#巴菲特股东大会问答
三、减持苹果
当被问及是否认为苹果的投资魅力较2016年有所下降时,巴菲特开始绕,先是说持有的是公司而不是股票,跟一开始抛售比亚迪一样说这家公司还是非常优秀,随后直言:抛售苹果源于希望避免未来高得多的税率,而非对其长期前景判断。
那如果美国公司税大涨以应对财政赤字,美股抛售潮会随之而来吗,2017年时任美国总统特朗普颁布的税收改革,将该国的企业税率从35%降至21%,同时还做出了一系列其他变革,这些相关减税措施将要到期,明年将开启税务讨论,讨论的内容包括是否调整美国企业税率,拜登呼吁将企业税率提高到28%,他暗示卖苹果是赶在明年美国政府税务谈判之前进行。
巴菲特的操作一向具有风向标,比如去年银行危机前抛售了持有多年的银行股。明年公司税率如果提高,必然导致公司的盈利能力下降,即使估值市盈率不变,由于盈利变少了,股价也会跟随下跌,估值因子也会下调。可能巴菲特认为苹果未来的涨幅不足以抵消未来税收的增长,那么这其实就暗示了,他对苹果未来股价的态度。
三、减持苹果
当被问及是否认为苹果的投资魅力较2016年有所下降时,巴菲特开始绕,先是说持有的是公司而不是股票,跟一开始抛售比亚迪一样说这家公司还是非常优秀,随后直言:抛售苹果源于希望避免未来高得多的税率,而非对其长期前景判断。
那如果美国公司税大涨以应对财政赤字,美股抛售潮会随之而来吗,2017年时任美国总统特朗普颁布的税收改革,将该国的企业税率从35%降至21%,同时还做出了一系列其他变革,这些相关减税措施将要到期,明年将开启税务讨论,讨论的内容包括是否调整美国企业税率,拜登呼吁将企业税率提高到28%,他暗示卖苹果是赶在明年美国政府税务谈判之前进行。
巴菲特的操作一向具有风向标,比如去年银行危机前抛售了持有多年的银行股。明年公司税率如果提高,必然导致公司的盈利能力下降,即使估值市盈率不变,由于盈利变少了,股价也会跟随下跌,估值因子也会下调。可能巴菲特认为苹果未来的涨幅不足以抵消未来税收的增长,那么这其实就暗示了,他对苹果未来股价的态度。
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#巴菲特股东大会问答
二、2000亿美元巨额现金
我们现在可以投资的钱还是比以前更多,这是现在的一个常见现象。而且我觉得是合理的,可预测的。持有的现金包括国债在这个季度结束的时候到达2000亿,这个钱我们想要花,但是花的话,我们一定要找到合适的标的。希望风险能够足够小,而且回报能够很大。相对于股票市场上的可用资金,以及世界各地的冲突,持有大量现金有吸引力。
二、2000亿美元巨额现金
我们现在可以投资的钱还是比以前更多,这是现在的一个常见现象。而且我觉得是合理的,可预测的。持有的现金包括国债在这个季度结束的时候到达2000亿,这个钱我们想要花,但是花的话,我们一定要找到合适的标的。希望风险能够足够小,而且回报能够很大。相对于股票市场上的可用资金,以及世界各地的冲突,持有大量现金有吸引力。
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#巴菲特股东大会问答
2024年股东大会的主要包括缅怀去年底过世的查理芒格先生,巨额现金储备,为何抛售苹果等,以及公司的未来。巴老说话频次很明显比哪怕去年速度都慢了很多,我们开始聆听九十三年功力的投资智慧:
一、查理芒格
在大会正式开始之前,巴菲特用一段开场影片致敬缅怀23年底去世的查理芒格先生,并回忆道:我俩生活的方式都是能够尽可能让自己开心的一种方式,查理非常喜欢学习,刚才的短片中也听到了,他对好多事物感兴趣,我们在一起度过的时间甚至比独处要更加开心,他活了99.9岁,除了从军的时候,他从来没有自己出去锻炼过,他从来没有想过自己要吃什么,他根本没有想过自己吃得营不营养、健不健康,但还是活了99.9岁(小伙伴们请不要盲目参考查理的饮食和生活习惯并以为这样就可以活到99)。
最后巴老独自呢喃到:不知道我哪一天会离开,这也是一个很大的幸事。
2024年股东大会的主要包括缅怀去年底过世的查理芒格先生,巨额现金储备,为何抛售苹果等,以及公司的未来。巴老说话频次很明显比哪怕去年速度都慢了很多,我们开始聆听九十三年功力的投资智慧:
一、查理芒格
在大会正式开始之前,巴菲特用一段开场影片致敬缅怀23年底去世的查理芒格先生,并回忆道:我俩生活的方式都是能够尽可能让自己开心的一种方式,查理非常喜欢学习,刚才的短片中也听到了,他对好多事物感兴趣,我们在一起度过的时间甚至比独处要更加开心,他活了99.9岁,除了从军的时候,他从来没有自己出去锻炼过,他从来没有想过自己要吃什么,他根本没有想过自己吃得营不营养、健不健康,但还是活了99.9岁(小伙伴们请不要盲目参考查理的饮食和生活习惯并以为这样就可以活到99)。
最后巴老独自呢喃到:不知道我哪一天会离开,这也是一个很大的幸事。
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做个人事业想拿到结果,最好要有的9个心态👇
1)不要选/找项目,要创造属于自己的新职业
2)不要被恐惧驱动,让欲望驱动自己前进
3)不要提前规划,接受边做边看的行为方式
4)把金钱看成提供价值后的能量回流
5)勇于宣传自己,摆脱金钱羞耻感
6)追求做一件事的沉浸感,而非快感
7)思考如何将自己的能力结合,而非取舍
8)做有长期复利的事情
9)跟随相信的力量,因为相信,所以看见
你符合哪几条呢~
1)不要选/找项目,要创造属于自己的新职业
2)不要被恐惧驱动,让欲望驱动自己前进
3)不要提前规划,接受边做边看的行为方式
4)把金钱看成提供价值后的能量回流
5)勇于宣传自己,摆脱金钱羞耻感
6)追求做一件事的沉浸感,而非快感
7)思考如何将自己的能力结合,而非取舍
8)做有长期复利的事情
9)跟随相信的力量,因为相信,所以看见
你符合哪几条呢~
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#为什么5000万是一个企业能否实现跨越的里程碑/也是超级个体的天花板?
今天和小助理出去见合作伙伴,会后小助理问了我一个问题:美吉姐,感觉您每天比我们要做的事情还多。既是内容产出者,又是创业者们的#人才力私教、#外挂CHO,还要做项目交付,社群运营,资源链接🥹您太辛苦啦。
我的回答:因为我想铆把劲儿,把九十里带到5000万营收以上,完成我们第一个阶段的跨越,之后,嗯,就会有新的累了。啊哈哈哈哈哈。
我们服务 5000 万-10 个亿企业,见到太多不同阶段的创业公司老板各有各的累。但为什么5000万是一个企业经营上台阶里程碑呢,
背后核心是这几点原因:
1️⃣5000万以下,也是超级个体型的老板的天花板。这个阶段的老板最耗体力,大量的活儿,是靠创始人自己补位,创始人必须是六边形战士。战略、产品、增长、运营、内容、人才。这些都得创始人自己懂,躬身入局。因为付不起足够的钱全职雇佣能帮你 360° 补位的人。如果有,是运气,大多数是被割韭菜。毕竟 100 万的人对于这个体量的公司是比大钱,但 100 万能力的人为什么要来是需要思考的。
2️⃣ 5000 万以内的创始人是企业成长的智慧天花板,因为第一条说了,你大概率找不到既有思想还有能力,还愿意辅佐你的人。所以,所有的战略和策略都靠创始人完成,同时依靠助理团来执行到位。所以你看,这个规模的企业,创始人必须会用助理,能找到好的助理!创始人负责画图,助理负责填色,而这张图有没有,全在创始人。这也是为什么大家看到, 5000万以下的公司,它的岗位会越来越年轻化。年轻人负责干活、高效率执行到位。别想太多,干就完了,你要是能比老板想得明白,你就应该去创业或者另谋高就了。
3️⃣如果你想把公司带出 5000 万,那么在我这个阶段,你必须要为下一个阶段储备 2-3 个#班长型人才,也就是能够独立带个小团队,做个1-2千万的管理者。这人大概率挖不到,是之前打仗剩下的幸存者。到很多创始人在打仗中光顾人才消耗了,没有关注人才可持续性。等真有一天好不容易把公司拖拉硬拽的带到 5000 万,发现,人才都累残废了,你也错过了最佳的实战中练兵的机会,错失了让一些人成为未来企业可以增长到1个亿的关键人才的最佳实践机会。罗马不是一天到达的,团队也不是一天成立的,没有核心团队班子,无法突破5000万这个关口。
当然,有绝对垄断竞争优势的企业除外,或者靠风口估值的企业除外,这类企业,轻轻松松破 5000 万。
大部分行业和公司,都是人才驱动,创始人是一个公司能走多远的基座型人才,这要求创始人有绝对的开放度和学习能力。这个企业要靠创始人个人的质变拉动公司完成阶段性跨越。相当的不容易! 所以,很累!但,要有希望,因为中国,没有小生意。
#美吉见人笔记#九十里外挂CHO#顶级人才撬动10倍增长#顶级CHO操盘顶级人才
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我的回答:因为我想铆把劲儿,把九十里带到5000万营收以上,完成我们第一个阶段的跨越,之后,嗯,就会有新的累了。啊哈哈哈哈哈。
我们服务 5000 万-10 个亿企业,见到太多不同阶段的创业公司老板各有各的累。但为什么5000万是一个企业经营上台阶里程碑呢,
背后核心是这几点原因:
1️⃣5000万以下,也是超级个体型的老板的天花板。这个阶段的老板最耗体力,大量的活儿,是靠创始人自己补位,创始人必须是六边形战士。战略、产品、增长、运营、内容、人才。这些都得创始人自己懂,躬身入局。因为付不起足够的钱全职雇佣能帮你 360° 补位的人。如果有,是运气,大多数是被割韭菜。毕竟 100 万的人对于这个体量的公司是比大钱,但 100 万能力的人为什么要来是需要思考的。
2️⃣ 5000 万以内的创始人是企业成长的智慧天花板,因为第一条说了,你大概率找不到既有思想还有能力,还愿意辅佐你的人。所以,所有的战略和策略都靠创始人完成,同时依靠助理团来执行到位。所以你看,这个规模的企业,创始人必须会用助理,能找到好的助理!创始人负责画图,助理负责填色,而这张图有没有,全在创始人。这也是为什么大家看到, 5000万以下的公司,它的岗位会越来越年轻化。年轻人负责干活、高效率执行到位。别想太多,干就完了,你要是能比老板想得明白,你就应该去创业或者另谋高就了。
3️⃣如果你想把公司带出 5000 万,那么在我这个阶段,你必须要为下一个阶段储备 2-3 个#班长型人才,也就是能够独立带个小团队,做个1-2千万的管理者。这人大概率挖不到,是之前打仗剩下的幸存者。到很多创始人在打仗中光顾人才消耗了,没有关注人才可持续性。等真有一天好不容易把公司拖拉硬拽的带到 5000 万,发现,人才都累残废了,你也错过了最佳的实战中练兵的机会,错失了让一些人成为未来企业可以增长到1个亿的关键人才的最佳实践机会。罗马不是一天到达的,团队也不是一天成立的,没有核心团队班子,无法突破5000万这个关口。
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大部分行业和公司,都是人才驱动,创始人是一个公司能走多远的基座型人才,这要求创始人有绝对的开放度和学习能力。这个企业要靠创始人个人的质变拉动公司完成阶段性跨越。相当的不容易! 所以,很累!但,要有希望,因为中国,没有小生意。
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课程内容:
1..【课程】第一课:单月变现百万的博主和不赚钱的博主,到底有什么区别 .MP4
1..【私域】第一课:私域运营系统,做有税后收入的情感博主,MP4
2..【课程】第二课:课程起步的关键,如何快速学握一门课程,MP4
2..【私域】第二课:私域搭建:让客户源源不断加你的秘密,MP4
3..【课程】第三课:课纲知识体系搭建,如何快速争出一套课,MP4
3..【私域】第三课:私域管理:让客户记住你的核心方法,MP4
【课程】第四课:课程标题设计系统,课程大卖的底层秘密,MP44..
5..【课程】第五课:课程前期调研方法,快速摸清用户的核心需求,MP4
6..【课程】第六课:课程稿撰写,掌握课程输出的关键方法,MP4
6..【私域】第六课:私域维护:保险级的私域存储方法,MP4
7..【课程】第七课:选择合适的课程形态,用产品组合打爆市场,MP4
7..【私域】第七课:私域经营:粉丝群的核心玩法,MP4
8..【课程】第八课:课程录制及剪辑,轻松搞定课程的后期,MP4
8..【私域】第八课:私域促活:如何塑造价值感让客户持续消费.MP4
9..【课程】第九课:课程包装及设计:1个人做出一套精美的课程,MP4
9..【私域】第九课:私域营销:促销活动的核心玩法,MP4
10..【课程】第十课:课程发布系统:快速过审核攻略,MP4
10..【私域】第十课:私域团队:如何找到私域顶级团队.MP4
【彩蛋】0基础如何快速成为情感博主,MP4
【彩蛋】必火的短视频博主类型,MP4
【彩蛋】赔了几百万的短视频经验总结,MP4
【彩蛋】情感博主必备工作流程,MP4
【彩蛋】情感博主如何从0到100万.MP4
【彩蛋】情感起号:亿级流量的底层思维,MP4
2天录制20节课的底层方法!.MP4
情感公司管理实战案例:单月百万的背后思考.MP4
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课程内容:
10-爆款标题(三段式取标题).mp3
11-爆款封面怎么作图.mp3
12-爆款内容的模板(三段式模板).mp3
13-小红书流量推荐背后的秘密(四大流量入口).mp3
14-小红书三大流量推荐逻辑.mp3
15-搜索关键词的推荐逻辑(优化关键词).mp3
16-通过关键词提升曝光.mp3
17-爆款发布时间的技巧.mp3
18-笔记的冷启动方法(增加互动).mp3
19-小红书账号的等级权重体系.mp3
1-揭秘小红书爆款笔记的秘籍(实操版,零废话).mp3
20-复盘步骤(五大步骤分析失败原因).mp3
2-爆款笔记内容核心,实操版本.mp3
3-爆款笔记的内容方向,足够专一.mp3
4-找到你的精准定位(定位三问法).mp3
5-找到你的内容定位(10-3-1聚焦法挖掘爆款笔记).mp3
6-爆款选题的方法(笔记构成选题决定生死).mp3
7-如何做好小红书的四件套(快速定位涨粉).mp3
8-爆款标题的八种模式.mp3
9-爆款标题(四步法取标题).mp3
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课程内容:
外卖点金推广实操课程 资料
01 1-了解外卖.mp4
02 第一节:点金推广的说明.mp4
03 第二节:如何降低点金推广的成本,mp4
04 第三节:如何计算点金推广的流速,mp4
05 第四节:如何提升点金的精准度,mp4
06 第五节:点金推广实操,mp4
07 点金推广高级教程一定最后看.mp4
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02 第一节:点金推广的说明.mp4
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包括ip孵化秘籍,做值钱的超级个体
课程内容:
[1]-本地生活商家实操指南.mp4
[2]-私域流量运营与转化实战.mp4
[3]-直播实战攻略,mp4
[4]-钞能力引流:投流如何弯道超车,mp4
[5]-短视频流量获客.mp4
[6]-种草平台高转化运营实战指南,mp4
[7]-中小企业实战手册流量塔长案例全拆解,mp4
[8]-获客引流:团队的搭建与管理.mp4
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核心要点
天网搭建,解决新媒体获客与传播问题
地网搭建,打造门店运营与增长新模式
人网搭建,让用户裂变带来指数级增长
内容纯“脱水”干货课程大纲
老师讲解清晰易懂
第一章
揭秘增长破点:用户是生意的本质
第二章
企业竞争3个阶段和用户漏斗的设计
第三章
中小企业用户增长的4个方向
第四章
赢在全渠道:天网地网人网搭建
第五章
天网:不得不看的获客地图
第六章
天网:玩转视频和直播,搭上“网红”经济的快车
第七章
地网:打造运营与增长的模式
第八章
地网:线下增长的实操方法与经典案例
第九章
人网裂变:让用户实现指数级增长
第十章
商业本质:产品价值创新、传递与交换
第十一章
让你的产品实现低成本持续爆发
针对性强 实操性高
第十二章
天网实操指南:优质内容的底层逻辑
第十三章
天网实操指南:如何做出优质内容
第十四章
天网案例:如何通过优质内容获得增长
第十五章
天网实操指南及案例:怎样让内容火爆全网
第十六章
地网实操指南:线下门店怎样聚拢用户
第十七章
地网案例:门店如何打造优质体验感
第十八章
人网实操指南:私域链路如何落地
第十九章
人网案例:中小企业如何玩赚社群
第二十章
全域实操指南:固生堂
第二十一章
全域实操指南:气味图书馆
第二十二章
全域实操指南:阿那亚打造爆款IP的逻辑
第二十三章
全域实操指南:醉鹅娘是如何灌醉了全中国人的
第二十四章
全域实操指南:宝岛眼镜如何通过天地人网逆势增长
第二十五章
全域实操指南:董明珠如何打造格力的转型道路
总课时: 25 (不含先导篇)已更新完结
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天网搭建,解决新媒体获客与传播问题
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人网搭建,让用户裂变带来指数级增长
内容纯“脱水”干货课程大纲
老师讲解清晰易懂
第一章
揭秘增长破点:用户是生意的本质
第二章
企业竞争3个阶段和用户漏斗的设计
第三章
中小企业用户增长的4个方向
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第五章
天网:不得不看的获客地图
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天网:玩转视频和直播,搭上“网红”经济的快车
第七章
地网:打造运营与增长的模式
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第九章
人网裂变:让用户实现指数级增长
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让你的产品实现低成本持续爆发
针对性强 实操性高
第十二章
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第十七章
地网案例:门店如何打造优质体验感
第十八章
人网实操指南:私域链路如何落地
第十九章
人网案例:中小企业如何玩赚社群
第二十章
全域实操指南:固生堂
第二十一章
全域实操指南:气味图书馆
第二十二章
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全域实操指南:醉鹅娘是如何灌醉了全中国人的
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FizzDragon团队目前已经收到国外投资者邀约,商谈投资共同开发“AIGC版网剧史记”。美国AI技术确实比我们强——但是AI的内容和土壤我们全球最强,因为我们有6000年的历史与文明。
自由职业者来梧桐山小镇观光考察,感觉有点上头(绝对堪称撸猫胜地)🤭
✪ 梧桐山探宝图 - https://flowus.cn/wutong/share/791af1ce-c8c2-48ca-b023-794e1c36c0d8
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