Чем действительно удивил Переславль-Залесский

Провел конец праздников в Переславле-Залесском. Здесь блочные четырехэтажные дома соседствуют с храмами и избами с наличниками.

После прогулок по центральным улицам подумал, что апофеоз туристических приключений — музей утюга. Но с наступлением темноты меня ждало нечто более примечательное.

В городе, где все пропитано старой Русью, ничто не предвещало проекционных пешеходных переходов. Разглядеть «традиционную зебру» в снегопад на слабо освещенной центральной улице — довольно проблематично. Яркая разметка из проектора — решение, которое меня удивило. Не ожидал встретить подобное в Переславле-Залесском.

Осознал, что удивление связано не только с эмоциями обывателя-туриста из Москвы. Поймал себя на стереотипном мышлении. Привычная среда поменялась под влиянием технологий, а я навесил привычные ярлыки и оперся на устаревшие концепции.

Почему в Переславле-Залесском нельзя встретить проекционные пешеходные переходы? «Мысли шире, Саш», — ответил я себе.

​​Когда самый интересный ответ — встречный вопрос

За последний год привык, что под «искусственным интеллектом» подразумевают генерацию текстов и изображений. Виной тому — шумиха вокруг ChatGPT.

Недавно посмотрел интервью, из которого узнал, что машине доверяют кое-что поважнее контента — сделки на миллионы долларов. CEO венчурного фонда Quantum Light Илья Кондрашов рассказал Елизавете Осетинской, как ИИ принимает инвестиционные решения.

Избегу спойлеров, лучше посмотрите сами. Скажу только, что меня «зацепили» не истории о технологиях, а отношение Кондрашова к делу. Ключевой момент интервью для меня:

Осетинская: «Сколько нужно денег, чтобы не работать?»
Кондрашов: «А зачем вообще не работать?»

Мне понятен вопрос Елизаветы, но ещё понятнее — встречный вопрос Ильи. И дело не в деньгах. Точнее не только в них 🙂

​​Почему Ozon сложно осуждать за кликбейтный заголовок

Ozon прислал письмо со значком ⚠️ в заголовке и предупреждением «Осторожно! Опасно низкие цены».

Сначала подумал, пишут мошенники под маской маркетплейса. Потом предположил, что маркетологи пытаются повысить конверсию в открытие письма и проводят A/B-тесты.

Изучил другие заголовки рассылок Ozon: «Не надо ждать — пора выбирать!», «Алло! на связи КИБЕРНЕДЕЛЯ». Компания будто состязается в провокационном креативе сама с собой.

Для меня подобные рассылки теряются в потоке спама. Кликбейтные заголовки любят авторы писем про африканское наследство. Впрочем, спам тоже кто-то открывает.

И все же кликбейт не заслуживает редакторского осуждения. При нынешнем уровне информационного шума это чуть ли не единственный способ привлечь внимание.

​​Как вакансия дает неоднозначное обещание

Одна телеком-компания опубликовала вакансию редактора в IT. В разделах с обязанностями и требованиями стандартное описание, ничего примечательного. Внимание привлёк раздел «Условия». Самый последний пункт: «Адекватное руководство».

Задумался, откуда у рекрутеров такая информация? Или руководство составило вакансию и заодно представилось как адекватное? Почему это условие в самом конце объявления?

Возможно, вакансия должна побудить познакомиться с работодателем и составить собственное мнение. Тогда все ок 🙂

​​Каналу «Гуманитарии в IT» исполнилось три года 🥳

Дорогие подписчики, спасибо, что остаетесь с нами. Впереди много интересного!

Две вакансии для гуманитариев в IT

Редакция в Яндексе ищет профи:

• Редактора-копирайтера маркетинговых текстов
• Редактора-корректора

Откликайтесь сами или рекомендуйте знакомым 😉

ТОП-10 нейросетей для генерации текста в 2024 году

Попалась любопытная подборка из 10 чат-ботов для работы с текстами. Автор перечислил преимущества и недостатки каждого инструмента.

Лично я последнее время зациклился на ChatGPT и YaGPT. Неплохо бы расширить кругозор 🙂

​​В журналистике и публицистике всего несколько людей, которых я считаю действительно выдающимися. Их отличают редкие по отдельности и почти никогда не встречающиеся в одном человеке качества:

• изящество в формулировании мыслей,
• колоссальная эрудиция,
• ораторское мастерство.

Василий Уткин был выдающимся во всем перечисленном. Светлая память.

​​Весна в Сербии. Немного цифрового кочевничества вам в ленту 🌤️

​​О друзьях и математике

Увиделся со школьными друзьями: Вадимом и Илюхой в Белграде во время командировки.

Вадим (слева) работает инженером систем мониторинга в Siemens. Прилетел из Лиссабона, чтобы со мной повидаться. Илюха (справа) — бэкенд-разработчик в Кинопоиске. Живет в Белграде.

У этих ребят я списывал математику. Помню злился, что они пишут так неразборчиво 😁 Во время дружеских посиделок Вадим напомнил: «Математичка тебе не нравилась».

Отношения с школьной преподавательницей у меня и впрямь не заладились. Но к учительнице вопросов нет. Она преподавала на высоком уровне, потому что Вадим с Илюхой предмет усвоили. Более того, получили высшее образование, тесно связанное с точными науками. Я же окончил юрфак.

Математика в школьной программе меня не заинтересовала. Относился к ней достаточно легкомысленно: отвлекался на уроках, не выполнял домашку. Так что дело не в учительнице, а во мне.

Часто жалею, что не преуспел ни в геометрии, ни в алгебре. Работаю в IT и понимаю масштаб проектов, которые создают «технари». Но я математический невежда, увы.

Зато преуспел в менеджменте проектов, в которых дополняю «технарей». Например, «продаю» идеи и договариваюсь со всеми интересантами. Недавним подтверждением стал релиз одного внутреннего нейросетевого проекта в Яндексе.

Для меня эта история не про упущенные возможности, а про взаимное дополнение. Про командную работу. Верю, что большие проекты рождаются в синергии «технических» и «гуманитарных» навыков.

И все же относился бы к урокам математики намного внимательнее, если бы вернулся в школьные годы. Не для перспектив в IT, а ради самосовершенствования — развития мышления.

​​Как вопросы студентов ВШЭ подтвердили признанность нейросетей

Выступил в Высшей школе экономики с темой «Как работа с текстами меняется под влиянием IT». Часть лекции посвятил нейросетям.

Оказалось, студенты используют генеративный ИИ в работе. Нет, не только для дипломов 🙂 Нейросети помогают искать информацию и генерить тексты.

После лекции кто-то спросил, сравниваю ли эффективность нейросетей с редакторами. Я ограничен NDA, поэтому обобщил: где-то ИИ справляется хуже, где-то лучше. И вдруг меня осенило: если я ответил «где-то лучше» — нейросети уже вне скепсиса, то есть признаны.

Что понял к 35 годам. Время летит стремительно. Я привык жить планами будущих свершений, поэтому не всегда осознанно нахожусь в моменте. Пожелал бы себе чаще проживать радость и печаль здесь и сейчас.

А так полет нормальный 😉

Как налоговая заставила встревожиться, а потом задуматься

Пришло уведомление от налоговой инспекции. В нем восклицательное обращение капсом «АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ!», а ещё упоминание некого «взыскания».

Подобные сообщения вызывают легкую тревогу. Ведь не знаешь, чем обязан налоговой персональным уведомлением о взыскании. В волнительном недоумении перешел в личный кабинет. Оказалось, я задолжал государству 2 рубля 51 копейку.

С одной стороны, испытал облегчение — это бремя мне по плечу. С другой, задумался над степенью цифровизации. Если мимо налоговой не проскочила столь мелкая сумма, что и говорить про более крупные задолженности.

Вспомнился трек иноагента Окси: «Не видишь логики? Вижу, ты здесь новенький. Ну че? Ты уже под колпаком как звездочет».

Выходные гуманитария в IT 🥊 По будням то же самое, только бокс как метафора 🙂

​​Как я напрасно усомнился в своих редакторских способностях

«Вечнозеленый» контент в редактуре — публикация, которая не теряет актуальности в течение длительного времени. Всегда воспринимал это явление как нечто абстрактное, отстраненное, почти философское. Хотя регулярно читаю публикации, которые годами не теряют актуальности, на том же Хабре.

Думал: «“Вечнозеленый” контент где-то там, у других редакторов. Не у меня. Я к этому не причастен. Я себя с этим не ассоциирую». И эта установка оказалась ложной.

Недавно получил полугодовой отчет от «Альпины Паблишер». Оказалось, в первом полугодии 2024 продано почти столько же экземпляров моей книги «Блокчейн на практике», сколько за период с 2019 по 2023 включительно. Причиной тому изменения в регулировании криптовалют в РФ, взлет биткоина, и не только.

Но эта история не о том, как я обогатился на продажах книги. Не обогатился. История о том, как я недостаточно верил в себя. В свои способности готовить востребованный «вечнозеленый» контент. Отчет «Альпины» за первую половину 2024 подсветил провал в самооценке. Хорошие показатели — конечно, подспорье, но все же второстепенное. Главное — вера в себя 😉

Друзья, временно снизил частоту публикаций в канале. Причина — обучаюсь продакт-менеджменту. Выполняю домашку, исследую способы оплаты курьерской доставки. Особенно интересен опыт заказов с постоплатой.

Буду очень благодарен, если до пятницы 13.09. пройдёте небольшой опрос по ссылке. На заполнение анкеты уйдёт не более 2 минут. Ваши ответы очень помогут развить продукт для постоплаты курьерской доставки. Ну, и я, может, чему-то научусь 🙂

​​Лайфхаки деловой переписки, о которых все знают, но никто не использует

За последнюю неделю ко мне обратилось двое знакомых (не коллег). Талантливые ребята из IT, не связанные друг с другом

Оба написали мне в телегу, как они думали, с просьбами. Формулировки почти одинаковые: «Привет! Можешь … (дальше суть просьб, которые решили бы их рабочие задачи)».

Меня смутили два нюанса:

1. В просьбах не было ничего наподобие «пожалуйста», «буду благодарен», «буду признателен», «плиз», «по-братски» наконец 😁

Подумал, ребята экономят время и переходят сразу к делу. Но затем споткнулся о нюанс под номером «два».

2. Сообщения не содержали ничего, что отвечало бы на вопрос «Почему это интересно не только вопрошающим, но и мне?». Я не настолько корыстен, чтобы мыслить лишь в плоскости «услуга за услугу». Просто мне была бы приятна забота и о моих интересах.

Подумал, отчего же так стриггерили формулировки просьб? Все просто: прекрасно помню, как обращался (и возможно, иногда обращаюсь) за помощью в подобном ключе. Поиск сиюминутной выгоды без заботы о партнере — барьер для долгосрочного сотрудничества.

Авторы просьб в стиле «можешь», если узнали себя, напишите в комменты или в личку. Давайте отрефлексируем 😊😉

Как Uber выразил технологичность и локацию бизнеса одним логотипом

В начале декабря вернулся из путешествия по Италии, Португалии и Испании. Подметил интересные технологические фичи, которым решил посвятить серию постов. Начну с Италии.

В аэропорту Рима удивил логотип Uber. Четыре трехмерные буквы над багажной лентой. При взгляде с правой стороны образуют Uber, при взгляде слева трансформируются в Rome. Enjoy, друзья.

P.S. Ещё бы Uber принимал российские карты или хотя бы наличные. А ещё неплохо бы подключаться без проблем к Wi-Fi в римском аэропорту. Но это я что-то совсем замечтался 😁

​​Через что прошел гуманитарий, выкативший нейросетевой проект для суммаризации встреч

Мой друг когда-то работал в крупном российском банке. От бывших коллег он узнал, что экс-работодатель собрался запустить суммаризацию корпоративных встреч с помощью нейросетей.

Когда друг об этом рассказал, я испытал удовлетворение. Занимаюсь суммаризацией корпоративных Zoom-встреч на базе GPT уже больше года. Вместе с технической командой прошел путь от беты до запуска фичи на всю компанию. Получается, мой проект опередил сильного конкурента, который только планирует запустить нечто подобное.

Результат выразился в экономии времени сотрудников. Чтобы определить эффект:

— Опросили коллег и выяснили, насколько нужна автофиксация итогов встреч. Спойлер: очень нужна, потому что все забывают писать фоллоу-апы самостоятельно:)
— Провели глубинные интервью с сотрудниками, чтобы выяснить, сколько времени занимает ручная фиксация итогов встреч.
— Через пару месяцев после запуска пилотной версии опросили участников беты. Узнали у коллег, как сократилось время на подготовку саммари встреч.
— Получили среднее количество минут экономии на подготовку постмита к одной встрече.
— Перевели минуты в рубли, на основе средней стоимости одного сотрудника для компании.

С момента запуска фичи суммаризации Zoom-встреч прошло несколько месяцев. Количество пользователей за это время выросло вдвое.

Результат дался нелегко. Базово я редактор и медиаменеджер. Когда бум нейросетей потребовал перестроить работу с текстами, я даже не представлял, что меня ждёт.

Пришлось сращивать проект на уровне топ-менеджмента, погружаться в устройство технологий и основы продакт-менеджмента. Ощутил себя в шкуре «гуманитария в ИТ» среди людей «в теме».

Но это того стоило. За год с лишним узнал, как связать классические редакционные процессы с ИТ. Да так, чтобы на выходе получилось нечто полезное и для коллег, и для работодателя.

Вынес несколько инсайтов. Если захотите внедрить нечто подобное у себя в компании:

— Закладывайте время на кропотливый промпт-инжиниринг, чтобы добиться саммари подходящего формата.
— Данные встреч чувствительны. Предстоит пройти согласование процессов расшифровки аудио и GPT-генерации саммари встреч с СИБ.
— Не игнорируйте продуктовые исследования. Интервью и опросы помогут оценить пользу фичи для компании.

Кстати, а как вы фиксируете итоги встреч: с помощью GPT или вручную?