Harvard Business Review: средний возраст успешного основателя стартапа – 45 лет
В России после 40 лет принято начинать готовиться к уходу из активной жизни, на Западе же картина прямо противоположная - там зрелые люди активно запускают стартапы и добиваются таких успехов в бизнесе, которые и не снились молодым. Издание Harvard Business Review опубликовало результаты исследования, согласно которому средний возраст основателя успешного стартапа - 45 лет. Среди главных преимуществ "стариков" - предпринимателей учёные видят большой опыт работы, глубокое понимание сферы своей деятельности, широкую базу социальных связей.
"мы обнаружили, что самые успешные компании запускали учредители, которым в среднем было 45. Эти выводы были сделаны на основе роста занятости. Возраст стартаперов так же высок для тех компаний, которые успешно выходят на IPO или приобретаются инвесторами. Другими словами, когда вы смотрите на наиболее успешные компании, средний возраст основателя как правило выше, а не ниже. В целом, эмпирические данные показывают, что успешные предприниматели старше 40".
https://theidealist.ru/45isbest/
#HBR #общество #бизнес #стартапы #пенсионеры
В России после 40 лет принято начинать готовиться к уходу из активной жизни, на Западе же картина прямо противоположная - там зрелые люди активно запускают стартапы и добиваются таких успехов в бизнесе, которые и не снились молодым. Издание Harvard Business Review опубликовало результаты исследования, согласно которому средний возраст основателя успешного стартапа - 45 лет. Среди главных преимуществ "стариков" - предпринимателей учёные видят большой опыт работы, глубокое понимание сферы своей деятельности, широкую базу социальных связей.
"мы обнаружили, что самые успешные компании запускали учредители, которым в среднем было 45. Эти выводы были сделаны на основе роста занятости. Возраст стартаперов так же высок для тех компаний, которые успешно выходят на IPO или приобретаются инвесторами. Другими словами, когда вы смотрите на наиболее успешные компании, средний возраст основателя как правило выше, а не ниже. В целом, эмпирические данные показывают, что успешные предприниматели старше 40".
https://theidealist.ru/45isbest/
#HBR #общество #бизнес #стартапы #пенсионеры
Harvard Business Review: 8 подходов, с помощью которых машинное обучение изменит сферу труда
Машинное обучение — это будущее бизнеса. Сегодня не стоит вопрос стоит ли его внедрять - менеджерам компаний надо задумываться о том, насколько быстро и эффективно это сделать. Специалисты Harvard Business Review проанализировали активно растущую сферу машинного обучения и предложили 8 самых перспективных подходов, внедрение которых может принести пользу уже сегодня
"Машинное обучение позволяет компаниям переосмыслить целые бизнес-процессы. Потенциал огромен. Именно поэтому поставщики программного обеспечения вкладывают значительные средства в добавление ИИ в свои существующие приложения и в создание сетевых решений".
https://theidealist.ru/machinelearning/
#HBR #технологии #общество #ИИ #машинноеобучение #бизнес
Машинное обучение — это будущее бизнеса. Сегодня не стоит вопрос стоит ли его внедрять - менеджерам компаний надо задумываться о том, насколько быстро и эффективно это сделать. Специалисты Harvard Business Review проанализировали активно растущую сферу машинного обучения и предложили 8 самых перспективных подходов, внедрение которых может принести пользу уже сегодня
"Машинное обучение позволяет компаниям переосмыслить целые бизнес-процессы. Потенциал огромен. Именно поэтому поставщики программного обеспечения вкладывают значительные средства в добавление ИИ в свои существующие приложения и в создание сетевых решений".
https://theidealist.ru/machinelearning/
#HBR #технологии #общество #ИИ #машинноеобучение #бизнес
HBR: почему вы должны меньше работать и больше времени уделять своим увлечениям
Прежде всего редакция "Идеалиста" поздравляет наших читательниц с прекрасным праздником - международным днём солидарности женщин. Будьте здоровы и счастливы!
Сегодняшний материал будет особенно актуален для тех, кто собирается провести грядущие выходные, разгребая рабочие "хвосты". Продуктивность — это замечательно, но её секрет не только в строгом следовании планам и графикам. Очень многие рабочие задачи требуют творческого, небанального подхода. А человек в жёстких рабочих рамках, бывает, утрачивает способность мыслить нешаблонно. Чтобы подобного не произошло следует не стесняться уделять времени своему творческому хобби - неважно, игра это на гитаре, рисование, или же проза. Важно тратить свободное время именно на развивающие вас занятия, а не проводить его, уставившись в условный телевизор. Тогда и на рабочем месте вы будете гораздо эффективнее.
"Одна из самых хитрых задач в творческом процессе - продумать, как кто-то другой воспримет вашу идею. Но, занимаясь творческим хобби, люди все время мыслят подобным образом. Гончар представляет, как получатель вазы отреагирует на неё. Писатель размышляет, удивит ли ничего не подозревающего читателя сюжетный поворот. Когда я отдыхаю от работы, занимаясь музыкой, я следую по этому же пути. Я продолжаю размышлять о том, как кто-то, впервые услышавший мою песню, может отреагировать на неё. Я делаю все возможное, чтобы видеть (или слышать) мир глазами (или ушами) другого человека. Затем, когда я возобновляю рабочий проект, я привношу эту ментальность в работу".
https://theidealist.ru/hobbyprofit/
#HBR #человек #время #увлечения #хобби #работа #творчество #продуктивность
Прежде всего редакция "Идеалиста" поздравляет наших читательниц с прекрасным праздником - международным днём солидарности женщин. Будьте здоровы и счастливы!
Сегодняшний материал будет особенно актуален для тех, кто собирается провести грядущие выходные, разгребая рабочие "хвосты". Продуктивность — это замечательно, но её секрет не только в строгом следовании планам и графикам. Очень многие рабочие задачи требуют творческого, небанального подхода. А человек в жёстких рабочих рамках, бывает, утрачивает способность мыслить нешаблонно. Чтобы подобного не произошло следует не стесняться уделять времени своему творческому хобби - неважно, игра это на гитаре, рисование, или же проза. Важно тратить свободное время именно на развивающие вас занятия, а не проводить его, уставившись в условный телевизор. Тогда и на рабочем месте вы будете гораздо эффективнее.
"Одна из самых хитрых задач в творческом процессе - продумать, как кто-то другой воспримет вашу идею. Но, занимаясь творческим хобби, люди все время мыслят подобным образом. Гончар представляет, как получатель вазы отреагирует на неё. Писатель размышляет, удивит ли ничего не подозревающего читателя сюжетный поворот. Когда я отдыхаю от работы, занимаясь музыкой, я следую по этому же пути. Я продолжаю размышлять о том, как кто-то, впервые услышавший мою песню, может отреагировать на неё. Я делаю все возможное, чтобы видеть (или слышать) мир глазами (или ушами) другого человека. Затем, когда я возобновляю рабочий проект, я привношу эту ментальность в работу".
https://theidealist.ru/hobbyprofit/
#HBR #человек #время #увлечения #хобби #работа #творчество #продуктивность
Harvard Business Review: 3 простых приёма для развития критического мышления
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
Harvard Business Review: 4 способа улучшить навыки стратегического мышления
"Мысли стратегически" - такое пожелание очень часто слышат на работе не только руководители разного уровня, но и простые сотрудники. Казалось бы, зачем стратегическое мышление работнику, который трудится по контракту и исполняет указание вышестоящего начальства? Но на самом деле стратегический анализ отрасли, задач компании, синергии задач и вызовов, возникающих на конкретной рабочей точке, может не только резко повысить эффективность труда, но и значительно ускорить профессиональное развитие, а значит и ценность конкретного сотрудника. Бизнес-коуч и партнёр компании Paravis Partners Нина А. Боуман рассказывает о 4 способах улучшить стратегическое мышление применительно к профессиональной деятельности.
"Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз. Подобное целесообразно на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Будете игнорировать этот факт - и вы рискуете быть потерянным для повышения по службе или столкнуться с сокращением бюджета из-за неясности стратегического вклада вашего департамента".
https://theidealist.ru/stratthinking/
#HBR #человек #продуктивность #мышление #работа
"Мысли стратегически" - такое пожелание очень часто слышат на работе не только руководители разного уровня, но и простые сотрудники. Казалось бы, зачем стратегическое мышление работнику, который трудится по контракту и исполняет указание вышестоящего начальства? Но на самом деле стратегический анализ отрасли, задач компании, синергии задач и вызовов, возникающих на конкретной рабочей точке, может не только резко повысить эффективность труда, но и значительно ускорить профессиональное развитие, а значит и ценность конкретного сотрудника. Бизнес-коуч и партнёр компании Paravis Partners Нина А. Боуман рассказывает о 4 способах улучшить стратегическое мышление применительно к профессиональной деятельности.
"Если вы считаете, что стратегическое мышление предназначено только для руководителей высшего звена, подумайте еще раз. Подобное целесообразно на каждом уровне организации; это одна из тех неписаных частей всех должностных инструкций. Будете игнорировать этот факт - и вы рискуете быть потерянным для повышения по службе или столкнуться с сокращением бюджета из-за неясности стратегического вклада вашего департамента".
https://theidealist.ru/stratthinking/
#HBR #человек #продуктивность #мышление #работа
Harvard Business Review: как «обрасти» правильными связями в желаемой отрасли
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак