生财有术第8期(5月10日更新)
互联网创业者的聚集地，打开眼界，快速获取信息差，学习和复制高手的赚钱认知
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https://fuye.maxiaoqiang.com/27306.html
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普通人对创业有几个误解或者说是幻觉:
一是误以为产品做出来，客户自然会接受买单 ; 二是误以为客户有兴趣和意愿，就自然会老老实实痛痛快快按照自己的要价付钱 ;
三是误以为有付钱的客户了，会长时间没有竞争，或者自己可以随时轻松化解竞争压力。
这种幻觉，常常会在资本市场，因为过剩的流动性，被推波助澜，到集体魔怔而丧失基本理智的程度。
——王川
一是误以为产品做出来，客户自然会接受买单 ; 二是误以为客户有兴趣和意愿，就自然会老老实实痛痛快快按照自己的要价付钱 ;
三是误以为有付钱的客户了，会长时间没有竞争，或者自己可以随时轻松化解竞争压力。
这种幻觉，常常会在资本市场，因为过剩的流动性，被推波助澜，到集体魔怔而丧失基本理智的程度。
——王川
❤2
2017年，受邀做了一场关于写作的分享。
那年的我，升到了市场总监，认识了很多自媒体，依然热爱写作。
却因为没有在写作里拿到很大的结果，所以必须为了每个月底薪加提成的2~4万，每日每夜的加班。
每当有人问我，索拉你为什么很少分享写作。
我都直白回复：因为我一直不认为自己写的多好。
读过天赋型选手写的文字，是那种带来灵魂震颤的体验。
而我哪怕有过为自己文字落泪的时刻，却也因为外界没有人反馈，又忍不住自我否定。
我唯一确定的是，我热爱着这件事。
大学毕业之后，因为小说没有很大的成绩，我要求自己写各种形式的内容，试图在微小的结果里，证明我有那么一点天赋，有那么一点也许可以通过内容影响别人的能力。
所以17年的盛夏，哪怕成绩依旧没有如我期许的那样，我却还是敲出这句话：
【优质内容的红利期，永远没过。】
后来因为写作的习惯，我不抗拒研究短视频脚本，也愿意锻炼创作手感，所以踩中了短视频风口，如愿得到了一笔大的财富。
也因为不甘心有人说我文字红不了，果断回归围脖，顺利变现了七位数。
这个过程，多数人只看到我提取出来的结果，看到我对外光鲜闪耀的一面，却不知道我度过了无数个熬夜创作的深夜。
也因为很少有人说喜欢我的内容，所以一次次在自我否定里，在平台数据里，跌落又爬起。
度过了足够多无人问津的年岁，还是不愿离场的人，才有资格说出热爱二字。
——这是写作这件事，带给我最深的感悟。
我也依然建议很多朋友尝试写作，
依旧想说优质内容永远有红利。
前提是——哪怕需要无数次打碎过往的自己，你还是愿意坚持下去。
那年的我，升到了市场总监，认识了很多自媒体，依然热爱写作。
却因为没有在写作里拿到很大的结果，所以必须为了每个月底薪加提成的2~4万，每日每夜的加班。
每当有人问我，索拉你为什么很少分享写作。
我都直白回复：因为我一直不认为自己写的多好。
读过天赋型选手写的文字，是那种带来灵魂震颤的体验。
而我哪怕有过为自己文字落泪的时刻，却也因为外界没有人反馈，又忍不住自我否定。
我唯一确定的是，我热爱着这件事。
大学毕业之后，因为小说没有很大的成绩，我要求自己写各种形式的内容，试图在微小的结果里，证明我有那么一点天赋，有那么一点也许可以通过内容影响别人的能力。
所以17年的盛夏，哪怕成绩依旧没有如我期许的那样，我却还是敲出这句话：
【优质内容的红利期，永远没过。】
后来因为写作的习惯，我不抗拒研究短视频脚本，也愿意锻炼创作手感，所以踩中了短视频风口，如愿得到了一笔大的财富。
也因为不甘心有人说我文字红不了，果断回归围脖，顺利变现了七位数。
这个过程，多数人只看到我提取出来的结果，看到我对外光鲜闪耀的一面，却不知道我度过了无数个熬夜创作的深夜。
也因为很少有人说喜欢我的内容，所以一次次在自我否定里，在平台数据里，跌落又爬起。
度过了足够多无人问津的年岁，还是不愿离场的人，才有资格说出热爱二字。
——这是写作这件事，带给我最深的感悟。
我也依然建议很多朋友尝试写作，
依旧想说优质内容永远有红利。
前提是——哪怕需要无数次打碎过往的自己，你还是愿意坚持下去。
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招一位兼职自媒体运营 月5千
可在家远程办公 运营公司抖音和小红书账号
基本要求
1.你得有责任心 而不是简单当做一份兼职
2.结果导向，需要有好的产出
3.你做好了准备，可以长期做
可在家远程办公 运营公司抖音和小红书账号
基本要求
1.你得有责任心 而不是简单当做一份兼职
2.结果导向，需要有好的产出
3.你做好了准备，可以长期做
❤6
#巴菲特股东大会问答
八、如果只有100万和年轻的身体该如何投资
之前巴菲特就说过，如果给他100万，他就能做到年化50%的回报，巴菲特说，如果是我的话，我会拿起相当于以前的穆迪手册，然后开始一页一页的看，找那些有吸引力的小公司，你必须热爱这个游戏，这个找到低谷股票的游戏，不能只是为了钱，能把所属公司行业摸得透透的。
问答环节的最后，巴菲特以一句俏皮的告别语结束，他笑着说，我不仅希望你们明年来，我希望我明年也能来。
大会结束，全场观众再次起立，为这位93岁的投资界传奇鼓掌。
我现在跟三十年前、四十年前比，我自己做执行这方面的工作肯定不像以前那么高效了，我没有办法认识所有的这些董事会的经理人们，但是我身边有格雷格和阿吉特这样的得力助手。
我想说我每天接这些经理人的电话，基本上现在数量为零，而格雷格这边是在帮助我们应付所有的这些咨询和电话，我就坐在那儿读《华尔街日报》就行了。
你现在有1820亿的现金了，你在等什么呢？为什么不把它配置到其它的一些该有的地方去呢？
巴菲特：这个问题很好回答，台上的这几个人都没有一个很好的想法，怎么好好地去用这笔钱，我们不会在现在一个利率5.4%的情况下去用这个钱，利率这么高，当然这一点不要去跟美联储讲，我们只在正确的时候去挥杆一击，但现在好多人不管什么时候都在乱挥舞着他们的棒球棒，因为可能觉得之前挥棒都打空，那我就不停地打、不停地击，总会打到一个正确的标的。我们现在可能对这个回报不会再像以前一样想到要超过100亿，也许超过1000万是比较合适的。现在如果还是以前的那个目标，可能找不到这么多的机会。比如说在日本，一个公司如果收购300亿、400亿，可能回报会比较好。现在如果看到这样的一家公司，也许我会去做的。我现在可能也许在“绝食”吧，现在没有这种足够的投资标的，没有足够有魅力、有吸引力的投资标的让我去配置资产，看以后有没有任何变化吧，我们拭目以待。
我觉得任何一个劳动密集的行业都会受到AI的威胁，当然在此层面之下可以营造更多的娱乐的时间。
我不知道我会不会变得更富，这个世界会不会变得更好，但是你们都知道，善良的人到最后他们都想要成为更好的人。你们中的很多人都是这样。
八、如果只有100万和年轻的身体该如何投资
之前巴菲特就说过，如果给他100万，他就能做到年化50%的回报，巴菲特说，如果是我的话，我会拿起相当于以前的穆迪手册，然后开始一页一页的看，找那些有吸引力的小公司，你必须热爱这个游戏，这个找到低谷股票的游戏，不能只是为了钱，能把所属公司行业摸得透透的。
问答环节的最后，巴菲特以一句俏皮的告别语结束，他笑着说，我不仅希望你们明年来，我希望我明年也能来。
大会结束，全场观众再次起立，为这位93岁的投资界传奇鼓掌。
我现在跟三十年前、四十年前比，我自己做执行这方面的工作肯定不像以前那么高效了，我没有办法认识所有的这些董事会的经理人们，但是我身边有格雷格和阿吉特这样的得力助手。
我想说我每天接这些经理人的电话，基本上现在数量为零，而格雷格这边是在帮助我们应付所有的这些咨询和电话，我就坐在那儿读《华尔街日报》就行了。
你现在有1820亿的现金了，你在等什么呢？为什么不把它配置到其它的一些该有的地方去呢？
巴菲特：这个问题很好回答，台上的这几个人都没有一个很好的想法，怎么好好地去用这笔钱，我们不会在现在一个利率5.4%的情况下去用这个钱，利率这么高，当然这一点不要去跟美联储讲，我们只在正确的时候去挥杆一击，但现在好多人不管什么时候都在乱挥舞着他们的棒球棒，因为可能觉得之前挥棒都打空，那我就不停地打、不停地击，总会打到一个正确的标的。我们现在可能对这个回报不会再像以前一样想到要超过100亿，也许超过1000万是比较合适的。现在如果还是以前的那个目标，可能找不到这么多的机会。比如说在日本，一个公司如果收购300亿、400亿，可能回报会比较好。现在如果看到这样的一家公司，也许我会去做的。我现在可能也许在“绝食”吧，现在没有这种足够的投资标的，没有足够有魅力、有吸引力的投资标的让我去配置资产，看以后有没有任何变化吧，我们拭目以待。
我觉得任何一个劳动密集的行业都会受到AI的威胁，当然在此层面之下可以营造更多的娱乐的时间。
我不知道我会不会变得更富，这个世界会不会变得更好，但是你们都知道，善良的人到最后他们都想要成为更好的人。你们中的很多人都是这样。
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副业赚钱探索指南
#巴菲特股东大会问答 八、如果只有100万和年轻的身体该如何投资 之前巴菲特就说过，如果给他100万，他就能做到年化50%的回报，巴菲特说，如果是我的话，我会拿起相当于以前的穆迪手册，然后开始一页一页的看，找那些有吸引力的小公司，你必须热爱这个游戏，这个找到低谷股票的游戏，不能只是为了钱，能把所属公司行业摸得透透的。 问答环节的最后，巴菲特以一句俏皮的告别语结束，他笑着说，我不仅希望你们明年来，我希望我明年也能来。 大会结束，全场观众再次起立，为这位93岁的投资界传奇鼓掌。 我现在跟三十年前…
#巴菲特股东大会问答
七、下任ceo阿贝尔将完全接管投资决策
首度确认阿贝尔将完全接管投资决策：巴老说自己现在每天只工作两个小时，很快整个投资流程就会完全交到团队手中，资本配置应完全由阿贝尔来负责，我不希望有几百个人每人管理十亿美元，我的阅读速度，体力和运营效率都在下降，比30年前低了很多，如果子公司管理层有更好的人去汇报工作，为什么要来找我。
七、下任ceo阿贝尔将完全接管投资决策
首度确认阿贝尔将完全接管投资决策：巴老说自己现在每天只工作两个小时，很快整个投资流程就会完全交到团队手中，资本配置应完全由阿贝尔来负责，我不希望有几百个人每人管理十亿美元，我的阅读速度，体力和运营效率都在下降，比30年前低了很多，如果子公司管理层有更好的人去汇报工作，为什么要来找我。
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#巴菲特股东大会问答
六、为何增持化工能源
在被问及在拉斯维加斯，太阳这么好的地方，为何还要继续投资化工能源时，阿贝尔表示，当你考虑能源部门内正在进行的转型时，我们正在从看资源转向可再生资源，但这种转变不会一夜之间发生，这种转变将需要许多年，而且当我们使用像太阳能或风能这样的可再生资源时，它们是间歇性的，我们确实尝试将其与电池结合使用，但目前还做不到完全从碳资源转型，巴菲特则附议称，我们有足够的资金来实施它，但有些事情确实需要一定的时间，若储能技术无突破，太阳能永远不会是唯一的电力来源。
五、美债和美元无法被替代
当被投资者问及，美国国债规模已经是2008年金融危机前的6倍，债务规模的快速扩张是否存在风险，巴菲特回答道，最乐观的猜测是，美国国债会在很长时间内都会被市场接受，因为除了国债没有其他更多更好的选择，考虑到通胀威胁全球经济状况的危机，以及美元作为储备货币的地位等各方面因素，美国国债的规模并不算特别大，问题不是美国国债的绝对规模在威胁美国金融体系，而是通胀和未来的美元价值在威胁整个系统，所以，我不担心美国国债供应的绝对数量有多少，而是担心财政赤字的前景。央行需要立法者的帮助，来控制美国不断增长的赤字。
四、派拉蒙亏损清仓
paramount global是一笔亏钱的投资，巴菲特承认他负100%全责，伯克希尔在2022年的一季度买入了paramount，在2022年就跌了44%，之后在2023年又再跌12%，今年清仓了，巴菲特并没有具体解释公司哪里不好，而是说这个决定让他更深入的去思考，人们在闲暇时间会做什么，运营一个娱乐公司的原则是什么，不管是体育类还是电影类的，在以前的采访中，巴菲特就表示，流媒体公司有太多的竞争者，导致了价格战，巴菲特最后说，这笔投资让我更聪明了，但也让我更穷了。
其实这样亏钱的投资巴菲特有很多次，上次还是在2016年买入航空股的时候，然后在2020年清仓了，这些投资都反映股市也会有误判，也会在遇到黑黑暗事件的时候不知所措，比如上次航空股他就卖在了最低点，但每次错误都会让他去反思，从上面巴菲特的反思问题，也能看出他问的问题更本质，从一个企业如何能够成功的角度出发，来指导下一步的投资。
六、为何增持化工能源
在被问及在拉斯维加斯，太阳这么好的地方，为何还要继续投资化工能源时，阿贝尔表示，当你考虑能源部门内正在进行的转型时，我们正在从看资源转向可再生资源，但这种转变不会一夜之间发生，这种转变将需要许多年，而且当我们使用像太阳能或风能这样的可再生资源时，它们是间歇性的，我们确实尝试将其与电池结合使用，但目前还做不到完全从碳资源转型，巴菲特则附议称，我们有足够的资金来实施它，但有些事情确实需要一定的时间，若储能技术无突破，太阳能永远不会是唯一的电力来源。
五、美债和美元无法被替代
当被投资者问及，美国国债规模已经是2008年金融危机前的6倍，债务规模的快速扩张是否存在风险，巴菲特回答道，最乐观的猜测是，美国国债会在很长时间内都会被市场接受，因为除了国债没有其他更多更好的选择，考虑到通胀威胁全球经济状况的危机，以及美元作为储备货币的地位等各方面因素，美国国债的规模并不算特别大，问题不是美国国债的绝对规模在威胁美国金融体系，而是通胀和未来的美元价值在威胁整个系统，所以，我不担心美国国债供应的绝对数量有多少，而是担心财政赤字的前景。央行需要立法者的帮助，来控制美国不断增长的赤字。
四、派拉蒙亏损清仓
paramount global是一笔亏钱的投资，巴菲特承认他负100%全责，伯克希尔在2022年的一季度买入了paramount，在2022年就跌了44%，之后在2023年又再跌12%，今年清仓了，巴菲特并没有具体解释公司哪里不好，而是说这个决定让他更深入的去思考，人们在闲暇时间会做什么，运营一个娱乐公司的原则是什么，不管是体育类还是电影类的，在以前的采访中，巴菲特就表示，流媒体公司有太多的竞争者，导致了价格战，巴菲特最后说，这笔投资让我更聪明了，但也让我更穷了。
其实这样亏钱的投资巴菲特有很多次，上次还是在2016年买入航空股的时候，然后在2020年清仓了，这些投资都反映股市也会有误判，也会在遇到黑黑暗事件的时候不知所措，比如上次航空股他就卖在了最低点，但每次错误都会让他去反思，从上面巴菲特的反思问题，也能看出他问的问题更本质，从一个企业如何能够成功的角度出发，来指导下一步的投资。
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#巴菲特股东大会问答
三、减持苹果
当被问及是否认为苹果的投资魅力较2016年有所下降时，巴菲特开始绕，先是说持有的是公司而不是股票，跟一开始抛售比亚迪一样说这家公司还是非常优秀，随后直言：抛售苹果源于希望避免未来高得多的税率，而非对其长期前景判断。
那如果美国公司税大涨以应对财政赤字，美股抛售潮会随之而来吗，2017年时任美国总统特朗普颁布的税收改革，将该国的企业税率从35%降至21%，同时还做出了一系列其他变革，这些相关减税措施将要到期，明年将开启税务讨论，讨论的内容包括是否调整美国企业税率，拜登呼吁将企业税率提高到28%，他暗示卖苹果是赶在明年美国政府税务谈判之前进行。
巴菲特的操作一向具有风向标，比如去年银行危机前抛售了持有多年的银行股。明年公司税率如果提高，必然导致公司的盈利能力下降，即使估值市盈率不变，由于盈利变少了，股价也会跟随下跌，估值因子也会下调。可能巴菲特认为苹果未来的涨幅不足以抵消未来税收的增长，那么这其实就暗示了，他对苹果未来股价的态度。
三、减持苹果
当被问及是否认为苹果的投资魅力较2016年有所下降时，巴菲特开始绕，先是说持有的是公司而不是股票，跟一开始抛售比亚迪一样说这家公司还是非常优秀，随后直言：抛售苹果源于希望避免未来高得多的税率，而非对其长期前景判断。
那如果美国公司税大涨以应对财政赤字，美股抛售潮会随之而来吗，2017年时任美国总统特朗普颁布的税收改革，将该国的企业税率从35%降至21%，同时还做出了一系列其他变革，这些相关减税措施将要到期，明年将开启税务讨论，讨论的内容包括是否调整美国企业税率，拜登呼吁将企业税率提高到28%，他暗示卖苹果是赶在明年美国政府税务谈判之前进行。
巴菲特的操作一向具有风向标，比如去年银行危机前抛售了持有多年的银行股。明年公司税率如果提高，必然导致公司的盈利能力下降，即使估值市盈率不变，由于盈利变少了，股价也会跟随下跌，估值因子也会下调。可能巴菲特认为苹果未来的涨幅不足以抵消未来税收的增长，那么这其实就暗示了，他对苹果未来股价的态度。
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#巴菲特股东大会问答
二、2000亿美元巨额现金
我们现在可以投资的钱还是比以前更多，这是现在的一个常见现象。而且我觉得是合理的，可预测的。持有的现金包括国债在这个季度结束的时候到达2000亿，这个钱我们想要花，但是花的话，我们一定要找到合适的标的。希望风险能够足够小，而且回报能够很大。相对于股票市场上的可用资金，以及世界各地的冲突，持有大量现金有吸引力。
二、2000亿美元巨额现金
我们现在可以投资的钱还是比以前更多，这是现在的一个常见现象。而且我觉得是合理的，可预测的。持有的现金包括国债在这个季度结束的时候到达2000亿，这个钱我们想要花，但是花的话，我们一定要找到合适的标的。希望风险能够足够小，而且回报能够很大。相对于股票市场上的可用资金，以及世界各地的冲突，持有大量现金有吸引力。
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#巴菲特股东大会问答
2024年股东大会的主要包括缅怀去年底过世的查理芒格先生，巨额现金储备，为何抛售苹果等，以及公司的未来。巴老说话频次很明显比哪怕去年速度都慢了很多，我们开始聆听九十三年功力的投资智慧：
一、查理芒格
在大会正式开始之前，巴菲特用一段开场影片致敬缅怀23年底去世的查理芒格先生，并回忆道：我俩生活的方式都是能够尽可能让自己开心的一种方式，查理非常喜欢学习，刚才的短片中也听到了，他对好多事物感兴趣，我们在一起度过的时间甚至比独处要更加开心，他活了99.9岁，除了从军的时候，他从来没有自己出去锻炼过，他从来没有想过自己要吃什么，他根本没有想过自己吃得营不营养、健不健康，但还是活了99.9岁（小伙伴们请不要盲目参考查理的饮食和生活习惯并以为这样就可以活到99）。
最后巴老独自呢喃到：不知道我哪一天会离开，这也是一个很大的幸事。
2024年股东大会的主要包括缅怀去年底过世的查理芒格先生，巨额现金储备，为何抛售苹果等，以及公司的未来。巴老说话频次很明显比哪怕去年速度都慢了很多，我们开始聆听九十三年功力的投资智慧：
一、查理芒格
在大会正式开始之前，巴菲特用一段开场影片致敬缅怀23年底去世的查理芒格先生，并回忆道：我俩生活的方式都是能够尽可能让自己开心的一种方式，查理非常喜欢学习，刚才的短片中也听到了，他对好多事物感兴趣，我们在一起度过的时间甚至比独处要更加开心，他活了99.9岁，除了从军的时候，他从来没有自己出去锻炼过，他从来没有想过自己要吃什么，他根本没有想过自己吃得营不营养、健不健康，但还是活了99.9岁（小伙伴们请不要盲目参考查理的饮食和生活习惯并以为这样就可以活到99）。
最后巴老独自呢喃到：不知道我哪一天会离开，这也是一个很大的幸事。
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做个人事业想拿到结果，最好要有的9个心态👇
1）不要选/找项目，要创造属于自己的新职业
2）不要被恐惧驱动，让欲望驱动自己前进
3）不要提前规划，接受边做边看的行为方式
4）把金钱看成提供价值后的能量回流
5）勇于宣传自己，摆脱金钱羞耻感
6）追求做一件事的沉浸感，而非快感
7）思考如何将自己的能力结合，而非取舍
8）做有长期复利的事情
9）跟随相信的力量，因为相信，所以看见
你符合哪几条呢~
1）不要选/找项目，要创造属于自己的新职业
2）不要被恐惧驱动，让欲望驱动自己前进
3）不要提前规划，接受边做边看的行为方式
4）把金钱看成提供价值后的能量回流
5）勇于宣传自己，摆脱金钱羞耻感
6）追求做一件事的沉浸感，而非快感
7）思考如何将自己的能力结合，而非取舍
8）做有长期复利的事情
9）跟随相信的力量，因为相信，所以看见
你符合哪几条呢~
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#为什么5000万是一个企业能否实现跨越的里程碑/也是超级个体的天花板？
今天和小助理出去见合作伙伴，会后小助理问了我一个问题：美吉姐，感觉您每天比我们要做的事情还多。既是内容产出者，又是创业者们的#人才力私教、#外挂CHO，还要做项目交付，社群运营，资源链接🥹您太辛苦啦。
我的回答：因为我想铆把劲儿，把九十里带到5000万营收以上，完成我们第一个阶段的跨越，之后，嗯，就会有新的累了。啊哈哈哈哈哈。
我们服务 5000 万-10 个亿企业，见到太多不同阶段的创业公司老板各有各的累。但为什么5000万是一个企业经营上台阶里程碑呢，
背后核心是这几点原因：
1️⃣5000万以下，也是超级个体型的老板的天花板。这个阶段的老板最耗体力，大量的活儿，是靠创始人自己补位，创始人必须是六边形战士。战略、产品、增长、运营、内容、人才。这些都得创始人自己懂，躬身入局。因为付不起足够的钱全职雇佣能帮你 360° 补位的人。如果有，是运气，大多数是被割韭菜。毕竟 100 万的人对于这个体量的公司是比大钱，但 100 万能力的人为什么要来是需要思考的。
2️⃣ 5000 万以内的创始人是企业成长的智慧天花板，因为第一条说了，你大概率找不到既有思想还有能力，还愿意辅佐你的人。所以，所有的战略和策略都靠创始人完成，同时依靠助理团来执行到位。所以你看，这个规模的企业，创始人必须会用助理，能找到好的助理！创始人负责画图，助理负责填色，而这张图有没有，全在创始人。这也是为什么大家看到， 5000万以下的公司，它的岗位会越来越年轻化。年轻人负责干活、高效率执行到位。别想太多，干就完了，你要是能比老板想得明白，你就应该去创业或者另谋高就了。
3️⃣如果你想把公司带出 5000 万，那么在我这个阶段，你必须要为下一个阶段储备 2-3 个#班长型人才，也就是能够独立带个小团队，做个1-2千万的管理者。这人大概率挖不到，是之前打仗剩下的幸存者。到很多创始人在打仗中光顾人才消耗了，没有关注人才可持续性。等真有一天好不容易把公司拖拉硬拽的带到 5000 万，发现，人才都累残废了，你也错过了最佳的实战中练兵的机会，错失了让一些人成为未来企业可以增长到1个亿的关键人才的最佳实践机会。罗马不是一天到达的，团队也不是一天成立的，没有核心团队班子，无法突破5000万这个关口。
当然，有绝对垄断竞争优势的企业除外，或者靠风口估值的企业除外，这类企业，轻轻松松破 5000 万。
大部分行业和公司，都是人才驱动，创始人是一个公司能走多远的基座型人才，这要求创始人有绝对的开放度和学习能力。这个企业要靠创始人个人的质变拉动公司完成阶段性跨越。相当的不容易！ 所以，很累！但，要有希望，因为中国，没有小生意。
#美吉见人笔记#九十里外挂CHO#顶级人才撬动10倍增长#顶级CHO操盘顶级人才
今天和小助理出去见合作伙伴，会后小助理问了我一个问题：美吉姐，感觉您每天比我们要做的事情还多。既是内容产出者，又是创业者们的#人才力私教、#外挂CHO，还要做项目交付，社群运营，资源链接🥹您太辛苦啦。
我的回答：因为我想铆把劲儿，把九十里带到5000万营收以上，完成我们第一个阶段的跨越，之后，嗯，就会有新的累了。啊哈哈哈哈哈。
我们服务 5000 万-10 个亿企业，见到太多不同阶段的创业公司老板各有各的累。但为什么5000万是一个企业经营上台阶里程碑呢，
背后核心是这几点原因：
1️⃣5000万以下，也是超级个体型的老板的天花板。这个阶段的老板最耗体力，大量的活儿，是靠创始人自己补位，创始人必须是六边形战士。战略、产品、增长、运营、内容、人才。这些都得创始人自己懂，躬身入局。因为付不起足够的钱全职雇佣能帮你 360° 补位的人。如果有，是运气，大多数是被割韭菜。毕竟 100 万的人对于这个体量的公司是比大钱，但 100 万能力的人为什么要来是需要思考的。
2️⃣ 5000 万以内的创始人是企业成长的智慧天花板，因为第一条说了，你大概率找不到既有思想还有能力，还愿意辅佐你的人。所以，所有的战略和策略都靠创始人完成，同时依靠助理团来执行到位。所以你看，这个规模的企业，创始人必须会用助理，能找到好的助理！创始人负责画图，助理负责填色，而这张图有没有，全在创始人。这也是为什么大家看到， 5000万以下的公司，它的岗位会越来越年轻化。年轻人负责干活、高效率执行到位。别想太多，干就完了，你要是能比老板想得明白，你就应该去创业或者另谋高就了。
3️⃣如果你想把公司带出 5000 万，那么在我这个阶段，你必须要为下一个阶段储备 2-3 个#班长型人才，也就是能够独立带个小团队，做个1-2千万的管理者。这人大概率挖不到，是之前打仗剩下的幸存者。到很多创始人在打仗中光顾人才消耗了，没有关注人才可持续性。等真有一天好不容易把公司拖拉硬拽的带到 5000 万，发现，人才都累残废了，你也错过了最佳的实战中练兵的机会，错失了让一些人成为未来企业可以增长到1个亿的关键人才的最佳实践机会。罗马不是一天到达的，团队也不是一天成立的，没有核心团队班子，无法突破5000万这个关口。
当然，有绝对垄断竞争优势的企业除外，或者靠风口估值的企业除外，这类企业，轻轻松松破 5000 万。
大部分行业和公司，都是人才驱动，创始人是一个公司能走多远的基座型人才，这要求创始人有绝对的开放度和学习能力。这个企业要靠创始人个人的质变拉动公司完成阶段性跨越。相当的不容易！ 所以，很累！但，要有希望，因为中国，没有小生意。
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课程内容：
1..【课程】第一课:单月变现百万的博主和不赚钱的博主，到底有什么区别 .MP4
1..【私域】第一课:私域运营系统，做有税后收入的情感博主,MP4
2..【课程】第二课:课程起步的关键，如何快速学握一门课程,MP4
2..【私域】第二课:私域搭建:让客户源源不断加你的秘密,MP4
3..【课程】第三课:课纲知识体系搭建，如何快速争出一套课,MP4
3..【私域】第三课:私域管理:让客户记住你的核心方法,MP4
【课程】第四课:课程标题设计系统，课程大卖的底层秘密,MP44..
5..【课程】第五课:课程前期调研方法，快速摸清用户的核心需求,MP4
6..【课程】第六课:课程稿撰写，掌握课程输出的关键方法,MP4
6..【私域】第六课:私域维护:保险级的私域存储方法,MP4
7..【课程】第七课:选择合适的课程形态，用产品组合打爆市场,MP4
7..【私域】第七课:私域经营:粉丝群的核心玩法,MP4
8..【课程】第八课:课程录制及剪辑，轻松搞定课程的后期,MP4
8..【私域】第八课:私域促活:如何塑造价值感让客户持续消费.MP4
9..【课程】第九课:课程包装及设计:1个人做出一套精美的课程,MP4
9..【私域】第九课:私域营销:促销活动的核心玩法,MP4
10..【课程】第十课:课程发布系统:快速过审核攻略,MP4
10..【私域】第十课:私域团队:如何找到私域顶级团队.MP4
【彩蛋】0基础如何快速成为情感博主,MP4
【彩蛋】必火的短视频博主类型,MP4
【彩蛋】赔了几百万的短视频经验总结,MP4
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2天录制20节课的底层方法!.MP4
情感公司管理实战案例:单月百万的背后思考.MP4
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5..【课程】第五课:课程前期调研方法，快速摸清用户的核心需求,MP4
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7..【私域】第七课:私域经营:粉丝群的核心玩法,MP4
8..【课程】第八课:课程录制及剪辑，轻松搞定课程的后期,MP4
8..【私域】第八课:私域促活:如何塑造价值感让客户持续消费.MP4
9..【课程】第九课:课程包装及设计:1个人做出一套精美的课程,MP4
9..【私域】第九课:私域营销:促销活动的核心玩法,MP4
10..【课程】第十课:课程发布系统:快速过审核攻略,MP4
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课程内容：
10-爆款标题(三段式取标题).mp3
11-爆款封面怎么作图.mp3
12-爆款内容的模板(三段式模板).mp3
13-小红书流量推荐背后的秘密(四大流量入口).mp3
14-小红书三大流量推荐逻辑.mp3
15-搜索关键词的推荐逻辑(优化关键词).mp3
16-通过关键词提升曝光.mp3
17-爆款发布时间的技巧.mp3
18-笔记的冷启动方法(增加互动).mp3
19-小红书账号的等级权重体系.mp3
1-揭秘小红书爆款笔记的秘籍(实操版，零废话).mp3
20-复盘步骤(五大步骤分析失败原因).mp3
2-爆款笔记内容核心，实操版本.mp3
3-爆款笔记的内容方向，足够专一.mp3
4-找到你的精准定位(定位三问法).mp3
5-找到你的内容定位(10-3-1聚焦法挖掘爆款笔记).mp3
6-爆款选题的方法(笔记构成选题决定生死).mp3
7-如何做好小红书的四件套(快速定位涨粉).mp3
8-爆款标题的八种模式.mp3
9-爆款标题(四步法取标题).mp3
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10-爆款标题(三段式取标题).mp3
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