连着看了晚点采访小鹏和汪滔，感觉这俩人完全不在一个层次

每个人的人生都是残缺的，确定。

最近B站铺天盖地都是分析孙杨的，好像是这两年，真的就是好像，悟了，我悟了很多。

我的结论是，不值得分析，你还想让他怎样？社会的问题更大，社会包括个体，人太喜欢习惯求全责备了。

孙杨年纪轻轻就是世界冠军了，他高，帅，也有钱，现在也有家庭了。你还希望他，又有知识，又有文化，情绪稳定，性格成熟，体面，尊重人，表达能力很好，自洽……

哎，太难了。

说个反面的，谷爱凌才是我人生，我都说到人生了吗，说工作吧，她绝对是个天才，她是天时地利人和的产物，她不可多得——她漂亮，性格好，滑雪一流，斯坦福学历，有谈吐，体面，会社交，她几乎挑不出缺点，可能她唯一的缺点就是滑雪伤骨头，年纪大了身体估计不会太好，就如同郭晶晶眼睛不好一样，这是运动的代价。

人，都经不起分析，经不起细看，你，还想让他们怎样？你不反思自己么？我们大部分人一辈子都不会也不可能成为孙杨和谷爱凌，所以，反问一句，如果你是孙杨你会怎样？害，没有如果，不能抬举自己，世界冠军才几个，我不配有这个假设。

我只是认为这个思维惯性非常值得警惕，每个人的人生都是残缺的，确定。

这段时间和不同的创业者交流
发现大家各自都有各自的局限性
各自都有各自的“偏见”
不同的人对做同一件事的想法和认知
差异大到惊人

接触了太多“偏见”/“不同观点”
我不认为这是什么坏事
甚至本来就是市场的应有的面貌
每个人的背景履历，经验不同，接触到的信息、环节认知水平自然也就表现不同

因为在商业市场上是真的没有标准答案的
没人掌握那个定义对错的资格
各自的判断和局限都没有所谓的高低之分
最终检验结果的硬标准
就是付出的实践行动和带来的实际产出

我依然有一些主观标准
不管你的偏见具体如何
凡是能落地、实际做成的
那就都nb、值得瑞思拜

如果因为你的偏见
而不去做某事、总在准备和等待时机、从不开始某件事
那最多在我这里只算是“无功无过”

而我们的观点和认知
可以保持局部的差异
但如果在大的方向上不够同频
那么至少对我而言
你的事业我只能做到尊重祝福
很难认同成为合作伙伴

凌晨三点还有国内用户打钱过来
也是蛮惊喜的

这波AI让国内用户也逐渐养成了为软件付费的习惯
大家抓住机会

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理解供应链，就是理解品牌

当你看清楚了一个产品是如何从无到有，进出口的时候，你就理解。所谓的目前在市面上销售的品牌的毛细血管是什么。

当你理解了毛细血管的时候，你就知道如何制作一个神经网络，互联互动。

市场是有机会的，但是市场的机会需要有胆量的执行者去创造。

最重要的是，行动。

刚打王者，一个瑶不跟AD去跟着猴子上单，结果就是一死一送。本来稳赢的局输掉了。

然后我就让瑶别跟着上单了，跟AD去，结果那傻逼还骂我。我很生气。

我突然意识到我确实是不太喜欢傻逼队友。打不过是一回事，人太傻逼真的会厌蠢。

所以我觉得我根本接受不了蠢人做朋友。我也接受不了蠢人做同事。目前来看做一人自由职业，以后继续转投资路线才是我人生的路径。

创业是不可能创业的。

意外的发现我现在的策略和追觅略有相似

底层是成熟供应链，不开发产品，只找成熟产品做溢价。我最初的几款产品都是直接用了资方的供应链，我拿1000件的价格和外人拿一柜子是一样的。

而获取溢价最简单的方法就是品牌化包装，做颜值升级，设计升级，核心功能按市面上质价比最高的方案来就行。

我自己大学干了四年摄影/修图，员工三个人全都是做设计/视觉相关的实战派，学历确实不高，但审美和技术都在线。

最后就是流量和曝光，这事儿必须拉满，内容团队，达人这都是常规了。追觅还很喜欢办展会，开发布会，本质就是拉高势能做大流量和曝光。可这事儿真的很需要现金流，我现阶段做不到，但的确值得学习。

再加上我第一份正式工作是在南极人做招商，可太清楚贴牌这套逻辑了...讲到底还是高维打低维，高势能打低势能，只不过南极人当时完全放弃自营，导致品控跟不上，把口碑做砸了。

公司最近有个研发项目，我们内部测算了一下，加上员工和各项开支，成本大概需要60 万左右。

因为最近公司项目确实比较多，忙不过来，我们就找了一家外包公司。

在对接过程中，有一家外包公司给我们承诺 10 万就能做。

我们都震惊了！！！

主要就是怕里面有坑，和对方执行不了，结果人家不管是合同还是各项保障都做得非常到位。

妈哟，你看嘛，市场真的是卷的莫法了。

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最近经常有朋友问我"你现在具体在做什么"，有品牌方的朋友想了解我能帮什么忙，也有不少朋友想看看有没有合作的机会。

每次都从头讲一遍，不如写一篇完整的介绍，于是就有了这篇文章。

动用了点人脉查到了同行的广告roi

同样的产品，客单价比我高50%，roi只有我的一半，一通计算后得出他的净利润比我还低40%

笑出猪叫，截流截的死死的🤣

从中环回来了，魅力大湾区，为这交通便捷度，鼓掌。

前两天帮一个做工程网友做了一个 Agent 的智能体，帮他解决了很大的问题，
效率几乎是指数级的提高。
今天也是收到了他的感谢信啊。

站在我的角度来讲，我可能是把我自己的经验输出出去，挣了一点点的咨询的费用。
但是对于他来讲，可能解决了他很繁重的工作，全部用 AI 大模型来帮他解决。

所以说，站在这个角度来讲，我认为双方是互利的，我拿到了咨询费，也拿到了感谢，
对方提高了自己的工作效率，得到了他想要的目标。

我认为这就是一种比较合理的合作方式。