим излишествам нехорошим в разгар рабочего дня. А что? Все равно по зуму особо много и не видно.

Вопрос власти. Очень важный и интересный текст о том, кто в банках решает, как использовать искусственный интеллект. По сути, в материале говорится о том, что кто захватит под свое крылышко AI в компании, тот и будет иметь наибольшее влияние на бизнес. Сейчас у банков структура выглядит совершенно по-разному: где-то есть один исполнительный директор, а где-то — несколько человек, ответственных каждый за свое направление. Но люди, которые управляют AI сейчас, набирают все больше влияния.

Профсоюзы а ля натюрель. Мы не знаем, что это такое. Если бы мы знали, что такое. Но мы не знаем, что это. В общем, профсоюзы наступают, похоже общество капиталистических стран разворачивается немного влево. И это движение коснулось даже работниц и работников индустрии развлечений. Танцовщицы стрип-клуба в Лос Анджелесе 15 месяцев воевали с менеджментом и в итоге организовались в профсоюз.

Сыр и инфляция. Ничто так не объясняет инфляцию, как цены на еду. Но если базовые продукты могут попасть под ручное регулирование цен, то по стоимости ресторанных блюд, можно очень хорошо понять, как движется инфляция. The Guardian посчитал, какой бутерброд с сыром подорожал больше всего. Оказалось, что итальянский стиль вырос почти на треть, в основном за счет стоимости оливкового масла.

За последнее время мы увидели сразу несколько кейсов неудач управления крупными проектами — от крахов до серьезных репутационных потерь. С одной стороны, несколько финансовых организаций провалились и оставили своих клиентов с ворохом проблем — Credit Suisse, SVB, FTX. С другой стороны, довольно странное поведение CEO (уже бывшего) Twitter, шумные дела против чиновников и другие кейсы поведения, мешающего деятельности компании и организации.

С одной стороны, лидеры — тоже люди, они имеют право ошибаться. Но их ошибки приводят к серьезным последствия не только для них самих, но и для компании и ее ее клиентов. Возможно, дело не в конкретных людях, а в том, что пришло новое время и концепция лидерства должна быть пересмотрена. А следовательно и идея того, как ему обучать. Безусловно, нужно обладать багажом знаний для управления организацией, но это всего лишь инструменты, намного важнее выработать в себе черты лидера.

Чаще всего эксперты рекомендуют использовать актуальные для сегодняшнего времени практики и скиллы. Это эмпатия, делегирование, обеспечение психологической безопасности, целеустремленность, инклюзивность. Все это полезные "мускулы", которые дают сил в сложные времена, но они никак не относятся к внутренним качества лидерства. А вот приверженность делу; спокойствие, восприимчивость к истине; любознательность, открытость для роста; связь со своей командой; и самореализация — те пиллары, на которые может опираться современный лидер.

Но это еще не все. Вот еще одно откровение — современные требования к лидерству изменились. Иерархические системы больше не работают так эффективно, а значит одного харизматичного лидера просто недостаточно. Пришло время лидерских команд. Старая же иерархическая модель лидерства все чаще рассматривается как препятствие на пути удовлетворения сложных требований, стоящих перед современными организациями.

Это требует буквально эволюционных изменений в лидерстве — лидерам необходимо переосмыслить самих себя, проделав внутреннюю работу по изменению своего мышления и сознания, чтобы по-новому взглянуть на мир; переосмыслить свои взаимодействия, роли и способы работы в составе команд руководителей.

Уже сейчас можно наблюдать сдвиги в том, как лидеры будут работать. И эти изменения затрагивают, в первую очередь, понимание себя и своей ценности в процессе.

Новые точки и роли, к которым переходят лидеры:

🔹Влияние — это то, чего ожидают стейкхолдеры от лидера вместо простой прибыли. Визионер вместо менеджера может предложить им сферу влияния с полем возможностей.
🔹Творчество — если раньше нужно было в условиях дефицитов создавать ценность, соревнуясь за нее, то сейчас ценность можно перепридумать, создать новую, найдя точку изобилия.
🔹Коллаборация — иерхахическое управление уходит в прошлое, ему на смену пришло партнерство.
🔹Эволюция — контроль, планирование, опора на данность вытесняется интересом к исследованиям и быстрым познаниям.
🔹Целостность — профессионалы высокого уровня всегда должны были отвечать определенным ожиданиям, ставить галочки в списке компетенций, однако сейчас нужно быть полноценной версией самого себя. Это значительно важнее. #бытьлидером

Транспортный #дайджест уже в ваших лентах. Как-то так получилось, что сегодня много про то, что едет, плавает и летает. И еще про Тома Круза. Отличных выходных!

Собаки против джетов. Интересное мнение подвезли, приготовьте корвалол. Говорят, что всего три ретривера загрязняют окружающую среду за год так же как частные полеты. Загрязняют — это значит выбрасывают углекислый газ. В такие цифры трудно поверить, чо уж. Особенно учитывая, что рассказал о них на саммите Financial Times Патрик Хэнсон, глава Luxaviation. Видимо, придется теперь отказаться от домашних животных в пользу частных перелетов, потому что это равноценная замена (табличка "сарказм"). Кстати про частные самолет. Говорят, Дональд Трамп решил продать свою "птичку". Оценили ее в 4 миллиона долларов.

В океане уже тесно. Еще новость из мира транспорта. Эксперты отмечают небывалый интерес к круизам. В первом квартале 2023 года крупнейшие круизные компании Royal Caribbean Group (RCG) и Norwegian Cruise Line Holdings (NCL) показали стопроцентную загруженность. А из-за повышенного спроса лайнера оказались даже перегружены. Люди соскучились по путешествиям и решили, видимо, увидеть все за раз. В итоге отдых для многих оказался омрачен слишком большим количеством пассажиров.

Ну и к поездам. Из Брюсселя теперь ходит ночной экспресс в Берлин, а вскоре появится аналогичный ночной поезд до Барселоне. Транспортный стартап European Sleeper считает, что поезда являются экологически чистым видом транспорта, а ночные поезда еще и время экономят, поэтому они, по-видимому, без труда привлекают инвестиции под свои маршруты. Прогнозируют, что поезда станут альтернативой дешевым перелетам.

Хотите чип от Маска? К новостям пугающим. С тех пор, как Илон Маск нашел CEO для Twitter, у него освободилось время на другие проекты. Neuralink (нейротехнологический стартап который будет помогать бороться с заболеваниями головного мозга). Свой микро-чип они представили еще в 2019 году, а теперь вот говорят, что готовы к тестированию на людях. Правда, люди, похоже, пока не в восторге от такой перспективы. Business Insider справедливо отмечает, что при всей инновационности проектов Маска, они довольно часто проваливаются: машина загораются, а ракеты взрываются.

Мы все еще любим Тедтоки. Вот вам разговор с создателем дипфейкового Тома Круза о преимуществах, силе и опасностях дипфейков. правда, кто даст гарантию, что и этот человек настоящий.

Банки. Массовые сокращения дошли до банков. Сразу две организации заявили об урезании штата. Одна из них Silicon Valley Bank, у которого дела, прямо скажем, не очень. Его выкупил семейный американский банк First citizen и немедленно уволил 500 сотрудников. К слову, этот банк специализируется на покупке конкурентов, у которых все плохо. JP Morgan также приобрел банк First Republic, который пострадал из-за коллапса крупных американских игроков банковского сектора. Новый владелец пообещал сократить сразу тысячу человек.

Не так мы представляли себе 2040 год. Но нейросети беспощадны. Мы спросили их, как будут выглядеть люди через 15 лет офисной работы и… знакомьтесь, Эмма. У нее целый набор разных неприятностей, связанных с длительной работой перед компьютером, сидячим образом жизни и отсутствием свежего воздуха. Нейросети любят преувеличивать, но в этом случае, наша Эмили выглядит даже посимпатичнее той, которую создали ученые. Знаете, что здесь печальнее всего? Те же ученые говорят, что популярность удаленки только приближает нас к Эмме. Из-за того, что работая не в офисе мы гораздо больше времени проводим перед компьютером и далеко не всегда в эргономичных, удобных креслах — проблемы настигнут нас быстрее. Так что сходите завтра на работу, это полезно!

Существует такая закономерность — чем дольше топ работает в компании, тем выше вероятность, что его зарплата ниже рынка. Как говорить о повышении, зачем нужен бенчмаркинг и кто его заказывает? Разбираемся вместе с консультантом практики «Финансы» Odgers Berndtson Russia Елизаветой Дербиной.

Действительно, закономерность такая существует и происходит это исключительно из-за того, что топы не приходят говорить о повышении и выравнивании компенсаций по рынку. Для кого-то компенсация не играет ключевой роли — значительно важнее признание или возможность реализовываться. А кто-то даже не думает об этом. Однако, следить за тем, чтобы компенсация была в рынке, а возможно и обгоняла — задача, в первую очередь, самого сотрудника.

В идеальном сценарии о механизме повышения компенсации говорят на этапе найма. Кандидат еще в этот момент может задать вопрос: если мы договариваемся о компенсации Х, что нужно сделать, чтобы через определенное время она стала Х+? Прозрачные правила игры выгодны обеим сторонам. Осознанная компания понимает, что такой подход дает сотруднику мотивацию проходить эти пит-пойнты.

Если подобного открытого обсуждения не случилось, вполне можно и нужно регулярно ходить на интервью и открыто говорить о текущей компенсации, выясняя насколько она укладывается в то, на что готовы другие компании, и готовы ли они предлагать больше. Однако, такая тактика подходит для людей дипломатичных, здесь важно отнестись к деликатностью и к текущему работодателю, и к тем, с кем вы будете общаться. Не стоит доходить до оффера в другой компании, чтобы шантажировать им текущего работодателя. Это может негативно сказаться на вашей репутации на рынке.

Значительно эффективнее выходить на открытый разговор с работодателем. Для компании это вопрос осознанности, чем она выше, тем вероятнее, что HRD и руководство сами заинтересованы в объективной оценке рынка. И тогда можно совместно обратиться к консалтинговой компании за исследованием, которое предоставит вам бенчмарк — то есть ориентир по компенсациям. Причем грамотный консалтинг сделает бенчмарк не просто по рынку, а по конкретным позициям в аналогичных компаниях. Грубо говоря, сравнит яблоки с яблоками, а не со всеми фруктами в корзине.

Такие исследования пользуются все большей популярностью. Бывает даже так, что бенчмаркинг заказывают частные лица, а иногда компания и топ оплачивают исследование пополам. Компании все чаще приходят с запросом, как увеличивать средний срок жизни руководителей в компании. Прозрачный рынок выгоден всем игрокам. #инсайты

Вся ваша лента сегодня наверняка наполнена напоминанием "Дети — цветы жизни". И это так. Но к этим цветам инструкции не дают, и порой совершенно непонятно, на каком языке они говорят. Увы, для них мы — такие же иностранцы, говорящие на чужом языке. А что может быть важнее взаимопонимания? Ничего! Поэтому мы решили сделать словарь с детского на управленческий. Если вы знаете, как играть в классический Alias, эта игра покажется вам знакомой, только термины для нее мы предложили из нашей жизни. Вы расскажете детям, кто такой CEO и что такое антихрупкость, а дети вам — про катку и рофлы. Вечер на одной волне обеспечен. Качайте брошюру с правилами и карточки для игры по ссылке. Кстати волшебные картинки для нас нарисовала Полина Парыгина. Ждем от вас лайк.

Фармацевтический #дайджест приветствует вас. Только мы вроде как забыли про проблему ковида, но у нас для вас есть ряд других интересных новостей. А еще расскажем, что такое bleisure и почему это явление набирает популярность. Сохраняйте пост и читайте в выходные.

Продуктивность на стимуляторах. Вы могли не знать, но в США пришла беда, откуда не ждали. Образовался дефицит Аддералла. Это препарат, который назначают при проблемах с концентрацией внимания, при симптомах СДВГ и нарколепсии. По популярности он сравним, пожалуй, с прозаком. Помните, был даже фильм "Нация прозака". Про Аддералл наверняка такой же снимут. И что же теперь? The Economist пытается найти корреляцию между дефицитом Аддералла и падением рабочей продуктивности американцев.

Потерять чтобы набрать. Еще один популярный сейчас препарат Оземпик (и его аналог Мунджаро). Не слышал о нем только ленивый. Несмотря на то, что основное его назначение — это лечить людей, страдающих от диабета, многие его применяют, чтобы снизить вес. И вот в чем проблема — сброшенный с помощью этих препаратов вес возвращается. Исследования показали, что две трети потерянных килограммов вернулись к реципиентам в течение года, как они перестали колоть лекарство. Это значит, что прием этих препаратов должен быть пожизненным. Это, безусловно, хорошая новость для производителей. А вот работодатели, которые покрывают расходы на лечение, совсем не обрадовались. Кто-то согласен оплачивать лишь год лечения.

Северная фарма. Кстати Оземпик производит датская компания Novo Nordisk, которая благодаря его продажам стала второй по величине фармацевтической компанией в Европе. За последнее десятилетие датский и шведский фарма-рынок растет на глазах. Датчане увеличили экспорт вдвое, шведы — на две трети. Обе страны отличаются эффективным подходом к развитию этой индустрии. Более 3% ВВП они тратят на инвестиции в исследования и инновации. Politico разбирается, как северным странам удалось занять главенствующее место в европейской фарме.

Гений или трудяга. Кто больше заслуживает успеха: тот, кто одарен свыше, или тот, кто много работает. Талант или ремесленник? В социуме принято преуменьшать значение таланта и выводить на передний план многолетний упорный труд. Послушать любую знаменитость — всего они добились тяжелым трудом и бессонными ночами. Только вот исследования показывают, что к талантливым людям публика относится к большим почтением, чем к трудягам. Обидно, но факт.

Bleisure. Никто так не переживает по поводу профессионального выгорания сотрудников как все. В ход идут разные методы. Из новинок — bleisure (главное — вслух не произносите). Что это за зверь такой, который, к слову, с внедрением гибких рабочих форматов набирает все большую популярность? Слово — это сочетание business и leisure. Проще говоря, вы едете в в командировку и к официальным рабочим дням вне офиса прибавляете еще парочку отгулов, чтобы там же и передохнуть после работы. Таким образом компания дает вам передышку, а вы экономите на перелетах, потому что летите все равно за корпоративный счет. Удобно и экономно. Правда, не очень понятно, что делать тем, у кого не подразумевается командировок.

Как замотивировать сотрудников. Этим вопросом задаются многие. Кажется, что деньги — лучший стимулятор работы. Предложите больше денег и люди будут работать с большим энтузиазмом. Но бывает и наоборот, компании предлагают деньги за то, чтобы сотрудники ушли. И выбор, который они делают, как раз показывает мотивацию и стимулирует работать с большим энтузиазмом.

Программы Pay-to Quit не новы и вообще нацелены на оценку мотивации сотрудников и стимуляции их эффективности. Как это происходит? Первым платить за то, чтобы сотрудник ушел решил ритейлер Zappos. В компании внедрили своеобразную программу мотивации новых сотрудников. Человек проходил несколько недель обучения, а потом ему предлагали две таблетки, так сказать, — взять деньги и уйти или остаться без дополнительного бонуса. Таким образом выявлялись высоко мотивированные кадры, которым действительно интересно расти в компании.

Амазон, купив Zappos, усовершенствовал эту систему и ввел прогрессивный бонус. Чем дольше человек работает в компании, тем на больший выходной бонус он может рассчитывать, если уволится. Таким образом, увольняться через год работы оказывалось менее выгодно, чем через 5 лет. Кроме этого, предполагается, что человек, который отказался от бонуса в пользу продолжения работы, будет выкладываться еще больше, потому что захочет оправдать отказ от крупной суммы денег (но это не точно).

А вот что точно — это эксперимент, который провела одна консалтинговая компания. Дело в том, что практика показывает — когда сотрудника повышают, для рынка он становится ценной добычей. Если текущий работодатель этого человека продвигает, значит он действительно хорош в своей работе. А значит, конкуренты захотят его переманить. Как обезопасить себя от подобной ситуации, если вы планируете, к примеру, предложить кому-то партнерство или серьезное повышение? Предложить деньги за увольнение. Консалтинговая компания в кейсе как раз так и поступила, и 12% потенциальных партнеров предложение о выходном бонусе приняли. Причем это были далеко не худшие сотрудники. Но компания рассудила, что сделанный ими выбор означает, что, став партнерами, они вполне могли согласиться перейти в другую компанию, если им предложили бы более выгодные условия. Не прошли проверку на лояльность. #бытьлидером

Добро пожаловать в новый #дайджест, в котором не обойдется без обсуждения тех самых очков и перспектив в разных отраслях — виртуальной реальности, ритейле и экспансиях. А еще узнаем, кто выиграет, если люди вернутся в офисы.

Очки. На этой неделе Apple представил Vision Pro headset, очки виртуальной реальности. Кто-то говорит, что они перевернут наши привычки в развлечениях и работе, а кто-то относится скептически к идее популяризации виртуальной реальности. Марк Цукерберг, который имеет большие планы на мета-вселенные оказался очками от Apple не впечатлен. На демонстрации люди просто сидели на диване, а это не то чего хотят пользователи, говорит он. Возможно, дело в том, что Цукерберг и сам планирует выпустить очки, которые будут почти в 10 раз дешевле. Правда, эксперты говорят, что сравнивать их нельзя. У этих очков разные задачи. Спойлер: очки Мета — скорее геймерский девайс, очки Apple — самостоятельный продукт по цене и функционалу сравнимый с персональным компьютером. Будем наблюдать за битвой гигантов.

Добро пожаловать в Индию. Экспансия российского бизнеса за последние полтора года вынужденно сменила направление. Один из привлекательных рынков, Индия, оказался популярным выбором. Действительно, в некоторых индустриях Индия отстает от России, это открывает большие возможности для российского бизнеса. Личный опыт открытия филиала в этой стране.

Визовые истории. И еще о рабочей иммиграции. Не мы первые проходим этот путь, иногда интересно узнать про опыт других людей. Успешных людей. Оказывается, немало современных предпринимателей проходили испытанием получения "грин карты" или рабочей визы в другой стране.

Долой одноразовый пластик. Бывший CEO Reebok и Lululemon считает, что поколение Z толкает бренды к отказу от одноразового пластика. Вопрос экологичности и экономической устойчивости все стоял остро для ритейла, но до сих пор большинство компаний используют одноразовые пакеты и контейнеры для упаковок. В статье он рассуждает о том, как можно достичь жизни в ритейле без одноразового пластика.

Удаленка, держись! Продолжаем наблюдать, как компании сражаются за то, чтобы сотрудники вернулись в офисы. Вот вам еще два примера. Google долго заманивал людей печеньками и плюшками и терпение лопнуло. На днях компания разослала сотрудникам письмо, в котором сообщила, что посещение офиса 3 раза в неделю является обязательным, а неявка будет учитываться в перформанс ревью. Salesforce, напротив, пока использует мягкую силу, они пообещали отправлять на благотворительность определенную сумму за каждый день, который сотрудник работает в офисе.